Когда он получил уведомление о необходимости пройти аттестацию и узнал, что судьбу его решают руководители Цзя Чанхуа и Фа Лиюань, Чжан Цзэ тяжело и облегченно выдохнул.
К счастью, это был не Линь Цюаньхай.
Последующий отчет о проделанной работе прошел так гладко, как и ожидалось.
Стоило только заполнить основные обязанности по стажировке в таблице стажировочных должностей, расписаться и передать документ Сунь Цю, как эпоха Сунь Цю фактически подошла к концу.
Разумеется, Чжан Цзэ еще предстояло успешно завершить испытательный срок.
В компании Недвижимость Хуасин для ключевых сотрудников первого и второго уровней в обязательном порядке устанавливался шестимесячный испытательный срок. Только по его окончании и после успешной защиты результатов стажировки всё окончательно утверждалось — лишь тогда происходил пересмотр служебной категории и оклада.
В период стажировки, если выражаться точнее, он именовался исполняющим обязанности руководителя отдела, и при плохой работе человека точно так же могли снять с должности.
Внутри компании региональные вице-президенты, руководители отделов первого уровня, генеральные директора и заместители генеральных директоров городских компаний относились к руководителям первого уровня. Например, Ван Бэньчан, Цзя Чанхуа и Фа Лиюань — все они являлись ключевыми персонами первого уровня.
Линь Цюаньхай принадлежал к высшему руководству группы компаний: в Хуасин все региональные президенты одновременно занимали посты вице-президентов группы.
Руководители вторых отделов региона и начальники отделов городских компаний относились к руководителям второго уровня. К примеру, заведующий группой оценки эффективности при Отделе кадров региона Цзяннань считался ключевой персоной второго уровня, и глава отдела комплексного управления компании «Чжунчан» также относился к ключевым фигурам второго уровня.
Конечно, если бы в свое время Чжан Цзэ не отправили в ссылку, согласно нынешней классификации он уже давным-давно стал бы ключевой фигурой второго уровня — разве пришлось бы ему ждать до сегодняшнего дня.
Но разве в жизни бывают сослагательные наклонения?
Сунь Цю провел последнее собрание отдела комплексного управления:
Он объявил о своем переводе обратно в Ухань и о том, что должность руководителя отдела займет Чжан Цзэ.
Все сотрудники отдела поздравили Чжан Цзэ.
После собрания Ван Цюйцзюнь, принятая на работу недавно в качестве менеджера по обучению, сказала Чжан Цзэ:
— Брат Цзэ, мы все знали, что ты станешь нашим боссом, ха-ха-ха, в будущем прикрывай нас!
Мало того, произошел и довольно неловкий эпизод.
После окончания собрания, когда остальные разошлись, Сунь Цю и Чжан Цзэ продолжили беседовать в переговорной.
Чжан Нана, неизвестно о чем думая, приоткрыла дверь и просунула голову внутрь:
— Брат Цзэ, мы можем сразу перенести твои канцелярские принадлежности на рабочее место брата Цю?
У Чжан Цзэ лицо потемнело от такого зрелища, он замахал руками, давая ей знак немедленно убираться — какой позор.
Человек еще не ушел, а чай уже остыл?
Просто слов нет.
К счастью, Сунь Цю не покраснел: видимо, он сам радовался переводу в Цзяньхань и не обратил особого внимания.
Чжан Цзэ быстро перевел тему и замял этот момент.
Завершив все дела по передаче полномочий, Сунь Цю сразу поймал такси и отправился на вокзал, чтобы вернуться в Цзяньхань.
На этот раз прощального ужина не было.
То ли в Хуасин вообще не было принято устраивать прощальные застолья.
Сидя на прежнем месте Сунь Цю и глядя на открывающийся напротив прекрасный вид на реку Цзян, Чжан Цзэ предавался раздумьям.
В тот момент, когда он узнал, что впал в немилость у Линь Цюаньхая и сослан в компанию «Чжунчан», он и помыслить не мог, что станет начальником отдела. Его личным планом было изо всех сил добросовестно выполнять свою работу, не упускать ежегодные возможности компании по пересмотру окладов и должностей, немного подняться по карьерной лестнице и прибавить в зарплате — этим он был бы вполне доволен.
Он никак не ожидал, что удачно попадет на волну рыночного подъема и всего за неполные полтора года дорастет до должности руководителя отдела комплексного управления городской компании. И хотя он все еще находился на испытательном сроке, при отсутствии крупных непредвиденных обстоятельств он сможет его пройти. Должность и оклад были скорректированы еще в начале года, а после завершения этой стажировки оклад и статус снова пересмотрят — это поистине неожиданный подарок судьбы.
Отдел из семи-восьми человек плюс три водителя административного транспорта — в общей сложности больше десяти человек. Как выстроить эффективное управление — вот над чем ему предстояло всерьез поломать голову в ближайшее время.
К тому же раньше он принадлежал к звену исполнителей: требовалось лишь выполнять работу, порученную начальником отдела, и дело с концом.
Теперь же, став во главе целого подразделения, он столкнулся с новой наукой: как правильно вести дела в рамках региональных вертикалей, с генеральным директором городской компании и руководителями других отделов.
Подумав об этом, Чжан Цзэ тут же отправил в WeChat шефу финансового отдела Чжоу Шуаншуан сообщение с предложением поужинать вдвоем вечером.
В душе он чувствовал некоторую дерзость: все его контакты с Чжоу Шуаншуан сводились к собеседованиям при найме, их взгляды в ряде вопросов полностью совпадали, и они взаимно уважали друг друга, но ведь она раньше была руководителем отдела высшего звена, а он — простой пешкой, так что в других сферах они пересекались мало.
— Хорошо, во сколько и где? — Чжоу Шуаншуан тоже знала, что Сунь Цю перевели, а Чжан Цзэ пошел на повышение, поэтому ответила особенно четко и быстро.
У того, почему Чжан Цзэ в первую очередь позвал на ужин именно Чжоу Шуаншуан, а не Юань Шуанли, были свои причины.
Во-первых, за год общения с Чжоу Шуаншуан он понял, что у нее кристально ясное мышление, дела она ведет решительно и четко, а их характеры в чем-то схожи.
Вторая причина заключалась в том, что она была ветераном среди начальников отделов компании «Чжунчан» и старейшим финансистом компании «Чжунбэй» — она устроилась туда работать как раз в год основания компании. Она понимала людей и дела глубже и лучше, чем Юань Шуанли. В конце концов, большинство руководителей отделов компании «Чжунчан» были присланы из компании «Чжунбэй», поэтому ему требовалось прощупать почву через нее, чтобы по неведению не наломать дров.
Вечер они провели вдвоем, поужинав шашлыком неподалеку от жилого комплекса, где снимала квартиру Чжоу Шуаншуан.
Они ели и болтали, словно давние, не видевшиеся годами друзья, беседа шла легко и непринужденно, без всякой утайки.
И впрямь, когда люди подходят друг другу, продолжительность знакомства роли не играет.
За один присест Чжан Цзэ получил общее представление о текущем положении дел в компании и расстановке сил на всех фронтах — по крайней мере, в межличностных отношениях он больше не был слепцом.
Чего он никак не ожидал, так это того, что в новой должности столкнется с дезадаптацией.
Пожалуй, все способные специалисты, переходя на управленческие позиции, совершают одни и те же типичные ошибки.
Например, раньше, когда человек работал в одиночку, весь свой участок работы он мог тянуть блестяще. Но стоило только шагнуть в менеджмент, как он терялся: умеет только требовать результат, а как именно всё должно делаться — понятия не имеет. Раньше достаточно было следить за собой, чтобы добиться успеха, а теперь результаты достигаются через команду, но как заставить команду выдавать результат — неизвестно...
Кроме того, оставалось недовольство результатами, которые приносили подчиненные. Ленясь общаться с ними и добиваться улучшений, он попросту отстранял их и брался за работу сам. В итоге сам он пахал как проклятый, подчиненные сидели без дела, а толку от работы все равно не было.
Следующая неделя действительно выдалась для Чжан Цзэ сумасшедшей и изнурительной. Раньше ему казалось, что в отделе всего-то и работы, что кот наплакал: не справляешься ты — сделаю я. Он никак не ожидал, что для составления элементарной таблицы с простыми форматом и содержанием придется потратить массу сил на согласования и добычу данных из других отделов.
При подготовке отчетов в PowerPoint: как ни старайся сделать красиво, в реальной работе все идет прахом.
Успешный человек потому и успешен, что, как только чувствует неладное в направлении движения, тут же останавливается на месте, подводит итоги, проводит работу над ошибками и, отыскав верный путь, движется дальше.
Если бы он продолжал действовать в том же духе и делать все своими руками, то в первую очередь загнал бы в могилу самого себя.
Чжан Цзэ тут же заново пересмотрел всю работу отдела, полностью перераспределил обязанности по каждому блоку задач, а также предъявил требования к работе каждого подчиненного, отправляя некачественные результаты на доработку.
Первым человеком, поднявшим крик о том, что брат Цзэ изменился, стала Чжан Нана:
— Он стал гораздо суровее, чем раньше.
Но как начальник может не быть суровым? Надеяться на то, что подчиненные проявят сознательность, действительно тяжело.

Комментарии

Загрузка...