Специальная ярмарка вакансий Недвижимости Хуасин в Цзючжоу проходила в отеле Уиндхэм города Цзючжоу и произвела настоящий фурор в местном риэлторском кругу. Многие уроженцы Цзючжоу специально приехали обратно из других провинций, чтобы посетить это мероприятие. По предварительным спискам зарегистрировалось более шестисот человек, и еще очень многие пришли просто посмотреть, не участвуя в самом собеседовании.
Глазеть на происходящее из любопытства — это человеческая природа, тем более что посетителям предлагали всевозможные сладости.
Самое забавное, что на собеседование пришли сразу несколько коллег из одного и того же отдела.
Правда, до встречи лицом к лицу они даже не подозревали, что их сослуживцы тоже решили попытать счастья.
Если представить эту сцену, наверное, было немного неловко, но в конце концов все просто посмеялись и забыли об этом.
Для Чжан Цзэ это была первая ярмарка вакансий, в которой он участвовал в качестве организатора. На его взгляд, мероприятие прошло с высокой эффективностью и безупречным сервисом, а слаженная работа отделов всесторонне продемонстрировала уважение и внимание Недвижимости Хуасин к талантам, а также процветающее положение компании.
Кадры — это первая производительная сила, рост сотрудников служит краеугольным камнем развития компании, их доверие подпитывает ее мощную уверенность, и только двигаясь вперед бок о бок с коллективом, можно добиться общего процветания. Чжан Цзэ всегда гордился тем, что работает в сфере человеческих ресурсов.
Будучи ответственным за контроль на первичной площадке ярмарки и за ее последующий разбор, Чжан Цзэ после банкета в честь успеха пришлось работать сверхурочно, чтобы завершить определение грейдов и окладов для кандидатов, успешно прошедших собеседование.
Организационная структура, распределение полномочий и зон ответственности компании в Цзючжоу — это вопросы, которые предстояло решать на уровне Фа Лиюаня и Сунь Цююэ, в то время как рекрутинговая группа отвечала лишь за то, чтобы нужные люди вовремя оказались на местах.
После завершения собеседований обсуждение зарплаты становилось важнейшим этапом.
Как говорил один известный миллиардер, если сотрудник решает уволиться, причин всего две: либо ему платят слишком мало, либо его душа ущемлена.
Бум на рынке недвижимости в первую очередь спровоцировал рост стоимости рабочей силы.
Системы заботы о сотрудниках в различных девелоперских компаниях примерно одинаковы: всевозможные субсидии, дополнительное коммерческое страхование, бесчисленные тимбилдинги, ежедневные послеобеденные чаепития, дни рождения работников плюс прекрасные корпоративные столовые. Придумать что-то по-настоящему уникальное удается редким компаниям.
По мере того как Чжан Цзэ все глубже погружался в изучение рынка недвижимости, он понял, что пришел в эту сферу довольно поздно, словно успев лишь на подножку уходящего поезда.
Золотое десятилетие недвижимости уже миновало, и хотя текущая рыночная конъюнктура оставалась жаркой, в ней уже чувствовалась некоторая нехватка сил на дальнейший рывок.
В нынешнюю эпоху практически каждая сколько-нибудь сильная девелоперская компания заявляла о планах преодолеть отметку в сто миллиардов или даже триста миллиардов юаней по продажам. Однако кадры и организационная структура у них оставались на уровне компаний с оборотом в десять-тридцать миллиардов. Просто попутный ветер на рынке недвижимости в 2016–2017 дул слишком сильно и буквально вознес эти компании до стомиллиардных масштабов. Чтобы восполнить пробелы и удовлетворить амбициозные требования к росту, массовый наем персонала стал насущной необходимостью.
Прежде всего такие девелоперские компании укрепляли штаб-квартиры, устраивая там масштабный набор сотрудников; во-вторых, они разворачивали сети по всей стране. Масштабирование на национальном уровне — это неизбежный путь для стомиллиардных гигантов, поэтому любое предприятие с амбициями стремилось закрепиться в каждой провинции. Пусть даже в каком-то регионе насчитывалось всего один-два проекта, и по сути такие структуры являлись лишь проектными компаниями, они все равно формировали управленческий аппарат крупного макрорегиона и набирали огромные штаты. Откуда бралось столько людей? Во-первых, их взращивали на местах ускоренными темпами, во-вторых, специалистов напрямую командировали из головного офиса. Это также подстегивало масштабную миграцию кадров в сфере недвижимости.
Взять, к примеру, регион Цзяннань компании Недвижимость Хуасин: будучи вновь созданным региональным филиалом, насчитывавшим прежде всего шесть проектов, он в стремлении закрепить свои позиции на рынке бросал все силы на захват новых объектов ради наращивания объемов.
Однако общее количество строящихся объектов по всей стране демонстрировало тенденцию к снижению. Особенно в таких городах с рано развивавшимся рынком недвижимости, как Бэйду и Шанхай, число проектов заметно сократилось по сравнению с прошлым годом, и многие компании фактически заблаговременно начали сокращения и оптимизацию штата.
Вслед за этим росла и тревожность среди работников строительной сферы. Не видя надежды на будущее, они легко решались на смену работы и уходили туда, где предлагали лучшие условия.
И только новички, только что ступившие в отрасль недвижимости, вроде него самого, были полны бодрости и энергии, искренне веря, что впереди их ждет безгранично прекрасное будущее.
Каждый, кто решался сменить работу, рассчитывал на серьезное повышение зарплаты.
Но внутри Хуасин существовали очень строгие стандарты оплаты труда, и удовлетворить требования о резком росте доходов в полном объеме не представлялось возможным. Некоторые кандидаты, успешно прошедшие отбор, из-за невозможности сойтись по зарплате либо сразу отсеивались, либо сами отказывались от вакансии в Хуасин. В таких случаях рекрутинговая группа должна была действовать оперативно: те, кто подходил, оформлялись как можно быстрее, а с теми, чей найм срывался или затягивался, не стоило возиться — нужно было сразу отбрасывать их в сторону и переключаться на запасных кандидатов, начиная переговоры с ними.
По мере распределения людей на различные должности в рамках проекта Цзючжоу Фа Лиюань созвал ежемесячное планерное совещание всего отдела, на котором Чжан Цзэ выступил с отчетом и разбором прошедшей специализированной ярмарки вакансий.
Фа Лиюань указал на то, что подготовительный этап двух ярмарок — в Нанкине и Цзючжоу — требовал более детальной проработки. Кроме того, возникла проблема с кадровыми агентствами: из-за слишком большого числа недавно привлеченных агентств участились случаи дублирования кандидатов, что приводило к спорам между ними самими.
Следом Фа Лиюань поделился с командой несколькими хорошими новостями: в городах Бэйтун и Дачжоу той же провинции готовились к запуску по одному новому проекту. Предстояло сформировать проектные компании Бэйтуна и Дачжоу, и в этих двух городах нужно было в срочном порядке провести специализированные ярмарки вакансий.
Как только эти слова прозвучали, по всему отделу пронесся единый стон.
Затем Фа Лиюань объявил о новых назначениях. Чжан Цзэ будет совмещать обязанности и отвечать за кадровую работу в компании района Шанфан, курируя там найм персонала и делегирование полномочий. Сюн Кэкэ займется разработкой систем оплаты труда для компаний регионов Цзянбэй, Хэси и района Шанфан, а Сюй Шуанхуа поручили разработку систем оплаты труда для офисов по подготовке проектов в Дачжоу и Бэйтуне.
Компания района Шанфан была образована путем объединения первично созданной проектной компании с недавно запущенными проектами Гаочунь и проект Дунчэн.
Услышав это, сошли ли с ума остальные, Чжан Цзэ не знал, но сам он точно был близок к безумию.
Заметив полное отчаяния выражение на лице Чжан Цзэ, Фа Лиюань громко рассмеялся: Тебе в помощь добавляется еще один человек, разрешаю нанять нового специалиста по рекрутингу.
Подумаешь, близкая ложка дорога к обеду, а дальняя помощь не скоро придет.
Сунь Цююэ хихикнула: Не переживай, у меня на примете есть готовый кандидат, которого я могу порекомендовать, он сможет выйти на работу очень скоро.
Э-э-э...
Чжан Шоусюй, Сунь Цэсы и Сюй Шуанхуа многозначительно переглянулись с Чжан Цзэ.
Четверка неразлучных друзей со времен ночного разговора в городе Цзючжоу сблизилась еще сильнее, и судя по всему, остальные трое уже давно находились под жестким прессингом Сунь Цююэ.
И действительно, на следующий день рекомендованный Сунь Цююэ человек уже прибыл.
Всю процедуру собеседования Сунь Цююэ провела сама, руководитель отдела Фа Лиюань дал свое согласие, и теперь оставалось лишь дождаться кивка Чжан Цзэ, чтобы оформить сотрудника на работу — даже зарплату согласовывать не пришлось.
Любой дурак сообразил бы, как поступить, а Чжан Цзэ дураком не был.
К счастью, нанимали его на должность руководителя группы по подбору персонала, то есть на две ступени ниже самого Чжан Цзэ, отчего у него на душе стало немного спокойнее.
В конце концов, иметь хоть какого-то помощника лучше, чем никакого.
13 апреля был запущен проект в городе Дачжоу.
На этот раз на специализированной ярмарке вакансий в Дачжоу Чжан Цзэ был назначен главным полководцем на передовой.
Имея за плечами опыт стороннего наблюдения и личного участия, Чжан Цзэ уже ничего не боялся.
Всё, что прочитано на бумаге, кажется поверхностным, и постичь суть можно лишь через личный опыт.
Внутреннее распределение обязанностей в Отделе кадров, утверждение дат ярмарки, выбор отеля для проведения, составление распорядка дня ярмарки, подбор интервьюеров, регламент собеседований, список стандартных вопросов и фраз, единый тренинг и составление графиков для интервьюеров, схемы движения потоков людей на площадке, раздаточные материалы, оборудование, реклама и многое другое — вся эта комплексная программа создавалась вариант за вариантом, и от непрерывного напряжения голова Чжан Цзэ была готова взорваться.
Всего за два месяца новичок в сфере недвижимости благодаря суровым нагрузкам превратился в закаленного ветерана отрасли.
Бесконечные внутренние согласования в отделе, межотраслевое взаимодействие, телефонные переговоры с другими городами...
Особенно трудно давалось общение с интервьюерами.
Как известно, интервьюерами в основном выступали руководители, чей статус определенно был выше положения Чжан Цзэ. Их график невозможно было утвердить заранее, поэтому требовался план с запасными интервьюерами, с которыми тоже нужно было предварительно обо всем договориться. Подобные переговоры — дело тонкое, и вряд ли кому-то приятно осознавать себя лишь запасным вариантом.
А проводить тренинги для интервьюеров-начальников? У кого из них найдется время выслушивать твои нравоучения?
Кто же не умеет проводить собеседования, неужели тебя слушать?
Но к счастью, Чжан Цзэ сражался не в одиночку: за его спиной стоял Фа Лиюань, создававший надежный тыл, и, конечно же, верная опора в лице Сунь Цююэ.
Наконец вся подготовительная работа была завершена, оставалось лишь ждать начала ярмарки ровно через неделю.
Да, вы не ослышались, всего через неделю — через семь дней.
Семь дней, прошедших от момента запуска проекта 13-го числа до ярмарки 20-го.
Четыре ведущих девелопера высшего эшелона ввергли рынок недвижимости в безумную эпоху сверхбыстрого оборота капитала. И этот удар затронул не только строительно-девелоперское направление, но и каждого сотрудника компании, а также всю цепочку подрядчиков и смежников.

Комментарии

Загрузка...