Ницше как-то сказал: «Сильная надежда — это самый великий стимул в жизни, превосходящий любую радость». Именно благодаря ожиданиям наша жизнь обретает глубокий смысл.
Чжан Цзэ с нетерпением ждал звонка из Недвижимости Хуасин, но шло время, минуло больше десяти дней, а телефон молчал. Это заставляло его нервничать, метаться в сомнениях и переживать то надежду, то разочарование.
Неужели та красивая начальница просто водила его за нос? Но в тот день всё выглядело совсем иначе.
Уж такова человеческая природа: стоит забрезжить надежде, как тут же появляется страх её утратить. Сначала он думал просто сыграть партию ради забавы, но не ожидал, что втянется по-настоящему, и его внутренний настрой кардинально изменился.
Наконец, в самом конце месяца, охваченный тревожным ожиданием, Чжан Цзэ дождался звонка на городской номер. Едва взглянув на экран, он сразу понял — это звонят из Недвижимости Хуасин.
И точно: в трубке послышался слегка сердитый голос красивой женщины-интервьюера. Не успела она даже поздороваться, как выпалила: «Почему у тебя в резюме нет телефона? Мне пришлось искать твой номер через базу данных сайта прямой нанимательной платформы!»
Собеседница была явно недовольна, и у Чжан Цзэ от неожиданности зашумело в голове: правила работы в этой девелоперской компании казались какими-то странными.
Высказав своё недовольство, женщина перешла к нормальному диалогу: уточнила, насколько сильно Чжан Цзэ желает устроиться к ним, а после этого потребовала предоставить справку о доходах с предыдущего места работы за последний год, чтобы окончательно определить его будущую должность и оклад.
Почти во всех компаниях процесс найма новичков строится именно так. Сначала рекрутер должен убедиться в искреннем намерении кандидата получить работу, чтобы исключить риск того, что тот в последний момент откажется. Справка же о годовой зарплате служит важным ориентиром при определении грейда и оклада на новой позиции, хотя и не является единственным критерием. Учитываются и специфика компании, и внутрикорпоративная сетка грейдов, и множество других факторов. Конечно, высокая зарплата на прежнем месте играет огромную роль при согласовании оклада на новой должности. Во-первых, это гарантирует, что предложенные деньги разожгут в кандидате энтузиазм и интерес к новой работе. Во-вторых, позволяет избежать внутренних и межотдельских конфликтов из-за диспропорции в зарплатах сотрудников — хотя во многих компаниях зарплаты и считаются конфиденциальными, на практике это мало помогает.
В ходе дальнейших телефонных разговоров выяснилось, что красивую начальницу зовут Сунь Цююэ («Когда утихнут весенние цветы и осенняя луна? Прошлого не счесть...» — довольно занятное имя). В конце концов Чжан Цзэ предложили позицию профессионального менеджера с грейдом T10. Базовый оклад составлял 13 000 юаней в месяц, транспортные расходы компенсировались в размере 1000 юаней, обеды — 600 юаней, а связь — 300 юаней. Премиальная сетка включала шесть грейдов: A+, A, B+, B, B- и C. При оценках B- и C премии не выплачивались вообще; мало того, сотруднику выносилось предупреждение с установлением трёхмесячного испытательного срока для оценки результатов либо сразу расторгался контракт. Оценка B гарантировала выплату годового бонуса в размере трёхмесячного оклада.
У Чжан Цзэ гудело в голове: все эти дни ожиданий и переговоров стоили того. Сейчас он чувствовал себя так, будто на него обрушилось огромное счастье — девелоперские компании действительно не скупятся на деньги!
В Первой инженерной компании Группы Теба — огромной строительной организации, занимающейся масштабными проектами, — он считался средним управленцем, но за весь год зарабатывал от силы 130 тысяч. Он никак не ожидал, что здесь его доход подскочит больше чем в два раза.
Правда, на проектном участке ему бесплатно предоставляли жильё и питание, что можно было считать скрытым бонусом. Если отбросить расходы на еду, кров и транспорт, чистый прирост его доходов всё равно составлял около 70 процентов.
Как говорится, у любой медали есть две стороны, и Чжан Цзэ чётко выделил несколько минусов.
Во-первых, судя по нескольким контактам с Сунь Цююэ, эта женщина-руководитель оказалась с характером, и ладить с ней будет непросто.
Второе — в Недвижимости Хуасин действовала крайне жёсткая система ротации: каждый квартал увольняли 10 процентов сотрудников. Зарплата, конечно, выглядела заманчиво, но сколько удастся продержаться на этой должности, предсказать было сложно.
В-третьих, в Первую инженерную компанию его в своё время устроили по программе привлечения талантов благодаря Сюэ Цзюнь. Если он уволится, не отразится ли это на её собственной карьере?
Оффер, наконец, был улажен окончательно, и теперь оставалось лишь как следует обсудить с Сюэ Цзюнь все за и против перехода в Недвижимость Хуасин. Впрочем, они уже беседовали об этом во время собеседования, и Сюэ Цзюнь поддерживала его увольнение.
Поскольку приближался Праздник весны, а их малышу Цзисяну уже исполнился год и его можно было брать с собой, Сюэ Цзюнь заранее взяла ежегодный отпуск на работе и приехала в Цзиньлин, чтобы встретить Новый год вместе с Чжан Цзэ прямо на проектном участке.
В общежитии проектного управления, поскольку оба они имели дипломы по специальности «Управление человеческими ресурсами», они провели детальный анализ методом SWOT.
SWOT-анализ — это оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз на основе внутренней и внешней конкурентной среды. Он заключается в составлении путём исследований исчерпывающего перечня ключевых внутренних преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз, непосредственно связанных с объектом изучения. Это наглядный и крайне полезный инструмент для принятия решений.
К сильным сторонам (Strengths) перехода в Недвижимость Хуасин, безусловно, относились отличные зарплаты и соцпакет. Как компания-застройщик, выступающая в роли главного инвестора, она явно превосходила подрядчиков. К тому же за более чем пять лет работы в сфере подбора персонала для недвижимости у Чжан Цзэ накопились колоссальные базы резюме и контактов, а также чёткие методы и каналы рекрутинга.
Слабые стороны (Weaknesses) заключались в следующем. Во-первых, ни Чжан Цзэ, ни Сюэ Цзюнь не были родом из Цзиньлина — столицы провинции Цзяннань, и у Чжан Цзэ в этом городе не было готовых полезных связей. Во-вторых, он никогда по-настоящему не работал в девелоперских компаниях, не знал их рабочего стиля и не был уверен, сможет ли быстро адаптироваться.
Возможности (Opportunities): закрепившись в сфере недвижимости, Чжан Цзэ создал бы отличный задел для дальнейшего карьерного роста. Рынок недвижимости кипел и развивался бешеными темпами, перспективы трудоустройства были превосходными. В то же время в Первой инженерной компании потолком его карьеры оставалась должность начальника отдела кадров проекта — стабильнее некуда, но на этом всё.
Угрозы (Threats), разумеется, заключались в бешеном ритме девелопмента и колоссальном давлении в сфере найма — сможет ли он всё это выдержать? Если Недвижимость Хуасин уволит его, путь назад в Первую инженерную компанию будет закрыт навсегда, а устроиться на другую высокооплачиваемую позицию в недвижимости с таким коротким опытом окажется невероятно сложно.
Тщательно взвесив всё, он понял, что в основе всего лежит один фундаментальный вопрос: потянет ли он эту рекрутинговую позицию, хватит ли у него уверенности быстро находить нужных людей?
Перебрав свои профессиональные связи в сфере недвижимости, он вспомнил, что раньше работал хедхантером в Шанхае. Хотя основная база контактов оставалась там, рынок труда в дельте Янцзы отличался высокой мобильностью, так что кадровые резервы в городе Цзиньлин нельзя было назвать абсолютной пустотой. К тому же он получил профильное образование по управлению персоналом и начинал именно с подбора. В душе у него жило упрямство: Первая инженерная компания обеспечивала стабильность, но платила гроши, а строительный сектор представлял собой рынок жестчайшей конкуренции — пройдёт ещё несколько лет, и на рынке труда он станет никому не нужен.
Сюэ Цзюнь прожила с Чжан Цзэ столько лет и знала его вдоль и поперёк; она давно понимала, что он не желает мириться с текущим положением дел. И хотя оба они трудились в одной компании, специфика кадровой работы была такова, что на один проект обычно выделялся лишь один начальник отдела кадров в сопровождении новичка-эйчара. Как и сейчас: Сюэ Цзюнь возглавляла отдел кадров на другом проекте, а Чжан Цзэ — здесь, и они по-прежнему не жили вместе.
В строительной сфере всегда так: где проект — там и люди. В компании повсюду встречались семейные пары, работающие на разных объектах. Добиться перевода в головной аппаратный офис в тылу — без связей, влияния и протекции — было невероятно трудно, а сделать там карьеру и вовсе казалось задачей из области фантастики. К тому же получать в головном офисе чуть больше четырёх тысяч юаней и не иметь возможности прокормить семью... Хотя в своё время и существовали веские причины для того, чтобы бросить работу в Шанхае и вернуться, в глубине души Чжан Цзэ отчаянно не хотел всю жизнь скитаться по чужим проектам и растрачивать годы впустую на одной позиции.
Сюэ Цзюнь серьёзно посмотрела на мужа и произнесла:
— Дорогой, если хочешь идти — иди, я тебя поддерживаю. В конце концов, чего ты боишься? Что не справишься надолго? Ты должен в себя верить! А я... я останусь здесь, буду держать оборону в тылу. Если вдруг что-то пойдет не так, в худшем случае я пойду снова обивать пороги старого руководства и выбью тебе место обратно.
Услышав столь горячую поддержку, Чжан Цзэ решительно кивнул:
— Родная, поверь мне, я выложусь на все сто, буду пахать изо всех сил и построю нормальную жизнь для нашей семьи.
Зарплата сулила такой рост, что они больше не могли продолжать жить порознь, да и ребенка нужно было поднимать. Стоило ему вспомнить пухленькое личико маленького Цзисяна, как он понял: единственный путь вперед — это упорный труд. Чжан Цзэ мгновенно восстановил силы, и им овладел боевой дух.

Комментарии

Загрузка...