Мысли Покровского унеслись к индийскому Бангалору. По сравнению с ним, его коллегам там было гораздо легче. В том же 57-м году индийцам разрешили самостоятельно собирать МиГ-17, договорившись, что в течение трёх лет 50% комплектующих будут производиться на месте. Однако индийцы не могли справиться даже с простейшей сборкой: из 36 собранных в Индии МиГ-17 у 27 возникли проблемы с вибрацией воздушных каналов. Прошло три года, а локализация деталей не достигла и 10%. Коллеги Покровского в Бангалоре уже готовились хорошенько ободрать индусов. Сами не можете сделать — не пеняйте на нас, наши запчасти дорогие.
Покровский задержался в Китае примерно с теми же целями: ждал, когда китайцы не справятся, придут к ним с просьбой, и тогда по указанию Москвы можно будет либо выдвинуть новые требования, либо как следует унизить китайских коллег. Но неожиданно униженным оказался он сам. Покровский считал, что китайцы были к нему даже слишком снисходительны — будь он на их месте, он бы ругался гораздо грубее.
Пекин, конец июля, стоит жаркая погода. В Комитет по науке и технике у подножия Западных гор уже поступил отчёт из Харбина. Мужчина в белой рубашке, приехавший на ночь глядя, захлопал в ладоши:
— Хорошо, хорошо! Надо обязательно объявить благодарность директору Цянь и Пятому институту. Также сообщить эту хорошую новость всем, кому нужно. У Китая есть своя баллистическая ракета! Отлично! Просто отлично!
— Кроме того, вызовите директора Цяня на совещание — у нас много вопросов для обсуждения. Господин Ван, запишите: во-первых, организовать экспертный совет для оценки практической полезности DF-1, необходимо как можно скорее утвердить и запустить серийное производство. Во-вторых, после запуска производства определить места дислокации и организовать соответствующее обучение. В-третьих, директор Цянь в телеграмме написал, что эта технология является передовой в мире, и если Советы захотят её заполучить, то в случае продажи нужно решить, на что менять. В основном это три пункта. Нужно организовать их выполнение как можно быстрее.
Для оборонной промышленности в тот момент DF-1 была как дождь в засуху — она могла сохранить хотя бы некоторые кадры, некоторые подразделения и некоторые предприятия. Развёртывание на передовой позволило бы сохранить и некоторые смежные производства.
---
Когда директор Цянь узнал, что точность DF-1 достигла мирового уровня, его первая радость быстро улеглась, и в самолёте, летевшем обратно в Пекин, он остыл. Подумав, он решил, что «нет худа без добра» — с другой стороны, это могло быть и не совсем хорошо. Технологический прорыв доказывал способность Китая к самостоятельному развитию, что снижало озабоченность безопасностью и, наоборот, создавало препятствия для академической открытости. Если можно добиться прорыва без академического обмена, то и стимула для открытости не будет. Он ведь не мог приписать все заслуги методу Монте-Карло и вариационному исчислению, которые передал Линь Жань.
Всю дорогу в самолёте директор Цянь размышлял о том, как бы продвинуть ослабление ограничений на академические обмены. В условиях полного вывода советских специалистов это становилось особенно важным.
На следующий день, придя на работу, директор Цянь спросил:
— Секретарь Чжан, где последний номер «Международного научного дайджеста»?
Он обыскал весь стол, но не нашёл. Обычно в середине месяца перевод появлялся на его столе. Чжан Кэвэнь вошла в кабинет и тихо сказала:
— Директор Цянь, я ещё не успела вам сказать: сотрудники Госкомитета предупредили, что Советы прекратили поставки «Международного научного дайджеста». А также «Докладов Академии наук СССР» и «Известий Академии наук СССР». Госкомитет просит нас не волноваться: товарищи в Москве пытаются найти способ ввезти хоть что-то.
Директор Цянь со злостью ударил кулаком по столу:
— Проклятые русские!
На послеобеденном заседании в Западных горах директор Цянь всё думал о том, как бы получить поддержку председателя Госкомитета во время их частной беседы. Однако когда они остались вдвоём, тот махнул рукой, жестом велев секретарю выйти и никого не впускать. Затем он достал из ящика стола бумаги и протянул их директору Цяню:
— Лао Цянь, посмотри.
Всё, что нужно было сказать на совещании, уже было сказано. Теперь, оставшись наедине, они могли обсудить вопросы по существу.
Прочитав документы, директор Цянь почувствовал, что ведёт заочный диалог с Линь Жанем, находившимся в Гонконге. Линь Жань говорил именно о том, о чём думал он сам: Китай в конечном счёте должен полагаться на себя.
— Хорошо сказано.
Мужчина средних лет махнул рукой и достал ещё один лист бумаги:
— Это песня, которую он недавно опубликовал в Гонконге. Можете взглянуть.
Директор Цянь взял лист. Увидев название «Наблюдать со стороны», он побледнел, а дочитав до конца, поспешно сказал:
— Профессор Линь не может быть просто сторонним наблюдателем — раз он передал нам метод Монте-Карло. На мой взгляд, он делает это, чтобы снять с себя подозрения, намеренно создавая такую видимость.
Мужчина средних лет кивнул:
— Конечно, я знаю. Если бы мы раскрыли американцам технические материалы, которые он нам передал, Линь Жаню пришлось бы туго. Я прекрасно понимаю его добрую волю. Но эта песня вызвала в Пекине крайне негативный резонанс, а нынешняя атмосфера не способствует открытости. Поэтому Линь Жань может существовать лишь как засекреченный проект во внутренних документах. Публично нам нужно максимально уменьшать его заметность.
— Кроме того, благодаря успеху DF-1, даже если команда Хуа Логэна ещё не расшифровала метод Монте-Карло из тех трёх статей, о которых говорил Линь Жань, я всё же сумел добиться для всех беспрецедентных условий.
В глазах директора Цяня мелькнула надежда:
— Каких условий?
— Профессор Линь сейчас имеет внутренний кодовый номер «Ферма» и относится к долгосрочным проектам высшей степени секретности. В ближайшее время профессор Хуа Логэн будет постоянно находиться в Гуанчжоу, формируя команду. За счёт валютных резервов из Гонконга будут закупаться академические журналы, переводиться и отправляться в Пекин, чтобы восполнить缺口, образовавшийся из-за прекращения поставок из Советского Союза. Материалы, поступившие в Пекин, будут распространяться только среди ограниченного круга учёных под предлогом секретности, что позволит избежать ненужных проблем.
В последнее время этот человек немало сделал. Раз в Пекине атмосфера неблагоприятная — перенести работу в Гуанчжоу. Раз открытый академический обмен с Западом невозможен — упаковать его как секретный проект по расшифровке закрытых материалов. Директор Цянь ещё при возвращении на родину предлагал ему импортировать западные журналы через зарубежных китайцев. Как раз своевременное прекращение поставок из СССР дало ему лучший предлог. Он всё это время держал эту идею в уме и наконец нашёл подходящую причину и возможность.
Линь Жань и не предполагал, что его желание сохранить искру знаний осуществится именно таким образом. А директор Цянь, услышав это, внутренне поразился, решив, что Линь Жань всё просчитал — он сам не вернулся, но смог таким образом оставить канал для академического обмена между Китаем и Западом.

Комментарии

Загрузка...