У директора Цяня дела шли неважно.
Если точнее — очень тяжело.
В тот момент ему как никогда нужны были результаты, чтобы доказать свою состоятельность.
Во-первых, Пятая академия, которой руководил директор Цянь, финансировалась по отдельной статье бюджета и не конкурировала за оборонные средства с другими проектами.
Во-вторых, за последние три года он перевёл 1500 ключевых научных сотрудников на базу в Цинхае, подальше от фронта.
И наконец, в директиве руководства чётко говорилось: расходы на атомную бомбу, ракеты и другие проекты должны выделяться отдельными строками, составляя не менее 15% общего военного бюджета.
Результаты по атомной бомбе все видели — Китай действительно нуждался в ней. А ракеты? Чем ваша разработка отличается от других?
В своём письме руководству директор Цянь писал: «Если доля расходов на разработку ракет упадёт ниже 15%, мы потеряем окно возможностей для догона в международной гонке».
С учётом сопутствующих инвестиций в промышленность, доля ракетных программ в военном бюджете действительно превышала 15%.
Можно сказать, что Китай не скупился на научные инвестиции — не обижал ни директора Цяня, ни Пятую академию.
Но раз ты получил такую колоссальную поддержку — ты обязан показать результат.
Со всех сторон звучали голоса сомнения: зачем выделять отдельную группу учёных, почему не подключить массовую науку?
Эти сомнения давили на директора Цяня тяжёлым грузом.
Но ещё большее давление шло из-за океана — американская ракета «Матадор» с дальностью в тысячу километров была развёрнута прямо напротив провинции Фуцзянь.
В таких условиях директор Цянь затаил обиду. Если он не покажет результат — ничего страшного, если пострадает он сам, но если рухнет вся программа разработки ракет — это будет катастрофа.
Он и раньше был недоволен Советским Союзом — переданные технологии по Р-2 были урезанной версией.
Глядя на побледневшее лицо Покровского, директор Цянь чувствовал ни с чем не сравнимое удовлетворение.
Он знал, что Советы нечестны, с самого начала; чертежи ракетных технологий, которые они передали, лишь подтвердили это.
— Покровский, вы передали нам Р-2 с дальностью всего 270 километров, а мы, китайцы, собственными силами увеличили её до 600 километров.
Точность в 500 метров, которую вы сами не могли достичь, — китайцы показали вам, как это делается!
Закончив, директор Цянь почувствовал прилив сил. Точность в 500 метров значила слишком многое — у Китая наконец появилось реальное средство сдерживания, способное напрямую угрожать противнику через пролив.
Точность в 500 метров, дальность 590 километров и скорость 2 км/с — в сочетании это означало, что все города к западу от Центрального хребта могли быть накрыты этим «орудием истины».
Это в корне меняло ситуацию с безопасностью прибрежных районов.
— Цянь, то, что вы увеличили дальность до 600 километров, — я верю, что тебе это по силам. Мы оба знаем, что это трудно, но возможно.
Будь то очистка окислителя, повышение плотности топлива или модернизация двигателя — способов увеличить дальность множество.
Но повысить точность — особенно с километрового уровня до метрóвого — это совсем другая сложность.
Значит, у вас был технологический прорыв, позволивший это сделать.
Согласно техническому соглашению, подписанному в 1957 году, эта технология должна быть передана нам, — голос Покровского становился всё более настойчивым. — Да, вы, должно быть, нашли новый метод инерциального наведения, чтобы добиться такого скачка точности.
Он, казалось, пытался убедить сам себя.
Директор Цянь покачал головой:
— Прошу прощения, технического соглашения больше не существует. Вы забыли?
Вы сами его разорвали.
К тому же соглашение изначально было нечестным — мы, китайцы, просто проявили великодушие и не стали с вами спорить.
В 1957 году было подписано соглашение о передаче технологии Р-2, а в итоге нам передали урезанную версию под названием П-2.
Дальность Р-2 составляла 550 километров, а у урезанной П-2 теоретическая дальность была всего 270 километров.
Если бы Советы не поступили нечестно, если бы переданное нельзя было использовать, не пришлось бы ждать с 1957 года, когда получили чертежи, до 1960 года, чтобы провести испытательный пуск.
За три года Пятая академия под руководством директора Цяня провела полную модернизацию П-2: улучшила топливо, перепроектировала двигатель, скорректировала конструкционные материалы, доработала обтекатель хвостовой части.
Даже без переданных Линь Жанем метода Монте-Карло и оптимизации вариационного исчисления директор Цянь и его команда всё равно оптимизировали бы траекторию П-2.
С самого начала Советы не желали добра — переданное было урезано до предела.
...
«Военно-промышленный комитет, принят KT-0124/1960.
Отправитель: ****
Дата: 31 июля 1960 г., 4:30 по московскому времени.
Кому: ****
Копия: ******
СРОЧНОЕ ДОНЕСЕНИЕ: О нестандартном развитии ракетных технологий Китая и рекомендации по реагированию.
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОВ:
Согласно данным радара 7-й станции наблюдения (Чжанцзякоу) и анализа записей испытаний в Харбине (см. документы KT-0124-1 — KT-0124-5), в ходе четвёртого испытательного пуска ракеты по проекту 1059, проведённого Китаем 30 июля 1960 года:
— Дальность: 591 км (219% от теоретического предела, заложенного в исходных технических документах по Р-2, переданных нашей стороной)
— Круговое вероятное отклонение (КВО): 483 м (советские нормативы требовали 1,8 км)
— Скорость прорыва ПВО: 2,2 Маха.
ТЕХНИЧЕСКАЯ АНОМАЛИЯ:
— Топливная система подтверждённо использует модифицированную смесь этанола и жидкого кислорода, термодинамическая эффективность на 21% выше, чем по чертежам.
— Турбонасосный агрегат имеет запатентованную конструкцию с трёхкамерным параллельным соединением.
— Дрейф гироскопов системы наведения снижен до 0,08°/ч, алгоритм инерциального наведения превзошёл не публиковавшийся ранее базовый алгоритм «Глобус-3».
ОЦЕНКА РИСКОВ:
(1) Китай овладел возможностью нанесения прямого ракетного удара по дальневосточным регионам (Хабаровск / Владивосток).
(2) Нейтральные страны могут заключить сделки с Китаем; если Китай начнёт продавать ракетные технологии, мы потеряем стратегические рычаги влияния в некоторых регионах.
(3) Если Китай осуществит обратный экспорт усовершенствованных технологий, это может привести к потере контроля над всей технической системой ОВД.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДЕЙСТВИЯМ...»
В Харбине в июле было совсем не холодно, но Покровский почувствовал озноб. Потрясение от китайских коллег вызвало у него тревогу.
Закончив писать факс, он сидел перед аппаратом КРОТ и смотрел, как сообщение уходит в Москву, мысленно восхищаясь: «Китайские коллеги слишком изобретательны».
Советы передавали технологии многим странам, но только Китай сумел на основе переданного создать нечто принципиально новое.
Взять, к примеру, Индию — в конце 1960-х им передали производственную линию МиГ-21, и к 2019 году, через пятьдесят лет, ничего не изменилось — всё было так же, как в день передачи.
Даже когда за это время из-за нехватки тяги и сбоев авионики разбились более четырёхсот самолётов — больше, чем отслужили полный срок, — индийцы так и не смогли ничего улучшить.
«Если бы только Китай был таким же покладистым, как другие страны», — подумал Покровский.

Комментарии

Загрузка...