Су Джун четко понимал проблему с клубной принадлежностью.
Взять хотя бы баскетбол.
Из четырнадцати существовавших команд лиги Цзя А Су Джун знал лишь три — «Хунъюань», «Гуанхуэй» и «Гай Тяньли», которые являлись по-настоящему частными клубами.
Остальные одиннадцать команд обладали запутанной и неясной структурой собственности.
Взять хотя бы «Шоуган». Клуб подчинялся государственному концерну «Шоуган Групп», но при этом отчитывался перед Столичным спортивным управлением.
Имущественные вопросы «Шанхая» в отношении Шанхайского телевидения всегда оставались туманными, и к тому же в них вплетались претензии на собственность со стороны Шанхайского спортивно-технического колледжа и Шанхайского спортивного управления.
У «Нангана» обнаружилась похожая проблема: разделение долей с Провинциальной спортивной академией так и не было четко определено.
А ведь существовал еще и Баскетбольный центр управления, который требовал свою долю и контролировал все права на наименования и трансляции.
Особенно это касалось прав на трансляции.
Положение дел в баскетболе и футболе было одинаковым: права на телетрансляции принадлежали Центральному телевидению Китая.
Будучи крупнейшим телевизионным медиаресурсом страны, передача прав Центральному телевидению казалась вполне логичным шагом.
Но стоило лишь вникнуть в детали, как выяснялось, что масштаб проблем огромен.
Во-первых, права на телетрансляции матчей футбольной и баскетбольной лиг Цзя А изначально находились в совместном управлении трех компаний: «Fortune Treasure», «IMG» и «China Radio Network».
За исключением «IMG», обе оставшиеся компании принадлежали Спортивному управлению.
Затем в прошлом году Спортивное управление учредило еще одну структуру под названием «Huao Olympic Sky» и решило поручить ей управление вещательными правами для всех лиг.
Больше всего хлопот доставляло Центральное телевидение.
Оно всегда владело эксклюзивными правами на трансляции матчей лиги, однако платить за них отказывалось. Руководство ссылалось на бюджет канала, в котором якобы не была предусмотрена статья расходов на оплату вещания.
Телевидение платить не хотело, а местные станции, хоть и были согласны, не имели законной возможности получить права на трансляцию.
Лишь после создания компании «Huao Olympic Sky» Восточному телеканалу удалось заполучить права на трансляции в прошлом сезоне.
Одна только эта коллизия затрагивала интересы самых разных сторон.
Разумеется, сам факт того, что Спортивное управление сумело учредить «Huao Olympic Sky», говорил о его стремлении выгодно продать права на трансляции.
Взять хотя бы футбол лиги Цзя А: в девяносто восьмом году Футбольная ассоциация получила в качестве платы за трансляции всего шестьсот тысяч.
С девяносто девятого по первый сезон они заработали за три года в общей сложности лишь одиннадцать миллионов.
Для важнейшего источника доходов профессиональной лиги подобные крохи выглядели просто абсурдно.
Вдобавок возникала другая проблема: получив средства, Футбольная ассоциация и Баскетбольный центр управления не спешили переводить их клубам.
Команды, разумеется, были крайне недовольны таким положением дел.
Причиной тому служило и то, что Футбольная ассоциация забирала себе все права на названия и рекламу.
Сколько вообще можно было выручить с продажи каких-то билетов?
Вдобавок многие клубы не имели собственных домашних арен, из-за чего им приходилось делить выручку от билетов с владельцами стадионов.
Частные клубы вроде «Хунъюаня» держались на плаву исключительно благодаря неустанным личным вложениям своих владельцев.
Без денег уровень тренировок падал, матчи теряли зрелищность, а доходы закономерно сокращались.
Более того, большинство клубов подчинялось Спортивному управлению или государственным предприятиям. Когда они несли убытки, это были не их личные деньги. Все сводилось к запутанной бухгалтерии, в которой никто не мог разобраться.
Наконец, существовал еще один стержневой вопрос: Спортивное управление неизменно требовало высоких результатов.
Под результатами там понимали успешное выступление национальной сборной и присутствие клуба из родного города в лиге, а на финансовые потери никто не обращал внимания.
Все это затрагивало огромное число компаний и множество закулисных ответственных лиц.
Не менее остро стоял кадровый вопрос в управленческом аппарате.
Например, если Спортивное управление направляло чиновника руководить клубом, а тот вдруг переходил на коммерческие рельсы, управленец лишался прежнего места. Куда ему было податься? Стоило уйти, как о тебе забывали. Сможет ли он вернуться на прежнюю должность в Спортивное управление?
Даже если бы клуб после коммерциализации согласился оставить его у себя, сам чиновник мог отказаться ради сохранения надежного государственного поста.
Со временем это порождало невероятно сложный клубок переплетенных интересов.
Если бы Чэнь Юй вздумал затеять перемены, он неминуемо наступил бы на самые влиятельные мозоли.
Еще при первой встрече с Чэнь Юем Су Джун поднимал эту тему, предлагая возложить на Спортивное управление задачу по четкому разграничению прав собственности.
Сначала разберитесь со всем сами, а уж потом я войду в дело и выкуплю активы.
Но положение дел было слишком запутанным, в него было вовлечено слишком много заинтересованных лиц.
Различные региональные спортивные управления, спортивные академии...
Спортивные академии и вовсе находились в совместном ведении Спортивного управления и Министерства образования.
Прибавьте к этому прочих участников вроде государственных предприятий и Шанхайского телевидения. Неужели это действительно можно было разрешить в стиле Чэнь Юя: «Отдайте свои доли, я выдам вам пару десятков миллионов, и клуб больше к вам не относится»?
Это было невероятно, безумно сложно.
И сейчас складывалась именно такая картина.
Судя по сведениям, которые раздобыл Су Джун, Спортивное управление твердо вознамерилось провести реформы, однако множество людей на местах и в клубах были недовольны.
Причиной тому служило то, что Спортивное управление до сих пор не выработало надежного плана распределения выгод.
Иными словами, Спортивное управление пока лишь громко декларировало лозунги. Никакой тщательной подготовки касательно практической реализации перемен и соблюдения баланса интересов всех участников проделано не было.
— Доктор Стерн, вы вообще все это понимаете? — осведомился Су Джун.
Он искренне опасался, что выросший в Соединенных Штатах Стерн не сможет постичь всю сложность подобных взаимосвязей.
Стерн очнулся от задумчивости и улыбнулся.
— А что тут понимать? По сути, во всем мире все устроено одинаково.
«Разве в Штатах нет подобной ерунды? Немыслимо. Люди везде одинаковы, и нравы везде одни и те же».
— Су Джун, — улыбнувшись, чуть прямее сел в кресле Стерн. — Слушая тебя, я начинаю думать, что мне больше не хочется соваться на китайский рынок.
Столь запутанный клубок интересов... от одной только мысли о том, сколько сил потребуется на поиск идеального баланса, голова шла кругом.
Су Джун испуганно вздрогнул и поспешно воскликнул: — Доктор Стерн, вам нельзя так думать!
От тревоги его лицо побледнело.
Если бы из-за его слов Стерн отказался от изначального замысла и китайский футбол с баскетболом упустили столь важнейший шанс на преобразования, он бы никогда себе этого не простил.
— Ладно тебе, — оборвал его Стерн.
«Хватит шутить. Парень всерьез перепугался».
— Ты слишком высокого мнения о моем постоянстве. Раз уж я решился на этот шаг, то, разумеется, все заблаговременно обдумал. Как я могу бросить все на половине пути только из-за твоих слов?
Речь шла вовсе не о какой-то мелочи. Это было решение, принятое Стерном и стоящими за ним влиятельными лицами после множества серьезных обсуждений и экспертных оценок.
Их привлекал необъятный китайский рынок.
Население численностью более миллиарда человек и стремительно развивающаяся экономика — это же был настоящий океан возможностей.
НБА и европейский футбол уже наглядно доказали, насколько прибыльной может быть индустрия спорта. Почему же этот успех нельзя повторить в Китае?
С учетом имеющихся у него ресурсов и удачно выбранного момента это был редчайший шанс. От такого не отказываются по первой прихоти.
«Если я действительно всё брошу, что тогда станет со всеми предварительными вложениями, не говоря уже обо всем остальном?»
Заметив растерянный вид Су Джуна, Стерн продолжил: — На самом деле мы уже учли все то, о чем ты упомянул. У нас заготовлены запасные варианты, так что можешь не переживать. Общее направление выбрано верно.
Стерн беседовал со многими людьми и лично изучал обстановку на месте. Разве мог он не знать, насколько все это сложно и хлопотно?
Именно поэтому он с самого начала подготовил обходные пути.
План «А», само собой, заключался в том, чтобы Чэнь Юй уладил дела со всеми заинтересованными сторонами, пока он сам предоставит финансирование для выкупа существующих активов и плавного выхода на рынок.
Переплетенные в этих клубах интересы были запутаны, но при грамотном подходе они превращались в ценный ресурс.
В конце концов, команде предстоит выступать на конкретной территории.
Кроме того, существовали ресурсы спортивных академий и систем молодежной подготовки при некоторых клубах, и их приобретение могло оказать огромную помощь.
План «Б», напротив, рассматривал худший сценарий, при котором Чэнь Юй не сможет сбалансировать противоборствующие интересы. В таком случае у Стерн и его партнеров остался бы лишь один выход: отказаться от существующих команд, профинансировать создание новой и начать все с чистого листа.
Стоило лишь Чэнь Юю ослабить жесткие рамки правил, как все проблемы решились бы сами собой.
Не говоря уже о том, что Стерн уже пообщался с вышестоящими лицами над Чэнь Юем и достиг с ними консенсуса.
Так что, как Су Джун и говорил ранее, время было подходящим, условия — благоприятными, а люди — сплоченными. Это поистине выдался шанс, выпадающий раз в жизни. Упусти они его, второй возможности могло уже не представиться.

Комментарии

Загрузка...