В день заседания совета директоров я прибыл в штаб-квартиру Envid.
До его начала оставалось тридцать минут.
«Наверное, полезно показаться немного раньше».
Всего в совете было двенадцать человек, включая меня.
Однако решение по любому вопросу, требовавшему голосования, принималось большинством голосов.
Иными словами, чтобы одобрить моё предложение, требовалось как минимум шесть голосов.
Проблема заключалась в том, что сама эта структура была невыгодна новому члену вроде меня. Мало кто отдал бы голос за человека, с которым ни разу не разговаривал.
«Хорошо бы оставить благоприятное впечатление, пусть даже ненадолго, до начала заседания».
Обычно перед заседанием совета было неофициальное время для общения.
Я намеревался использовать этот короткий промежуток, чтобы создать выгодную для себя атмосферу.
Но...
— .........
Никого не было.
Кроме кофе и закусок, приготовленных в углу переговорной, здесь не виднелось ни души.
«Трудно поверить, что это простое совпадение».
Всё было устроено намеренно.
Кто-то не позволил мне заранее связаться с другими членами совета.
Скорее всего, за этим стоял Джексон.
«Хм.........»
Я подпер подбородок рукой и ненадолго задумался.
Из этой ситуации можно было извлечь лишь один вывод.
Джексон контролировал совет.
Более того, это означало, что он способен не только сам держать меня под контролем, но и управлять действиями всего совета.
В теории, даже если Джексон велит им: «Не встречайтесь с Ха Си-хёном», они не обязаны подчиняться.
В конце концов, совет существует, чтобы контролировать генерального директора и сдерживать его.
Однако в этот момент...
В пустой переговорной в полной мере проявилось влияние Джексона на совет.
Я слегка улыбнулся.
Бах.
Дверь переговорной распахнулась.
Джексон быстрым шагом вошёл первым, а следом, словно по команде, вошли остальные члены совета.
Почти как единое тело.
Словно они намеренно выставляли напоказ своё единство.
Джексон слегка приподнял уголки губ и обратился ко мне.
— Тогда давайте сразу начнём заседание.
В повестке было несколько вопросов.
Финансовые результаты Envid, анализ показателей, доля рынка игровых GPU, планы расширения центров обработки данных и так далее.
Но важнейшим вопросом был...
— Следующий пункт — график выпуска нашего нового продукта.
Вот оно.
«График выпуска следующего продукта».
Но едва Джексон открыл рот, как члены совета один за другим начали высказываться.
— Лето определённо будет подходящим временем.
— Да. Такое объявление требует особого повода, и, думаю, идеальным вариантом будет представить продукт на Computex.
Все немедленно единодушно поддержали летний срок.
Направление уже было задано.
Это была явная демонстрация влияния Джексона на совет.
Но мне требовалось пойти против этого течения.
— Согласно только что представленному отчёту, оптимизация продукта уже завершена, как и производство чипов. Тогда зачем ждать ещё один-два месяца перед выпуском?
Члены совета не выглядели удивлёнными.
Вероятно, все заранее ожидали от меня этого вопроса.
Как бы то ни было, я занял позицию против летнего выпуска.
Теперь Джексон должен был что-то сказать...
— Что, если из-за спешки первоначальные результаты окажутся плохими?
— Это не просто вопрос «производительности». Вы понимаете, что рынок может воспринять это как признак отставания Envid от отраслевых тенденций?
Два члена совета резко возразили мне.
Джексон удовлетворённо им улыбнулся и заговорил.
— Нельзя сосредотачиваться только на рисках и колебаться. Вы забыли? Мы всегда строили графики выпуска на данных. Этот случай не может стать исключением.
Он повернул голову и посмотрел прямо на меня.
— У вас есть данные в поддержку предложенного ускоренного графика?
В его голосе звучала уверенность.
Уверенности в том, что «таких данных у меня быть не может».
Но я слегка улыбнулся.
— Да, есть. Разрешите представить?
Наступило короткое молчание.
Лицо Джексона слегка напряглось, и вмешался другой член совета.
— Нам предстоит рассмотреть много вопросов. Действительно ли это необходимо?
Они явно пытались прикрыть Джексона.
Однако...
— Не я настаивал, что важнее всего цифры.
Если сейчас они откажутся смотреть мои данные, то лишатся основания.
Они больше не смогут, как прежде, утверждать: «Это решение основано на данных».
В конце концов Джексон натянуто улыбнулся и произнёс:
— Хорошо. Если данные есть, разумеется, мы должны их увидеть.
— Тогда я всё подготовлю.
Я немедленно отправил сообщение, и ждавшая снаружи помощница Николь вошла с подготовленным отчётом и раздала копии каждому.
— Это отчёт Pareto Innovation об анализе рынка ИИ.
Пока члены совета просматривали документы, я кратко изложил основные пункты.
— Наш алгоритм считает ИИ революцией одного уровня с интернетом, мобильными технологиями и стримингом. Причина в том, что сейчас в ИИ наблюдаются те же сочетания показателей, которые повторялись на ранних этапах трёх этих революций.
С этого момента у меня была лишь одна задача.
«Заставить их почувствовать, что мы двоюродные братья NetPlus».
Я собирался утверждать, что показатели рынка ИИ напоминают ранние показатели NetPlus, а значит, нас ждёт такой же успех.
— С июня по октябрь объём венчурного капитала, направленного в сектор ИИ, вырос на триста пятьдесят процентов.
Разумеется, два миллиарда долларов из этой суммы вложил я сам.
Но ложью это не было.
— Тенденция похожа на движение капитала непосредственно перед взлётом NetPlus. Более того, только за последние два месяца число связанных с ИИ сделок слияний и поглощений увеличилось на пятьдесят восемь процентов...
Я снова и снова продвигал тезис «мы похожи на NetPlus».
И наконец...
— По нашему анализу, в ближайшие пару месяцев ожидается решающее событие, которое встряхнёт рынок ИИ. Событие-катализатор. Если выпустить продукт как можно скорее, мы идеально оседлаем эту волну.
По сути, я говорил, что алгоритм велит перенести выпуск на более ранний срок.
Тогда один из членов совета усмехнулся и произнёс:
— Алгоритм, значит... Как удобно. В действительности мы даже не можем полностью понять принципы его работы. Откровенно говоря, вы могли просто сфабриковать все эти данные, разве нет?
Он попал в точку.
Но я спокойно улыбнулся и ответил:
— Даже если вы так считаете, правила алгоритма я раскрыть не могу. Не хотите верить — не обязаны.
Здесь я немного понизил голос.
— Но что вы будете делать, если, как я сказал, в ближайшие пару месяцев действительно произойдёт событие-катализатор? Если из-за этого мы упустим огромную возможность, вы возьмёте на себя ответственность?
Сомневаться в моём алгоритме легко.
Но как только речь заходит об ответственности, ситуация меняется.
Я уже был известен как человек, который с помощью этого алгоритма предсказал множество событий типа «чёрный лебедь».
Тогда заговорил Джексон.
— Это не те данные, которые нам нужны.
Его тон был твёрдым.
Не колеблясь ни мгновения, он продолжил.
— Мы основываем решения только на эмпирических данных, доступных в настоящий момент. А здесь всего лишь прогностическая модель, построенная на похожих закономерностях из других отраслей... оценка будущего, а не настоящие данные в строгом смысле.
Я мысленно цокнул языком.
Он разрушал фундамент моего довода.
Возражение било точно в цель.
Мой отчёт, внешне похожий на сложный анализ данных, на деле был воплощением обратной инженерии.
Инструмент убеждения, выборочно собранный из цифр, напоминавших показатели NetPlus.
Ключевые обстоятельства — уникальные риски нынешней ИИ-индустрии и ещё не сформировавшаяся инфраструктура — были намеренно опущены.
— Показатели, на которые мы опираемся, ясны: реальный спрос и данные об экосистеме. Только эмпирические сведения, наблюдаемые внутри самой ИИ-индустрии. У вас есть что-нибудь подобное?
Разумеется, нет.
Таких надёжных данных на этом этапе не существовало.
— Я понимаю ваше нетерпение. Уолл-стрит всегда была такой. Они вливают деньги, увидев лишь потенциал, а если что-то идёт не так, немедленно уходят. Но мы другие. Наши инвестиции — это заводы, оборудование, распределительные сети и люди. Совершив ошибку, мы остаёмся с материальными активами, которые уже не вернуть. Поэтому мы так высоко ценим реальный спрос и экосистему.
Его тон постепенно становился поучительным.
— Не существует мира, где технология идёт впереди, а спрос появляется позже. Именно такие ожидания создают пузыри. Настоящий рост развивается органично, когда все элементы движутся вместе. Пытаться из нетерпения толкнуть рынок вперёд... это всего лишь спекуляция и азартная игра. Настоящие инвестиции всегда требуют времени.
Он не ошибался.
Но по иронии именно времени мне не хватало больше всего — поэтому я так и метался.
Внутренне я глубоко вздохнул.
«В конце концов... другого способа нет?»
Последняя карта, которую я всё время придерживал.
После её розыгрыша пути назад не будет.
Пришло время решить, использовать её или нет.
Честно говоря, даже сейчас мне ужасно не хотелось прибегать к этому способу.
Но в этот момент мой взгляд внезапно упал на запястье.
Из-под слегка закатанного рукава выглядывала чёрная линия.
На этот раз рядом с именем Майло я набил рисунок тираннозавра, и длинный хвост был виден даже из-под слегка приподнятого рукава.
Казалось, хвост спрашивал меня:
Ты действительно будешь ждать?
Наконец я решился.
— Вы ошибаетесь.
— ...Что?
После моих слов Джексон умолк.
До этого он излагал классическую учебниковую доктрину.
Но теперь я прямо объявил её «ошибочной».
— В каждом правиле есть исключение, разве нет?
— Например...
Я многозначительно улыбнулся и добавил:
— В случае войны.
— Войны?
Брови Джексона взлетели вверх.
Так реагирует человек, услышавший нечто совершенно неожиданное.
Я медленно кивнул.
— Верно. Когда начинается война, разве технология не вырывается вперёд? А затем за ней следуют спрос и экосистема.
— Более того, скорость несравнима с мирным временем. Вспомните авиационные технологии в Первую мировую войну, радары во Вторую... Прорывы, которым в обычных условиях потребовались бы десятилетия, были достигнуты за несколько лет.
Именно так.
Война — высший катализатор быстрого развития технологий.
На войне спрос, экосистема и сроки теряют смысл.
Это событие, которое ломает все существующие рыночные правила и устоявшийся порядок.
— Теперь вы предсказываете Третью мировую войну?
В тоне Джексона слышалась насмешка, но я продолжал спокойно улыбаться.
— Разумеется, нет. Но иногда бывают войны без выстрелов. Например, холодная война.
— .........
— Тогда технологическое соперничество США и Советского Союза за господство в космосе во всём мире тоже воспринималось как война. И в той войне сначала двигалась технология, а затем появлялись спрос и экосистема.
Оглядев переговорную, я заявил:
— Я уверен, что подобная война разразится и в сфере ИИ. Причём гораздо раньше, чем мы ожидаем.
— Это вам тоже сообщил алгоритм?
Один из членов совета спросил с насмешкой, но я спокойно ответил.
— Нет. На этот раз я услышал это из первых уст.
— Непосредственно? От кого?
Я намеренно выдержал паузу, а затем чётко ответил.
— От Аарона Старка.
В одно мгновение атмосфера в переговорной изменилась.
Взгляды присутствующих забегали.
Кем был Аарон Старк?
Гениальный бунтарь, мечтающий о переселении на Марс.
Человек, сжигавший деньги словно топливо ради нелепой мечты.
И символ инноваций, человек, превращавший невозможное в возможное.
А главное...
Человек, меняющий правила игры.
Но при чём здесь Старк?
Не дав напряжению полностью рассеяться, я снова объявил:
— Вскоре Старк объявит войну в сфере ИИ.
Подобно холодной войне.
Два гиганта вольют невообразимые ресурсы и капитал в технологическую битву.
Разумеется, в одиночку он этого не сделает.
Для любой войны нужен противник.
Соперник, который выступит против Старка.
Этот противник уже был определён.
— Вскоре Старк напрямую бросит вызов господству Gooble в сфере ИИ.
В моей прошлой жизни такого не происходило.
Но это не имело значения.
Потому что я заставлю это произойти.

Комментарии

Загрузка...