Тем временем...
Ещё до начала заседания директора Envid пришли к довольно странному соглашению.
Что бы ни сказал Ха Си-хён, они будут реагировать одним из двух способов: либо открыто возражать, либо полностью игнорировать его слова.
Причина, по которой Ха Си-хён вошёл в совет, была ясна.
Вероятно, он думал, что, оказавшись внутри, сможет направлять компанию куда захочет.
Но это был огромный просчёт.
Совет действовал по принципу большинства голосов.
Если все директора заткнут уши, станут громко возражать и не отдадут ему голоса, даже «тот самый Ха Си-хён» ничего не сможет сделать.
«Если продолжать так, он в конце концов выдохнется и сдастся».
Таков был итоговый замысел совета.
Разумеется, у директоров была причина так сильно не любить Ха Си-хёна.
Давайте просто жить спокойно.
Большинство членов совета были специалистами или бывшими руководителями.
Для них место в совете было идеальной должностью после выхода на пенсию.
Работа?
Почти никакой.
Зарплата?
Около трёхсот тысяч долларов в год.
Ответственность?
Джексон всё равно обо всём заботился, так о чём им беспокоиться?
Если бы генеральный директор был некомпетентен, совету пришлось бы подстёгивать его, но нынешний гендиректор Джексон был способным руководителем, который самостоятельно улучшал результаты компании.
Более того, если бы он когда-нибудь принял безрассудное решение, совет должен был его остановить, но на деле Джексон заранее предотвращал риски тщательно выверенными решениями, основанными на данных.
Он избегал рискованных ходов и стабильно добивался результатов.
Поэтому членам совета почти нечего было делать.
Их реальная роль сводилась максимум к тому, чтобы приходить на ежеквартальные заседания, слушать отчёты Джексона и кивать.
Вдобавок к лёгкой нагрузке место в совете Envid приносило щедрую зарплату, а статус директора давал приятные привилегии.
Их признавали частью элиты Кремниевой долины, приглашали на эксклюзивные винные вечера, закрытые встречи директоров для налаживания связей и непубличные инвестиционные форумы.
Так они всё это время наслаждались неторопливой и мирной жизнью.
Жизнью, сладкой, как сахар, предсказуемой, как таблица Excel, и безобидной, как солнечный свет.
Для них заседания совета Envid были не полем битвы, а роскошным чаепитием четыре раза в год.
И это не преувеличение.
Самый жаркий недавний спор касался того, разрешать ли подавать кофе без кофеина в качестве угощения.
Так было всегда...
И тут в их совет внезапно ворвалось бедствие по имени Ха Си-хён.
Если его не остановить, их мирное чаепитие за триста тысяч долларов в год превратится в ежеквартальные совещания по реагированию на кризисы.
Нужно было как-нибудь его выгнать.
Директора обменялись взглядами, вновь подтверждая безмолвную установку.
Никакой реакции или полное противодействие. Другого выбора не было.
Но тут Ха Си-хён ошарашил их неожиданным заявлением.
— Старк собирается объявить войну в сфере ИИ.
Директора не смогли скрыть растерянности.
«При чём здесь вдруг Старк?»
Старк был невероятно хлопотной фигурой — второй после Ха Си-хёна, а возможно, даже хуже него.
— Он попытается сломить монополию Gooble в области ИИ. Вложит в это все свои активы, капитал и влияние, чего бы это ни стоило.
Создать ИИ-компанию и развязать войну только потому, что он ненавидит Gooble?
На первый взгляд звучало нелепо...
«Но если это он, такое возможно».
Когда речь шла о Старке, всё было иначе.
Разве не он всерьёз реализовывал план колонизации Марса?
По сравнению с переселением на Марс война в сфере ИИ казалась почти нормальной.
Разумеется, они не могли принимать слова Ха Си-хёна на веру.
Несколько директоров быстро достали под столом смартфоны и проверили социальные сети Старка.
И тут...
<Изначально я собирался первым приобрести BigMind. Но Gooble оказался быстрее. Подозрительно быстро. Почему?>
<Сам ИИ не опасен. А как насчёт ИИ, созданного рекламщиками?>
<Я не против ИИ. Я против того, чтобы его монополизировала самая этически обанкротившаяся организация в мире. Та, что начинается на «G» и рифмуется с «ooble».>
Старк уже бросил вызов в социальных сетях.
Директора молча опустили телефоны и пробормотали про себя.
«Лучше бы этот тип просто запускал ракеты... что он теперь задумал...»
Тем временем Ха Си-хён продолжал объяснение.
— Вы сказали, что критериями выпуска продукта являются «спрос» и «экосистема», верно? Если Старк и Gooble столкнутся, оба лагеря поставят обеспечение вычислительных ресурсов на первое место, и спрос взорвётся. Кроме того, обе стороны начнут активно сотрудничать со стартапами, исследовательскими лабораториями и независимыми разработчиками, тем самым создавая экосистему.
Так Ха Си-хён, легко преодолев сопротивление Envid, предложил конкретный план действий.
— Я предлагаю завершить производство нового продукта и держать его в состоянии «готовности к запуску». Заранее разместить готовую продукцию в логистических центрах, чтобы выпустить её на рынок сразу, как только прозвучит сигнал.
Иными словами, сложить готовую продукцию на складах, чтобы немедленно отправить её на рынок, как только начнётся война.
Если предсказание Ха Си-хёна сбудется, это станет наиболее эффективной стратегией.
Однако директора обменялись взглядами, передавая друг другу безмолвный приказ.
«Ни в коем случае не соглашаться».
В тот момент качество управленческого решения их уже не волновало.
Главное было как можно скорее выгнать Ха Си-хёна из совета.
— Война в сфере ИИ... Честно говоря, это звучит совершенно нелепо. Смешно, что мы вообще всерьёз это слушаем.
Один особенно придирчивый директор заговорил насмешливо. Но в следующем предложении он совершил роковую ошибку.
— Как ни посмотри, вероятность того, что это действительно случится, практически равна нулю...
Он хотел сказать, что «в реальности это событие крайне маловероятно».
Но его фразу подхватил не кто иной, как Ха Си-хён.
— Вы правы. Это событие типа «чёрный лебедь».
...
После этого просто назвать его слова чепухой стало трудно.
Как назло, Ха Си-хён был известен как специалист по предсказанию явлений типа «чёрный лебедь».
«Как это опровергнуть...?»
Если неуклюже придираться, он, вероятно, начнёт перечислять точные прогнозы греческого дефолта или китайского финансового кризиса.
Пока директора лихорадочно думали, Ха Си-хён спокойно продолжил.
— Разумеется, прямо сейчас вы не обязаны мне верить. Но даже если событие маловероятно, разве не разумно подготовиться заранее? Как при покупке страховки.
Им требовалось возразить.
Даже при общих интересах всем директорам всё равно было нужно хоть какое-то основание, чтобы проголосовать против Ха Си-хёна.
Пока они отчаянно искали контраргумент, наконец заговорил генеральный директор Джексон.
— Страховка нужна, когда отсутствие защиты грозит катастрофическими потерями. Но описанный вами сценарий иной. Даже если прогноз верен, мы потеряем лишь несколько месяцев форы при выходе на рынок, верно? Серьёзного финансового ущерба не будет.
От этих слов лица директоров слегка просветлели.
«А ведь верно...»
Предсказание Ха Си-хёна не было настоящим «бедствием».
Скорее это была редкая возможность, которая могла представиться.
Поэтому, даже не последовав прогнозу, они не понесут реальных потерь.
— Напротив, что, если мы поспешим с выпуском и потерпим неудачу? Вялую реакцию рынка сочтут провалом бренд-стратегии, что напрямую приведёт к падению курса акций и видимым потерям. Кроме того, предварительное размещение продукции в логистических центрах повлечёт значительные постоянные издержки.
Как и ожидалось от Джексона.
Директора облегчённо вздохнули после его чёткого и логичного возражения.
Теперь им оставалось отвергать каждое предложение Ха Си-хёна и блокировать все его идеи.
Едва все молча пришли к одному выводу...
— Вы действительно думаете, что акционеры с вами согласятся?
Ха Си-хён немедленно ответил.
— На собрании акционеров вам придётся объяснить, что вы «знали заранее, но ничего не сделали». Вы уверены, что готовы к этому?
Директора вздрогнули.
Что, если они проигнорируют предоставленные Ха Си-хёном сведения и в итоге упустят прибыль?
Акционеры не станут молчать.
Однако Джексон без колебаний пошёл на прямое столкновение.
— Всё в порядке. Я сам объясню.
— Вы также возьмёте на себя полную ответственность?
— Разумеется.
Джексон ответил без малейшего колебания, но истинные чувства директоров были совершенно иными.
«Эта ответственность... на самом деле ляжет не на вас!»
Акционеры никогда не отстранят Джексона.
Он был душой и символом компании.
А что насчёт совета?
Они были практически декорациями.
Единственное, для чего ещё могли пригодиться директора, — стать козлами отпущения, когда возникнут проблемы.
«А если уволят нас...?»
Речь шла не только о потере удобной высокооплачиваемой должности.
После позорного изгнания им было бы почти невозможно войти в совет другой компании.
Многие из них были так называемыми «профессиональными независимыми директорами», одновременно состоявшими в нескольких советах.
Иными словами, если всё пойдёт плохо, они могут разом потерять все должности.
Пока директора лихорадочно прокручивали в голове эти сложные расчёты, Джексон твёрдо объявил:
— Как я уже говорил, Envid всегда принимает управленческие решения на основе объективных данных из реального мира. Ваше предложение не соответствует нашей корпоративной культуре. Поэтому мы не можем его принять.
В его голосе звучала уверенность, на которую способен лишь человек, не сомневающийся в себе.
Но Ха Си-хён многозначительно улыбнулся.
— Вы не можете решить это в одиночку.
Джексон прищурился, и Ха Си-хён спокойно, но отчётливо добавил:
— Это заседание совета. Все вопросы решаются голосованием, верно? Прошу официально поставить вопрос на голосование.
......
Он был прав.
Хотя Джексон и был сердцем и символом компании, в этой комнате у него имелся лишь один голос.
То же самое относилось к Ха Си-хёну.
У каждого человека был один и только один голос.
В головах директоров лихорадочно завертелись расчёты.
Сейчас было не время продолжать «стратегию игнорирования», чтобы избавиться от Ха Си-хёна.
«Что, если война в сфере ИИ действительно разразится, как говорит Ха Си-хён? И что, если это станет важным вопросом на собрании акционеров?»
И снова ответственность не ляжет на генерального директора.
В конечном счёте придётся пожертвовать одним или несколькими членами совета.
Учитывая, что никто из них фактически не работал, неудивительно, если под сокращение попадёт любой.
— Господин председатель?
После напоминания Ха Си-хёна председатель опомнился и заговорил.
— Да, перейдём к голосованию. Предложение: перевести новый продукт в состояние «готовности к запуску». Кто за, поднимите руки.
Руки взметнулись одновременно.
Их даже не требовалось считать.
— Одиннадцать голосов за и один против. Предложение принято.
GPU следующего поколения Envid — «архитектура Parser».
Этот продукт называли «меняющим правила игры»: он выводил ИИ-технологии на новый уровень, делая возможным обучение в огромном масштабе.
Мне каким-то образом удалось убедить совет заранее подготовить продукт.
Но чтобы действительно выпустить его на рынок...
Старк должен был сначала официально объявить войну в сфере ИИ.
Проблема заключалась в том, что добиться этого будет непросто.
«Сейчас у него невероятно напряжённый период».
На следующей неделе был запланирован испытательный запуск ракеты Space Z.
Именно это событие вознесёт Старка до легендарного статуса.
«С точки зрения Старка, спешить незачем».
Даже если он хотел расширяться в другие сферы, логично было сперва завершить текущие проекты.
Но мне требовалось заставить его войти в ИИ-индустрию прямо сейчас.
Поэтому я решил ему позвонить.
[Вы хотите встретиться сейчас? Ха-ха-ха!]
Я предложил увидеться, раз находился в Калифорнии, и услышал на другом конце громкий смех.
[Я уже две недели фактически живу в офисе...]
Уточню: не потому, что он «переполнен страстью».
Он был просто человеком, до крайности помешанным на контроле.
Он должен был лично заниматься всем и никому не доверял работу.
Проблема заключалась в том, что теперь мне нужно было заставить такого человека действовать именно так, как хотел я.
[Что ж, есть всё равно надо, так что двадцать минут за пиццей, наверное, найдутся...]
— Отлично. Я сам принесу пиццу.
[Вы?]
В его голосе отчётливо слышалось недовольство, но отступать я не собирался.
— Да, я довольно привередлив.
[Я тоже довольно привередлив...]
— Просто у меня много аллергий.
[Что ж... тогда ничего не поделаешь. Хорошо, принесите что-нибудь вкусное.]
И ради выбора пиццы приходилось вести такую психологическую битву...
Я уже чувствовал усталость.
Как бы то ни было...
В тот вечер, в семь часов...
Я забрал две фирменные пиццы из соседнего ресторана и направился в штаб-квартиру Space Z.
— Обычно я бы провёл для вас полную экскурсию по комплексу...
Вышедший меня встретить Старк выглядел неопрятным и раздражённым.
Похоже, он не лгал, что неделями живёт в офисе.
— Ничего страшного. Экскурсию можно провести в другой раз, когда станет спокойнее. Сегодня сперва нужно разобраться с этим.
Старк взглянул на принесённые мной коробки и едва заметно усмехнулся.
Чуть позже мы вошли внутрь, и, открыв коробку, он слегка нахмурился.
— Когда я говорил о пицце, я представлял не это.
Вероятно, он ожидал жирную пиццу с обилием сыра.
А я принёс...
Творение, больше похожее на произведение искусства: всего девяносто секунд в раскалённой печи, плод пота и упрямства повара.
— Эта называется «Bianca Verde». Томатный соус вообще не используется, а основой служит итальянский сыр «Fior di Latte».
— Совсем без томатного соуса... и это пицца?
— Именно. Тесто естественно ферментируется без дрожжей и выдерживается в холоде семьдесят два часа, поэтому при укусе чувствуется тонкий аромат брожения.
Один уголок рта Старка дёрнулся вверх.
— Вижу, вы тщательно выбирали. Но, если честно, я не большой поклонник таких вычурно оформленных пицц.
— Похоже, вы просто ещё не пробовали настоящую.
— Не знаю... Пицца без томатного соуса...
Его взгляд скользнул к столу.
К рекламному листку Papa John’s.
Похоже, он подумывал заказать другую пиццу, но, взглянув на настенные часы, понял, что времени нет, и отказался от идеи.
«Он действительно никого не слушает».
И мне предстояло вести войну с человеком, который так упрям даже в вопросе пиццы.
Я мысленно вздохнул.
— Прошу, попробуйте.
Я предложил ему кусок, и Старк наконец откусил.
Загрузка главы...

Комментарии

Загрузка...