— Как насчёт продлить срок до трёх недель?
Передо мной с обеспокоенным лицом стоял Грей.
Он был моим трейдером-исполнителем.
Трейдер-исполнитель, как следует из названия, — это трейдер, который исполняет распоряжения.
Он не принимает решений самостоятельно, а выполняет приказы PM или CIO.
Его главная задача — аккуратно и эффективно проводить крупные заявки, чтобы не повлиять на рынок.
Однажды я поручил Грею тихо накопить 5% акций Allergan.
Фармацевтической компании, на которую нацелился Акман.
В конечном счёте это был первый шаг в подготовке к войне с Акманом...
— За неделю почти невозможно уложиться.
Вот такой ответ я получил.
Разумеется, я цокнул языком.
«Скучаю по тебе, Хаксли...»
Хаксли.
В прошлой жизни он был трейдером-исполнителем, который стал моей правой рукой.
У него были выдающееся чутьё и быстрая сообразительность, благодаря которым его работа была безупречной.
Но прямо сейчас я ещё не мог его привести.
В этот момент он всё ещё был новичком в Morgan Stanley.
Что ж, ему придётся там как следует повариться и набраться опыта, прежде чем он станет таким полезным, каким я его помнил.
А до тех пор моей правой рукой оставался Грей — трейдер-исполнитель, рекомендованный Goldman.
Но хотя его рекомендовал Goldman, навыки у него были...
— Значит, ты говоришь, что это совсем невозможно?
— Не совсем. Однако вы сказали действовать незаметно, а, похоже, другие силы тоже накапливают акции...
То есть, по его словам, как я просил — втайне — сделать не получится?
«Хм, чутьё неплохое».
Его суждение было верным.
Акман, должно быть, тоже уже сейчас тихо накапливал акции.
Грей уловил этот поток и предлагал осторожный подход.
Он продолжил, словно оправдываясь:
— Если цель только в том, чтобы набрать пакет, это выполнимо. Всегда есть крайний вариант — смести всё через dark pools. Но в таком случае кто-нибудь точно заметит.
Кто-нибудь вроде Акмана мог понять, что мы набираем пакет.
Я на мгновение задумался, а потом тихо рассмеялся.
«Я собирался сделать это скрытно, но...»
Если нас заметят, результат может оказаться даже интереснее.
— О, если так, тогда всё нормально. Давайте работать по плану на одну неделю.
— Простите?
— Ничего страшного, если нас заметят. Но...
И тут это произошло.
Тук-тук.
Дверь открылась, и в кабинет заглянула моя секретарь.
— Пришёл человек из Катарского инвестиционного управления. Ждёт в переговорной.
— Да, сейчас буду.
Я быстро поднялся и оглянулся на Грея.
— Позже объясню. Нас можно заметить, но только той другой силе. Это ведь не слишком большая просьба?
— Что вы имеете в виду...?
— Пока просто исполняй.
«Слишком занят».
После кризиса с Эболой не было ни минуты передышки.
Даже сейчас институциональные инвесторы один за другим рвались ко мне на встречи.
— Вы уже здесь?
Когда я вошёл в переговорную, араб, просматривавший толстый документ, поднял голову.
Он попытался встать и протянуть руку, но я жестом остановил его.
— Всё в порядке. Пожалуйста, продолжайте читать. Когда закончите, разговор получится эффективнее.
— Хорошо, так и поступим.
Он снова опустил взгляд к документу.
То, что он читал, было моим инвестиционным отчётом, связанным с Эболой.
Подробным документом о том, в какие акции вложился мой фонд и каких результатов добился.
— Он чрезвычайно детальный. Гораздо детальнее, чем я ожидал...
На лице мужчины ясно читалось удивление.
Хедж-фонды редко раскрывают настолько подробные материалы.
Если показывать всё так прозрачно, возникает риск раскрыть стратегии, а когда инвесторы поймут эти стратегии, они могут решить, что платить фонду высокие комиссии больше незачем.
Поэтому определённый уровень закрытости обычно считается нормой...
Но я был другим.
«Потому что сначала мне нужно распространить отчёт».
Я уже говорил?
У розничных инвесторов и Уолл-стрит совершенно разный масштаб «лёгких денег».
Просто покупать акции в расчёте на будущий рост — это то, чем занимаются розничные инвесторы.
Распространить эту информацию и увеличить весь пирог — вот что делает Уолл-стрит.
Чтобы по-настоящему сорвать куш по-уолл-стритски, нужно заранее раздать отчёты.
Составить отчёт, который ловко переплетает цифры и логику и упаковывает всё в математическое обоснование.
Главное — заставить всех слепо в него поверить.
Шурх, шурх.
По мере того как мужчина переворачивал страницы, в его глазах всё ярче загоралось восхищение.
— Значит, вы подошли к этому вот так...
Большинство хедж-фондов во время этого кризиса открывали long-позиции в разработчиках вакцин и short-позиции в уязвимых отраслях вроде авиакомпаний.
Конечно, я тоже использовал эти базовые стратегии, но на этом не остановился.
Я также вложился в компании, занимавшиеся медицинской упаковкой, тепловизионными камерами, защитным снаряжением и лабораторным оборудованием.
— Текущая доходность около 5%, но в течение двух месяцев будет более резкий подъём. Правительство из-за этого кризиса планирует крупную модернизацию объектов.
Страх перед Эболой, охвативший всю страну.
Он начался с того, что медсёстры заразились из-за недостаточного медицинского оборудования.
В такой тревожной атмосфере правительство не могло просто сидеть сложа руки.
И действительно, в декабре должны были влить экстренное финансирование.
Также планировалось назначить по всей стране больницы для реагирования на пандемии и обновить связанную с этим инфраструктуру и оборудование...
Рост цен акций компаний, производящих защитные костюмы, был не случайным.
Теперь, помимо простого спроса, защитные костюмы стали необходимыми во всех медицинских учреждениях.
В каком-то смысле я предсказал государственную политику и инвестировал соответственно.
После этого объяснения мужчина кивнул и заговорил:
— Понимаю. Значит, теперь 20% фонда будут инвестироваться в подготовку к следующей пандемии?
Он спрашивал о направлении тех 20%, которые были выделены под инвестиции в чёрных лебедей.
Я улыбнулся и ответил:
— Чёрные лебеди представляют системные риски. Пандемия — лишь один из них. Новые заболевания вроде Эболы, а также редкие заболевания входят в фокус нашего риск-менеджмента. Это займёт время, но такие превентивные действия позволят нам добиться и управления риском, и прибыльности.
Я будто невзначай упомянул редкие заболевания.
Зачем мне было заходить так далеко, готовить подробный отчёт и выстраивать слепое доверие?
Всё ради того, чтобы, даже если я вложусь во что-то убыточное вроде Кастлемана, никто не возразил.
«Фундамент заложен...»
Теперь нужно сделать последний ход.
Но, в отличие от других институциональных инвесторов, человек, с которым я сейчас встречался, — представитель Катарского инвестиционного управления — был нужен мне ещё и для другой цели.
«Есть человек, с которым я хочу познакомиться через него».
Приманка уже была расставлена.
— Кстати, можно спросить, почему вы не вложились в гонку разработки вакцины?
Как и ожидалось, он клюнул.
Пока страх перед Эболой распространялся по всему миру, медицинская отрасль ожесточённо соревновалась в разработке вакцины.
Акции связанных компаний колебались в зависимости от того, кто первым разработает лекарство.
Сейчас было шесть ведущих кандидатов.
Но...
— Здесь ясно написано, что GSK — самый вероятный кандидат, но в вашем инвестиционном списке её нет. Могу спросить почему?
У этого человека была причина задавать такой вопрос.
Катарское инвестиционное управление было крупным акционером фармацевтической компании GSK.
Однако нынешнее положение GSK нельзя было назвать многообещающим.
Хотя компания лидировала в гонке разработки вакцины от Эболы, её акции на самом деле снижались.
Но в этом не было ничего удивительного.
Из-за природы крупных фармацевтических компаний с широкими линейками продуктов на цену акций сильнее влияет результат уже выведенных на рынок препаратов, чем одна вакцина, которая всё ещё находится в разработке.
С точки зрения Катара они, вероятно, хотели скорректировать свою долю в зависимости от успеха GSK.
Но если Orca с 80-процентным успехом в предсказании чёрных лебедей избежал этой инвестиции?
Естественно, им хотелось узнать причину.
— Потому что я ещё не определил ключевую переменную. Без неё волатильность слишком велика.
— И эта переменная...?
— Люди. В этой гонке решающую роль сыграет лидерство.
— Под людьми... вы имеете в виду Юсефа Янссена?
Юсеф Янссен.
Он был главой вакцинного подразделения GSK и был известен тем, что проводил смелую внутреннюю политику.
Кроме того, во время кризиса с Эболой он добивался впечатляющих результатов.
Как только вспыхнула Эбола, он сумел провести кандидата в вакцины через первую фазу клинических испытаний.
Всего за один год.
Это был беспрецедентный темп.
Такое стало возможно только потому, что учреждения вроде NIH, WHO и FDA признали срочность ситуации и пошли на исключения.
Среди всех фармацевтических компаний только Янссен добился таких выдающихся результатов.
Это доказывало его исключительные способности.
— То есть вы говорите, что нам нужно встретиться с этим человеком, чтобы оценить вероятность успеха?
Да, Янссен.
Именно с ним мне во что бы то ни стало нужно было встретиться.
Но, услышав это, я слегка покачал головой.
— Это просто фигура речи. На деле организовать встречу будет непросто. Сейчас его даже нет в США, и у него нет причин в такой момент встречаться с кем-то вроде меня.
Ведущий разработчик вакцины встречается с управляющим хедж-фондом во время худшего кризиса с Эболой в истории?
Вероятность, что он примет такую встречу, была мала.
Но... что, если просьба придёт от крупного акционера?
— А если я организую для вас эту встречу?
Я мысленно улыбнулся.
Через несколько лет Янссен станет человеком, который мне совершенно необходим.
В конечном счёте он станет главным научным директором Operation Warp Speed, государственно-частной инициативы по разработке вакцины от COVID-19.
Пандемический отчёт, в который все слепо верят, и Янссен.
Имея на руках всего эти две карты, я мог расширять игру как угодно.
Встречу с Янссеном организовали быстрее, чем я ожидал.
Не прошло и недели, как меня пригласили к столу в дорогом ресторане в центре города, где присутствовал и представитель Катарского инвестиционного управления.
Когда я приехал, оба мужчины уже были там.
Разговор резко оборвался, как только я вошёл, а значит, они говорили обо мне.
Содержание их разговора было очевидно.
Наверняка обсуждали мою точность попаданий и теорию чёрного лебедя.
Моя догадка оказалась верной.
Едва мы обменялись приветствиями, Янссен сам поднял эту тему.
— Я слышал. Вы довольно точно предсказали этот кризис с Эболой. И ещё я слышал, что в секторе здравоохранения вы можете похвастаться 80-процентным успехом в одобрениях FDA.
Хотя это звучало как похвала, его выражение лица было полно скепсиса.
Я улыбнулся и спокойно ответил:
— Похоже, вам трудно в это поверить.
— Честно говоря, да. Трудно поверить, что человек из финансовой сферы, не имеющий прямого отношения к разработкам, мог это предвидеть.
— Даже если в это трудно поверить, реальные результаты...
Представитель Катара попытался вмешаться и защитить меня, но я его перебил.
— Всё нормально. Вам необязательно мне верить. Я пришёл сюда не для того, чтобы кого-то убеждать.
Янссен был учёным.
Разбрасываться перед ним поверхностными знаниями было бы глупо.
Такой приём не сработал бы.
Когда разговор на мгновение застопорился, представитель Катарского инвестиционного управления осторожно перешёл к сути.
— Я лишь подумал, что, раз у вас обоих есть общий интерес к пандемиям, этот разговор может оказаться содержательным.
Он хотел, чтобы мы с Янссеном поговорили, надеясь через него хоть краем глаза увидеть будущее GSK.
Но Янссен выглядел весьма неуютно.
— Не уверен, какого разговора вы ожидаете. Большая часть информации, с которой я работаю, конфиденциальна, и о разработке вакцины я ничего рассказать не могу.
— Понимаю. Я надеялся спросить об ориентировочных сроках клинических испытаний, но, похоже, это сложно.
— Верно.
Янссен был твёрд.
Делиться ему было нечем.
Но я не расстроился.
Потому что я с самого начала пришёл не слушать.
— Ничего страшного. Вам не нужно ничего мне рассказывать. Достаточно просто выслушать то, что скажу я.
Я посмотрел Янссену прямо в глаза и начал говорить:
— Возможно, вы в это не поверите, но, согласно моему алгоритму, если GSK ещё не начала крупномасштабные испытания третьей фазы, вероятность успеха вакцины невелика.
— Третьей фазы? В этом месяце мы только завершили первую. Похоже, вы этого не знаете.
Янссен усмехнулся.
Обычно клинические испытания идут от первой фазы ко второй, а затем к третьей.
Но я говорил, что третья фаза уже должна идти.
— Учитывая срочность ситуации, велика вероятность, что вторую и третью фазы объединили в крупное испытание. Поэтому я так сказал.
— ...
Янссен замолчал.
Потому что FDA действительно выдало исключительное разрешение на объединённые испытания второй и третьей фаз.
Это была информация, которую никто не должен был знать, но мой «алгоритм» её угадал.
Конечно, одного этого было недостаточно, чтобы он мне поверил.
Но я уловил в его глазах проблеск любопытства.
— Есть причина, по которой вы так уверены, что всё провалится?
— Потому что на этот раз Эбола добралась до США. С этого момента реакция Запада будет другой.
Эбола больше не была только проблемой Африки.
Запад начинал действовать.
— Если мой прогноз верен, правительство США быстро вольёт от двадцати до двадцати пяти миллиардов долларов финансирования.
На самом деле сумма составит двадцать пять миллиардов.
— Кроме того, будет направлено в пять-шесть раз больше людей, чем ожидалось.
Американские военные уже отправили в Африку 500 человек и планировали увеличить число до 3000 к концу года.
— А лечебные центры, изоляционные учреждения и системы отслеживания пациентов будут быстро модернизированы.
При масштабной поддержке правительства США количество пациентов к началу 2015 года резко упадёт.
Настолько быстро, что проводить крупномасштабные клинические испытания станет трудно.
Иными словами, пациентов для испытаний окажется слишком мало.
— Быть не может.
Янссен сухо рассмеялся над моим утверждением.
Загрузка главы...

Комментарии

Загрузка...