В половине восьмого утра я снова вошёл в студию телекомпании.
Сегодня я выступал на Good Morning America — самой влиятельной утренней программе в США.
— Мистер Ха Си-хён, не нервничайте. Просто расслабьтесь и говорите спокойно... хотел я сказать, но вы ведь уже привыкли, да?
Продюсер произнёс это с дружелюбной улыбкой, и я лишь кивнул, улыбнувшись в ответ.
За последнюю неделю я появлялся, кажется, везде: не только на крупнейших новостных каналах вроде CNN, FOX News и MSNBC, но и в ночных ток-шоу, и в комедийных программах.
Я принимал все приглашения, какие только поступали.
Репутация и узнаваемость были необходимы для моих дальнейших планов.
— Выходим в прямой эфир! Три, два, один...
На камере загорелся красный огонёк, и ведущий Good Morning America начал говорить.
— Сегодня у нас в гостях один из самых обсуждаемых людей последнего времени — мистер Ха Си-хён! Как вы решились на такой риск? Даже ценой судебных исков...
Да, именно таким был мой образ в глазах общества после дела Theranos.
«Герой, который разоблачил коррупцию опасной компании медицинского оборудования и спас бесчисленные жизни».
Надев эту роль, я ответил скромной улыбкой и спокойным тоном.
— Я лишь сделал то, что должен был сделать.
— Такое способен сделать далеко не каждый. Theranos требует ошеломляющие четыре целых девять десятых миллиарда долларов компенсации, компания была выбрана Forbes и Fortune «Единорогом года». Не говоря уже о том, что её полностью поддерживали многочисленные высокопоставленные фигуры.
— Я твёрдо верил, что в конце концов правда победит.
Но тут...
Один из трёх ведущих с игривым выражением лица слегка повернул разговор.
— Но... довольно необычно слышать такое от человека с Уолл-стрит.
Похоже, меня пытались представить злодеем с Уолл-стрит.
Такой образ мне был не нужен, поэтому я ответил довольно твёрдо.
— Безжалостный образ Уолл-стрит — пережиток прошлого. Будущее за этичным управлением и созданием социальной ценности как ключевым конкурентным преимуществом компаний. Более того, большинство инвестиционных фондов и корпораций уже активно внедряют ESG-стандарты.
В этой жизни я собирался поддерживать максимально чистую и этичную репутацию.
Мне не хотелось снова привлекать внимание одержимых агентов Министерства юстиции или ФБР, как в прошлый раз.
Однако этот ведущий, похоже, зацепился за идею «жадного злодея с Уолл-стрит, неожиданно совершившего доброе дело» и продолжил давить именно в этом направлении.
— Что ж, все мы хотели бы видеть больше добрых дел, но когда вы планируете получать прибыль?
Иными словами: могу ли я действительно зарабатывать деньги, действуя добродетельно?
Это было ещё одно заблуждение, которое нельзя было оставлять без ответа.
Ведь для хедж-фондов прибыльность — главный критерий.
Я снова ответил, теперь уже с уверенностью.
— Эти две вещи не обязательно противоречат друг другу.
— Но только в случае Theranos, как я слышал, вы вложили шестьдесят миллионов долларов... Разве это не убыток?
Ну, технически это было не совсем неверно.
Деньги, которые я вложил в Theranos, фактически уже можно было считать потерянными.
Из инвестиций в частную компанию нелегко выйти с фиксацией убытка.
Даже если компания очевидно катится к краху, я не могу просто продать свои акции по собственному желанию.
Единственный способ вернуть вложенные в Theranos деньги теперь — судебные иски.
Но этот процесс займёт немало времени.
Даже если я выиграю, если Theranos к тому моменту растратит средства и подаст на банкротство, я могу не вернуть ни цента.
С этой точки зрения мои инвестиции в Theranos несомненно были убытком.
Однако я возразил иначе.
— Инвестиции нужно оценивать как единый портфель, а не по отдельным акциям. Если смотреть только на Theranos, это, без сомнения, убыток. Но в ходе due diligence по Theranos я понял, насколько критически важны корпоративная этика и прозрачность. Поэтому я сделал крупную инвестицию в консалтинговые фирмы, занимающиеся комплаенсом.
После скандала Theranos NDA стали общенациональной темой, а интерес к корпоративной прозрачности достиг пика.
Под давлением общества и СМИ большинство компаний спешили нанимать внешних консультантов, чтобы доказать свою надёжность.
Предвидев эту тенденцию, я заранее инвестировал в одну из трёх ведущих фирм отрасли.
До следующего квартала этот сектор как минимум должен был устойчиво расти.
— Случай Theranos печален, но убытки по нему я уже более чем компенсировал.
Стоило мне это сказать, как другой ведущий тут же оживлённо вмешался с вопросом.
— Вы видели недавнее интервью Холмс?
Как и ожидалось, эта тема должна была всплыть.
За последнюю неделю Theranos оказалась во всё более сложном положении.
Прокуратура США начала расследование, а буквально несколько дней назад Комиссия по ценным бумагам и биржам, SEC, официально открыла проверку возможного мошенничества с ценными бумагами.
Кроме того, Centers for Medicare & Medicaid Services, CMS, и Food and Drug Administration, FDA, провели внезапную выездную проверку на предмет нарушений правил клинических лабораторий.
На то, чтобы появились твёрдые доказательства, уйдёт примерно месяц, а до предъявления обвинений — ещё несколько месяцев.
Удивляло другое: несмотря на всё это, Холмс всё ещё держалась за пост гендиректора Theranos.
Она даже продолжала искать инвесторов, мечтая о грандиозном возвращении.
Как такое возможно?
Потому что всю операционную ответственность она переложила на операционного директора, COO, Шарму, сделав его козлом отпущения.
И не только это: теперь Холмс разыгрывала довольно драматичную «роль жертвы».
Буквально на днях она появилась в телепрограмме и выдала слезливое признание, тронувшее зрителей.
Она утверждала, что её властная манера — и токсичная корпоративная культура Theranos — были следствием эмоционального насилия и газлайтинга со стороны Шармы, с которым она познакомилась в двадцать лет.
Хуже того, все, кто встречался с Шармой, подтверждали его грубое и агрессивное поведение, что делало рассказ Холмс убедительнее.
Общественные настроения постепенно смещались к сочувствию ей.
Люди начинали говорить что-то вроде:
— Она когда-то казалась харизматичной женщиной-лидером, но кто знал, что у неё такие глубокие раны и уязвимости? Я просто надеюсь, что она преодолеет эту трудность и снова поднимется...
Во многих смыслах её актёрское мастерство действительно было непревзойдённым.
Впрочем.
Глаза ведущих загорелись любопытством.
— Вы лично встречались и с Холмс, и с Шармой. Как вы думаете, заявления Холмс правдивы?
Я на мгновение задумался, тщательно подбирая слова, и ответил.
— Честно говоря, у меня есть сомнения. От Холмс я действительно почувствовал мягкость, а от Шармы — грубость, но вместе они скорее напоминали идеально синхронизированный дуэт «добрый полицейский, злой полицейский».
— То есть они с самого начала действовали вместе?
— Делать поспешные выводы трудно.
Я сдержал слова и остался осторожен.
Если я прямо отрицал бы показания Холмс, меня могли обвинить в «обвинении жертвы».
Но и позволить её версии закрепиться без возражений я тоже не мог.
— На мой взгляд, Холмс ни в коем случае не слабый человек. Возможно, на неё влияли люди вокруг, но я не думаю, что по природе она хрупкая. Её харизма была сильнее, чем у кого-либо, кого я встречал. Её рассудительность и интеллект тоже впечатляли. Честно говоря... лично мне она показалась даже более грозной, чем Декс Слейтер, так называемая Белая Акула.
— Грознее Белой Акулы?
В голосе ведущего звучало удивление.
— Да. Стратегическая мощь, которую она демонстрировала в разговоре, была исключительной. Тогда я понял, почему люди называют её гением.
Я намеренно подчеркнул, что Холмс сильнее Белой Акулы.
Так я разрушал достоверность её нарратива.
С точки зрения Orca, Холмс не была жертвой.
— Тогда в чём же правда всей этой истории?
— Придётся посмотреть, как будут развиваться события. Теперь, когда Шарму отстранили, именно Холмс полностью отвечает за управление компанией. На следующей неделе, как она упоминала, Theranos пройдёт технологическую проверку на конференции. Если их ответ останется таким же, как раньше, или если он изменится, это даст нам подсказки о правде.
По моим расчётам, Theranos снова прибегнет ко лжи и преувеличениям.
Они представят хлипкие доказательства и попытаются купить время словами.
Но на этот раз не останется никого, кто мог бы взять вину на себя.
Что ж, интервью всё равно почти закончилось, так что я решил перевести тему.
— Theranos больше не моя забота. Сейчас я сосредоточен на том, что мне нужно делать дальше.
— Ах, точно! Вы ведь недавно создали новый фонд? Как он называется?
— Pareto Innovation Capital. Название отражает инвестиционную стратегию, в которой восемьдесят процентов выделяются на надёжный успех, а двадцать — на инновационные вызовы.
Название фонда кратко выражало мою инвестиционную философию.
Восемьдесят процентов успеха происходили из принципа Парето, а оставшиеся двадцать символизировали смелую ставку на инновации будущего, даже если на них потребуется время.
— Я слышал, это активистский фонд. Верно?
— Да. Это мультистратегический фонд, но особый акцент мы делаем на активистском инвестировании.
— Активистское инвестирование... Для широкой публики звучит довольно сложно.
— Всё не так сложно. Представьте это как представление интересов акционеров: мы следим, чтобы компаниями управляли правильно, внимательно наблюдаем за ними и требуем улучшений — как в случае Theranos.
— Активистское инвестирование... довольно амбициозный ход.
С губ Пирса сорвалась многозначительная реплика.
Мы не виделись неделю.
Его внешний вид резко изменился.
Ещё недавно он выглядел совершенно измождённым и вызывал жалость.
Теперь же его лицо освещала уверенная улыбка.
Словно увядшее растение оживили свежей водой.
Его новая энергия, несомненно, объяснялась тем, что Goldman успешно переупаковал себя в «праведный инвестиционный банк, разоблачивший мошенничество Theranos».
Сам Пирс тоже привлекал внимание как проницательный инвестор, рано разглядевший потенциал Orca, и часто появлялся в разных эфирах.
В результате его доверие — и его собственная «стоимость» — росли.
Неудивительно, что он выглядел таким довольным.
— Но выбрать активистское инвестирование для самого первого фонда... что именно ты задумал?
И всё же в голосе Пирса, обращённом ко мне, слышалась подозрительность.
Благодаря мне дела у него шли хорошо, но настороженность полностью не исчезла.
Разумеется, у меня была ясная причина выбрать активистский фонд.
За этим решением стояли как минимум три критически важных фактора.
Но вместо того чтобы подробно объяснять каждый, я направил разговор к его истинному намерению.
— Я прекрасно понимаю, что это будет нелегко.
— Забудь про легко или трудно. Ты вообще оценивал шансы на успех?
Реплика Пирса попала точно в цель.
Для только что созданного фонда войти в активистское инвестирование почти невозможно.
Активистские фонды по своей природе работают так: покупают акции и напрямую вмешиваются в управление компаний.
Типичный пример — Shark Capital под руководством Белой Акулы.
Их стратегия проста.
Они тихо накапливают акции, выдвигают требования, а если компания сопротивляется, внезапно получают пятипроцентную долю и начинают борьбу за доверенности на собрании акционеров.
Однако для работы активистского фонда нужны две ключевые вещи.
Первая — репутация.
Сколько бы акций ни накопил неизвестный инвестор, компании не будут воспринимать его всерьёз.
А у новосозданного хедж-фонда, естественно, никакой репутации нет.
Поэтому выбор активистского инвестирования для первого фонда почти не встречается.
Но...
Я уверенно улыбнулся.
— Если это сделаю я, разве шансов нет? Некоторая узнаваемость у меня всё-таки есть.
Острый взгляд Пирса впился в меня, словно он пытался прочитать мои мысли.
Его лицо постепенно застыло.
— Только не говори...
Его глаза будто спрашивали, не вело ли всё, что я делал до сих пор, именно к этому моменту.
Я просто пожал плечами.
Потому что, конечно, вело.
Победа над Белой Акулой.
Прямое уничтожение мошеннической Theranos.
Всё, что я делал в Goldman, тоже было расчётливой работой по укреплению собственного положения.
И это сработало.
Я уже получил преимущество перед существующими фондами, дважды появившись на национальном телевидении.
Однако, чтобы по-настоящему закрепить активистский фонд, одной репутации было недостаточно.
Нужен был ещё один важнейший элемент.
И именно поэтому я сейчас пришёл к Пирсу.
— Что важнее, могу я попросить тебя об услуге?
Но тут...
— Об услуге?
От моих слов лицо Пирса мгновенно похолодело.
Тепло, которое ещё недавно было в его глазах, исчезло без следа.

Комментарии

Загрузка...