Каждый офисный работник мечтает отомстить вредному боссу или всему рабочему месту. Я не был исключением. Когда гнев закипал, я желал начальнику отдела Наму получить нагоняй от руководства или хотя бы вляпаться в жвачку и испортить туфли.
Иногда моя ярость переходила границы человечности. Поддавшись эмоциям, я допускал мысли, которые не должен допускать нормальный человек. Остыв, я ужасался тому, что такие крайности вообще приходили мне в голову, и начинал сомневаться в собственной человеческой природе.
На первый взгляд, моя ненависть к боссу напоминала ровную волну: она нарастала, когда я злился, и плавно затихала со временем. Однако центральная ось этой волны постепенно опускалась, а я и не замечал. Мои лучшие дни в компании не были и вполовину так хороши, как жизнь до нее. А худшие дни были настолько мрачными, что мешали нормально жить. Казалось, я медленно угасаю.
Тогда я этого не понимал. Я осознаю это только сейчас, оглядываясь назад.
Сказать, что я ненавидел начальника Нама или не хотел возвращаться в «Hanpyeong Industry», было бы правдой, но не всей. Мне было страшно. Сама мысль о том, чтобы пережить то время заново, душила меня. Я знал, какие слова полетят в мой адрес, и мысль о будущем, из которого нет выхода, приводила в ужас.
На примере начальника Нама я понял: когда ненависть становится слишком огромной, она перерастает жажду мести. Наступает момент, когда ты просто не хочешь даже случайно встретить этого человека.
Когда не знаешь, каким должен быть идеальный коллектив, всё кажется терпимым. Ты не жалуешься, когда думаешь, что все живут примерно так же. Но поработав долгое время с хорошими людьми, раз за разом пробуя вкус настоящего успеха, ты понимаешь, насколько глубокий шрам оставило в тебе то место.
Вот почему я хотел игнорировать его до конца жизни. Хотел вырвать его из памяти. Но были люди, которых я не мог заставить себя забыть. Помощник менеджера Хван и помощник менеджера Сон.
Мои коллеги пройдут мой путь и займут мое вакантное место. Они стали причиной, по которой мне пришлось встретиться с начальником Намом — человеком, о котором я не хотел бы слышать даже в некрологе.
До регрессии у меня на руках было много карт. Горы аудиозаписей, скриншотов, данных о неиспользованных отпусках и рабочих журналов. Но теперь всё это исчезло. Мстить, вороша прошлое, было невозможно. Искать других жертв тоже казалось бессмысленным: в истории «Hanpyeong Industry» я не слышал ни о ком, кого бы начальник Нам изводил так же сильно, как меня.
Это заставило меня задуматься, но неужели действительно нет выхода? Люди строили пирамиды из ничего. Мне просто нужно было найти новый путь. Цель — заставить начальника Нама прекратить свое самодурство. Разоблачить его прошлые оскорбления, чтобы выплеснуть обиду, было бы лучшим вариантом, но я был согласен и на второй по значимости, если это нажмет на его тормоза.
Самым мощным инструментом стало право голоса. Влияние айдола, который нравится его дочери, несравнимо с влиянием подчиненного, стоящего рангом ниже. Риски тоже были невелики. Будь это инсайдер индустрии, близкий к spArk, всё могло быть иначе, но начальнику отдела средних лет, не имеющему со мной никаких связей, будет трудно привлечь внимание, даже если он начнет болтать. К тому же, начальник Нам был не из тех, кто умеет искусно троллить молодежь в сети.
И наоборот: что бы случилось, если бы подчиненный Ким Иволь восстал против своего начальника? Мне бы повезло уйти с работы на своих двоих. Даже если бы я уволился, он испортил бы мне будущее, распространяя гнусные сплетни при каждой проверке рекомендаций.
Обычно знаменитости находятся в невыгодном положении при публичных скандалах — тем, кому есть что терять, приходится быть осторожнее. Однако айдол Ким Иволь уже обзавелся «подушкой безопасности» из нескольких слухов и споров. Тот факт, что люди встанут на мою сторону, тоже нельзя было игнорировать.
К тому же... я не один. Со мной еще пятеро. Если начальник Нам попытается что-то выкинуть, разве хотя бы один из них не вмешается и не спросит, что он творит? Я говорю это в шутку, но я серьезен. Честно говоря, у меня не было уверенности, что я смогу противостоять ему в одиночку. Годы одностороннего подавления давят на человека, независимо от разницы в физической силе.
Система заимствовала манеру речи начальника Нама, «потому что использование его авторитета — самый эффективный метод против Ким Иволя». Как и рассудила система, я всё еще находился в тени начальника Нама.
Я колебался, хотя мог придумать сотни причин для встречи. Голова кричала мне идти и поступить по совести, но тело не слушалось. Однако если мы пойдем все вместе, я чувствовал, что не буду так беспомощно раздавлен, даже если spArk не будут делать ничего особенного. Они и так постоянно читают мне нотации, так что им придется сказать хотя бы слово перед уходом, хотя бы ради приличия.
Нет, просто... Просто их присутствие рядом успокаивало меня гораздо сильнее — точно так же, как в том небесном саду, когда мы все вместе смотрели на ночной город.
Больше никто не должен стать таким, как я, из-за начальника Нама. Я надеюсь, что никому больше не придется испытать такую боль. Это всё, чего я хотел. Я чувствовал, что в моей жизни не будет испытания серьезнее. Это было настолько трудно, что я не смог бы принять решение без людей на моей стороне. Поэтому это должно было случиться сейчас.
Оставалось выбрать метод. Нынешний я и начальник Нам — абсолютно чужие люди, как бы дружелюбно он ко мне ни относился. Убеждение заняло бы вечность, и он вряд ли стал бы слушать всерьез. Разовые акции или поощрения не имели долгосрочного эффекта. Такого мерзкого человека нельзя исправить легким одолжением в духе: «Если дадите мне обещание, я дам вашей дочери автограф».
Нужен был жесткий подход. В закрытой среде, где я не мог просить о помощи, я должен был занять настолько подавляюще превосходящую позицию, чтобы у него не осталось иного выбора, кроме как слушать меня. На долгое время, вероятно, до самого выхода начальника Нама на пенсию, я должен был заставить его постоянно контролировать себя с максимально близкого расстояния.
Я должен был внушить ему страх. Это предотвратило бы мгновенную потерю контроля и остановило бы его от того, чтобы срывать злость на ком-то слабее. Пришло время ему заплатить за то, что он заставлял своих подчиненных постоянно подвергать себя цензуре. Я использую всё, что у меня есть, чтобы заставить начальника Нама измениться. Плана короче и яснее быть не могло.
С методом я определился. Оставалось только подтвердить.
Система.
Когда я позвал её, появилось светящееся диалоговое окно. Я не был настолько наивен, чтобы списывать всё на совпадение. Тщательно подготовленная сцена, моё решение встретиться с начальником Намом, выбранный путь и инструменты. Если стол накрыт так хорошо, система явно чего-то хочет.
Я, кажется, знаю, что это за «небольшая награда», которую ты подготовила, так что хочу подтвердить.
Если система так сильно хотела, чтобы я преодолел жизненные препятствия, она должна была подготовить надежную страховку. система тут же вывела ответ.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Ты в компании уже четыре года, так что, помощник менеджера Ким, ты должен догадаться, о чем я думаю. Верно?
Экран мигнул.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Внешняя презентация для расширения бизнеса не считается утечкой внутренних корпоративных секретов, так что валяй~.
Как я и ожидал, система заявила, что не будет повышать уровень синхронизации или накладывать штраф. Когда экран погас, машина плавно замедлилась перед парковкой.
Выйдя из машины, я окинул взглядом фасад здания. Он был таким же опрятным, как и всегда. На поверхности ни одна компания не выглядела лучше этой. Люди, ценящие внешнюю сторону, вкладывались в то, что видно глазу, а не в суть вещей. «Hanpyeong Industry» кишела такими персонажами. Они нанимали строительную фирму знакомых за бесценок, получали в нагрузку протекающие потолки и туалеты со слабым напором воды, но при этом лепили огромное фото фасада на объявления о вакансиях, будто обеспечивали фантастические условия труда. Какая нелепость.
Я был в довольно неплохой форме — настолько, что мне стало неловко за свои страхи перед встречей. Возможно, дело было в моей решимости, но я даже чувствовал спокойствие. Если бы у меня осталась хоть капля привязанности, я мог бы ощутить ностальгию. Однако сейчас единственными эмоциями были негативные. То, что враждебность не застилала глаза, было добрым знаком. Гнев был необходим для того, что предстояло совершить.
Пока я увлеченно проклинал их про себя, в лобби вошел человек. Незнакомое лицо.
— Вы на съемки spArk, верно?
Я услышал обрывки его разговора с менеджерами. Я ломал голову над его именем, таким же незнакомым, как и лицо, пока не понял, кто это. Он был одним из тех восьмидесяти трех «старших помощников менеджера», что прошли через отдел кадров. Я видел их имена, когда как безумный прочесывал протоколы совещаний и сервер, потому что не осталось даже актов передачи дел. Если это не кладбище помощников менеджеров, то что тогда?
Было странно видеть этого «дальнего старшего коллегу» в аккуратном костюме. Хотя он улыбался, усталость вокруг глаз и стоптанные тапочки мгновенно сократили психологическую дистанцию с человеком, которого я видел впервые.
— Откуда ты узнал про такое место? — спросил Ли Чонхён.
Я прошептал ему на ухо:
— Видел, когда давно искал информацию.
— А-а.
Чонхён легко поверил, вспомнив времена до появления команды стаффа, когда нам приходилось всё делать самим.
Мы поднялись на мучительно медленном лифте и прошли через удушливый коридор, прежде чем показался знакомый офис. Это был угловой кабинет, которым я когда-то заведовал — абсолютно непригодный для жизни, потому что там не было ни отопления, ни кондиционера. Он тоже стоял заброшенным годами, пока не попался на глаза руководству. Те отчитали сотрудников: «Как вы вообще управляете компанией?», и бедолагам пришлось своими руками превращать его в склад. Ну да, зачем вы распускали нормальные команды, губили бизнес и превращали компанию в пустую оболочку?
Офис для съемок находился по соседству. Это было пространство для рабочих групп (TF), которые спешно сколачивались всякий раз, когда гендиректор видел статью типа «Рабочая группа корпорации ◯◯ сделала это! Лучшие результаты благодаря гибкой структуре» и впадал в раж. В «Hanpyeong Industry» создание такой группы, её работа в течение трех с половиной месяцев и последующий роспуск за «отсутствие результатов» были ежегодным ритуалом. Затем они слышали о ком-то другом, сорвавшем куш с маленькой группой, и всё начиналось по новой.
Благодаря этому для меня всё сложилось удачно. Я арендовал офис для съемок за копейки и получил повод для столкновения с начальником Намом. Фоновые знания, передававшиеся как старинные предания, помогли мне составить четкую картину всего: от того, где снимать, до того, как ему противостоять.
Пока персонал расставлял столы в арендованном помещении, нас проводили в пустую переговорную. Как раз когда мы собирались в последний раз пробежаться по ролям и сценарию перед началом съемок, в дверь постучали.

Комментарии

Загрузка...