— Алекс Тейлор! Вы арестованы по подозрению в шпионаже!
— Что?!
— Вы имеете право хранить молчание, и каждый допрос в суде будет проводиться честно и без стыда перед небесами, и вы имеете право нанять адвоката, если пожелаете...
Примерно в то время, когда Охрана, приняв прецедент, который опередил время на сто лет, день за днем ловила иностранных шпионов и внутренних революционеров, Саша собрал директоров заводов, торговцев и еврейских финансистов под Костромой и проводил своего рода конференцию.
— Если мы будем работать как государственным заводом, то все малые и средние заводы, подобные нашему, разорятся, Ваше Высочество...
— Даже при шестнадцатичасовом рабочем дне эффективность не растёт, так как же добиться той же эффективности, работая вполовину меньше?
— Не могу говорить за тяжелую промышленность, но хлопчатобумажная и швейная отрасли будут прибыльными только в том случае, если затраты будут максимально снижены.
Почему они не выполняли требования государственных профсоюзов, почему они препятствовали вступлению рабочих в профсоюзы, почему они не соблюдали сорокачасовую рабочую неделю, как государственные заводы, и так далее...
На все эти вопросы у них были собственные.
— Хм... что ж, я вас услышал.
Это были именно те оправдания, которых ожидала царская семья.
В конце концов, царская семья выступала против первой идеи Саши по тем же причинам.
— Увеличить эффективность, сократив рабочее время? Это противоречит логике?
— Императорский Отец прав. Меньше работать и больше зарабатывать — это не закон небесный.
— Нет-нет. Поскольку мы люди, сокращение рабочего времени повышает эффективность.
— ...Поскольку мы люди?
— Да. Отец, брат, сколько часов в день вы действительно уделяете просмотру документов?
— Ну, может, около шести часов?
Это было невероятно много.
Царь, правитель страны, читает документы целых шесть часов.
Большинство монархов... нет, необязательно только монархи монархам.
Большинство аристократов вообще не занимались такой мелкой работой.
Мы, привыкшие к корейской бюрократии, где государственные дела ведут сами монархи, может, и не понимаем, но аристократы потому и аристократы, что не работают.
Александра II, который игнорировал всю эту культуру и лично просматривал документы, управляя государством, по праву можно назвать образцовым монархом-реформатором, но...
— И сколько из этого времени вы действительно сосредоточены?
— Конечно, все шесть часов...
— За исключением времени, потраченное на возню с игрушкой из грецкого ореха, привезённой из Цин, за исключением времени, потраченное на подрезку перьевых ручек, и за исключением времени, потраченное на возню с кораблями в бутылках.
— ...Ты что, шпиона в моей комнате посадил? Или слуги рассказали. Малец, как ты смеешь шпионить в комнате своего отца?
— В детстве я часто ходил играть в вашу комнату, отец. Забыли?
— Кхм... ну, думаю, около трёх часов.
Он работал больше, чем другие аристократы, но не как чиновник, который сидит над бумагами весь день.
— Видите? Человек не может концентрироваться много часов. Большинство — максимум на пять-шесть часов в день, а если есть мотивация — на восемь.
— Но были же исключения, как Сперанский, который работал с документами весь день?
— Если бы это было обычным явлением, дедушку Сперанского назвали бы исключением?
— Кхм...
— Суть в том, что даже если принудительно увеличить рабочее время, общая производительность человека не сильно меняется.
— То есть мы даём работу в пределах концентрации и меняем людей, чтобы поддерживать максимальную эффективность?
— Да. Ночной смене нужно чередовать день и ночь, поэтому даём им мотивацию в виде повышенной оплаты, и платим среднюю зарплату за восемь часов, чтобы повысить концентрацию.
— ...В этом есть смысл, но если слишком много давать, люди не будут напрягаться?
— Гайки нужно затягивать. Тем, чья оценка работы падает, — снизить зарплату, а тем, кто выполняет не только норму, но и делает дополнительную работу, — давать бонусы.
Конечно, было и дополнительное объяснение, что случаи притеснения работников из-за чрезмерной лояльности и тому подобное можно решить через государственные профсоюзы.
Оценка труда, поощрения или снижение заработной платы в зависимости от результатов работы, оптимизация условий труда через переговоры и защита предпринимателей через Торгово-промышленную палату — вот что планировал Саша.
Царь, услышав о трудовых отношениях в стиле XXI веке, решил, что «это было бы неплохо».
Конечно, можно выжать воду из сушёного кальмара, но у России были другие условия, чем у Британии или Франции.
Во-первых, цены на продукты питания были намного ниже, и поэтому поддерживался низкий уровень жизни, чем в странах Западной Европы.
Кроме того, благодаря постоянному строительству заводов и непрерывному притоку рабочих, сельскохозяйственные орудия постоянно совершенствовались, и поэтому потребность в рабочей силе для сельскохозяйственных работ сокращалась.
Осваивались новые земли, росло население, и ресурсов, которые нужно было импортировать, было немного.
Другими словами, не нужно было мчаться, сжигая людей, как это делала Британия.
Земли много, ресурсов много, людей много.
Разве не надо найти покупателей, наставив на них пушки, как Британия?
Вскоре ожидалось, что население России превысит сто миллионов, есть соседний Цин с населением в четыреста миллионов, и Чосон с населением в десять миллионов, с которым начали торговлю слитками стали.
Даже для удовлетворения потребностей внутреннего рынка в сто миллионов человек было достаточно, а излишки можно продавать за границу, так зачем тратить драгоценный порох на поиски ресурсов и покупателей?
Гигант делает шаг — и это в десять раз больше шага обычного человека, и огромный вес России, безусловно, был достаточен для этого титула.
После таких размышлений царь ввёл сорокачасовую трёхсменную рабочую неделю Саши на государственных заводах, и государственные заводы начали демонстрировать невероятную производительность, обеспечив рентабельность, сравнимую с рентабельностью обычных частных предприятий.
А производственные отчеты этих государственных заводов были аккуратно систематизированы рабочими бюрократами и переданы в руки Саши, и эти отчеты вскоре стали доказательствами и презентационным материалом для владельцев частных заводов.
* * *
— Теперь, если вы посмотрите на материалы, которые я вам раздал...
— ...Рабочее время сократили вдвое, но чистая прибыль почти не изменилась... это как так?
— Не верите, да? Директора государственных заводов тоже так говорили.
Они ворчали, что из-за найма лишних рабочих и столовых с транспортом это пустая трата денег.
Но вскоре, когда рабочие освоились и привыкли к конвейерной системе, жалобы исчесли.
Если шестнадцатичасовая смена обеспечивала стопроцентную производительность, то восьмичасовая трёхсменная система могла обеспечить около двухсот процентов.
Три человека за 200% — это невыгодно?
Рабочие были довольны условиями труда, поэтому забастовки сократились; поскольку достаточный сон и питание были гарантированы, количество несчастных случаев уменьшилось; благодаря слухам о райском рабочем месте текучесть кадров среди рабочих значительно снизилась; и, учитывая рост эффективности на каждом этапе, чистая прибыль была сопоставима.
Когда все эти факторы были учтены, разница в чистой прибыли между шестнадцатичасовым заводом и восьмичасовым заводом была незначительной.
А если ещё и договариваться с профсоюзом о сверхурочных, когда это действительно нужно?
Тогда за один день кирки... ну... м-м...
В общем.
Производительность была просто огромной.
Когда я закончил объяснять даже эту часть, директора частных заводов и предприниматели начали смотреть на меня с выражением: «Неужели это правда работает?»
— Я ручаюсь честью императорского дома, что это вполне реально.
— Если Ваше Высочество Великий князь так говорит, то мы попробуем, но...
— Если мы понесём убытки, мы останемся на улице...
— Ах, именно для этого я и собрал вас здесь.
На мгновение я поднял глаза и оглядел собравшихся.
Хотя я собрал только предпринимателей и финансистов из района Костромы, собралось около ста человек.
— Мы создадим Императорскую торгово-промышленную палату. Это будет... что-то вроде гильдии?
Металлургический профсоюз, текстильный, спичечный, крестьянский... В Российской империи сейчас было настоящее царство профсоюзов.
Учитывая, что права человека рабочих XIX века с самого начала находились на самом низком уровне, эти организации были, естественно, необходимы, но это не означало, что все требования рабочих могли быть удовлетворены сразу.
В конце концов, не каждый, кто вкладывал весь свой капитал в создание бизнеса, преуспевал.
Конечно, были и по-настоящему мерзкие и эгоистичные предприниматели, но наверняка были и те, кто едва сводил концы с концами и не мог позволить себе дополнительные траты на оборудование или рабочую силу.
Поэтому предпринимателям тоже было нужно своё сообщество, вроде государственного объединения предпринимателей или Императорской торгово-промышленной палаты.
Сообщество, которое открыто осуществляло бы необходимые сделки между ними, выступало бы посредником в переговорах с профсоюзами и поддерживало бы предприятия, временно испытывавших проблемы с ликвидностью.
Разве не этим занимались гильдии?
Верно.
Удивительно, но в этой ромфэнтези-империи, России, единственной в своём роде, гильдии всё ещё существовали и делали именно это.
Разница лишь в масштабе: на уровне регионов — гильдии, на национальном уровне — Торгово-промышленная палата.
— Но... Ваше Высочество Великий князь, у нас уже есть гильдии, к которым мы принадлежим...
— А, оставьте их как есть. Я просто считаю, что должна быть и единая общенациональная организация. Как и с этой сорокачасовой рабочей неделей, когда государство разрабатывает какую-то политику, невозможно объездить всю страну и объяснять всё лично, как сейчас, не так ли?
Как я уже говорил, бегать по делам — не работа для императорской семьи.
Хотя, учитывая историю с Охраной и Аляской, почему-то каждый раз, когда что-то требовало работы ногами, это делал я, но в любом случае, так оно и было.
* * *
Так в России появился «Государственный союз предпринимателей»... нет, Императорская торгово-промышленная палата.
— Эй, если вы будете брать такие тарифы за железную дорогу, разве все наши заводы не разорятся?!
— Нет, вы же знаете, сколько стоит прокладка путей через этот район, не так ли?
— А, прошу, снизьте цену немного, брат. Я вас умоляю!
— ...Тц... Сколько вы можете предложить?
— Как ни крути, четыре рубля — это слишком дорого. Как насчёт одного рубля?
— Нет, как можно сбавить стоимость перевозки с четырех рублей до рубля. Давайте за три рубля!
— Один рубль!
— Хорошо. Два рубля. Половину цены. Если мы снизим ещё больше, мы тоже будем работать в убыток.
— Один рубль! Если мы не договоримся, весь завод обанкротится! Тогда некому будет пользоваться вашей дорогой!
— С ума сойти. Хорошо. Один рубль. Взамен вы должны продолжать пользоваться нашей линией следующие десять лет.
— Окей! Один рубль! Окей, спасибо!
— Мы американская компания, но мы все русские, верно...
— Эй! Эй! Владимирская текстильная фабрика, наши рабочие опять бастуют, им нужно уступить?
— Почему, что на этот раз?
— Просят построить общественные туалеты.
— ...Вы их не строили?
— Нет... ну, там же полно травы. Разве они не могут, что ли, в кустах?
— Нет?
— Хнык...
Железнодорожные компании и промышленные комплексы боролись за тарифы на грузоперевозки, обменивались опытом переговоров с профсоюзами, а иногда, когда государство объявляло о новой политике, распространяли её среди предпринимателей самостоятельно.

Комментарии

Загрузка...