Глава 417: Согласились наполовину

Линь Жань редко приезжал в Пекин. Хотя пекинская сторона хотела, чтобы он чаще отчитывался, каждый его визит в столицу вызывал у него чувство дискомфорта. Возможно, аура многовековой столицы была слишком сильной, а политическая атмосфера — слишком густой. Даже став неотъемлемой частью государства, он всё равно чувствовал здесь незримое давление. Обычно он придерживался принципа «не ездить, если можно не ездить». Он приезжал только на особо важные совещания, от которых нельзя было отказаться. Но сразу после заседаний он уезжал обратно в Шанхай, не задерживаясь и не участвуя в местных сборищах — хотя Лэй Цзюнь не раз приглашал его на частные встречи, обещая, что там будут лучшие предприниматели страны. На такие встречи Линь Жань тоже не ходил.

Но после того как мощности LONGi Green Energy были запущены, Линь Жань специально прилетел в Пекин. В прошлый раз он приезжал в столицу по делу, когда вместе с Америкой «стригли» тайваньский рынок капитала. Это было не так давно. Однако на этот раз, по его мнению, дело было ещё важнее.

В одном из пекинских кабинетов собралось всего несколько человек.

Линь Жань заговорил первым:

— Запуск нового поколения фотоэлектрических модулей — это благо для нашей страны, радостное событие. Но у меня есть некоторые соображения, которыми я хочу поделиться.

Присутствующие внутренне насторожились — они знали силу мысли Линь Жаня. Тайваньский рынок уже пострадал от неё, а TSMC разбирают по частям. С полным правом можно сказать: «Линь Жань думает — мир меняется».

— В фотоэлектрической отрасли мы привыкли сначала наращивать масштаб, а потом укреплять позиции. Предприятия любой ценой боролись за долю рынка. Итог? Мы — первые в мире по доле рынка фотоэлектрических модулей, но прибыль предприятий мизерна, доходы технических специалистов несопоставимы с их западными коллегами, а вся отрасль погружена в бесконечную внутреннюю конкуренцию. Теперь, после двадцати с лишним лет развития, у нас впервые появилось технологическое преимущество на поколение вперёд. Наша продукция значительно конкурентоспособнее, чем у европейских и американских коллег. Однако, если государство не вмешается, нас снова ждёт ценовая война. При том что технология уже опережает, а продукт имеет явное преимущество, мы будем продавать его по заниженным ценам, предприятия не получат прибыли, зарплаты сотрудников не вырастут, а отрасль продолжит внутреннюю конкуренцию. Рынок перейдёт в режим недобросовестной конкуренции, а прямыми бенефициарами этой революционной технологии станут европейские и американские потребители. Я хочу сотрудничать с соответствующими ведомствами, чтобы через налоговый контроль обязать все предприятия, использующие новые фотоэлектрические технологии, повысить зарплаты сотрудникам. Этот рост должен быть привязан к масштабам производства.

Присутствующие переглянулись: не слишком ли широко он хочет влиять на предприятия? Чтобы мы взяли это на себя?

— Господин Линь, я понимаю вашу мысль. Мы позже проведём серьёзный анализ, — сказал один из чиновников.

Линь Жань кивнул и продолжил:

— Чтобы поддержать предприятия, Apollo Tech готова взять на себя половину этого увеличения зарплатного фонда.

Не успели они осмыслить сказанное, как он добавил:

— Разумеется, не прямыми деньгами, а через механизм лицензионных отчислений.

Затем он объяснил структуру лицензионных платежей:

— Согласно нашей модели, все предприятия платят нам ступенчатые фиксированные лицензионные сборы в зависимости от мощности. Apollo Tech готова вычитать часть этих сборов обратно предприятиям для выплаты зарплат. Мы хотим, чтобы налоговые органы осуществляли полный контроль, гарантируя, что каждая копейка дойдёт до сотрудников. Это не увеличивает бюджетную нагрузку, защищает интересы работников и заставляет предприятия отказаться от модели ценовой конкуренции. Я хочу таким образом изменить модель конкуренции: больше не давить на зарплаты и цены, а заставлять их оптимизировать управление и повышать добавленную стоимость технологий.

Под «технологиями» здесь понималось широкое понятие: производственные мощности, выход годных, эффективность производства и управленческие способности — всё это можно считать технологией.

— Господин Линь, ваше начинание похвально, но у меня два вопроса. Во-первых, кто определит «высокую зарплату»? Сколько это — восемь тысяч или десять? Не исказит ли принудительное регулирование рынок и не создаст ли новое неравенство? Разве ценность предприятия не определяется его рыночными показателями? Ваша идея, по сути, — использовать административные методы для вмешательства в ключевые затраты на персонал. Не убьёт ли это рыночную активность и не лишит ли предприятия способности к саморегуляции? Мы не можем забыть уроки прошлого. Как только появятся субсидии и индикаторы, тут же возникнет коррупция. Предприятия будут искать способы получить субсидии, а не повышать эффективность. Мы пытаемся решить сложным вмешательством проблему, которую должен решать сам рынок. К тому же, разве внутренняя конкуренция — это не процесс естественного отбора? Слабые уходят, сильные выживают. Субсидируя тех, кто должен был исчезнуть, не создаём ли мы неэффективные «зомби-предприятия»? В итоге пострадает конкурентоспособность всей отрасли, — возразил начальник отдела Ван.

Линь Жань объяснил:

— Начальник Ван, конечно, нет. Это просто проверка наших партнёров и предоставление им субсидий. Никакого административного вмешательства. Крупные американские компании всегда так делают — самый яркий пример Apple. У Apple есть строгий «Кодекс поведения поставщиков», требующий разумного рабочего времени, зарплат и льгот, соответствующих местным законам или даже превышающих отраслевые стандарты. Apple регулярно проводит сторонние аудиты, которые проникают в цеха, общежития и даже проводят анонимные опросы сотрудников, чтобы убедиться, что их не принуждают к работе, зарплаты выплачиваются полностью и условия труда безопасны. Если аудит выявляет нарушения, Apple требует немедленных исправлений с чёткими сроками. За серьёзные нарушения Apple может прекратить сотрудничество. По вашей логике, вмешательство Apple гораздо глубже моего. Я хочу лишь избежать внутренней конкуренции и дать рядовым сотрудникам фотоэлектрических компаний почувствовать выгоды технологического прогресса. Крупные технологические компании уже делают это; я хочу, чтобы Apollo Tech тоже попробовала. Если у нас получится, я надеюсь, что в будущем лидеры цепочек поставок — производители смартфонов, электромобилей — тоже смогут вводить ограничения для поставщиков, требуя улучшения условий труда, по аналогии с кодексом Apple. На корпоративном уровне реализовать требования по борьбе с внутренней конкуренцией.

Именно ради этого Линь Жань и приехал в Пекин. Некоторые голоса в столице призывали предприятия не участвовать в недобросовестной конкуренции, не снижать цены бездумно и не развязывать ценовые войны, но не говорили о повышении зарплат и улучшении социальных гарантий, сравнивая их с иностранными стандартами. Раньше, без технологического преимущества, это было оправдано — так защищали отечественную промышленность, предприятия и рабочие места. Так делали все страны. Во время первой промышленной революции условия труда в Англии были хуже, чем у рабов. Теперь, когда у нас есть технологическое преимущество, даже если мы уравняем условия труда, мы всё равно сможем конкурировать с иностранцами. Не делать этого было бы неправильно. Линь Жань не мог говорить об этом напрямую, поэтому действовал в обход, предлагая такой механизм.

Вернувшись из 1960-х, он сохранил частицу идеализма: если никто не начинает, начну я. Фотоэлектрическая отрасль была идеальным полигоном. Ступенчатая система оплаты была задумана именно для того, чтобы в будущем стимулировать партнёров повышать зарплаты. Для этого нужна была поддержка Пекина и данные для контроля.

— Господин Линь, ваше предложение разумно, но у меня всё же есть сомнения, — серьёзно сказал мужчина средних лет, сидевший напротив, положив руку на проект. — Вы видите узкие места текущей модели развития и предлагаете прорыв через стратегическое планирование. Apollo Tech — это вершина, она занимает доминирующее положение в отношении партнёров. А начальник Ван отстаивает рыночную эффективность и бюджетную дисциплину, опасаясь рисков вмешательства. В принципе, я согласен с вашей идеей: мы действительно подошли к моменту, когда нужно, чтобы народ в большей мере делил плоды промышленного развития. То, что вы предлагаете, по сути, — исследование новой модели развития. Если у вас получится, в будущем частные и государственные предприятия смогут постепенно подхватить инициативу и расширить её на другие сферы. Преимущественные отрасли и предприятия смогут способствовать более широкому повышению трудовых стандартов. Это не плановая экономика и не безудержный рынок. Это новый баланс. Нам нужно сохранять рыночную активность, но корректировать её слепоту. Поэтому я хочу уточнить: как гарантировать, что предприятия не увеличат интенсивность труда? Раньше предприятие тратило на зарплаты 5 миллионов, теперь должно поднять до 8, а дополнительные 3 оно может попытаться отбить за счёт усиления эксплуатации — тогда вы просто зря потратите деньги. Более того, с высшей точки зрения, деньги всё равно платит государство. В Apollo Tech большая часть капитала государственная. А фотоэлектрические предприятия могут поднять цены на новую продукцию, а крупнейший покупатель — опять же государство. Я не против, чтобы государство платило, но против, чтобы платило без результата.

Мужчина махнул рукой:

— Я предлагаю: вместо вашей схемы государство установит минимальную цену на продукцию в преимущественных отраслях. А поскольку государственные предприятия — крупнейшие покупатели, мы введём квалификационные требования и набор правил, требующих повышения зарплат. Это будет эффективнее. Господин Линь, спасибо за ваш сигнал. Это путь, по которому мы должны идти. Это исследование будущего и нашей модели развития. Это то, что мы обязаны сделать на данном этапе.

Эта поездка в Пекин достигла цели наполовину. Его схему не утвердили, но государство взяло на себя инициативу по «борьбе с внутренней конкуренцией» в трудовых отношениях. Раньше Xiaomi пропагандировала, что каждый должен получать удовольствие от технологий — на потребительском уровне за последние десять лет Китай действительно достиг этого: почти каждый потребитель мог купить электронику мирового уровня по самым низким ценам. А теперь, в эпоху бурного технологического роста, когда китайцы летают на Луну по нескольку раз в год, Китай наконец-то должен на уровне трудовых отношений сделать так, чтобы трудящиеся начали ощущать выгоды технологического прогресса.