Если не вдаваться в хитросплетения времени, то идея о том, что Линь Жань станет мостом между новой и старой NASA, была даже более абсурдной, чем утреннее пробуждение Лэй Цзюня с новостями о том, что мировые СМИ пестрят заголовками о Xiaomi.
— Профессор, я понимаю, что мои слова могут показаться вам странными, но это действительно наши истинные намерения, — сказал Джонатан. — Неэффективная часть старой NASA — это её бюрократическая составляющая. Однако мы хотим сохранить инженерный потенциал, технологические патенты и огромную промышленную базу этих предприятий, а не разрушать их. Нам нужна полная реструктуризация. Мы хотим сделать так, как в Китае.
— В Китае основой космической отрасли являются ваше Национальное космическое агентство и такие ключевые структуры, как Китайская аэрокосмическая корпорация. Один мозг, несколько сильных рук — эффективно и единообразно. В Америке нам тоже достаточно двух.
Джонатан набросал на блокноте два круга.
— SpaceX и United Launch Alliance. SpaceX отвечает за все носители — от запуска до транспортировки, строя низкозатратную магистраль на Луну. А United Launch Alliance берёт на себя всё остальное: луноходы, системы жизнеобеспечения, орбитальные модули, коммуникационные сети. Она объединит космические подразделения всех традиционных подрядчиков NASA в единый беспрецедентный гигант, специализирующийся на самих космических аппаратах. Для NASA это означает надзор только над двумя компаниями, а не над сотнями переплетённых интересами поставщиков, которые перекладывают ответственность друг на друга. Для бизнеса же сокращения и реструктуризация в частных компаниях проходят куда проще, чем в федеральном правительстве.
Это был безумный, но внутренне логичный план. И, что важнее, он сулил колоссальные выгоды. Реструктуризация, сокращения и слияния такого количества компаний — это огромный пирог, а United Launch Alliance — публичная компания, где можно разделить доли. Разве это не та самая «большая сделка», которую так любит Трамп?
— В прошлом это было бы невозможно. Конгресс, Белый дом и Пентагон никогда бы не допустили появления такого монстра. Но теперь, под двойным давлением китайской угрозы и скандала с VIPER, это стало возможным.
Почему Маск сам не ведёт переговоры с Джоном Морганом? Ответ очевиден — плохие отношения и отсутствие взаимного доверия для столь масштабного предприятия с огромными интересами. В каком-то смысле Линь Жань был единственным посредником, которому доверяли обе стороны. Трамп тоже мог бы, но он слишком стар, чтобы лично заниматься такой крупной сделкой.
В комнате воцарилась тишина.
Линь Жань осознавал, что это грандиозный план, способный полностью преобразить NASA, и для его реализации ему, как представителю «противной стороны», предлагают роль связного и гаранта. Какая-то магическая реальность.
— Что я получу взамен? — наконец спросил Линь Жань. — Сейчас я не глава NASA и не генсек ООН. Помогая вам интегрировать американскую космическую промышленность и устраивая этот пир, что получу я и моя страна? Не говорите мне о NIL — это лишь плата за информацию о Северном полюсе, для сделки такого уровня этого недостаточно.
— Недискриминационный доступ к цепочке поставок, — ответил Джонатан. — Для всех нестратегических промышленных компонентов, которые потребуются United Launch Alliance — от специальных подшипников до высококлассных датчиков, — мы убедим Белый дом открыть каталог закупок для китайских поставщиков. Вы станете неотъемлемой частью цепочки поставок этого нового гиганта.
Линь Жань покачал головой:
— Во-первых, вероятность того, что вы сможете убедить Конгресс отменить поправку Вольфа, крайне мала. Во-вторых, это не льгота — это ваша потребность в китайской промышленной продукции, а не наша нужда в вашем рынке, особенно в космической отрасли.
Джонатан поспешил ответить:
— Профессор, вы абсолютно правы. Да, мы не можем отменить поправку Вольфа. Но вы забываете, что United Launch Alliance — это частная компания, а не NASA. Если бы поправка Вольфа работала, как бы United Launch Alliance могла закупать у вас двигатели F-1? Мы найдём сотню способов делать заказы у китайских компаний через наши дочерние структуры в Сингапуре или Швейцарии, оформляя их как коммерческие закупки, полностью соответствующие местному законодательству и международным торговым нормам. Поправка Вольфа ограничивает NASA как федеральное агентство, но она не может помешать частной компании покупать лучшие в мире нестратегические промышленные компоненты. Это правовая лазейка и особенность Америки.
Линь Жань спросил:
— Чем ваши действия отличаются от прежней практики NASA? Они ввозили целые машины из Китая, а вы будете ввозить комплектующие и собирать их самостоятельно?
Джонатан пояснил:
— Профессор, мы никогда не надеялись скрывать это вечно. Как раз наш великий президент, который стремится вернуть производство в Америку, даёт нам идеальное оправдание для этого.
Эти чиновники из Вашингтона сыпали эпитетами вроде «великий», «мудрый» и «светлый» в адрес Трампа. Джонатан, хоть и не был чиновником, уже перенял эту манеру.
Он продолжил:
— «Вернуть производство в Америку» означает, что у нас сейчас нет производства. А раз нет — остаётся только покупать. Китай — единственная страна с базой на Луне, и ваша промышленность прошла проверку в суровых лунных условиях. Это идеальный аргумент. Почему бы не покупать у традиционных союзников вроде Германии или Японии? На слушаниях мы просто спросим: «А их продукция прошла сертификацию?» — и любой натиск будет отбит. Более того, Маск планирует сам всё раскрыть и публично объявить, какая доля комплектующих у нас из Китая.
— И каждый год публиковать рост доли американского производства как показатель своих успехов на посту главы NASA? — добавил Линь Жань.
Джонатан ничуть не смутился:
— Но, профессор, китайские компании получат огромные заказы и прибыль. NASA располагает лунным фондом на триллионы долларов. Это также придаст импульс развитию вашей космической отрасли.
Линь Жань покачал головой:
— Недостаточно. Китайская космическая отрасль развивается и без меня.
Джонатан продолжил:
— Все последние версии программного обеспечения — Ansys, Dassault Systèmes, Synopsys и Cadence — находятся под самым строгим экспортным контролем Министерства торговли. Каждое обновление требует длительного согласования. Взамен Маск использует всё своё политическое влияние, чтобы гарантировать быстрое одобрение экспортных лицензий на это программное обеспечение для китайских поставщиков, работающих на гражданские проекты United Launch Alliance.
Линь Жань рассмеялся:
— Джонатан, похоже, вы заблуждаетесь. Это важно, но сейчас Китай не хочет, чтобы вы ослабляли экспорт. Даже в области промышленного и инженерного ПО мы поддерживаем отечественных производителей — мы не можем зависеть от экосистемы западного софта. Для меня это не выгода, а яд, медленный яд. Поэтому скажу прямо: единственная причина, по которой я помогу вам, — это моё желание видеть в Америке настоящего противника, а не такой, как сейчас, — развалившуюся, коррумпированную NASA, способную лишь пустословить. Смотреть на нынешнюю NASA, честно говоря, разочаровывает. Это уже не великая организация, отправившая человека на Луну, а потерявший душу зомби. Играть с зомби скучно. Чистка Маска и его безумная, но эффективная новая система впервые за долгое время дали нам увидеть проблеск возрождающегося противника. Это хорошо. Я свяжусь с Морганами.
Линь Жань махнул рукой, понимая, что это последнее, что он может сделать для NASA.
Джонатан встал и отсалютовал в знак уважения. Он подумал: если бы NASA не потеряла такого соперника, как советская космическая программа, скатилась бы она до нынешнего уровня? Наверное, даже в самом худшем случае не дошла бы до такого.
Джонатан вспомнил своего бывшего начальника в Aerospace Corporation — Роберта-младшего, который, как и его отец, был вице-президентом. Тот не верил ни во что, кроме наживы. Джонатан помнил, как старый Роберт в начале его карьеры был другим — все стремились возродить «Аполлон» и построить лунную базу. С какого момента он изменился? Джонатан припомнил — с 1991 года.
Оглянувшись на закрытую дверь, Джонатан увидел вдали отблеск пламени идеализма. На этот раз мы действительно сможем победить? До приезда он был полон уверенности, теперь же не видел никаких шансов.
Почему Линь Жань согласился? Потому что, по сути, под давлением огромных интересов United Launch Alliance, представляющая старую NASA, и Маск с его новой NASA неизбежно придут к согласию. Он просто сделал пару звонков. Это было предопределено интересами. Маск мог отвергнуть старую систему NASA, но не мог и не хотел ссориться с военно-промышленным комплексом и стоящими за ним конгрессменами. Как только Маск попытался бы в обход процедур расторгнуть контракт Lockheed Martin на отстающий модуль космической станции, сенаторы и конгрессмены из Алабамы, Флориды и Колорадо устроили бы пресс-конференцию, обвинив нового главу в безрассудстве, которое приведёт к потере тысяч рабочих мест, и пригрозили бы жёсткой проверкой бюджета NASA. Если бы Маск продолжил, давление перекинулось бы на Белый дом, и президенту пришлось бы вмешаться. Настаивай он дальше — и неизвестно, откуда бы появился стрелок.
Маску неизбежно пришлось бы погрузиться в вашингтонское болото. Он лишь временно вышел из него, но рано или поздно ему придётся договариваться с болотом и сотрудничать. Как бы ты ни хотел работать, тебе нужно ублажить аппетиты болота. Речь уже не о 20–30 миллиардах в год, как в изначальной временной линии; бюджет NASA вырос до 500 миллиардов, плюс триллионный лунный фонд от предыдущего президента. Маск не мог проглотить такой пирог в одиночку. Ему пришлось договариваться со старыми деньгами, вроде Морганов. Договорённость включала раздел пирога, а также выбор, каких «специалистов Смита» уволить, а каких оставить — не все были коррумпированы, не всех можно было устранить. Поставщики NASA должны были перейти от принципа «деньги без дела» к «деньги за дело». Так что разоблачение Маском лунного ровера и его открытые трансляции были лишь началом; главное было впереди.
Почему обратились к Линь Жаню? Президент мог бы и сам взяться, но у Линь Жаня было дополнительное преимущество — он мог гарантировать результаты реформ с помощью мощностей китайской промышленности, а этого президент дать не мог. А согласится ли Линь Жань — Маск не знал, все шаги были просчитаны, кроме этого; он полагался лишь на интуицию, и она его не подвела.
***
— Мы приложили столько усилий, чтобы получить преимущество в космосе, и теперь мы собираемся помочь нашему поверженному противнику объединить силы и стать ещё более грозным врагом?
— Вы правы. Если смотреть с точки зрения чистой игры с нулевой суммой, это выглядит как помощь врагу. Но ситуация сложнее. Наша конечная стратегическая цель в отношении Америки — не победить её, а превзойти. Победа над хаотичной, разваливающейся империей с шестью тысячами ядерных боеголовок стала бы катастрофой для нас и для всего мира. Мы хотим создать систему более эффективную, более передовую и привлекательную, чтобы Америка естественным образом, в ходе истории, уступила нам первое место. Мы стремимся к мирной, цивилизованной передаче власти. Для этого мы должны избежать горячей войны с загнанной в угол, истеричной Америкой, пока мы не завершили своё внутреннее развитие.
Что сейчас происходит внутри Америки? Страна впала в стратегическую панику из-за нашего технологического прорыва. Эта паника порождает крайне опасные иррациональные настроения. Военно-промышленный комплекс и консервативные конгрессмены раздувают нашу угрозу и обсуждают возможность упреждающего удара, пока мы ещё не окрепли.
А что представляют собой Маск и Морган? Это самое чистое и рациональное воплощение американского капитализма. Они могут быть высокомерны и жадны, но они не глупы. Они верят в бизнес-конкуренцию, технологическое превосходство, а не в военные авантюры, ведущие к взаимному уничтожению. Поэтому, помогая им интегрировать американскую космическую промышленность, мы внешне усиливаем противника. На деле мы помогаем рациональному крылу Америки победить ту часть, что ослеплена паникой и ненавистью. Передать мощную, единую новую NASA в руки двух бизнесменов — Маска и Моргана — куда безопаснее для нас, чем позволить неуправляемой, захваченной военно-промышленным комплексом старой NASA разжигать пожар в Капитолии. Это даст нам как минимум ещё пять-десять лет стратегического развития. Более того, мы ничего не теряем. Маск и Морган и так придут к соглашению. Наши предприятия, работающие в космической сфере, развиваются. Получить долю в триллионном пироге, помочь им с Северным полюсом — это ведь наше обязательство по сделке. Так что они получают выгоду без вложений, и мы тоже. Нам нужно только время, и мы его получим.
***
Как и обещал Маск, он сделал NASA прозрачной. В конце октября он выполнил обещание, данное в стриме на X. Сайт NASA был полностью обновлён: главная страница превратилась в круглосуточную трансляцию «NASA LIVE». Там можно было увидеть строительство стартовой площадки 39A на мысе Канаверал, сборку прототипа марсохода в Лаборатории реактивного движения и, что самое примечательное и пугающее, еженедельные инженерные совещания Совета по ускорению «Артемиды» в прямом эфире.
Сначала вся Америка и мир ликовали от такой беспрецедентной открытости. Хотя Apollo Tech была первой в мире, она не была открыта, а Маск сделал NASA ещё более открытым. Китайские пользователи в соцсетях сокрушались: «Хорошо, что Apollo Tech построила базу первой, а то бы Маск открыл исходники, и китайские ракеты полетели бы на Луну одна за другой». Американцы же впервые почувствовали, что таинственное агентство, на которое ушли их налоги, наконец-то открыло двери.
Но скоро большинству это надоело. Это были не уютные научно-популярные фильмы, а ужастик о корпоративной жизни. Маск то и дело повторял знаменитую фразу Трампа: «Вы уволены!» Кому хочется после работы смотреть на его гнетущую атмосферу?
Например, на последней среде во время совещания в прямом эфире транслировался обычный конференц-зал без прикрас. Маск сидел во главе стола, вокруг — старые сотрудники NASA.
— Следующий пункт, — быстро пролистывая планшет, сказал Маск. — Теплозащитная плитка лунной версии Starship. Нам нужно к первому кварталу провести первое высотное испытание прототипа. Стивен... простите, доктора Стивена уже нет. Итак, доктор Уильямс, вы теперь исполняющая обязанности главы отдела материаловедения. Как успехи?
Камера повернулась к чернокожей женщине по имени Айша Уильямс. Она проработала в NASA более двадцати лет и внесла выдающийся вклад в разработку теплозащиты для шаттлов.
— Господин администратор, — ответила она, — по оценкам прошлой недели, прототип нового углерод-углеродного композита показал стабильность в аэродинамической трубе при 1100°C. Но для лётных испытаний, согласно протоколу безопасности NESC-STD-2023, нам нужно провести как минимум шестимесячные наземные испытания на усталость микротрещин при множественных тепловых циклах...
Маск нетерпеливо перебил:
— Я не спрашиваю про протоколы. Протоколы пишут бюрократы, чтобы снять с себя ответственность. Я спрашиваю про физику. — Его речь ускорилась, вопросы сыпались один за другим. — Каков теоретический термодинамический предел этого материала? Какова его удельная теплоёмкость? Коэффициент теплового расширения? Каков порог хрупкого разрушения при –170°C в лунную ночь? Модель построена? Сколько прогонов симуляции? Данные?
Уильямс много раз видела, как её коллеги терялись под таким натиском, но сейчас, столкнувшись с этим сама, она оказалась не готова к вопросам, ломавшим привычную процедуру и бившим прямо в суть. Двадцать лет в системе NASA приучили её к тщательной подготовке и поэтапной отчётности.
— Господин администратор, мне нужно свериться с командой. Эти данные разбросаны по разным группам. По процедуре, мы собираем сводный отчёт в конце квартала и представляем...
— Значит, вы сейчас не знаете? — перебил Маск.
— Я не могу дать точные цифры до третьего знака, — попыталась оправдаться Уильямс.
— Мне не нужны знаки, мне нужен порядок величины, который руководитель отдела должен держать в голове. — Маск посмотрел на неё и выдержал пятисекундную паузу.
Затем он повернулся к помощнице Эвелин Рид:
— Ивилин, до пяти вечера найди мне человека, который сможет ответить на мои вопросы. Хотя бы одного.
Он снова перевёл взгляд на Уильямс и произнёс ту фразу, от которой за последние два месяца содрогалась вся NASA:
— Доктор Уильямс, благодарю вас за двадцать лет службы стране. Ваша служба окончена. Кадровая служба свяжется с вами. Совещание окончено.
Закрыв ноутбук, он встал и вышел из комнаты. Трансляция оборвалась.
Это было не впервые и не в последний раз. За 60 дней эпохи открытых трансляций Маск уволил 37 руководителей среднего и высшего звена и ведущих экспертов NASA — публично или в полупубличной обстановке. Данные, собранные журналистами New York Times, выявили тенденцию, возмутившую сторонников демократов: среди 37 уволенных 28 были женщины, представители меньшинств или открытые члены ЛГБТК-сообщества. Доля чернокожих женщин была непропорционально высокой. А на их места, более чем на 80%, были назначены молодые белые или азиатские инженеры из частных космических компаний, таких как SpaceX, Blue Origin и Rocket Lab.
Трансляции NASA стали не столько совещаниями, сколько шоу увольнений, вызвав острую поляризацию в американском обществе. Либеральные СМИ и прогрессивные группы гневно обвиняли Маска в превращении NASA в кремниевую гаражную мастерскую с токсичной культурой «своих парней», где все белые мужчины, ходят в сомнительные заведения. Они считали, что его «первопринципы» и ориентация на результат — лишь предлог для разрушения десятилетиями выстраиваемой политики многообразия и инклюзивности, что за фасадом эффективности скрывается дискриминация.
Консервативные СМИ и их сторонники, напротив, возвели Маска в ранг героя, борющегося с политической корректностью и возрождающего американский дух. Комментаторы Fox News пламенно защищали его: «Маску не важно, какого ты цвета, пола или кого ты любишь! Ему важно только одно: сможешь ли ты как можно быстрее построить лучшую ракету и победить нашего врага! Те, кого уволили, лишились работы не из-за идентичности, а из-за некомпетентности! Они прятались за толстыми процедурными руководствами и щитом многообразия, транжиря налоги!»
Президент был главным сторонником Маска, считая его действия просто блестящими. В этой временной линии у Маска не было DOGE, он строил лунную базу «Трамп» и одновременно наносил удары по многообразию и вашингтонскому болоту — и то, и другое вызывало полное одобрение президента, что и объясняло его успех.
Стоит пояснить: большинство сотрудников NASA — федеральные служащие, защищённые строгими законами, такими как Закон о реформе государственной службы. Увольнение федерального служащего требует долгой и сложной правовой процедуры: оценка результатов, письменные предупреждения, апелляционные слушания. Прямое увольнение в эфире — абсолютно незаконно. На следующий день профсоюз NASA мог бы подать на Маска в суд и почти наверняка выиграть. Поэтому фраза «вы уволены» касалась только сотрудников на руководящих должностях с высоким уровнем допуска. Выдача и отзыв допусков — прерогатива исполнительной власти, куда Конгресс и суды вмешиваются с трудом. Маск мог доложить Белому дому, что сотрудник не подходит для своей должности, и Белый дом мог законно приостановить или аннулировать его допуск. Без допуска сотрудник не мог работать над секретными проектами и терял право занимать должность. Тогда его можно было перевести на консультационную должность, где его присутствие уже не имело значения. И Маск, и президент были мастерами обходить правила.
В такой обстановке многие ветераны, особенно женщины и меньшинства, не выдерживая давления, начинали искать работу в университетах, исследовательских центрах и даже в Европейском космическом агентстве. Это косвенно исправляло проблемы NASA.
Линь Жань, находясь за тысячи километров, с интересом читал новости. «Интересно, — подумал он, — не делает ли это косвенно то, что я хотел сделать в этой временной линии, но не мог?»

Комментарии

Загрузка...