— Я знаю, что все хотят знать, во что вложиться, чтобы разбогатеть, что пойдёт вверх, — сказал Линь Жань. — Все эти так называемые «связанные компании» — на самом деле связь с ними практически нулевая. Это как если бы у меня был номер мобильного оператора China Mobile — можно ли сказать, что я с ними в глубоком партнёрстве? Действительно, довольно глубоком — каждый месяц мы проводим транзакции, они знают мою историю звонков. Но можно ли это назвать «концепцией Линь Жаня»? Вряд ли.
В чате понеслось: «Жань-шэнь засёк, сейчас же купит акции China Mobile!»
— Я считаю, что можно мыслить шире и глубже, доходя до сути. Самое прямое воздействие L5 — независимо от того, какой из сценариев будет реализован, — это страховой бизнес автопроизводителей. Страховые компании обязательно пострадают, автопроизводители захотят откусить этот кусок. Это стабильный денежный поток, и борьба будет ожесточённой. Даже если страховым компаниям что-то достанется, их доля в пироге значительно уменьшится.
Он сделал паузу, считая, что сказал достаточно, — он хотел говорить о том, что упадёт, а не о том, что вырастет:
— Honey? Разве это имя не забавно? Но не волнуйтесь: когда система будет официально запущена, автопилот, возможно, будет так называться, но модель точно нет — Huawei бы не согласилась. Почему только Huawei? Мне не нравится их патриотический маркетинг? Во-первых, мы не всегда работаем только с Huawei. Больше всего торговых операций у Shen Hong с Tencent, а у Apollo Tech уже более тысячи поставщиков по всей цепочке. Huawei — лишь один из наших партнёров в определённых сферах. Мы никогда не отказывались от сотрудничества ни с кем, даже на нашем луноходе стоит логотип Xiaomi, и я сам летал на Луну с господином Лэй Цзюнем. Что касается патриотического маркетинга, я считаю, что это парадокс. Почему нельзя рекламировать любовь к родине? Мне кажется, что в китайском интернете эту практику очернили, будто в ней есть что-то порочное. Я не знаю, делает ли это Huawei, но даже если и делает, это не повод для нападок. Самые ярые сторонники патриотического маркетинга — американские компании: Jeep, Coca-Cola, Ford, Nike — все они так делают. Anheuser-Busch даже назвала одно из своих пивных брендов «America». Я видел это, когда жил в Америке. Японские, немецкие, корейские компании тоже так поступают — и в этом нет ничего плохого. Если китайская компания занимается патриотическим маркетингом — это нормально. Даже если они напрямую связывают покупку их продукции с любовью к родине, я не вижу в этом проблемы. Потому что прибыль Huawei идёт сотрудникам, рабочие места остаются в стране, а весь цикл — от производства до исследований и маркетинга — локализован. То же самое касается любой другой китайской компании: покупая её продукцию, вы создаёте налоги и вносите вклад в развитие страны. С потребительской точки зрения, я бы хотел, чтобы все автопроизводители использовали патриотический маркетинг. На презентациях они могли бы публиковать, сколько налогов платят, какая у них средняя зарплата, сколько поставщиков они поддерживают. Можно было бы даже устроить соревнование: у кого данные лучше, тот и патриотичнее. Но это лишь моё личное мнение.
Самое смешное, что те, кто критикует патриотический маркетинг, одновременно призывают к дерегуляции и малому правительству. Разве это не противоречие? Если вы за рыночные механизмы, вы должны уважать патриотический маркетинг и позволить рынку решать. Если рынок не принимает его, он сам прекратится.
Линь Жань продолжил свою атаку:
— Я фанат Huawei? Конечно нет. Мне многое в них не нравится — например, они продают в салонах операторов дорогие и слабые телефоны, и пожилые люди покупают их из патриотических чувств. Это очень плохо. Я призываю Huawei прекратить такую практику — и другие производители тоже, если они так делают. Вижу вопрос: «Жань-шэнь, разве вы не противоречите себе? Вы говорите, что патриотический маркетинг — это хорошо, а потом критикуете Huawei?» В этом нет противоречия. Я не либерал, я не призываю полагаться на рынок, так что я не лицемерю.
Он махнул рукой:
— Ладно, хватит. Следующая тема. Я заметил, что моё предложение автопроизводителям публиковать данные о налогах, зарплатах и поставщиках нашло отклик. Многие зрители сказали, что готовы поддерживать компании с хорошими патриотическими показателями. Блогеров много, данных в открытом доступе тоже — можно создать модель для расчёта индекса патриотизма. Если производители сами не рекламируют это, мы можем измерить их сами.
Больше всех забеспокоились не компании, торгующиеся за рубежом, — например, NIO, хотя и котируется на NYSE, всё ещё убыточна, тратит деньги иностранных акционеров, как Luckin, строя машины в Китае. Больше всего встревожились совместные предприятия, особенно японские — их поставщики в основном японские. Руководители этих СП уже чувствовали приближение цунами. В последние годы их продажи и так падали, а теперь их могли добить окончательно.
— Почему вы не делаете чипы сами, а сотрудничаете с Huawei? — Я человек, а не бог. «Жань-шэнь» — это просто лесть. Никто не может делать всё в одиночку, ни одна компания не может охватить все направления. Даже NASA в 60-х, отправляя людей на Луну, имела более 4000 поставщиков. В полупроводниках у Huawei есть опыт передовых процессов и ИИ-карт, но главное — конфиденциальность. Когда Рэймондо приезжала в 2023 году, они доказали свою надёжность. Я считаю, что и сверхпроводящие чипы, и наработки Apollo Tech в передовых материалах очень ценны. Недавняя утечка на совместном производстве Huawei и Apollo Tech это подтверждает. Так что, хотя вариантов казалось много, выбор был очевиден. Могу сказать, что мы ведём переговоры с четырьмя китайскими производителями вычислительных карт: Cambricon, Moore Threads, Lingshi и Biren. Сейчас Huawei занимается левым полушарием, нам нужна компания для правого.
Чат взорвался.
— Я не даю инвестиционных советов. Ничего не решено, возможно, всё останется у Huawei. Объясню логику: у человека есть два полушария с разными функциями, но они работают вместе. Левое отвечает за язык, логику, последовательную обработку и мелкую моторику. Правое — за пространственное восприятие, целостную обработку, эмоции, музыку, образное мышление и контроль тела. Они соединены мозолистым телом, и большинство сложных действий требуют сотрудничества обоих полушарий, а не работы одного. Популярное разделение на «левое — рациональное, правое — эмоциональное» — это упрощение. На самом деле оба полушария участвуют во многих функциях, просто некоторые из них более выражены в одном из них. Так почему же мы говорим о больших языковых моделях? Потому что современные GPU больше похожи на чип левого полушария: логика, последовательная обработка и точные вычисления. Но одного левого полушария недостаточно для AGI — даже чтобы приблизиться к человеческому мышлению. И Shen Hong, и OpenAI, и большие модели Alibaba и ByteDance постепенно показывают замедление прогресса. Мы упираемся в стену. Мы сейчас занимаемся удешевлением и оптимизацией затрат на вызов моделей, но потолок очевиден.
Он указал на потолок своей комнаты.
— Им не хватает правого полушария, чипа для правого полушария. Человеческий мозг обменивается информацией между полушариями через мозолистое тело. Эта архитектура — с функциональной асимметрией и быстрой координацией — результат миллионов лет эволюции. У нас уже есть пример. Ладно, раз уж я разговорился, расскажу вам о своём исследовании — почему нужна структура левого и правого полушарий.
«???»
«Жань-шэнь, не надо!»
«Я не хочу слушать!»
«Не говори!»
В чате замелькали сообщения: «Жань-шэнь, сначала очисти чат от иностранцев и предателей!»
Линь Жань рассмеялся:
— Не волнуйтесь, это не секрет. Я достаточно опытен, чтобы знать, что можно говорить, а что нет. Статья скоро выйдет, и требования к правополушарному чипу мы уже отправили четырём производителям. Суть в том, что логические задачи требуют низкой параллельности и высокой последовательной зависимости, а перцептивные — высокой параллельности и низкой последовательной зависимости. Это главное.
«О нет, я понял, что у меня нет мозга!»
«Слишком сложно для неспециалистов».
«Ничего не понял».
— Проще говоря, у восприятия и логики разные требования. Кому интересно — ждите статью. В итоге, для прорыва Shen Hong нужен аппаратный прорыв — алгоритмы и данные уже упёрлись в потолок. Оптимизация даст лишь снижение затрат, но не улучшит опыт. Нужно железо с двумя полушариями и большим масштабом. Требования к правополушарному чипу мы отправили производителям — мы готовы сотрудничать с любой китайской компанией, с любой. Кто из четырёх станет поставщиком, я не знаю — это вопрос способностей. Сначала надо выделиться среди четырёх, потом конкурировать с Huawei — хотя бы быть на их уровне, и тогда мы можем выбрать вас ради баланса. Кто сможет пробиться — в того можно инвестировать, но я не знаю, торгуются ли они на бирже.
— Понимаете суть? Если понадобятся чипы для обоих полушарий, количество карт в матрице удвоится — вместо 200 нужно будет 400. Физическая производительность станет ограничением, задержки будут мешать, даже самые быстрые шины имеют предел. И тогда, возможно, для AGI понадобится сверхпроводимость.

Комментарии

Загрузка...