— В заключительной части нашей презентации, давайте встретим бурными аплодисментами господина Линь Жаня! — сказал Юй Чэндун. — Я хочу вручить ему наш полный набор продуктов Huawei в качестве подарка.
Зал разразился аплодисментами.
Xiaomi подарила Линь Жаню SU7, и Huawei не могла остаться в стороне. На таком публичном мероприятии, как презентация, сам факт дарения подчёркивал тесное сотрудничество и посылал сигнал о крепких партнёрских отношениях, развеивая слухи о том, что Apollo Tech может развернуться в сторону Xiaomi и оставить Huawei.
Линь Жань поднялся на сцену, размышляя: «Интересно, за чем я буду ездить чаще — за SU7 или за AITO? Это станет темой для обсуждения, а автомобильные блогеры будут использовать это как индикатор в пользу своих любимых брендов». Он мысленно усмехнулся.
— Это наш флагман «Лунная коллекционная версия» и новейший AITO M9. Конечно, это ключи от машины, автомобиль уже доставлен в подземный гараж Apollo Tech. Огромное спасибо, господин Линь! С таким лидером, как вы, я ещё больше уверен в будущем китайских технологий. Уверен, наше сотрудничество принесёт ещё много сюрпризов. Возможно, в следующем году мы догоним 3-нанометровый уровень! — зал снова взорвался аплодисментами. — И наконец, пусть господин Линь скажет несколько слов.
Линь Жань взял микрофон:
— Я хочу сказать, что мы — единое целое. Я молод, и мои увлечения такие же, как у всех. Я тоже смотрю социальные сети — Bilibili, Douyin, Zhihu, Weibo. Там я часто вижу вопрос: «Какое мне дело до технологического прогресса? У меня зарплата 3000 юаней. Разве прогресс повысит мою зарплату?» Я отвечу: да, повысит. Именно благодаря технологическому прогрессу мы подняли автомобильную промышленность. Заводы строятся в городах третьего-четвёртого уровня, и люди могут найти работу с зарплатой выше средней, не уезжая из дома. Расцвет нашей мобильной индустрии потянул за собой всю цепочку поставок, создав рабочие места. А наши интеллектуальные салоны и автомобильные системы превосходят совместные предприятия именно благодаря опыту, накопленному в мобильной индустрии. За AITO стоит Huawei, Geely купила Meizu, Xiaomi сама производит телефоны, а NIO, как новый энергетический бренд, тоже выпускает свои смартфоны. Все эти плавные системы так или иначе связаны с мобильной индустрией. Наш опыт в производстве, стабильное и дешёвое электричество, развитая инфраструктура, огромная армия квалифицированных инженеров, опытные рабочие, исследователи — всё это наши преимущества, ключевые факторы производства. Теперь наше лидерство в космосе мы применили к полупроводникам — и получили «Лунную коллекционную версию» Huawei. В будущем, накопленный опыт в миниатюризации ядерных реакторов на поверхности Луны поможет нам первыми войти в эру ядерной энергетики пятого поколения. Каждый технологический прорыв приносит пользу всем — от промышленности до быта. Я верю, что технологии делают жизнь лучше, а их развитие повышает производительность. Мы всегда в пути!
Линь Жань не упомянул о необходимости изменения распределения благ. Он мог бы, но не на этом мероприятии и не в чужой презентации. Такие вопросы обсуждаются в частном порядке, в Пекине. Публичное давление через общественное мнение — это большая ошибка.
***
Октябрьское утро. Волны от прорыва Китая в полупроводниках ещё не улеглись. Вся Силиконовая долина обсуждала лунные технологии, а важность южного полюса Луны резко возросла. NVIDIA, Intel и другие компании отправили запросы на тестирование в Apollo Tech, но они остались без ответа. Значение Aerospace Corporation тоже выросло, ведь они всегда были некоммерческой организацией, консультирующей по космическим вопросам.
Джонатан не успел допить кофе в офисе, как завибрировал телефон. На экране — срочное письмо от международного проектного отдела компании: «Apollo Tech продолжает расширять своё присутствие в ключевых зонах южного полюса Луны. Первые признаки указывают на долгосрочное закрепление — предположительно в районе кратеров Шеклтон и Де Герлах. Просьба немедленно оценить влияние и предложить контрмеры».
Джонатан даже не открыл письмо. Он допил кофе и усмехнулся. Белый дом, NASA, Aerospace Corporation — все делают вид, что не замечают, как Китай фактически контролирует эти территории. Но разве они уйдут, если не признавать этого? Там уже построены базы, лаборатории, электростанции, солнечные панели, а они всё присылают предупредительные письма.
Каждый раз, когда Китай запускает пилотируемую ракету на южный полюс, Джонатан получает такие письма — часть контракта NASA с Aerospace Corporation по мониторингу Луны. Это как подписка на оповещения о рисках Evergrande — ежедневно приходит ворох уведомлений о новых исках, но цифра меняется с 9999+ на 9999+. Есть ли в этом смысл? Нет. Это как терминальная стадия рака — бесконечные сигналы тревоги не имеют значения. Предупреждения о кратерах Шеклтон и Де Герлах теперь — лишь стон умирающего, напоминание о том, что NASA ещё существует, но это ничего не меняет.
Джонатан выключил телефон, допил кофе и сел за компьютер. Он открыл документ, написанный много лет назад — он не помнил, когда именно, — который собирался отправить в NASA. Это были жёсткие требования к месту посадки: уклон местности, освещённость (расположение пиков вечного света относительно теней), доступ к зонам вечной тени (для поиска и использования льда и летучих веществ), видимость для наземной связи, а также допустимый риск посадки и передвижения. Он знал эти цифры наизусть, как свой номер телефона: уклон не более 15°, посадочная площадка не менее нескольких сотен квадратных метров, окна освещённости должны соответствовать энергоснабжению и терморегуляции.
Он начал составлять новый проект рекомендаций для NASA.
«СОВЕРШЕННО СЕКРЕТНО — КОМИССИИ ПО ЛУННЫМ МИССИЯМ NASA (рассылка: Директору NASA, Посадочной группе) От: Джонатан Х. Смит, главный аналитик, Отдел систем лунных исследований Дата: 2024-10-03 Тема: Рекомендации по реагированию на занятие районов кратеров Шеклтон и Де Герлах. Исполнительное резюме (основные положения) Согласно сводке наших спутниковых снимков и открытых орбитальных данных, в районах Шеклтона и Де Герлах зафиксированы многочисленные манёвры и следы посадок, указывающие на вероятное долгосрочное развёртывание платформ. Это занятие напрямую ограничивает свободу США в проведении последующих посадок Artemis и предварительной разведки ресурсов в этих районах».
Это обычные формальности, написанные давно. Главное — продолжение.
«Техническая альтернатива: Немедленно приступить к оценке инженерной готовности запасных посадочных зон. Приоритетные зоны: хребты вблизи PSR, вторичные террасы у пиков вечного света и возвышенные узлы в системе Малаперт-Лейбниц. Ускорить запуск беспилотных роботов-разведчиков. Приложение: Технические детали. Матрица приоритетов выбора зон (уклон, освещение, расстояние до PSR, видимость связи, ошибка навигационной базы, размер обломков), с весами и порогами для каждого параметра. Рекомендуемые координаты запасных зон (с профилями уклонов и стереосравнениями) — в Приложении А. Вывод: Рекомендуется немедленно начать роботизированную разведку и инженерную адаптацию запасных зон. — Дж. Х. Смит»
В рекомендации Джонатан приложил множество графиков. Главным из них была карта 13 запасных зон для строительства лунной базы.
Почему он рекомендовал узлы в системе Малаперт-Лейбниц? Потому что китайцы уже прокладывают коридор от Шеклтона к Де Герлаху. Если они его проложат, то все семь точек в верхней части окажутся под их контролем. А компактные ядерные установки ещё больше сужают временное окно для действий.
Закончив доклад, он выступил в конференц-зале на восьмом этаже компании. За окном — ясное голубое небо, на столе — огромная карта лунного рельефа и распечатки данных. Джонатан коротко изложил рекомендации. Малый Роберт поднял голову и спросил:
— Джонатан, отличный доклад. Думаю, он готов для отправки в NASA.
Джонатан едва сдержал желание закатить глаза. Если бы не твои постоянные указания не торопиться, чтобы подчеркнуть сложность и ценность работы, мы могли бы сдать отчёт на полгода раньше. Он спросил:
— Роберт, как думаешь, сколько времени займёт инженерная подготовка к альтернативной посадке, когда мы отправим этот отчёт?
Роберт пожал плечами:
— Не знаю. Зависит от итогов президентских выборов. Если победят демократы — думаю, два-три года. Если республиканцы... кто знает, что будет, если Маск станет главой NASA.
В изменённой Линь Жанем временной линии амбиции Маска были предельно ясны. Его цель — не какая-то шуточная DOGE, а пост главы NASA. Его лозунг: «Сделаем NASA великим снова!» На предвыборных митингах Трампа он постоянно повторял: «Мы вернёмся на Луну! Мы построим лунную базу! Луна — это луна Америки!» Трамп поддерживал его: «Я высоко ценю Илона, он лучший кандидат на пост главы NASA, он создал SpaceX, разработал многоразовую ракету, создал Tesla, он пионер возвращения производства в Америку, наш величайший предприниматель. Нынешний глава NASA и рядом не стоял с Илоном! Давайте вместе вернём NASA в золотой век!»
Джонатан спросил:
— Роберт, ты хочешь победы республиканцев или демократов?
Роберт ответил не задумываясь:
— Конечно, демократов. Убедить Камалу гораздо проще, чем Маска. Если Маск станет главой NASA, заработать даже доллар будет в сотни раз сложнее. Никто в NASA и у подрядчиков не хочет победы республиканцев, я тебе гарантирую.
Джонатан мысленно вздохнул: все думают о деньгах, а не о стране.
— Но если так продолжится, Луна достанется им, — сказал он.
Роберт привык к таким заявлениям Джонатана. Он считал, что тот слишком долго просидел в своей башне из слоновой кости, даже в Aerospace Corporation. Джонатан не видел реальной механики мира. Роберт усмехнулся:
— Джонатан, ты думаешь, Маск всё изменит? Нет. Даже Маск либо приспособится к NASA, либо его вынудят уйти. Никто не может изменить NASA. Ни Маск, ни Рэндольф Лин.
Джонатан промолчал.
Три дня спустя Джонатан сидел в приёмной Белого дома. Проверка безопасности, анкетирование, выключенный телефон, регистрация личных вещей — всё было знакомо. Но в прошлый раз на совещание пригласили группу, а на этот раз Шарвен позвал только его. Это придавало встрече официальный характер.
В кабинете советника по национальной безопасности стоял только стол и несколько стульев — ничего лишнего. Через несколько минут вошёл Шарвен с непередаваемой усталостью на лице. Джонатан понимал эту усталость: Байдена заставили выйти из гонки, и, кто бы ни стал следующим президентом, Шарвен покинет этот кабинет. Так зачем он его позвал? У них, уходящего бюрократа и старого учёного, нет общих тем.
Шарвен сел, без приветствий. Единственным приветствием была чашка кофе.
— Доктор Смит, спасибо, что пришли. Разведка тоже заметила активность на южном полюсе. Вы хорошо изложили суть. У меня два вопроса: технически, можем ли мы быстро восстановить окно для научной посадки другим способом? И какие дипломатические каналы вы предлагаете задействовать в первую очередь?
Джонатан вошёл в свою профессиональную колею:
— Технически — да, но ценой времени и ресурсов. Нам нужно сделать три вещи. Первое: немедленно запустить серию небольших роботов-разведчиков. Их особенность — низкая стоимость, быстрое производство, широкий охват. Не обязательно все должны мягко приземлиться; достаточно, чтобы часть удалась. Это как подход SpaceX с Falcon 9 — частые запуски, накопление опыта и итерации приведут к успеху. Так мы получим детальные карты местности и данные о взаимодействии с поверхностью в течение полугода. Второе: пересмотреть параметры посадки, снизив пороги навигационной избыточности и автоматического распознавания опасностей, чтобы выбирать более крутые склоны с лучшим освещением и видимостью для связи. Третье: сделать приоритетом ретрансляцию связи через орбитальные или наземные станции L2, не полагаясь на одну точку прямой видимости. Так мы быстрее войдём в рабочий режим.
Шарвен записывал:
— Технически это замена, но затраты немалые.
— Напротив, затраты будут невысокими, — возразил Джонатан. — Проблема NASA в стремлении к идеалу, к безошибочному результату. Мы тратим годы на идеальное планирование, тратим бюджеты, а потом, когда видим, что совершенства не достичь, закрываем проект и надеемся, что следующий будет лучше. На первый взгляд это экономит деньги, но на самом деле обходится очень дорого.
Джонатан деликатно пытался донести до молодого чиновника суть проблемы NASA и истинную логику эффективного управления в космической отрасли. Может быть, этот человек ещё возродится в политике, а сейчас он просто сеет семена.
Шарвен продолжил:
— А в дипломатии? Что вы предлагаете?
— Дипломатия должна быть быстрой и малозатратной. Предлагаю по дипломатическим каналам запросить встречу по поводу зон, пригласив Китай разъяснить цели их развёртывания. Параллельно вынести вопрос на международное обсуждение с ESA, JAXA, CSA и Австралией, создав рабочую группу по прозрачности. Цель — не конфронтация, а помещение их действий в международные рамки для выигрыша времени и предсказуемости. Сейчас эти методы могут не сработать с Китаем, Apollo Tech и Рэндольфом, но такие шаги должны быть предприняты. Мы должны ограничить их зоны, чтобы Рэндольф не получил всей Луны. Они на это способны, я не сомневаюсь.
Шарвен задумался:
— Вы предлагаете регуляризовать проблему, а не заявлять о нарушении?
— Да. Прямая конфронтация только укрепит их позиции. Факты и многосторонняя прозрачность — вот наш рычаг. Без силы нужно иметь гибкость — это не стыдно!
Шарвен записал последнее:
— Хорошо.
Он протянул Джонатану записку:
— Джонатан, не хотите ли занять новую должность?
Джонатан взял записку. Его глаза расширились: на ней было имя адресата — Илон Маск.

Комментарии

Загрузка...