«Мэри, мне не нужны чёртовы отчёты! Я разве не говорил тебе в прошлый раз? Мне нужен план, мне нужна стратегия покупки, и вы должны вести переговоры и выполнять её!
Я не просил тебя давать мне советы по принятию решений. От тебя требуется исполнение!
Твоя работа заставляет меня сомневаться, что бизнес Morgan Stanley в Гонконге идёт плохо не из-за внешних условий, а из-за некомпетентности сотрудников в Гонконге, которые даже не владеют базовым английским на уровне понимания и речи».
Голос «Вашингтонского волка» на том конце провода обрушился на неё градом бесконечной критики.
Хотя Morgan Stanley и Morgan Stanley Asia — разные компании, и Джонатан Хейл не был прямым начальником Ли Миньи, его влияние внутри Morgan Stanley было настолько велико, что одного его слова было достаточно, чтобы руководство Morgan Stanley Asia сменило топ-менеджмент.
А если сменят руководство, что тогда будет с ней, менеджером среднего звена?
В Гонконге не так много должностей лучше, чем позиция в Morgan Stanley. Ли Миньи прекрасно понимала, что это лучшее, на что она может рассчитывать. С чего бы ей думать, что она сможет перехватить чужое место?
Она была достаточно самокритична, чтобы знать свои пределы. Ли Миньи поспешно добавила: «Босс, я немедленно займусь этим. Дайте мне один день. За день я проведу переговоры с каждым владельцем и выясню условия продажи каждой доли».
«Жду результатов».
Голос Джонатана был ледяным. Несколько коротких слов, и трубка была положена.
Ли Ицин чувствовал себя совершенно несправедливо обиженным. Он считал, что его отчёт был хорошим и всесторонним, но его назвали «никуда не годным», даже не объяснив, что именно было не так.
Ли Миньи просто распределила задания. Каждому сотруднику отдела инвестиционного банкинга было поручено связаться с владельцами каждого этажа и провести с ними переговоры.
Даже стажёру Ли Ицину досталось два этажа.
Питу пришлось хуже всех — целых четыре этажа.
И всё это нужно было сделать за один день.
По дороге к Cheng Hing Commercial Building Пит, сидевший за рулём, небрежно заметил: «Мэри именно такая. Если начальство её критикует, она перекладывает давление на подчинённых.
Даже если это её ошибка, она никогда не будет переживать. Привыкай. Воспринимай её критику как пустой звук, который пролетел и забылся».
В то время как Morgan Stanley в Гонконге занималась покупкой здания, указанного Линь Жанем, Джон Морган-младший снова приехал к нему через три дня.
«Профессор, я считаю ваши условия абсолютно разумными. Мы полностью их принимаем».
Джон Морган-младший говорил с полным энтузиазмом. Его позиция изменилась на 180 градусов.
Почему?
После того как он посоветовался с отцом, тот сказал, что сделка выгодна.
Вот что сказал старый Джон Морган:
«Почему нельзя публично признать, что наши технологии из Китая? Повредит ли это General Astronautics?
Напротив, это докажет, что мы установили прочные партнёрские отношения с лучшей коммерческой космической компанией в мире.
Apollo Tech может передать нам Saturn-5, лунный модуль, топливный модуль и даже новейший Burn-1 Modified. Сам профессор готов лично руководить нашей высадкой на Луну.
Возможно, общественное мнение поначалу отреагирует негативно, но для рынка капитала это будет огромным плюсом.
Это доказывает не только нашу текущую технологическую состоятельность, но и наш огромный будущий потенциал.
Tesla строит завод в Шанхае — почему мы не можем импортировать космические технологии из Китая?
Apple размещает производство в Китае, у Intel, Microsoft и Google есть исследовательские центры в Китае. Кто их за это осуждает?
Джон, запомни: сильные не подвергаются критике. Правила существуют не для того, чтобы ограничивать сильных.
Сотрудничество с профессором принесёт нам только пользу.
Это прочно привяжет его к нашему кораблю General Astronautics.
Если технологии Apollo Tech доступны нам сейчас, они будут доступны и в будущем.
Коммерческая космонавтика — это не обычный бизнес. Это высокофрагментированный рынок. Между нами и Apollo Tech нет прямой конкуренции.
Это значит, что они будут продолжать передавать нам технологии, а мы останемся их лучшим партнёром.
Беспокоиться должны SpaceX и Blue Origin. Как мы можем отказаться?
Единственное, что тебе нужно обсудить с профессором, — это юридические ограничения. Ты должен прийти к нему с искренностью.
Объясни, почему мы не можем публично признать, что двигатели F-1 и J-2 родом из Китая — из-за юридических норм. Возьми с собой адвоката, пусть он объяснит профессору каждый пункт.
В рамках закона мы признаём всё. Вне закона — будем использовать технические уловки».
Положив трубку, старый Морган подумал: «Почему я не встретил такого человека, как профессор, в своё время? Если бы я его встретил, я бы не прожил всю жизнь без достижений и не ушёл на пенсию так рано».
Джон Морган-младший понял: если выбирать между деньгами и славой — выбирай деньги. А здесь ему предлагали выбор между деньгами, властью и славой. Естественно, он выбрал деньги и власть.
«Хорошо», — сказал Линь Жань.
Джон Морган-младший протянул ему папку с документами: «Профессор, это подробная информация о коммерческой недвижимости, которую вы упомянули. Поскольку собственность разделена между множеством владельцев, наша команда сейчас ведёт интенсивные переговоры. Мы планируем завершить сделку в этом месяце.
Как только покупка будет оформлена, вы сможете отправить доверенное лицо в Гонконг для завершения передачи».
«Я просил только один этаж», — сказал Линь Жань, просматривая документы.
«Один этаж — недостаточное проявление нашей искренности. Даже всё здание я считаю скромным подарком. У него отличное расположение, но и только», — вежливо сказал Джон Морган-младший.
Линь Жань взглянул на фотографию и почувствовал, как время летит. Он был там, когда это здание было одним из лучших офисных зданий на острове — новым, современным. А теперь оно обветшало.
«Хорошо, спасибо. Я возьму именно это, другое меня не интересует.
Если в будущем Apollo Tech или Shen Hong решат расширяться в Гонконге, это здание как раз подойдёт для нашего офиса», — сказал Линь Жань.
Обычная практика крупных игроков: купить офисное здание, а затем сдавать его в аренду своим дочерним компаниям по цене выше рыночной.
Таким образом, доходы компании косвенно становятся личным доходом.
Увидев довольную улыбку профессора, Джон Морган-младший понял, что сделал правильный шаг.
«Профессор, у меня есть небольшая просьба относительно публичного заявления», — сказал Джон Морган-младший.
Линь Жань кивнул: «Говори».
«Мы хотим, чтобы всё это называлось технологическим трансфером.
Я не уверен, какие технологии Apollo Tech готова передать, а какие нет».
Линь Жань подумал и сказал: «Кроме двигателей Saturn-5, мы можем передать всё остальное.
Включая лунный модуль и командный модуль.
Но мы передадим навигационную систему Apollo, а не новейшую усовершенствованную систему, которая позволила нам совершить посадку на Южном полюсе Луны».
Услышав начало, Джон Морган-младший почувствовал горечь. Как американец, он испытывал боль.
Что значит «кроме двигателей Saturn-5»? Это же наши, американские технологии!
Американская компания покупает у китайской технологии, которые изначально принадлежали Америке. Что происходит с этим миром?
Горечь захлестнула Джона Моргана-младшего, но он заставил себя улыбнуться, делая вид, что очень рад.
Разве Джон Морган-младший, получивший элитное образование, не понимал, что подрывает основы самой Америки?
Разве он не знал, что, покупая технологии у Китая, он отнимает у SpaceX их долю рынка, и если SpaceX падёт, а он не сможет провести обратный инжиниринг, вся американская космическая промышленность станет рынком сбыта для китайского космического сектора?
Он знал.
«После меня хоть потоп». Та же логика: даже если есть малейший шанс на успех, он должен его использовать. Разве личный интерес может уступить интересам Америки?
С обеих сторон шла почти открытая игра.
Линь Жань отказывался передавать ключевые технологии, чтобы держать их за горло.
«Перекрыть кислород» — это не чья-то монополия.
Джон Морган-младший согласился, полагаясь на то, что Saturn-5 — это американская технология. Достав из Китая достаточно двигателей, они когда-нибудь смогут их разобрать.
Если американские инженеры не справятся, он переманит китайских инженеров, даст им грин-карты — и они разберутся!
Опыт Джона Моргана-младшего был похож на опыт старого Джона Моргана, точнее, на опыт старого Джона Моргана в изменённой Линь Жанем реальности: сначала финансы, затем космос.
Разница была в том, что старому Джону Моргану жилось гораздо легче.
Оба были из семьи Морганов, для них деньги всегда были просто цифрами — и шестьдесят лет назад, и шестьдесят лет спустя.
Но квалификация промышленных рабочих была совершенно иной. Не зная этого, Джон Морган-младший с удивлением обнаружил, что найти белого американского рабочего так же трудно, как доктора наук из ведущего университета.
Его требования были высоки, но разве космическая отрасль может предъявлять низкие требования?
Джон Морган-младший не требовал, чтобы новичок был сразу идеален. Он хотел, чтобы у него была хорошая базовая подготовка, которую можно развивать — три года, пять, десять лет.
Со временем и опытом можно вырастить квалифицированного рабочего для космической отрасли.
Но он обнаружил, что базовой подготовки нет. Редко кто не пробовал наркотики, и ещё меньше людей готовы посвятить себя космической промышленности.
Легче всего было нанимать индийцев. Он не решался массово нанимать китайцев — небольшое количество мест для китайских инженеров нужно было оставить для иммигрантов первого поколения, которые были лучшими работниками. Иммигранты второго поколения уже перенимали дурные привычки местных белых.
Значит, индийцы. По базовой подготовке, терпению и готовности углубляться в работу они превосходили белых американцев.
Джон Морган-младший наконец понял, почему Boeing постепенно избавляется от белых, а доля индийцев растёт с каждым годом. Индийцы действительно хороши в работе, а местные белые становятся всё более никчёмными.
Старому Джону Моргану никогда не приходилось сталкиваться с такими проблемами.
Не говоря уже о нескольких тысячах рабочих, даже если бы понадобилось двести тысяч промышленных рабочих, старый Морган, скрепя сердце, смог бы собрать их из Хьюстона, Хантсвилла, Флориды и других мест.
«Профессор, можно ли купить новейшую навигационную систему?» — спросил Джон Морган-младший.
Это было действительно ценно. Продать её NASA за 20 миллиардов долларов на десять лет — они бы не отказались.
Линь Жань махнул рукой: «Пока нет. Когда мы построим нашу базу, тогда и поговорим.
Тихий океан велик, и Южный полюс Луны тоже велик. Мы займём всего один-два кратера. Когда мы закончим освоение, Америка может начать своё — время ещё есть».
Разработка Луны Китаем, частые запуски Apollo Tech, сбрасывающей строительные материалы на Южный полюс Луны каждый месяц, вызвали недовольство многих стран.
Все страны, кроме Китая, были недовольны.
Луна принадлежит всему человечеству — как Китай может начать там масштабное строительство?
Громче всех протестовала Индия. Америка считала, что рано или поздно тоже туда попадёт, и если вводить какие-то ограничения, то, учитывая право вето постоянных членов Совета Безопасности, даже если они и будут приняты, они же ограничат и их самих — как Парижское соглашение по климату.
Но Индия, считающая себя лидером стран Юга, знала, что в обозримом будущем им до Луны не добраться. Их план высадки на Луну к 2035 году — даже сами индийцы в него не верили.
Поэтому они поднимали шум в ООН, требовали заседаний, обвиняли Китай в нарушении Договора по космосу и пытались найти хоть какую-то зацепку.
Китайские и индийские пользователи в Twitter постоянно спорили об этом.
Услышав ожидаемый ответ, Джон Морган-младший вздохнул, но в нём вспыхнула амбиция: мы оба молоды, я даже старше профессора. Если он смог, то и я смогу!
Наступил июль. Условия технологического трансфера были согласованы один за другим. Даже те условия, которые нарушали правила, Джон Морган-младший согласовал с Белым домом, получив специальное разрешение с личной подписью президента.
Отделение космического гиганта от General Electric было старой новостью. И само событие, и личность Джона Моргана-младшего привлекали внимание СМИ, и эта история постоянно освещалась.
Переезд General Astronautics из штаб-квартиры GE в Бостоне в город на восточном побережье Флориды, недалеко от мыса Канаверал, и массовый переманивание специалистов из аэрокосмических гигантов — всё это было в центре внимания американских общенациональных и отраслевых СМИ.
Но на этот раз всё было иначе.
Джон Морган-младший созвал пресс-конференцию на заводе в пригороде Флориды. За его спиной возвышалась огромная ракета, которую сразу можно было узнать — Saturn-5.
«...Мы подписали с китайской компанией Apollo Tech долгосрочное соглашение о сотрудничестве под названием "Небесная синергия", охватывающее совместные исследования, производство и передачу технологий.
Как вы видите, за моей спиной стоит Saturn-5, построенный при содействии китайской Apollo Tech. В этом году он вернёт американцев на Луну.
Мы также получили от Apollo Tech передовые ракетные технологии, включая Saturn-5, Burn-1 Modified, а также передовые системы вертикальной посадки, точные алгоритмы управления ориентацией и эффективные конструкции двигателей на жидком метане и кислороде.
Эти технологии основаны на прорывах Apollo Tech в ракетостроении».
В зале, полном журналистов со всей Америки, поднялся шум.
Все ожидали, что General Astronautics с оценкой в 120 миллиардов долларов выйдет на рынок как мощный игрок, бросающий вызов SpaceX и Blue Origin, опираясь на наследие General Electric в реактивных двигателях и двигательных установках.
А теперь они узнают, что их главный козырь — технологии из Китая?
Среди присутствующих было несколько старых журналистов, помнивших золотые времена 1980–90-х, когда NASA было законом, и только Америка была в космосе — даже без новых высадок на Луну достижения следовали одно за другим.
И теперь General Astronautics, само название которой было синонимом американской мощи, вынуждена импортировать технологии из Китая.
Журналисты не могли в это поверить.
Когда Джон Морган-младший закончил, в воздух взметнулся лес рук — у всех было множество вопросов.
Все хотели знать, какую цену заплатила General Astronautics.
Некоторые журналисты, освещавшие финансовые новости, сразу поняли: независимо от того, позорно это или нет, с точки зрения финансовых операций оценка в 120 миллиардов как минимум удвоится.
Джефф Безос потратил намного больше 120 миллиардов, но не смог создать таких технологических активов.
«Кроме того, мы наняли пять бывших астронавтов NASA. Они уже проходят предполётную подготовку. Их тренирует сам мистер Олдрин».
Олдрин в конце концов вернулся в Америку. Узнав о сотрудничестве General Astronautics и Apollo Tech, он захотел провести последние годы жизни в Америке и внести свой вклад в американскую версию высадки на Луну.
Морган мог его защитить.
Джон Морган-младший продолжил: «Высадка на Луну по американской версии Apollo, запланированная на конец этого года, будет проходить под руководством Рэндольфа Линя — он будет командиром посадки, обеспечивая наземное управление.
Мы абсолютно уверены в успехе этой миссии. Это будет новое начало для Америки в освоении Луны в XXI веке».
Старые журналисты в зале думали только об одном: «Ни стыда ни совести».

Комментарии

Загрузка...