Китайская версия высадки на Луну произвела на Америку колоссальное впечатление.
От отдалённых Аляски и Гавайев до ключевых Вашингтона, Нью-Йорка и Калифорнии — каждый, от реднеков в традиционно «красных» штатах до программистов среднего класса в Кремниевой долине, уловил один и тот же сигнал: упадок Америки стал настолько очевиден, что то, что мы сами когда-то могли сделать, теперь приходится делать с помощью китайцев.
Простая логика: если Китай смог воссоздать высадку Apollo, разве у NASA не должно быть больше документации по этой программе, чем у одного китайского студента, собиравшего информацию чуть больше года?
Даже если этот китайский студент, как утверждают в американских теориях заговора, делал это при поддержке китайского правительства, потратив на тщательное планирование десять или даже несколько десятков лет, — даже в этом случае, разве техническая документация NASA не должна быть полнее, чем у Китая?
Почему же Китай смог воссоздать, а мы — нет? Не хотим?
Америка могла использовать мощную пропагандистскую машину, контролируемую республиканцами, чтобы заглушить эти вопросы и сомнения. Можно было говорить, что наша цель — не просто высадка на Луну, а нечто большее: мы не хотим повторять ошибки 60-летней давности и планируем построить базу на Луне.
Да, СМИ могли так писать, привлекать экспертов, учёных и инженеров из университетов, NASA и коммерческих космических компаний, чтобы рассказывать о том, насколько передовой является программа «Артемида».
Но такого рода «передовость» продлилась всего год. Когда на следующий год Китай совершил посадку на краю кратера Шеклтон на Южном полюсе Луны, эти аргументы перестали работать.
Поэтому СМИ просто «заморозили» эту тему, сделав вид, что её не существует.
«Заморозить» тему в СМИ просто: о ней сообщают, но в «мусорное» время — после одиннадцати вечера или в семь утра. Сообщают как рядовую новость, не приглашая экспертов для анализа, не раскрывая значения события.
Если хочешь знать подробности — ищи сам.
Тем не менее, по инициативе Белого дома СМИ и платформы, стремясь поддержать образ Америки как «града на холме» и не дать погаснуть «маяку», добровольно занижали важность тем, связанных с высадкой на Луну.
Даже Facebook, YouTube, Instagram и другие соцсети, по прямому или косвенному указанию Белого дома, понижали рейтинг контента о высадке на Луну, не делая его в рекомендациях.
Несмотря на все эти уловки, в разделе r/space на Reddit тема китайской высадки на Луну оставалась самой горячей, обсуждаемой даже больше, чем Falcon 9 и Starship.
Модели китайской версии Saturn-5, официально продаваемые Apollo Tech, не могли напрямую импортироваться в США. Но на Reddit их перепродавали: купленные в китайском интернете за 1399 юаней и переправленные в Америку, они находили покупателей за 1000 долларов, и спрос превышал предложение.
В Twitter множество энтузиастов космоса создавали аккаунты, отслеживающие прогресс высадки Apollo Tech и строительства лунной базы. Хотя алгоритмы не продвигали эти аккаунты, они набирали тысячи подписчиков органически.
Если уж в Америке ситуация была такой, то в остальных странах дискуссии об упадке США, отталкиваясь от китайской версии Apollo, разворачивались ещё активнее.
Особенно глубоко эти обсуждения проходили в странах, которые во времена Холодной войны входили в восточный блок.
Поэтому для Белого дома было просто подарком судьбы, что Джон Морган-младший смог договориться с Apollo Tech и установить прямую связь с Линь Жанем. «Восторг» — слишком сильное слово, но «готовы принять» — точно нет.
Импорт таких огромных штук, как двигатели F-1 и J-2, в США в качестве обычного механического оборудования — без разрешения Белого дома это было бы невозможно.
Инженеры, отправленные Apollo Tech по туристическим визам, но фактически работающие, — без молчаливого согласия Белого дома это тоже было бы невозможно.
Именно благодаря молчаливому согласию и Вашингтона, и Пекина, и личному одобрению Линя Жаня, компания General Astronautics получила мощную финансовую поддержку в США. Помимо самой семьи Морганов, в неё вложились и другие крупные капиталы.
«Я буду руководить? Вы же знаете, я не могу поехать в США», — сказал Линь Жань.
Джон Морган-младший кивнул: «Я знаю. Современные средства связи позволяют вам руководить из Китая.
Мы просто хотим, чтобы этот запуск прошёл безупречно».
Линь Жань сразу понял, в чём дело: «Потому что вы собираетесь выходить на биржу? Выйти на биржу до высадки, а затем, после успешной высадки, капитализация компании взлетит?
Вы — единственная коммерческая космическая компания в Америке, способная осуществить высадку на Луну?»
Зрелость американского рынка капитала намного опережает китайский. В Китае компании часто не знают, как извлечь выгоду из хороших новостей. В США же выход на биржу позволяет «стричь» инвесторов, и на хороших новостях, и на плохих — всё это намного жёстче, чем на китайском рынке.
Китайские инвесторы считают американский рынок дружелюбным, потому что в основном покупают акции «Великолепной семёрки» (BIG7) и не связываются с «мусорными» акциями, которые могут их разорить.
«Хорошо, я не буду вас затруднять. В здании 21–27 на Вин-Чин-стрит в Центральном районе снимите для меня один этаж, и я лично возглавлю эту высадку», — сказал Линь Жань после недолгого размышления.
Здание 23–27 на Вин-Чин-стрит в Центральном районе было тем самым офисным зданием, которое Хуэй Айчжоу когда-то обещал подарить ему — сначала один этаж, потом и всё здание.
Когда-то оно принадлежало ему, и он хотел бы владеть им снова.
Это был также тест для младшего Джона Моргана — проверка того, уловит ли он намёк.
Услышав это, Джон Морган-младший сказал: «Хорошо, договорились».
Для него деньги не были проблемой — один этаж в Центральном районе, сколько бы он ни стоил.
«Профессор, у меня есть ещё одно предложение», — сказал Джон Морган-младший.
Линь Жань кивнул, предлагая ему продолжать.
«Мы хотели бы купить технологию многоразовой ракеты Burn-1 Modified», — сказал Джон Морган-младший.
Линь Жань ответил не задумываясь: «Конечно».
Логика была проста: получив технологию Burn-1 Modified, General Astronautics сможет конкурировать только с SpaceX. Рынки коммерческой космонавтики Китая и США почти не пересекаются — их можно считать независимыми.
Наймёт ли NASA китайскую коммерческую космическую компанию для запуска ракет? Наймёт ли Китайская космическая программа американскую? Очевидно, нет.
Что касается Европы: Восточная Европа ещё может сотрудничать с Китаем, но Западная Европа, с её бесконечными расследованиями и антимонопольными проверками, — не только вести бизнес, но даже открыть представительство рискованно из-за огромных штрафов.
«Кроме цены, у меня есть только одно небольшое условие: наше сотрудничество должно быть открытым и прозрачным. Моё руководство, поставки Saturn-5, лунного модуля, командного модуля, Burn-1 Modified — все эти трансферты технологий должны быть открытыми».
Улыбка младшего Джона Моргана не исчезала — он думал, что профессор просто душка, переговоры проходят невероятно гладко, передовые технологии многоразовых ракет продаются без проблем. Интересно, что связывало его с отцом?
Но в следующее мгновение его улыбка застыла. Ведь он планировал создать образ «независимой разработки»! Это условие было чрезмерным.
Он хотел представить General Astronautics как гордость Америки, светоч американской космонавтики, способный конкурировать и с SpaceX, и с Blue Origin, — как нового Вернера фон Брауна.
Он мог бы возглавить General Astronautics, превратив её в космического гиганта, и претендовать на пост главы семьи Морганов. А в случае неудачи — уйти в NASA, на пост, который профессор Линь не мог занять, и затем — в Белый дом.
А теперь это превращало его из «технического гения» в «технического перекупщика», беспринципного коммерсанта.
«Профессор, это вряд ли возможно. У нас есть поправка Вулфа, различные торговые ограничения, которые мешают сотрудничеству в космической сфере...» — лицо Джона Моргана-младшего выражало озабоченность, но внутри он радовался, что нашёл идеальное оправдание.
«Не то чтобы я не хотел, просто Белый дом не разрешит».
Линь Жань встал, подался вперёд, глядя на Джона Моргана-младшего через стол, и спокойно произнёс:
«Поправка Вулфа запрещает NASA сотрудничать с китайскими государственными организациями, не позволяет китайским официальным лицам посещать объекты NASA. Мы не являемся китайской государственной организацией, а вы — не NASA.
В разделе 902 Акта о полномочиях в области внешних сношений на 1990–1991 финансовый год (Public Law 101-246) запрещён экспорт космической продукции из США в Китай, но не запрещён импорт китайской продукции и технологий в США.
ITAR, ECRA, BIS — ничто из этого не запрещает Китаю экспортировать технологии в США».
Сказав это, Линь Жань откинулся на спинку кресла и указал на дверь: «Двери для сотрудничества всегда открыты».
Джон Морган-младший в этом коротком разговоре испытал колоссальное давление. С одной стороны, он был поражён тем, что профессор так хорошо знает американские законы — раньше не было слышно, чтобы он был и экспертом в юриспруденции. С другой стороны, его пронзила мощная аура, исходившая от собеседника, — даже более сильная, чем у его отца, Джона Моргана, и всех других влиятельных людей, которых он встречал.
Это напомнило ему термин из школьного учебника истории: «Метод Джонсона».
Это был третий день пребывания Ли Ицина в Гонконге. До защиты докторской диссертации оставался год, и он колебался между работой и университетом.
Хотя в наши дни дипломы обесцениваются, степень бакалавра, магистра и доктора Пекинского университета всё же имеет вес. Тем более что он специалист по прикладной математике. Если бы он поехал на два года постдоком за границу, то по возвращении без проблем устроился бы в университет в провинциальном городе.
Но и работа была заманчивой, особенно в финансовом секторе.
Поэтому, когда он получил предложение о стажировке в Morgan Stanley, он без колебаний согласился, несмотря на то, что жильё в Гонконге было безумно дорогим и была даже опасность, что придётся тратить свои деньги.
Это же Morgan Stanley! Даже гонконгский филиал — золотая строка в резюме.
В первый день работы никаких заданий не давали. Руководитель отдела инвестиционного банкинга, где он стажировался, просто оставил его в стороне — может, был слишком занят, а может, ему было не до стажёра из материкового Китая.
«Итан, есть одно дело, и оно очень важное», — глава отдела Ли Миньи вызвала его в кабинет. Это была женщина за сорок, деловая, проницательная — типичный «белый воротничок» в финансах.
Эта однофамилица улыбнулась ему только при первой встрече, а всё остальное время ходила с каменным лицом.
«Конечно, говорите», — ответил Ли Ицин без колебаний.
Он подумал про себя: «Я здесь всего второй день, а вы говорите, что у вас есть для меня важное дело?
Разве такое дело могли бы доверить мне?
Может, это не поручение, а «козёл отпущения»?»
«Не волнуйтесь, это задание от самого Джонатана Хейла, старшего директора из штаб-квартиры Morgan Stanley в Нью-Йорке. Нам нужно оценить возможность покупки одного объекта недвижимости.
Господин Хейл — уважаемый старший директор Morgan Stanley. Если вы хорошо справитесь, одного его слова будет достаточно, чтобы вы остались здесь», — бесстрастно сказала Ли Миньи.
При упоминании Джонатана Хейла на её лице мелькнула подобострастная улыбка, которую трудно было заметить, если не вглядываться.
«Детали объекта отправлены вам по электронной почте. Вам нужно тщательно оценить всю информацию: последние данные о сделках с аналогичными объектами, рыночную стоимость, структуру собственников, потенциальные риски, права собственности, доход от аренды соседних помещений, уровень вакантности и т.д.
Также обязательно посетите объект на месте. В отчёте должны быть фотографии.
Я даю вам два дня. Я верю в ваши способности», — закончила Ли Миньи и жестом отпустила его.
«Вин-Чин-стрит, 21–27, Центральный район».
В письме, кроме стандартной информации, был только этот адрес.
Ли Ицин решил сначала поискать в Google, а затем посмотреть на месте.
«Cheng Hing Commercial Building? Старое коммерческое здание на Вин-Чин-стрит, 21–27, в западной части Гонконга. Это не какая-то знаковая недвижимость.
Место отличное — в самом центре финансового района, рядом с главным офисом HSBC и ночными клубами Ланькуайфан, но судя по Google Maps, здание очень старое».
(Коммерческое здание Ченг Хинг)
«Судя по текущей ситуации на рынке коммерческой недвижимости Гонконга, с 2019 года арендные ставки упали на 50 процентов, уровень вакантности растёт и не подаёт признаков улучшения».
Ли Ицин никак не мог понять, почему крупный босс из штаб-квартиры Morgan Stanley заинтересовался такой недвижимостью.
Рынок коммерческой недвижимости Гонконга падает с 2019 года, магнаты вроде Ли Кашина поспешно распродают активы.
Зачем в такой момент покупать такое старое здание? Ли Ицин ломал голову.
Даже если рассчитывать на восстановление рынка и роль Гонконга как моста между Востоком и Западом, есть масса более привлекательных объектов.
Коммерческая недвижимость в Гонконге делится на классы A, B, C. Класс A — высший, C — низший. Это здание явно относится к классу C — слишком старое, построено несколько десятилетий назад.
Ли Ицин собрал портфель, решив, что, возможно, не понимает истинной ценности этого офисного здания. Нужно посмотреть на месте, чтобы понять замысел большого начальника.
Перед выходом он спросил совета у старшего коллеги Пита, сидевшего за соседним столом.
«Пит...»
Ли Ицин вкратце обрисовал поручение Ли Миньи.
Пит был в белой рубашке, без галстука — в костюме он ходил только на встречи с клиентами. Он печатал что-то за компьютером и, нахмурившись, сказал:
«Действительно странно. Это старое здание, я, кажется, бывал там. Оно недалеко отсюда, вокруг чайные и мелкие магазинчики, в узком переулке в центре.
Место отличное, но если правительство не объявит о масштабной реконструкции района, сейчас это не лучший объект для инвестиций.
Почему нью-йоркский босс заинтересовался им? Странно.
Подожди пять минут».
Через пять минут Пит продолжил: «Я посмотрел, по оценкам для класса C в этом районе, цена здания — от 370 до 450 миллионов гонконгских долларов. Даже если арендные ставки в центре вернутся на пиковый уровень, доходность здесь не превысит 3 процентов.
С учётом затрат на покупку — это невыгодная сделка.
Реновация могла бы повысить арендную плату, но при такой высокой вакантности и это не имеет смысла.
В общем, не наше дело разбираться. Сходи, посмотри, не забудь iPad, записывай всё вокруг — местоположение, окружение.
Вин-Чин-стрит — узкий переулок, соединяет Квинс-роуд Сентрал и Де-Во-роуд Сентрал. Рядом Ланькуайфан и станция метро «Центральная», так что на метро легко добраться».
Пит не смог развеять сомнения Ли Ицина. Он тоже не понимал, почему нью-йоркский босс заинтересовался этим объектом.
Озадаченный, Ли Ицин отправился из Международного торгового центра в Коулуне через метро на остров Гонконг.
Выйдя из метро, он почувствовал дыхание лета — влажный, тёплый воздух.
Вин-Чин-стрит находится в западной части Центрального района, это узкая улица с уклоном, по обеим сторонам — старые здания. Cheng Hing Commercial Building стоит на 21–27 — 21-этажное серо-белое здание с облупившимся фасадом, стеклянный вход на первом этаже, охранник лениво сидит в холле.
Вокруг оживлённо: напротив — рынок на Вин-Чин-стрит, где продают свежие фрукты и овощи и уличную еду. Недалеко — на Квинс-роуд Сентрал — бутики и банки, а район Ланькуайфан с барами — в нескольких минутах ходьбы, днём тихий, вечером — шумный и яркий.
Транспорт перегружен, пешеходы спешат.
Ли Ицин стоял перед зданием, фотографируя на телефон. Он подумал: «Выглядит старовато, но местоположение безупречное — 5 минут пешком до центрального пирса, 10 минут до торгового центра IFC».
Он вошёл в холл, и прохладный кондиционированный воздух облегчил дыхание.
Холл был простым, с мраморным полом, у лифтов висел список арендаторов: юридические фирмы, торговые компании, бухгалтерские конторы.
Охранник поднял голову: «Чем могу помочь?»
«Я здесь для исследования, — сказал Ли Ицин, протягивая только что отпечатанную визитку. — Я из Morgan Stanley, мы заинтересованы в этой недвижимости. Можете рассказать о владельцах?»
Охранник покачал головой: «Я не знаю. Проверьте в Земельном реестре».
Ли Ицин поблагодарил его, вышел из здания и продолжил наблюдение: на улице оживлённое движение — действительно отличное место.
Но из Земельного реестра он узнал любопытную деталь: недвижимость здесь была разделена на долевую собственность — разные люди владели разными частями, и у них не было единого собственника.
Это означало, что переговоры будут долгими и могут вообще не увенчаться успехом.
На следующий день Ли Ицин систематизировал свои записи в офисе: стоимость объекта подтвердилась — около 400 миллионов гонконгских долларов, исходя из последних сделок, в среднем 10 000 гонконгских долларов за квадратный фут. Местоположение оживлённое, но здание старое.
Рекомендация: нанять оценщика и юриста, проверить список владельцев...

Комментарии

Загрузка...