Мюллер всегда любил Лейпцигскую ярмарку — по его мнению, это была редкая возможность всучить странам социалистического лагеря дорогие товары из свободного мира. Хотя свободный мир не покупал товары у социалистического лагеря, высококачественную продукцию социалистические страны не могли произвести сами и были вынуждены покупать у Запада. Советы не смели вводить полный запрет, а даже если бы и ввели, у них была тысяча способов обойти ограничения. Так что каждая Лейпцигская ярмарка доставляла Мюллеру огромное удовольствие, особенно в разделе электроники. Когда он видел, что «самая передовая» продукция соцлагеря лишь немногим лучше того, что Запад выпускал несколько лет назад, он испытывал жгучее чувство превосходства — как от того, что он западный немец, то есть принадлежит к передовой стороне, так и от чисто материальной выгоды. Он мог безнаказанно занижать цены на товары соцлагеря и завышать на свои. Хотя формально продукция соцлагеря не продавалась на Западе, у кого не найдётся пары бедных родственников в Восточной Германии? Для него перепродажа подешевле восточногерманских товаров в ФРГ была неплохим источником дохода.
Да, он был менеджером по продажам в компании BV. Название компании было слишком длинным, так что достаточно знать, что это был западногерманский продавец электроники в 60-х. Именно BV занималась продажами в ФРГ калькуляторов ANITA (первых в мире электронных калькуляторов), разработанных британской Bell Punch; BV представила ANITA на Гамбургской выставке коммерческого оборудования 10 октября 1961 года.
Мюллер, в безупречном костюме, с рекламным буклетом ANITA в руке, уверенно расхаживал по выставочным залам. Он был полон самоуверенности: IBM плевать на рынок калькуляторов, а американская General Electric не интересовалась таким мелким рынком, как ГДР, так что ANITA здесь была вне конкуренции. Он не искал клиентов — он обходил свои владения. Весь этот вкусный пирог принадлежал BV.
Глядя на плакаты с надписью «800 лет», Мюллер думал: «Чем грандиознее юбилей, тем больше экспонентов и покупателей, а значит, наш пирог станет ещё больше».
В павильоне пестрели стенды с новейшими технологиями. Он то останавливался поболтать с потенциальными покупателями, расхваливая удобство ANITA, то присматривался к конкурентам.
«Наш новейший продукт, разумеется, лучший в мире, — вещал Мюллер. — Если вам нужен калькулятор для простых расчётов, ANITA — ваш идеальный выбор».
Перед ним стоял его «старый друг» Герман Шмидт, закупщик восточногерманских госмагазинов. «Старый друг» в кавычках, потому что для Мюллера он был просто лохом, которого можно доить. Шмидт, видимо, это понимал, но ничего не мог поделать — BV была единственным дистрибьютором Bell Punch во всей Германии. Каждый год Мюллер впаривал Шмидту партию дорогих ANITA, и даже подержанных после ремонта, но Шмидт не мог отказаться — американские товары были ещё дороже.
Однако в этот раз что-то было не так. Обычно, когда Мюллер рассказывал о новинках ANITA, лицо Шмидта сияло предвкушением. Сейчас же на нём застыла странная, ироничная улыбка.
«Мюллер, неплохо, — сказал Шмидт. — Но скажите, ваш новый калькулятор, который выйдет в следующем году, сможет считать тригонометрические функции?»
Мюллер опешил: «Конечно нет! Это же компьютерные функции. Кто станет считать синусы на калькуляторе?»
«А логарифмы? Экспоненты?» — не отставал Шмидт.
Мюллер начинал раздражаться: «Это всё компьютерные задачи. Если вам нужно такое, идите к IBM. Ах да, я забыл: они могут продать вам только модели пятилетней давности».
Шмидт намекнул: «Думаю, вам стоит заглянуть на китайский стенд».
Мюллер, видимо, не заходил через главный вход или просто не обратил внимания на плакат с китайским флагом, где не вчитался в текст. Он понятия не имел, что в этом году китайцы привезли калькулятор.
Он буркнул: «Китайцы? Знаю, у них неплохие радиоприёмники “Панда”. Но они что, делают калькуляторы?»
Среди товаров, которые Мюллер перепродавал из ГДР в ФРГ, лучше всего шли именно китайские «Панды» — дёшево и сердито. Поэтому при упоминании Китая он сразу вспомнил «Панду». Честно говоря, в электронике китайцы выглядели не так уж слабо — по крайней мере, среди соцстран.
Шмидт ухмыльнулся: «Да, в этом году они привезли калькулятор “Панда”, который умеет считать тригонометрию, логарифмы и экспоненты, и он гораздо компактнее вашей ANITA».
Мюллер фыркнул: «Не может быть! Наша технология — самая передовая в Европе! Как китайские варвары могли создать что-то настолько лучше?» Внутри он не верил ни единому слову. Bell Punch была основана в 1878 году и занималась билетными автоматами для транспорта, кинотеатров, ипподромов, таксометрами и механическими калькуляторами. По мнению Мюллера, сильнее Bell Punch были только американские монстры. IBM, этот синий гигант, был для него неприступной крепостью, особенно после того, как он побывал в Технологическом ковчеге в Нью-Йорке.
Шмидт притворно удивился: «Мы? С каких это пор Bell Punch и дистрибьютор — одно целое?»
Глядя на растерянное лицо Мюллера, Шмидт чувствовал себя отомщённым. Мюллер наконец понял, почему сегодня в Лейпциге продажи ANITA шли из рук вон плохо — люди по-прежнему проявляли к нему уважение, но заказов не делали. Всё из-за этих китайцев!
«Надо посмотреть, что они там притащили», — решил Мюллер.
Когда он приблизился к стенду с китайским флагом, шум привлёк его внимание. Здесь действительно было гораздо людно. На стенде красовался миниатюрный электронный калькулятор, вокруг толпились посетители. Мюллер протиснулся сквозь толпу и уставился на устройство. Демонстратор ловко нажимал кнопки, и на экране быстро загорались цифры.
«Посмотрите, этот калькулятор не только складывает и вычитает, но и вычисляет тригонометрические функции и логарифмы!» — с энтузиазмом вещал демонстратор на немецком, пальцы летали по клавишам. Он нажал «sin(45)», и на экране почти мгновенно высветилось «0.71». Затем он показал логарифм — снова с невероятной скоростью.
«Наш XM-01 позволяет регулировать точность вычислений, — добавил китаец. — Если вы хотите видеть четыре знака после запятой, это можно настроить, но придётся пожертвовать скоростью — ответ будет появляться чуть медленнее».
Он сделал пару манипуляций и снова вычислил синус 45 градусов — на этот раз результат был 0.707.
Глаза Мюллера расширились, сердце бешено заколотилось. «Как такое возможно?» — пробормотал он. В голове всплыл образ ANITA — отличный калькулятор для базовых операций, популярный в офисах и бизнесе, но абсолютно беспомощный перед научными расчётами. По спине пробежал холодок: «Если это выйдет на рынок, продажи ANITA рухнут. Для инженеров и предпринимателей это будет революцией!»
Он заставил себя успокоиться, подошёл ближе и вежливо спросил демонстратора: «Когда эта модель поступит в продажу? Сколько она будет стоить?»
Внутренне он проклинал китайцев — его владения разрушены, пирог съеден, а прекрасная 800-летняя ярмарка превратилась в кошмар. Он не мог представить, кому теперь нужна ANITA при таком конкуренте, как XM-01.
Китайский демонстратор улыбнулся в ответ: «Это наш новейший прототип. Точная дата выхода ещё не определена, но мы уверены, что он изменит мир вычислений».
В глазах Мюллера ответ звучал уклончиво — явно коммерческая тайна. Он не знал, что китайцы просто сами не знали, какую цену назначить за своё первое в мире передовое устройство. Товарищи из Пекина и специалисты из Зоны 51 серьёзно расходились во мнениях. На этот раз Зона 51 была категорически против дешёвой цены.
Мюллер нахмурился, в душе закипала тревога. Он огляделся в поисках рекламных буклетов или технических спецификаций, но на стенде была лишь простая информационная табличка. Он вытащил блокнот и торопливо записал увиденное: компактный дизайн, чёткий дисплей, научные функции. Он понимал, что должен немедленно доложить обо всём в Bell Punch.
Он быстрым шагом направился в центр связи ярмарки, где можно было позвонить или отправить телеграмму. Толкнув стеклянную дверь, он увидел, что сотрудники за стойкой суетятся с телефонами. Встав в очередь, он сжимал блокнот и уже обдумывал предстоящий разговор. Когда подошла его очередь, он глубоко вздохнул и сказал оператору: «Мне нужна международная линия в Лондон, в компанию Bell Punch. Срочно!»
Оператор кивнул, протянул ему трубку и набрал номер. Мюллер ждал, слушая гудки.
«Алло, Bell Punch Company», — раздался спокойный голос.
«Джонсон? Это Мюллер Маттиас, звоню из Лейпцига!» — Мюллер старался говорить ровно, но в голосе слышалась тревога.
«Мюллер? Так поздно? Что случилось?» — в голосе директора по продажам Джонсона послышалось удивление. Лейпциг на час опережал Лондон, и в Англии был уже вечер.
«Сэр, на ярмарке я видел калькулятор из соцлагеря — из Китая. Он не только делает базовые вычисления, но и считает синусы, логарифмы и прочие научные функции! Это серьёзная угроза для нашей ANITA!» — выпалил Шмидт, голос его слегка дрожал.
«Что? Вы уверены? Научные функции?» — голос Джонсона резко повысился — новость его явно ошеломила.
«Да, я видел своими глазами! На стенде работала демонстрация, функции очень мощные, управление простое, а сам калькулятор гораздо компактнее ANITA. Если ANITA — картонная коробка, то этот — размером с обеденный контейнер», — подчеркнул Шмидт, вспоминая увиденное.
«Этого не может быть!» — воскликнул Джонсон, а затем наступила долгая пауза, словно он переваривал услышанное.
Мюллер горько усмехнулся: «Я тоже надеялся, что это невозможно, но я видел это своими глазами. Китайцы действительно привезли калькулятор, опережающий время».
«Вы уверены, что это не какой-то трюк?» — спросил Джонсон.
«Абсолютно уверен, я видел, что он работает без проводов, даже на батарейках, и время работы превосходит моё понимание. Трудно представить, сколько трудностей преодолели китайцы, чтобы создать такое. Ах да, он называется “Панда”».
Очевидно, «Панда» была уже брендом, и у китайской промышленности был имидж, прочно ассоциируемый с этим названием.
Джонсон взял себя в руки: «Сможете собрать больше деталей? Например, производителя, модель, планы по выпуску? Если сможете, сфотографируйте внутреннее устройство и пришлите факс».
Мюллер снова горько усмехнулся: «Вы переоцениваете мои возможности. Это их коммерческая тайна, они не станут раскрывать её на ярмарке. Я даже спрашивал цену, но они сказали только, что это прототип».
Он продолжил: «Меня беспокоит не столько потеря нашего рынка — продукция соцлагеря вряд ли хлынет потоком в свободный мир. Я боюсь, что IBM, General Electric или Texas Instruments, увидев это, разработают свои версии, и тогда наши клиенты, особенно те, кому нужны научные расчёты, уйдут к ним. У нас мало времени!»
Мюллер, несмотря на высокомерие и жадность, мыслил трезво.
«Хорошо, я понял, — голос Джонсона стал решительным. — Я немедленно созову команду. Вы продолжайте наблюдать и собирайте любую информацию. Будьте на связи!»
«Понял, сэр!» — Мюллер положил трубку, выдохнул, но тяжесть на душе не прошла. Он знал, что появление XM-01 может кардинально изменить конкурентную среду на рынке калькуляторов. Гиганты, прежде игнорировавшие эту нишу, теперь могут ринуться в бой. Более широкий функционал означает более высокую цену, а значит, больше спроса, прибыли и масштаба. Раньше гигантам это было неинтересно, но теперь всё могло измениться.
Лондон, штаб-квартира Bell Punch, современное офисное здание. Джонсон, повесив трубку, нахмурился. Он быстро направился в конференц-зал, по пути крикнув секретарю: «Вызовите Смита из инженерного отдела и Томпсона из маркетинга. Через десять минут срочное совещание!»
В конференц-зале собрались ключевые сотрудники. Джонсон стоял у белой доски, голос его звучал мрачно: «Коллеги, я только что говорил с нашим дистрибьютором в ФРГ, Мюллером. На Лейпцигской ярмарке появился новый калькулятор, способный выполнять научные вычисления: тригонометрию и логарифмы. Это потенциальная угроза для нашей ANITA».
Главный инженер Смит поправил очки и нахмурился: «Научные вычисления? Какие именно? И каков их технический уровень?»
«Мюллер упомянул синусы, косинусы, логарифмы. Машина компактная и простая в управлении. Он видел демонстрацию — всё работало очень быстро».
«Не может быть, — усомнился Смит. — Наша ANITA использует транзисторы, это уже передовая технология. Научные расчёты требуют более сложных схем. Как они это сделали? У китайцев есть такие технологии?»
«Может, это какой-то новый тип чипов или оптимизированные алгоритмы, — вставил менеджер по маркетингу Томпсон. — Но как бы там ни было, если такой калькулятор выйдет на рынок, особенно в ключевых странах вроде ФРГ, мы потеряем клиентов».
«Нет, об этом можно не беспокоиться, китайские товары к нам не попадут», — беззаботно сказал Смит.
Джонсон стукнул по столу: «Простите, но мы говорим о научных калькуляторах. Китайские не попадут, а вот их аналоги от IBM или Texas Instruments — попадут. Мы не можем сидеть сложа руки!»
Смит ответил: «ANITA создавалась для бизнеса и офисов, для базовых операций. Добавление научных функций резко повысит стоимость и сложность. К тому же мы не знаем, как китайцы этого добились».
«Я тоже считаю, что мы не можем бездействовать, — твёрдо сказал Томпсон. — Если конкуренты выпустят такой продукт, мы обязаны ответить. Может, купим технологию у китайцев?»
«Китай — не та страна, где технологии можно просто купить», — напомнил Смит. — «И нам нужно убедиться, что угроза реальна. То, что видел Мюллер, может быть прототипом, не готовым к массовому производству».
Джонсон кивнул: «Нужна более точная информация. Томпсон, свяжитесь с нашими контактами в соцлагере, узнайте, что известно об этом калькуляторе. Я не верю, что китайцы создали его сами, без сотрудничества с другими соцстранами. Смит, соберите инженеров, оцените возможность добавления научных функций в ANITA. И пошлите кого-нибудь в Лейпциг, чтобы лично проверить доклад Мюллера. Время не ждёт».
Совещание закончилось, и в Bell Punch началась лихорадочная работа. Инженеры до поздней ночи перерывали документацию, обсуждая модернизацию схем ANITA. Маркетологи обзванивали партнёров из соцстран в поисках зацепок.
Bell Punch была лишь одним из многих. Все компании, побывавшие на Лейпцигской ярмарке и увидевшие XM-01, реагировали одинаково: желание купить. Те, кто мог принимать решения самостоятельно, бросали на закупку все свои бюджеты. Те, кто не мог, или чьи бюджеты были малы, срочно связывались с головными офисами, выбивая дополнительные средства. Китайский стенд с первого дня ярмарки был окружён плотным кольцом посетителей. Ажиотаж, расспросы, предложения — всё смешалось.
Ли Миндэ, глава делегации, никогда не видел ничего подобного. Даже когда «Панда» была на пике популярности в соцлагере, покупатели не были столь активны. Они буквально не считали деньги. Цена за штуку взлетела с первоначальных 1000 долларов до 5000, и находились желающие.
Однако Ли Миндэ понимал, что эти люди неспроста. Высокая цена выставлялась с условием: поставка как можно скорее, и партии были крошечными — по 10 штук. В чём тут цель, как не в обратном инжиниринге? Это было тем более очевидно для представителя соцлагеря, что западные покупатели и так пытались сбить цену. По сути, за один экземпляр они были готовы выложить и 10 000 долларов.
Для сравнения: большие компьютеры IBM стоили от 130 000 до 5,5 миллионов долларов. XM-01, конечно, не мог сравниться с ними по точности и функционалу, но был дёшев. Наличие научных функций позволяло ему заменить многие малые компьютеры. По сравнению с ними, стоившими 10 000–20 000 долларов, XM-01 обладал колоссальным преимуществом. Все хотели как можно быстрее скопировать его и захватить этот чудесный рынок. За 5000 долларов они просто пытались надуть китайцев, считая их неразумными.
Ли Миндэ это осознавал. В телеграмме в Пекин он писал:
«Пекину. Ситуация на Лейпцигской ярмарке критическая. Наш передовой калькулятор вызвал огромный интерес. Многие покупатели, судя по всему, хотят приобрести его для обратной разработки и выведать наши секреты. Мы затрудняемся с ценообразованием, опасаясь неверного баланса между коммерческим успехом и защитой технологий. Требуется срочное руководство по ценовой политике, чтобы сохранить преимущество и обеспечить рыночный интерес. Ждём немедленного ответа. Китайская делегация».
Телеграмма достигла Пекина. В конференц-зале царила напряжённая атмосфера. Ранее вопрос цены обсуждали местные представители Зоны 51 и сотрудники внешней торговли. Теперь же директор Цянь лично прибыл в Пекин для переговоров с Фан И. Спор между столь высокими чинами только накалял обстановку. Если они не договорятся, вопрос пойдёт ещё выше. По сути, хороших товаров в стране было мало, и когда появлялся стоящий, начинались мучительные раздумья.
Фан И, в сером костюме-мао, с серьёзным лицом, держал телеграмму, нахмурившись. Он курировал экономику, прибрежные районы, Шанхай, финансы, даже вьетнамское направление. Он прекрасно понимал, о чём думает директор Цянь. Но экономика никогда не была просто экономикой. Нельзя назначать цену, исходя только из неё, нужно учитывать всё в комплексе.
Фан И первым нарушил молчание, протянув телеграмму директору Цяню: «Директор Цянь, нам нужно решить не только цену, но и стоит ли придерживаться первоначального плана — экспортировать калькулятор в свободный мир через Финляндию».
Директор Цянь кивнул: «Мы обязаны экспортировать в свободный мир. Только там мы сможем продавать по высокой цене и обеспечить сбыт нашей продукции. При нынешней жёсткой торговле с СССР высокая цена, экспорт в свободный мир, валютная выручка, реинвестиции, поддержание лидерства, снова высокая цена — только так запустится снежный ком. Только так мы сможем сохранить преимущество».
Фан И нахмурился: «Директор Цянь, всё не так просто. Ваша мысль верна, и я понимаю, что с экономической точки зрения это выгодно. Но вы только что сказали: только высокая цена и экспорт в свободный мир позволят нам сбыть товар. Это означает, что продажи внутри соцлагеря будут ограничены, что может повлиять на наши отношения с другими странами блока. Если говорить прямо: наша ценовая стратегия максимизирует экономическую выгоду, но как на неё посмотрят зарубежные товарищи? Ставим ли мы прибыль выше солидарности? И внутри страны это станет поводом для нападок».
Фан И высказался предельно откровенно. Если бы перед ним был не директор Цянь, он бы не стал говорить так прямо.
«И ещё, — продолжил он, — вы говорите, что наш продукт — мировой лидер, и свободный мир тоже хочет его купить, чтобы скопировать. Но, директор Цянь, учли ли вы, что если мы по такой цене наводним свободный мир, и нас скопируют? Вы заработаете, скажем, 50 миллионов долларов в первый год. А когда технологию разгадают, конкуренты, пользуясь своим положением, быстро захватят рынок. В первый год у нас 50 миллионов, во второй — 30, в третий — меньше 10. Как вы это объясните? Отчитаетесь? Подумайте хорошенько. Даже если вас не накажут, пострадает ваша репутация и репутация Академии наук. Три года вы приносили стране 80 миллионов долларов драгоценной валюты, а в итоге — одни убытки. Директор Цянь, я прекрасно понимаю экономические законы и знаю, правы вы или нет. Но дело не так просто. Нужно смотреть на ситуацию в целом. Отдел внешнеэкономических связей не соглашался с вашим планом не потому, что мы против вас. Мы уважаем экспертов Академии наук и признаём ваши достижения. Все, кто пользовался калькулятором "Панда", хвалят его. Мы знаем советские и восточногерманские модели и понимаем, что наша намного лучше. Наши сотрудники не хотели завышать цену и продавать в свободный мир, а предлагали доступную цену для Восточной Европы и Латинской Америки — чтобы защитить вас. Раз вы пришли лично, я объясню вам всё до конца».
Лицо директора Цяня стало ещё мрачнее. Раньше он думал, что проблема только в Фан И. Оказывается, за этим стояла глубокая забота. Фан И был абсолютно прав. Многие его слова попадали в точку. Директор Цянь понимал: если следовать советам Фан И, хоть сверхприбыли не будет, зато всё будет надёжнее. Но можно ли догнать Америку, если действовать только наверняка? Можно ли угнаться за США в воссоздании Raspberry Pi без валюты, без закупок импортного оборудования и материалов?
Директор Цянь думал о Raspberry Pi, о стремительном развитии компьютерной промышленности Кремниевой долины, которое он видел в зарубежных журналах, о Технологическом ковчеге IBM. Он не мог позволить себе играть в поддавки. Иначе уникальный шанс, который только начал вырисовываться, будет упущен. Отчёты из Лейпцига подтверждали, что их калькулятор имеет огромный рынок, как они и предполагали. А значит — большая валютная выручка, закупка дорогого оборудования, научных журналов и развитие инфраструктуры.
Подумав, директор Цянь сказал: «Товарищ Фан, спасибо за вашу заботу, я всё понял. Но я действительно должен рискнуть. В такой критический момент мы не можем не рисковать».
Если бы не было Raspberry Pi или если бы они не знали о нём и об инопланетных технологиях, директор Цянь, несомненно, выбрал бы безопасный путь, который указал Фан И. Но поскольку он знал, какую высокую гору им предстоит покорить, они не имели права упускать ни одной возможности, даже самой малой, а тем более такой.
«Товарищ Фан, я не буду вас больше беспокоить. Я доложу наверх. Ждите дальнейших указаний», — сказал директор Цянь, пожал руку Фан И, собрал блокнот и вышел с портфелем.
Фан И не знал о Raspberry Pi, но по поведению директора Цяня, взрывному развитию полупроводниковой промышленности и недавним действиям учёных он чувствовал, что происходит нечто необычное. Когда директор Цянь вышел, Фан И мысленно вздохнул и безмолвно пожелал ему удачи. Он тоже хотел что-то сделать, защитить людей.
«Уважаемые товарищи, я хочу предложить важную инициативу, касающуюся долгосрочного технологического и экономического развития нашей страны. Наши учёные разработали мировой лидер — электронный калькулятор, который не только выполняет основные операции, но и вычисляет тригонометрические функции и логарифмы. Это достижение превосходит Запад и демонстрирует превосходство нашей системы. Однако, чтобы догнать США в полупроводниковой промышленности, нам остро необходимо импортное оборудование и передовые технологии, которые можно получить только из свободного мира. Для этого нам нужна валюта. Я предлагаю экспортировать наши калькуляторы в Западную Европу и США через транзитную торговлю с Финляндией. Прямые продажи невозможны из-за ограничений COCOM. Финляндия, как нейтральная страна, имеет давние торговые связи с нами (например, поставки бумагоделательных машин) и одновременно тесные контакты с Западом. Они могут покупать наши калькуляторы и реэкспортировать их, избегая политических рисков. Я понимаю ваше беспокойство о возможной утечке технологий. В конструкции мы уже предусмотрели меры против обратного инжиниринга. Кроме того, хотя наш калькулятор передовой, главное в нём — идея; трудность для конкурентов — светодиоды, но американские компании уже активно исследуют их; наше преимущество ограничено, и нам нужно наращивать исследования, чтобы сохранить его. Валютная выручка будет направлена на закупку оборудования, подготовку кадров и достижение технологической независимости, сокращая разрыв с США. Товарищи, это стратегический шанс использовать наше преимущество для развития страны. Я прошу одобрить этот план, чтобы придать новый импульс нашему строительству! Я понимаю, что план чувствителен. Подчёркиваю: это не уступка свободному миру, а использование нашего преимущества в своих интересах. Валюта пойдёт на укрепление страны и уменьшение зависимости от Запада. Мы можем через пропаганду подчеркнуть стратегический характер плана и разъяснить его необходимость внутри страны».
В закрытых беседах с теми, кто знал о Raspberry Pi, директор Цянь говорил ещё прямее:
«Наше преимущество очень ограничено. С технологической точки зрения у нас нет преимущества. Транзисторы, которые мы делаем, могут делать и американцы; светодиоды, которые мы создали, они повторят максимум за полгода. Если мы не займём рынок свободного мира, мы отдадим его другим. Не продадим мы — продадут другие. Я уверен, что калькулятор, проданный нами Восточной Германии, на следующий день окажется на столе у западноберлинской электронной фирмы, через три дня — в Лондоне, а через неделю — в лабораториях IBM и Texas Instruments. Отказ от продаж лишь отдаст весь рынок свободного мира другим и никак не защитит нашу технологию».
В узком кругу директор Цянь был гораздо откровеннее.
«Наша задача сейчас — использовать любую возможность для накопления ресурсов и превращения их в движущую силу для наших собственных исследований и разработок. Преимущества полупроводников, как вы уже видели, очевидны. Раньше мы читали в западных газетах о том, как Deep Blue обыгрывал шахматистов. Теперь, имея электронный калькулятор, мы сами видим, как полупроводниковые технологии меняют жизнь. Они позволяют любому человеку за ночь стать мастером счёта. Вместо того чтобы учиться считать на счётах, достаточно полдня, и результат гораздо точнее и быстрее. В этом и заключается преимущество технологий. Линь Жань был прав насчёт технологической сингулярности. Если Америка достигнет сингулярности, а мы нет, это будет страшнее, чем атомная бомба».
Директор Цянь говорил от души, забыв о личных интересах. В комнате стоял дым от сигарет, все согласно кивали.
«Меня заинтересовало одно место в вашем докладе: вы пишете о подозрении, что Линь Жань — продукт инопланетной биологической модификации, — сказал один из присутствующих, повернувшись к директору Цяню. Тот помедлил и ответил: «Это лишь гипотеза. Он сделал то, чего никто не мог сделать раньше. Мы подозреваем, что американцы, получив инопланетные технологии, модифицировали его на биологическом уровне, и его мозг отличается от обычного, подобно тому, как мозг Эйнштейна считался «супермозгом». Мы считаем, что его мозг — модифицированный супермозг».
Собеседник усмехнулся: «У меня есть другое подозрение. Я считаю, что технологическая сингулярность, о которой говорит Линь Жань, необязательно означает искусственный интеллект. Точнее, не только его. Возможно, она включает и биологические модификации. Если Линь Жань действительно модифицирован инопланетными биотехнологиями, представьте, что будет, если таких учёных можно будет производить массово. Или если американцы частично разберутся в этом и повысят успешность и безопасность процедуры, сделав её массовой. Например, поднять интеллект всех граждан до уровня докторов наук. Это было бы ужасающе. В то время как наши граждане в основном имеют образование уровня средней школы, а их — все поголовно доктора наук. Одно это не даёт мне спать по ночам. Чем больше мы говорим о важности человека, тем больше мы должны осознавать, что если противник сможет модернизировать свою расу, как пытался сделать Гитлер с «чистыми арийцами», то догнать их будет ещё сложнее. Это полностью совпадает с концепцией технологической сингулярности. Поэтому, работая над проектами в Зоне 51, мы должны учитывать и этот аспект, мыслить шире. Это не похоже ни на одну из наших прежних работ».
Этот человек мыслил даже шире, чем директор Цянь. Тот вынужден был признать, что, хотя идея и казалась фантастической, в свете всех данных из Зоны 51 она выглядела вполне правдоподобно.
«Технологическая сингулярность, — заключил собеседник, — может быть вызвана не только искусственным интеллектом, но и модификацией самого человека».
Затем он добавил: «В принципе я согласен с предложением директора Цяня. Мы не знаем, какое оборудование для биологических модификаций есть у Америки, но подозреваю, что оно очень громоздкое, и даже если бы Белая Лошадь хотела передать его нам, она бы не смогла. У нас есть два пути: компьютеры и биомодификации. Во втором мы ничего не понимаем, кадров почти нет — это путь, где десять усилий дадут, возможно, ноль результатов; мы можем лишь наблюдать. Что касается компьютеров — мы уже добились значительных успехов. Даже если американцы модифицируют людей, мы сможем наверстать упущенное, сочетая людей и компьютеры. Этот путь также приносит валюту — от радиоприёмников можно перейти к телевизорам, калькуляторам и компьютерам. У нас нет причин не инвестировать в компьютеры и смежные технологии. Я предлагаю дать Зоне 51 полную свободу в исследованиях, производстве и коммерции — как предприятию, с единственной целью: догнать Америку. Мы будем оценивать только результаты, а не процессы!»

Комментарии

Загрузка...