Президент Го заговорил об этом потому, что за две недели все постепенно осознали, насколько мощным оказался вычислительный центр. Множество учёных приходили к нему с просьбой повысить приоритет их научных проектов. Но каждый проект был важен — почему именно твой должен получить преимущество? Тогда они просили его написать записку с пометкой «срочно» для их вычислительной задачи.
В таких условиях задачи метеослужбы выполнялись в первую очередь. Ведь от этого зависело сельское хозяйство всей страны.
Из-за Raspberry Pi у китайцев возникла коллективная иллюзия: с 1962 года прогнозы погоды начали постепенно становиться точными, и люди привыкли их слушать — даже крестьяне ждали у сельских репродукторов, чтобы узнать погоду перед сном. Но потом наступил период, когда прогнозы снова стали неточными, а затем опять улучшились.
Может ли точность прогнозов падать? На самом деле это было связано с ограниченным сроком службы Raspberry Pi. Когда он выходил из строя, в реальном мире это отражалось на погодных прогнозах, создавая у китайцев странную коллективную память об этом феномене.
Вернёмся к разговору. Президент Го закончил, а Ту Чанван поспешно замахал руками:
— Нет, вы не так поняли, президент. Я не о том. Я, конечно, знаю, что Академия наук оказывает метеослужбе максимальную поддержку. Я хотел спросить: какова точность вычислений центра? Чтобы мы могли спланировать работу на этот год.
Ту подумал, что президент Го — гуманитарий и может не разбираться в технических деталях, тем более в работе метеослужбы. Он пояснил:
— Дело в том, что наши прогнозы основаны на данных с метеостанций по всей стране. Они записывают данные и передают в местные бюро, а затем к нам. Сейчас у нас 262 станции — это сеть, покрывающая всю страну, но ячейки этой сети большие, каждая — около 200 километров. Чем меньше ячейка, тем точнее прогноз. Сейчас мы можем сказать лишь «на севере Китая будет дождь» или «на востоке Китая будет дождь». Если уменьшить ячейку, мы сможем сказать: «завтра в Шанхае будет дождь» или «завтра в Пекине будет дождь».
Но меньше не всегда значит лучше: чем меньше ячейка, тем выше требования к вычислительной мощности. И строительство метеостанций требует затрат — оборудование, персонал. Нужно найти баланс, а для этого знать, на что способен вычислительный центр. Тогда мы сможем спланировать, сколько станций добавить и где их разместить.
Кстати, плотность станций в Китае неравномерна: на востоке она составляет 0,05–0,1 станции на 10 000 квадратных километров, на западе — значительно меньше.
— Не могли бы вы узнать у сотрудников центра, на какие объёмы вычислений они рассчитаны? Хотя бы приблизительно: сколько времени им нужно для умножения матриц определённого размера? — попросил Ту.
Президент Го, поняв необходимость, сказал:
— Подожди немного, я узнаю.
Вскоре он вернулся и ответил:
— Всё, что могут американские компьютеры, можем и мы. Но помни о секретности — никому не говори.
Ту примерно понял:
— Спасибо, президент. Теперь ясно.
Го добавил:
— Советую сотрудничать с другими ведомствами. Не обязательно строить только специальные метеостанции — другие организации тоже могут помогать с наблюдениями, например, местные предприятия и власти.
Ту кивнул:
— Хорошо, я подумаю.
По дороге он бормотал, переполненный идеями. Он был взволнован не только тем, что метеослужба сможет давать более точные прогнозы, помогая сельскому хозяйству, но и гордился тем, что Китай вышел в мировые лидеры в области вычислительной техники.
Вернувшись в бюро, он собрал ключевых учёных и сообщил, что их прогнозы должны соответствовать американскому уровню.
Тогда Е Дучжэн сказал:
— У американцев не намного больше метеостанций — около 300 первого уровня. Но у них есть кооперативная сеть COOP, которая насчитывает более 5000 добровольных пунктов наблюдения. Может, нам стоит перенять их опыт?
Е Дучжэн, доктор Чикагского университета, хорошо знал систему наблюдений в США. Хотя он вернулся в Китай в 1950 году, он мог следить за прогрессом по академическим журналам. В них не было подробных данных, но он мог разумно экстраполировать, исходя из того, что знал.
— Если плотность наших станций достигнет американского уровня, то с помощью центра мы сможем делать прогнозы не по регионам, а с точностью до половины провинции. Например: «на юге провинции будет дождь, на севере — облачно», — добавил он.
— Добровольные пункты — хорошая идея, но насколько я знаю, это не так просто, — заметил Се Ибин, тоже доктор Чикагского университета. — В США метеослужба обслуживает сеть, предоставляя добровольцам оборудование: стандартные дождемеры, максимальные и минимальные термометры, снегомерные доски и линейки для измерения снежного покрова.
— Конечно, мы не можем заставлять их покупать оборудование самим, — сказал Ту.
— Это не главная проблема, — продолжил Се. — Метеослужба США обучает добровольцев, даёт инструкции и регулярно обслуживает оборудование. Это основа. Некоторые давние добровольцы могут даже помогать обучать новичков. Но данные они передают по телефону или телеграфу. Мы не можем дать каждому добровольцу телефон, особенно в сельской местности. Им пришлось бы отправлять данные по почте — это слишком медленно.
К тому же в США автомобили были широко распространены, что облегчало обучение добровольцев. В Китае же на уровне уездов — базовой административной единице — была всего одна машина, которую вряд ли предоставят для поездок к добровольцам. Пешком или на велосипеде по бездорожью — неэффективно.
В конечном счёте всё упиралось в производительность. Китай того времени не мог позволить себе более плотную сеть наблюдений, даже если люди были готовы помогать.
Ту, осознав проблему, тяжело вздохнул:
— Я понял. Идею с добровольной сетью пока отложим. Свяжемся с местными бюро и попросим их увеличить количество станций в рамках существующих возможностей. Я постараюсь выбить дополнительное финансирование. Кроме того, нужно оптимизировать наши модели — это мы можем сделать сейчас, и сделать хорошо. Все знают, как востребован вычислительный центр; они уже поддерживают нас на все сто, и мы не должны подвести. Если возникнут сложности с оптимизацией, можно обратиться к математикам — я договорился с их директором.
Директором Института математики в то время был Су Буцин.
В общежитии Шанхайского текстильного завода жила типичная пара рабочих — Лю Годун и Сяо Фан. Он работал на механическом заводе, она — на текстильной фабрике.
Обычно Сяо Фан возвращалась домой первой, но в этот раз первой пришёл Лю. Он собирал с общей верёвки пододеяльник, и Сяо Фан, ничего не говоря, помогла ему.
— Он ещё влажный, зачем ты его снял? — спросила она, собираясь мыть руки и готовить ужин.
— Ты не слушала прогноз? Завтра будет дождь, — ответил Лю.
Сяо Фан задумалась и кивнула:
— Понятно.
Ей стало любопытно:
— Ты раньше никогда не слушал прогнозы. Что случилось?
Работа на текстильной фабрике была тесно связана с погодой: дождь мог задержать перевозки хлопка, а некоторые процессы требовали солнечного света. На механическом заводе всё было по-другому — цеха защищали от дождя, поэтому Лю раньше не обращал внимания на прогнозы, даже если знал, что будет дождь.
— Это коллеги говорили, что прогнозы стали очень точными. Я проверил — и правда. Если обещают солнце — солнце, дождь — дождь. Я даже спросил товарища из Сюйчжоу: позавчера обещали снег, конец февраля, а снег действительно пошёл! — возбуждённо сказал Лю. — Если прогнозы станут точными, урожай будет лучше, заказов на сельхозтехнику станет больше, и нам дадут побольше мяса к Новому году.
Сяо Фан задумалась:
— Да, раньше прогнозы ошибались в двух днях из семи, и директор всегда ругался. В последнее время я не слышала жалоб. Даже в транспортном отделе говорили о прогнозах — наверное, тоже заметили, что они стали точнее.
Если рабочие замечали это, крестьяне, чья жизнь зависела от погоды, — тем более.
К северу от Пекина поля в первом месяце года ещё были покрыты остатками снега, а на всходах уже пробивались зелёные ростки. Хогэнь, старый крестьянин, в отличие от молодёжи, регулярно слушал прогнозы. Он считал, что даже 60–70% точности лучше, чем ничего. Раньше они полагались лишь на свой опыт.
Как обычно, он пришёл к единственному репродуктору в общине. Там уже собралась толпа — это было редкое развлечение, на телевизор денег не было.
Из динамика на старой павловнии раздался треск:
— По данным метеослужбы, с 18 по 20 число ожидаются затяжные осадки.
Молодёжь зашумела:
— Один день — ещё ладно, но три дня? 18–20? Не верю!
— Как только предсказывают больше трёх дней, почти всегда ошибаются. Пусть лучше день предсказывают точно.
— Пойдём лучше поливать поля.
— Если три дня дождя, землю будет не вспахать.
— Опять эти метеослужбы — всё им подавай сенсации. Пусть сначала научатся день точно предсказывать.
Все высказывали стереотипное недоверие к метеослужбе, обсуждая виды на урожай. Только Хогэнь сказал:
— Может, готовиться? Если дождь будет сильным, нужно рыть канавы.
— Дядя Хогэнь, не будет дождя три дня подряд. Ты же не первый год хлеб растишь — разве не видишь?
— Я верю науке.
— Да какая там наука...
На третье утро с неба неожиданно начали падать капли. Хогэнь сидел на пороге амбара и думал: «Ну вот». Отворив дверь, он увидел, как на юго-востоке гремит гром — не к короткому дождю.
На полях поднялся шум: кто-то спешил к водяным колёсам, кто-то к канавам. Крестьяне в плащах из рисовой соломы сновали под дождём.
— Вот тебе и дождь!

Комментарии

Загрузка...