«Придавить его прямо здесь?»
Когда я увидел Шмитта, гордо стоящего передо мной, во мне внезапно поднялся именно такой порыв.
Мне было чем возразить, а уж в спорах я никогда не проигрывал.
Но я сдержался.
Обрушить на него удар прямо сейчас было бы так же легко, как съесть остывшую кашу, но...
«Сейчас не время».
Разве я проделал весь этот путь и пришёл сюда только для того, чтобы победить одного Шмитта?
Причина, по которой я участвовал в этом саммите, с самого начала была ясна.
Чтобы создать себе репутацию.
И в этом смысле нынешняя ситуация была не так уж плоха.
Что в мире веселее всего?
Наблюдать за пожаром и наблюдать за дракой.
А прямо передо мной сейчас тихо выстраивалась драка.
«Может пригодиться...»
И всё же оставались две проблемы.
Во-первых, это ещё не слишком походило на драку. Пока что это была всего лишь разница во мнениях между инвестором и CEO компании.
Во-вторых, сцена была слишком мала.
Людей, которые украдкой поглядывали на нас, было от силы с десяток.
Для распространения «репутации» этого было недостаточно.
«Сначала расширим сцену».
Придя к такому выводу, я медленно кивнул.
— Очень жаль, что вы отказываетесь от инвестиции...
В конце фразы я нарочно добавил мрачное, торжественное выражение лица.
— Конечно, мне хотелось бы убеждать вас дальше, но это бессмысленно. Если говорить реалистично... да, возможно, ваше суждение верно.
Я намеренно оставил в голосе лёгкий недосказанный хвост.
На поверхности это выглядело как скромное согласие, но под ним я заложил тонкий оттенок.
Любой, кто услышал бы это со стороны, мог подумать, что между ним и мной существует серьёзное, принципиальное расхождение.
— Тогда желаю вам приятно провести время.
С этими словами я повернулся и жестом показал, будто действительно собираюсь уйти.
Разумеется, на самом деле заканчивать всё так я не собирался.
Чтобы подготовить сцену, требовалось больше драмы.
Всё оставшееся время саммита я ходил за Шмиттом как тень.
Стоило ему неожиданно обернуться, как я неизменно оказывался там — в нескольких шагах позади него.
И каждый раз, когда наши взгляды встречались, я делал невинное лицо, будто говорил: «Какое совпадение».
«Если от одной царапины не треснуло, надо скрести дальше, пока не треснет».
Ходить за ним тенью.
В этом не было ничего серьёзного, но почему-то именно это начинало раздражать его особенно сильно.
Как бы то ни было.
Поначалу Шмитт отмахивался от этого как от пустяка, но после примерно десяти повторений его взгляд начал меняться.
— Вы меня преследуете?
В конце концов он не выдержал и спросил обвиняющим тоном. Я же невинно распахнул глаза и замахал руками.
— Да что вы. Просто куда бы я ни пошёл, вы тоже оказываетесь там. Разве не странно, как часто мы случайно сталкиваемся?
— Как я уже сказал, разговор об инвестиции закончен.
— Да, я знаю. И, как уже говорил... я всё прекрасно понимаю.
Шмитт свирепо посмотрел на меня, но что он мог сделать?
В итоге он фыркнул и ушёл, а я снова последовал за ним.
Но он вошёл на сессию, которая как раз оказалась довольно интересной.
«Человеческий элемент: новое определение ценности инноваций».
— Сообщество, ценность, доверие.
Это были дебаты, завёрнутые в громкие, благородно звучащие слова.
Когда я снова вошёл на сессию следом за ним, Шмитт яростно уставился на меня.
Более того, во время самой дискуссии он даже произнёс такую фразу:
— Инновации строятся на ценности и доверии сообщества. Однако подход, при котором эту ценность превращают в прибыльность и цифры, неизбежно разрушает сообщество.
Это явно было послание, адресованное мне.
«Человек, который всё измеряет цифрами».
Символ капитализма, который разрушает ценность сообщества.
Именно так Шмитт определил меня для себя, и именно по этой причине здешние идеалисты никак не могли принять меня.
Но я спокойно открыл рот.
— Интересная мысль. Действительно, в западном мире мы часто видим такие явления. Но позвольте поделиться опытом другой культуры... В Корее есть понятие «чон» (情). Это связь между друзьями, соседями... глубокая эмоциональная привязанность между людьми, немного отличная от дружбы.
Я продолжил, сохраняя на лице мудрую восточную улыбку.
— Интересно в понятии «чон» то, что оно естественным образом включает экономический элемент. Например, на свадьбах или похоронах люди помогают друг другу денежными подарками. Деньги действительно переходят из рук в руки, но сам этот поступок укрепляет взаимное доверие и ещё прочнее закрепляет отношения. По сути, число делает связь внутри сообщества ещё крепче.
С помощью ссылки на восточную культуру я напрямую парировал выпад Шмитта.
«Так ему будет трудно атаковать».
Я намеренно вывел на сцену ключевое слово — «культура». С этого момента, если Шмитт станет критиковать меня, на него повесят ярлык узколобого белого идеалиста, который не понимает другие культуры.
Выражение лица Шмитта заметно перекосилось. Как бы он ни пытался стряхнуть меня с хвоста, я продолжал ходить за ним, а теперь ещё и прямо посреди этих дебатов он получил аргумент, которому не мог легко возразить. Разумеется, довольным он быть не мог.
Как бы то ни было.
Продолжая ходить за ним таким образом, я наконец добился нужного результата.
По саммиту начали расползаться слухи о нас двоих.
— Между вами и Шмиттом что-то происходит?
После мероприятия, уже в коктейль-баре, то тут, то там начали всплывать такие вопросы.
Но каждый раз я неловко улыбался и отвечал:
— О, это просто расхождение во мнениях по поводу инвестиции.
— Не похоже.
— Ну... простите. Я не могу вдаваться в подробности... это может быть невежливо по отношению к нему.
Я оставлял слова висеть в воздухе и тонко намекал, что за этим стоит нечто большее, чем простой конфликт.
В конце концов, слухи рождаются именно из таких расплывчатых интонаций и двусмысленной атмосферы.
И на следующий день.
Наконец настал момент, когда я мог почесать у всех то самое зудящее место, которое сам же и заставил зудеть.
Сессия «Intention Setting Circle».
Это было место, где каждый должен был объявить свои жизненные цели и своё видение будущего.
Шмитт, конечно, тоже пришёл, а я, само собой, сел рядом с ним.
Похоже, он решил полностью игнорировать моё присутствие и не произнёс ни слова.
После пятиминутной медитации под тонкий звук поющей чаши участники собрались в круг.
Фасилитатор заговорил спокойным голосом:
— Этот круг — место, где мы делимся смелыми проектами, способными изменить мир. Не ограничивайте себя вопросом осуществимости; просто поделитесь своей самой глубокой страстью и своими амбициями. Можете рассказать нам о своём муншот-проекте.
Муншот-проект.
Словно запуск ракеты на Луну — это был дух Силиконовой долины: «казалось бы, невозможные вызовы становятся началом инноваций, способных изменить мир».
— Я хочу создать интерфейс мозг-компьютер, чтобы пациенты с нейродегенеративными заболеваниями могли свободно общаться с миром.
— Мы собираемся построить глобальную платформу сознания, которая позволит миллионам людей медитировать в реальном времени и распространять коллективное исцеление.
— Моя цель — создать AI-систему, которая расшифровывает сны и превращает бессознательное в двигатель личностного роста.
Один за другим участники объявляли свои муншоты, и наконец очередь дошла до Шмитта, который сидел рядом со мной.
— Мы живём в эпоху фрагментированных медицинских данных. Данные о человеческом теле, окружающей среде и генетике постоянно генерируются, но вся эта информация остаётся бессмысленными разрозненными фрагментами. Цель Tempest — собрать эти фрагменты воедино и построить операционную систему для сферы здравоохранения.
Довольно крупная цель.
Однако в недалёком будущем он действительно сумеет её осуществить.
И как раз поэтому я и хочу инвестировать в его компанию.
— Это не просто AI-модель прогнозирования. Мы объединяем машинное обучение с человеческим медицинским суждением, чтобы создать мир, где каждый сможет сделать лучший выбор. Более того, мы стремимся предоставить уникальное решение каждому пациенту.
Закончив своё заявление, Шмитт бросил на меня взгляд.
Этот взгляд говорил сам за себя.
«Такой, как ты, одержимый цифрами, вообще понимает, что такое муншот?»
Что ж, прелюдия длилась уже достаточно долго.
Начнём?
Я тихо улыбнулся и медленно открыл рот.
— Мой дорогой друг страдает редким заболеванием — болезнью Кастлемана. За год встречается всего две тысячи пятьсот случаев, и из-за отсутствия прибыльности никто не разрабатывает для неё лекарство...
Стоило мне упомянуть редкую болезнь, как ко мне повернулись озадаченные взгляды.
Они ожидали, что я стану говорить об амбициях захватить финансовый рынок, и потому такой поворот оказался для них совершенно неожиданным.
— Я планирую построить инфраструктуру, которая сможет лечить даже такие крайне редкие заболевания. И я обязательно найду лекарство от болезни Кастлемана.
Да, это и есть мой муншот-проект.
Это не было ложью.
На самом деле именно это было самой важной миссией моей второй жизни.
— Если использовать стремительно развивающиеся AI-технологии, это не невозможно. С технической точки зрения. Но настоящая проблема в другом. Настоящая проблема в том, что никто не берётся за это, потому что это не приносит прибыли.
Здесь я опустил голову и снова сделал торжественное выражение лица.
То самое выражение, которым я часто пользовался во время психологического спарринга со Шмиттом.
Затем я бросил взгляд на Шмитта...
Его глаза расширились, а привычная маска на лице начала трескаться.
«Похоже, он понял».
Тем временем наблюдатели, казалось, всё поняли и закивали.
«А, значит, дело было в редкой болезни».
В новом нарративе, который я только что выстроил, его роль была очень проста.
Ха Си-хён — праведный голос, разоблачивший мошенничество Theranos, Orca, защищающая медицинские расходы людей.
Он призывал Шмитта инвестировать в редкое заболевание, но Шмитт отказался, сказав, что это невыгодно.
А Ха Си-хён, пусть и был разочарован, всё же понял его позицию и сказал: «Это неизбежный выбор, раз проект не приносит прибыли...»
И теперь кто на самом деле сосредоточен на итоговой прибыли?
Если Шмитт продолжит отказываться от моей инвестиции, его муншот — Tempest — останется всего лишь «компанией персонализированных решений, которая игнорирует пациентов с редкими заболеваниями».
Но.
Я не собирался останавливаться на этом.
Теперь пришло время самому построить мою репутацию.
— Конечно, инвесторы моего хедж-фонда тоже не станут спонсировать такой муншот-проект. Как я уже сказал, он не приносит прибыли. Поэтому...
Я на мгновение замолчал, собирая на себе внимание всех присутствующих, а затем уверенно объявил:
— Поэтому я планирую пожертвовать один миллиард долларов из своих личных активов на разработку лекарства от болезни Кастлемана. Я возлагаю большие надежды на потенциал AI, и если у кого-то есть технология или идеи, способные помочь этой миссии, пожалуйста, приходите ко мне в любое время.
Слух о Ха Си-хёне и Шмитте распространился как лесной пожар.
— Я узнал, почему Ха Си-хён поссорился со Шмиттом! Из-за инвестиций в редкие заболевания!
— Редкие заболевания?
Конфликт Ха Си-хёна и Шмитта стал горячей темой саммита.
Здесь сыграла свою роль репутация Ха Си-хёна.
Гениальный стратег и лидер этичного инвестирования.
История о том, как этот Ха Си-хён столкнулся с CEO перспективного стартапа, будто сама напрашивалась на пересказ.
«Что же могло случиться?»
Вскоре любопытная толпа услышала одну и ту же новость.
— Он собирается вложить миллиард долларов в лечение редких заболеваний с помощью AI?
Сначала все широко раскрывали глаза от удивления.
Но когда они переварили новость, в их зрачках постепенно начинали шевелиться жадность и желание.
Силиконовая долина всегда аплодирует «человечеству» и «инновациям».
Но сущность, которая движет инновациями, в конечном счёте — деньги.
И AI в этом смысле не был исключением.
Создание сложной AI-модели стоит невероятно дорого.
Высокопроизводительные вычислительные мощности, необходимые для расчётов, тяжёлый процесс очистки и разметки миллиардов единиц данных, расходы на экспертов, которые ведут все эти задачи.
Даже стартовые затраты были астрономическими.
И всё же венчурные капиталисты и private equity-инвесторы всегда задавали одни и те же вопросы.
Осуществима ли эта технология?
Когда она начнёт приносить прибыль?
— Подтверждён ли потенциал рынка?
У разработчиков тоже не было ответов.
Как они могли гарантировать результат, если ещё даже не построили технологию?
Ситуация была ироничной.
Чтобы получить финансирование, им нужно было показать результат, но для создания результата сначала требовались деньги.
Но.
Для тех, кто бился в этом порочном круге, заявление Ха Си-хёна прозвучало иначе.
У него было только одно условие для инвестиций.
Может ли эта технология помочь лечению болезни Кастлемана?
Он не спрашивал о рыночном потенциале или прибыльности.
Фактически это был свободный поток денег без множества ограничений.
В итоге среди AI-разработчиков начал распространяться шум.
— Может, сделать ему питч?
— Давай попробуем. Нам же нечего терять, верно?
И они пошли к Ха Си-хёну.
А Ха Си-хён охотно принимал каждого, кто приходил к нему.
— У вас готов бизнес-план?
Он серьёзно слушал каждую презентацию, иногда задавал острые вопросы и даже принимал решения прямо на месте.
— Мы поддержим начальное финансирование в размере пяти миллионов долларов для проектирования модели, о которой вы говорили.
— Правда...?
— Однако есть одно условие. Если модель будет успешно реализована, пожалуйста, изучите, можно ли применить её к болезни Кастлемана. Этот проект — муншот по лечению болезни Кастлемана.
Его условие было простым.
Если результат появится, применить его к лечению болезни Кастлемана.
«На этом этапе...!»
Для разработчиков, измученных фандрайзингом, это была возможность.
— Как думаете, нам нужна и технология визуализации?
— Просто сделайте питч. Есть команда, которая получила семь миллионов с моделью распознавания паттернов.
— Что нам делать... VC слишком нас обожгли...
— Это же личное предложение Ха Си-хёна, верно?
— Ты уверен?
Разработчики, уставшие от строгих условий венчурного капитала и private equity.
Появление Ха Си-хёна было для них словно луч света.
Этот великий вызов Ха Си-хён объявил не через хедж-фонды вроде Pareto Innovation или связанные структуры, а как «частное лицо».
Это действительно был муншот-проект.
Более того, предложенное им финансирование составляло огромный один миллиард долларов.
Конечно, у Ха Си-хёна была причина назвать именно миллиард.
«Потому что столько вложили участники-основатели».
Это была та же сумма, которую, по слухам, вложили участники-основатели Next AI.
И дело было не только в этом.
Среди участников-основателей были CEO известных компаний, но они участвовали не как представители компаний или организаций, а строго как частные лица.
«Похоже, это и есть ключевое условие...?»
У Ха Си-хёна было такое чутьё.
И интуиция его не подвела.
На следующий день к нему подошёл один человек.
— Ха Си-хён?
Они ещё не были знакомы, но лицо показалось знакомым.
— Я много о вас слышал. Я Алекс Сандер, CEO Hatchwork.
Алекс Сандер.
Человек, который позднее станет CEO Next AI.

Комментарии

Загрузка...