В конце концов, её работа сегодня свелась лишь к регистрации новых аккаунтов на трёх платформах и загрузке нескольких старых видео её босса в Доуинь.
Весь процесс занял менее трёх часов.
При такой лёгкой нагрузке, если бы она осмелилась пожаловаться на пару сообщений, отправленных поздно вечером, то почувствовала бы себя неблагодарной.
Чжоу Шиши тут же ответила: — Да, я действительно знаю нескольких.
— В нашей прошлой компании было несколько фирм, которые делали меню и рекламные щиты. У меня до сих пор сохранены их контакты в телефоне.
— А что до разработки мини-программы, я знаю бывшего коллегу, который может это сделать. Он часто берёт заказы на фрилансе в нерабочее время.
— У вас есть какие-то особые требования, босс?
Получив утвердительный ответ, Ли Сяо сразу уточнил свои пожелания: — Я скоро пришлю тебе документ. Там названия и краткое описание тридцати напитков.
— Мне нужно, чтобы ты использовала эти материалы для создания мини-программы заказа в ВиЧат.
— Конкретные функции: клиенты должны иметь возможность самостоятельно заказывать и оплачивать через телефон. Также нужно подключить принтер для печати чеков и синхронизировать всё в реальном времени с кассовой системой компьютера.
— А что до новых физических меню, они тоже будут сделаны согласно документу, который я предоставлю.
— Размеры рекламного щита — три метра в ширину и восемь в длину, название — «Чайная Сиханьэр».
— И щит, и меню должны быть выполнены в простом и милом стиле. Подготовь мне как минимум пять вариантов дизайна.
— Справишься с такими требованиями?
Чжоу Шиши внимательно изучила требования босса и с облегчением выдохнула. Её главный страх не оправдался. Всё, что хотел босс, было предельно ясно, без всяких нелепых запросов вроде «цветного чёрного».
Чжоу Шиши ответила: — Без проблем!
— Правда, сейчас уже поздновато. Боюсь, я не смогу связаться с ними до завтрашнего утра.
— На подготовку первых вариантов уйдёт около двадцати четырёх часов.
Ли Сяо отозвался: — Хорошо. Договорились на двадцать четыре часа. Свяжись со мной, как только предложения будут готовы.
— Цена — не проблема. Если варианты будут качественными и быстрыми, можешь соответствующим образом увеличить бюджет.
— Поняла! — ответила Чжоу Шиши.
Закрыв чат с Чжоу Шиши, Ли Сяо вскоре обратил внимание на аватарки двух контактов, которых добавил сегодня.
Одной была Хуан Цуйлянь. Как управляющей «Чайной Сиханьэр», ей предстояло многое обсудить с ним в будущем, так что добавить её в друзья было само собой разумеющимся.
Вторым был Вэньчу Жэнь. Изначально Ли Сяо просто хотел успешно управлять чайной, полученной от Системы.
Однако, пообщавшись с ними целый день, он искренне проникся желанием помочь этим несчастным детям.
И всё же для одной чайной нанять нескольких Сихуаньэр — уже предел. Даже если дела в магазине пойдут лучше, максимум, что можно сделать — нанять ещё пару человек. Помощь десятку-другому Сихуаньэр на одну точку — это абсолютный максимум.
Сегодня от Вэньчившего Жэня он также узнал много нового об этих особенных детях. По всей стране их насчитывалось более миллиона.
Если не брать в расчёт другие места, то в одном только Янчэн их было почти десять тысяч. Если исключить тех, чьё состояние слишком тяжёлое для социализации, оставалось не менее пяти-шести тысяч особенных детей, которые отчаянно нуждались в такой же помощи, как и Дун.
Впрочем, они всё же особенные дети. Заставить общество принять их безоговорочно — задача невероятно сложная. Ожидать, что они начнут приносить прибыль сразу после найма, тоже очень оптимистично. Если что-то пойдёт не так, могут возникнуть происшествия, связанные с безопасностью, что приведёт компанию к банкротству.
За столь неблагодарное дело могли взяться лишь люди вроде Тан Вэня и Хуан Цуйлянь, у которых в семьях были свои Сихуаньэр и имелись значительные активы.
А что до правительства, то оно вряд ли сможет сильно вмешаться. Максимум, на что можно рассчитывать — строительство достаточного количества реабилитационных центров, ведь существует бесчисленное множество других финансовых проектов, требующих государственных расходов.
Раз так, он не против был взяться за это сам.
В конце концов, у него на руках было полно денег, которым он пока не находил применения.
С момента получения системы прошло всего несколько дней. Если не считать акций, у него было более десяти миллионов наличными. А если приплюсовать долю в «Хайтянь Флаворс», то в его распоряжении имелось уже более четырёхсот миллионов. Стоило ему захотеть, как он мог легко заложить свои активы и без труда привлечь более 350 миллионов капитала.
Конечно, он пока не планировал этого делать.
По его расчётам, этот проект можно было запустить, имея всего десять миллионов. Он подсчитал: открытие одной чайной «Сиханьэр» с нуля обойдётся максимум в триста тысяч.
Если открывать их партиями, расходы будут ещё ниже. Десяти миллионов хватит на тридцать чайных «Сиханьэр».
Исходя из окупаемости обычной чайной, первоначальные вложения можно вернуть за восемь-десять месяцев. Чайная «Сиханьэр» — проект специфический, но при поддержке качественной продукции выйти на самоокупаемость за десять-пятнадцать месяцев не составит труда.
Это означало, что через год десять миллионов окупятся полностью.
Если предположить, что каждая точка будет приносить двадцать тысяч в месяц, то общая ежемесячная выручка с тридцати точек составит шестьсот тысяч. Реинвестируя эти средства в новые заведения, он сможет открывать ещё по две чайные «Сиханьэр» в месяц.
За год появится как минимум двадцать четыре новые чайные.
Таким образом, вложив десять миллионов, через год он будет владеть пятьюдесятью четырьмя точками, а его ежемесячная прибыль достигнет 1,1 миллион.
После этого, если не случится непредвиденного, даже с учётом затрат на ремонт старых точек, количество чайных начнёт расти в геометрической прогрессии.
Одна чайная может принять пятнадцать детей. Тридцать точек — это 450 человек, а пятьдесят четыре — уже 810.
Хотя этого не хватит, чтобы за один год охватить всех особенных детей в Янчэна, при нормальных темпах роста всего за три года можно будет обеспечить работой всех особенных детей города.
И чтобы достичь такого результата, ему нужно потратить всего десять миллионов.
Для обычного человека десять миллионов — огромная сумма, но для него, обладателя системы, это деньги, которые можно заработать за несколько дней, если поставить перед собой такую цель.
Он решил. Как только чайная «Сиханьэр» в районе Тунхуэй завершит реорганизацию и проработает некоторое время без сбоев, он немедленно запустит этот план в действие.
На следующий день.
Чжоу Шиши проявила завидную эффективность. Ли Сяо только закончил свою первую пару, как уже получил расценки.
«Стандартное мини-приложение: 4 000 юаней, включает 1 год послепродажного обслуживания.»
«ВИП-мини-приложение: 8 000 юаней, включает 5 лет послепродажного обслуживания».
Ли Сяо также изучил шаблоны и реальные примеры работ, которые предоставила другая сторона.
Коллега, которого нашла Чжоу Шиши, оказался весьма квалифицированным специалистом. И стандартные шаблоны, и ВИП-варианты, разработанные специально для крупных компаний, выглядели достойно. В целом, возможно, они и уступали мини-приложениям от крупных сетевых корпораций, но для системы заказов в чайной они подходили идеально.
Конечно, во всех отношениях ВИП-версия мини-приложения выглядела эстетичнее и отличалась гораздо более удобным дизайном.

Комментарии

Загрузка...