Группа Фаньхай, головной офис. Кабинет генерального директора.
Цзин Хун сидел за рабочим столом, проводя еженедельную встречу с Чжао Ханьцином, генеральным директором инвестиционного подразделения Группы Фаньхай.
Цзин Хуну тридцать два года. У него слегка узкие и длинные глаза с опущенными уголками, которые при взгляде вверх придают им едва заметную раскосость. Неширокие двойные веки и светлые, высоко посаженные зрачки — нижний край радужки почти касается нижнего века, что граничит с так называемым «взглядом трех белил» — создают впечатление холодности и отстраненности, хотя сам по себе он обладает поразительной властностью. Впрочем, мягкие черты лица, светлая кожа и тонкая шея несколько сглаживают этот пугающий эффект.
Цзин Хун управляет «Фаньхай» — империей с триллионной капитализацией — уже год.
Компания была основана отцом Цзин Хуна, Цзин Хайпином, в июне 1997 года. Начинали они с создания личных веб-страниц и электронной почты, затем переключились на другие социальные инструменты, а впоследствии расширили бизнес на множество направлений интернет-индустрии, много лет назад успешно выйдя на IPO на бирже NASDAQ. На фоне постоянного роста американского рынка капитализация «Фаньхай» в период расцвета достигла внушительной отметки в один триллион долларов. Когда говорят о рыночной стоимости «Фаньхай», за цифрой неизменно следует грозное слово «триллион».
Если бы в делах «Фаньхай» возникли проблемы, Уолл-стрит захлебнулась бы кровью.
Естественно, Цзин Хун, будучи сыном Цзин Хайпина, изучал компьютерные науки, получив степень бакалавра и доктора в Стэнфорде. Поскольку еще в старших классах он демонстрировал выдающиеся способности, а за спиной стояли связи отца, уже на первом курсе он начал стажироваться в крупнейших компаниях, таких как Google и Facebook. Позже он прошел стажировку в ведущих инвестиционных банках Уолл-стрит, которые называют «большой девяткой», например, в Goldman Sachs. Там он освоил ключевые направления: выпуск акций и облигаций, слияния и поглощения, реструктуризацию. Изначально для докторантуры Цзин Хун хотел выбрать другое направление, но после того, как в 2006 году Джеффри Хинтон представил концепцию глубинного обучения, он остро почувствовал назревающую волну искусственного интеллекта и выбрал именно эту сферу. Во время обучения на доктора он также проходил стажировку в Amazon и Microsoft в Сиэтле и получил дополнительную магистерскую степень.
Получив докторскую степень в двадцать пять лет, Цзин Хун сразу же пришел в «Фаньхай». Сначала Цзин Хайпин не раскрывал личность сына, и Цзин Хун работал обычным менеджером в «Отделе социальных сетей», с которого компания и начинала свой путь, запустив два новых функционала. Год спустя его перевели в «Отдел корпоративного развития», где он возглавил несколько сделок по слияниям и поглощениям, а также некоторое время проработал в маркетинговом отделе.
Проработав в «Отделе корпоративного развития» полтора года, когда коллеги уже начали гадать, куда же приведет его карьера, Цзин Хайпин публично объявил о том, кем на самом деле является Цзин Хун, и сделал его своим личным помощником. Отец целенаправленно готовил его к управлению: давал смотреть и анализировать дела, и результаты превзошли все ожидания. Цзин Хайпин пришел к выводу, что сын превзошел его самого, так как те новые функции, которые нравились отцу, но не нравились сыну, провалились и были закрыты буквально на следующий же день. В следующем году, после масштабной реструктуризации «Фаньхай», в ходе которой «Лаборатория искусственного интеллекта» была преобразована в «Отдел искусственного интеллекта», Цзин Хайпин распорядился, чтобы руководитель этого подразделения отчитывался напрямую Цзин Хуну. Искусственный интеллект был слишком новой сферой — слабым местом самого Цзин Хайпина, но профессиональной вотчиной сына, который входил в число первых людей в мире, начавших заниматься глубинным обучением. Цзин Хайпин хотел поручить сыну управление крупным подразделением, и «Отдел искусственного интеллекта» подошел идеально. Отец сильно переживал, но продолжал верить в сына, и время показало, что ставка Цзин Хуна на технологии, такие как медицинская визуализация, оказалась верным стратегическим решением.
Акционеры мало что могут изменить — реальная власть сосредоточена в руках генерального директора.
Чжао Ханьцин: Да. Я понимаю, я продолжаю работать над этим.
Однако, будучи двумя из трех крупнейших интернет-банков Китая, «Куньпэн» и «Куньпэн Хуавэй» для победы над конкурентами и захвата рынка предлагали новым пользователям огромные субсидии. Например, «Куньпэн» обещал, что если один пользователь приведет другого, годовая процентная ставка по их депозитам вырастет с 4,5% до 5,5%. Собственный кредитный бизнес «Куньпэн» не мог покрыть такие расходы, поэтому приходилось полагаться на инвестиции «Фаньхай», а в «Куньпэн Хуавэй» ситуация была идентичной. Обе стороны обвиняли друг друга в том, кто первым начал ценовую войну, но в результате процент субсидий у обеих компаний рос, количество вкладчиков увеличивалось, и денег сгорало всё больше. В конце концов, инвесторы «Куньпэн» — «Фаньхай» — и инвесторы «Куньпэн Хуавэй» — «Цинхуэй» — после череды вливаний капитала наконец не выдержали.
Хотя все и говорят, что в плане инвестиций «Фаньхай» и «Цинхуэй» — это просто две дойные коровы, которые выдают бесконечный поток денег, на самом деле, если есть возможность сэкономить, лучше это сделать.
Разобравшись с несколькими вопросами, Цзин Хун как бы невзначай спросил: Кстати, как продвигается слияние «Куньпэн» и «Куньпэн Хуавэй»?
Деньги утекали как сквозь пальцы.
Проработав помощником около трех лет, Цзин Хун стал еще увереннее. Когда тогдашний директор по стратегии «Фаньхай» и глава «Отдела корпоративного развития» внезапно ушел на должность гендиректора в другой банк, Цзин Хун совместил эту должность со своей, так как инициированные им ранее сделки принесли сверхвысокую прибыль, а направления, которые он отвергал, впоследствии оказались тупиковыми.
В конце 2015 года Центральный банк объявил об отмене верхнего предела процентных ставок по годовым депозитам, и Цзин Хун, увидев возможность, решительно перешел к действиям.
Он хотел, чтобы новая компания после слияния следовала его указаниям, а не указаниям Чжоу Чана.
Чжао Ханьцин ответил: Остальные условия практически согласованы. В новой компании мы будем владеть 20% акций, «Цинхуэй» — тоже 20%. Однако мы никак не можем прийти к согласию относительно того, кто займет пост генерального директора.
Позже, благодаря связям «Фаньхай», «Куньпэн» заключил договор с крупнейшей страховой компанией Китая, обеспечив страховое покрытие до 100 тысяч на каждого клиента, и получил официальную банковскую лицензию, что значительно повысило доверие вкладчиков и привело к быстрому росту числа пользователей.
Цзин Хайпин изначально не планировал так быстро передавать бразды правления сыну, но судьба распорядилась иначе: год назад у него диагностировали опухоль. Хотя операцию и химиотерапию провели вовремя, и патология подтвердила раннюю стадию, опухоль есть опухоль — она может вернуться в любой момент. Учитывая состояние здоровья, Цзин Хайпин решил, что пора как следует отдохнуть и просто пожить. Конечно, всё это учитывало выдающиеся способности сына — под руководством Цзин Хуна «Отдел искусственного интеллекта» и «Отдел корпоративного развития» работали безупречно.
Но теперь... Цзин Хун подумал: переговоры, кажется, зашли в тупик, как он и предполагал — проблема в должности генерального директора.
Кто возглавит новую компанию после слияния? Тот, кто был гендиректором «Куньпэн»? Или тот, кто руководил «Куньпэн Хуавэй»? Очевидно, что глава «Куньпэн» — человек «Фаньхай» и будет действовать в их интересах, ведь «Фаньхай» инвестирует в них уже много лет. А глава «Куньпэн Хуавэй» — человек «Цинхуэй», и будет поддерживать их.
Цзин Хун сказал: Я так и думал.
С того дня Цзин Хун принял дела отца, взял в руки скипетр империи и возглавил «Фаньхай» — он стал генеральным директором всей группы, а Цзин Хайпин остался председателем совета директоров.
«Куньпэн» — это стартап, в который инвестировала «Фаньхай», а «Куньпэн Хуавэй» — проект компании «Цинхуэй», одного из четырех интернет-гигантов Китая. Обе компании занимаются инновационным интернет-банкингом, и на данный момент они единственные в своем роде в Китае. Звучит странно, но потенциал огромен: отсутствие филиалов и кассиров позволяет предлагать очень привлекательные процентные ставки. В США даже такие гиганты, как Goldman Sachs, открыли собственные интернет-банки.
Инвестиционный департамент, которым сейчас руководит Чжао Ханьцин, входит в структуру «Отдела корпоративного развития». Этим отделом управляет сам Цзин Хун, а Чжао Ханьцин — его генеральный менеджер.
«Фаньхай» и «Цинхуэй» хотят объединить «Куньпэн» и «Куньпэн Хуавэй», чтобы помириться, положить конец конфликтам, разделить рынок и вместе планировать будущее. Деньги сгорают слишком быстро, и слияние — логичный путь решения. Рынок не резиновый, нет смысла тратить колоссальные средства на переманивание людей, лучше поделить рынок поровну. Переговоры инициировала глава Goldman Sachs в Китае — она хочет инвестировать в новую компанию, при этом она поддерживает прекрасные отношения с обеими сторонами, которые сами друг с другом не ладят.
Пост генерального директора дает реальную власть, — сказал Цзин Хун. — Его нужно заполучить.
В самом начале, когда все венчурные инвесторы считали, что китайские вкладчики будут доверять только четырем крупнейшим государственным банкам, «Куньпэн» не мог найти ни одного инвестора. Когда Цзин Хун решил вложиться, он чувствовал себя очень одиноко — казалось, во всем Китае только он один верит в этот проект. Но меньше чем через месяц конкурент «Куньпэн» — «Куньпэн Хуавэй» — объявил о завершении раунда А финансирования, гордо сообщив, что инвестором выступила «Цинхуэй», а сделку курировал Чжоу Чан.
Чжоу Чан. Цзин Хун его не любит.
Ему тоже тридцать два года, и он, как и Цзин Хун, в прошлом году принял компанию отца. По правде говоря, в кругу избалованных наследников только они двое успешно справились с этой задачей.
Все говорят, что они похожи, и это действительно так: чуть больше тридцати, образование в престижных вузах, блестящее резюме, ранний выход на публичную арену. В отличие от большинства «бизнес-наследников», Цзин Хун и Чжоу Чан выбрали технический путь: оба получили докторские степени по компьютерным наукам и имели большой опыт работы в американских технологических компаниях. Разница лишь в том, что Цзин Хун сразу после выпуска вернулся в Китай, а Чжоу Чан проработал пять лет в McKinsey в Сан-Франциско, занимаясь управленческим консалтингом в IT-отрасли. Сначала он занимался корпоративным управлением, затем инвестиционным, дослужился до директора и только в тридцать лет вернулся на родину, где сразу же возглавил ключевое подразделение «Цинхуэй».
Согласно слухам, Чжоу Чан прославился в McKinsey благодаря проекту по сокращению штата в одном из гигантов индустрии. Он руководил глобальным планом сокращений и действовал крайне жестко, уволив треть сотрудников, что повергло индустрию в шок. Однако впоследствии компания избавилась от лишнего балласта и совершила прорыв, а акции взлетели до небес.
В прошлом году отец Чжоу Чана, Чжоу Буцюнь, перебрал с алкоголем и сказал лишнее — причем очень серьезно. Протрезвев и испугавшись последствий, он, опасаясь гнева верхов, решил сыграть на опережение: передал «Цинхуэй» сыну и уехал на покой в Европу. Чжоу Буцюнь рассуждал здраво: лучше добровольно «отрубить себе руку», уйдя в отставку, чтобы компания продолжала работать, а контроль оставался у семьи Чжоу. Как бы то ни было, тот инцидент со словами в итоге сошел ему с рук.
После смены власти в «Цинхуэй» начались жесткие междоусобные войны между «старыми» и «новыми» кадрами, и переходный период прошел не так гладко, как в «Фаньхай». Но Чжоу Чан установил жесткую дисциплину и показал себя мастером интриг — всех, кто пытался его сместить, он устранил. После пары попыток остальные притихли.
В интернете говорят, что Чжоу Чан красив, но подл, или подл, но красив — суть одна, просто акценты разные.
Отец Цзин Хуна, Цзин Хайпин, никогда не жаловал отца Чжоу Чана. А теперь, когда «Фаньхай» и «Цинхуэй» воюют во всех интернет-сферах, доходя до открытой вражды, Цзин Хун и Чжоу Чан практически не пересекаются. На встречах они, конечно, кивают друг другу, иногда даже перекидываются парой дежурных фраз, но в личной жизни не общаются — они даже не добавили друг друга в контакты.
Цзин Хун — любимец судьбы, никто не мог с ним сравниться, и он привык считать себя особенным. Но теперь, когда все вокруг твердят, что они с Чжоу Чаном «совершенно одинаковые», Цзин Хуна это откровенно раздражает.
Хорошо, больше вопросов нет, — в конце встречи Цзин Хун взял со стола темно-красную папку, давая понять, что пора переходить к другим делам. — Только одно: после слияния «Куньпэн» и «Куньпэн Хуавэй» пост гендиректора уступать нельзя.
Чжао Ханьцин снова ответил: Я знаю.
Вы проделали хорошую работу, — Цзин Хун молод, но с подчиненными старается быть вежливым. — Я знаю, это непросто, но жду от вас хороших новостей.
...
Проработав до семи вечера, Цзин Хун сообщил секретарю, что закончил дела, и попросил водителя ждать его внизу. В «Фаньхай» у Цзин Хайпина, а теперь и у Цзин Хуна, есть выделенный лифт, который ведет прямо к парковочным местам, другим пользоваться им запрещено. Каждый вечер водитель ждет их у выхода из лифта. У других топ-менеджеров «Фаньхай» тоже есть персональные лифты, но общие на несколько человек.
Выйдя из кабинета и спустившись на парковку, Цзин Хун увидел водителя у машины. Увидев его, тот поздоровался: Господин Цзин, — и приоткрыл дверь. Цзин Хун сел внутрь.
Пристегнувшись, он сказал: Сегодня вечером поедем к старому господину Цзину.
«Господин Цзин» или «молодой господин Цзин» — это он сам, а «старый господин Цзин», разумеется, Цзин Хайпин. Обычно Цзин Хун возвращается в свою квартиру рядом с офисом «Фаньхай», которую купил четыре года назад, но иногда, когда появляется свободное время, как сегодня, он навещает родителей.
Старый господин Цзин с супругой живут в элитном коттеджном поселке. Водитель ответил согласием, и машина плавно выехала со стоянки.
Цзин Хун продолжил работу. Изучая документы, он снова вернулся мыслями к слиянию «Куньпэн» и «Куньпэн Хуавэй».
Хотя он и сказал Чжао Ханьцину, что ждет хороших новостей, на самом деле он уже подготовился к провалу переговоров.
Это не имело отношения к энтузиазму Чжао Ханьцина. Цзин Хун не вникает во все инвестиционные проекты «Фаньхай», поэтому, если он проявил личный интерес, это значит, что проект важен — Чжао Ханьцин это прекрасно понимает.
Это также не имело отношения к его профессионализму. Инвестиционный департамент «Фаньхай» — это элита компании, созданная бывшим главой Goldman Sachs в Большом Китае. Сотрудников немного, но каждый из них — выпускник Пекинского или университета Цинхуа, прошедший школу инвестиционных банков высшего эшелона. Работа здесь — вершина финансовой иерархии. Чжао Ханьцин не исключение. Благодаря глубоким корням в различных отраслях и высокой компетентности, за последние годы «Фаньхай» приложила руку к успеху почти половины китайских «единорогов». Инвестиционная конференция «Фаньхай» — самая престижная, все стартапы мечтают в ней поучаствовать. Говорят, что если «Фаньхай» просто выберет компанию наугад, акции этой фирмы на следующий же день взлетят до небес.
Проблема в том, что он не уступит пост гендиректора, и Чжоу Чан тоже не уступит. А инвестиционный департамент «Цинхуэй» ничуть не хуже.
За последний год после нескольких столкновений Цзин Хун хорошо изучил стиль работы Чжоу Чана.
Действительно, они похожи.
С начала года инвестиционные стратегии обеих компаний стали всё более бескомпромиссными. Деньги есть, стиль очень агрессивный — они получают всё, что хотят, готовы переплачивать и быстро переводить средства. В этом году каждый раз, когда «Фаньхай» и «Цинхуэй» присматривались к одному и тому же объекту, начиналась настоящая буря.
В индустрии постоянно шутили: «Боже мой! Цзин Хун и Чжоу Чан снова положили глаз на одну и ту же игрушку!»
Цзин Хун понимает Чжоу Чана, они и правда похожи, даже несмотря на отсутствие личных контактов. Цзин Хун ценит это понимание, но в то же время ненавидит его.
В этот момент Цзин Хун заметил, что дорога к поселку перекрыта на ремонт труб.
Раньше здесь было две полосы в каждую сторону, теперь одну закрыли, и водителям приходилось договариваться.
Водитель Цзин Хуна увидел приближающийся автомобиль, но тот был еще далеко, а они были ближе к закрытому участку, поэтому он не остановился.
Кто бы мог подумать, что водитель «Майбаха» навстречу, видимо, привыкший к наглости, вдавил педаль газа, пытаясь проскочить первым и заставить машину Цзин Хуна остановиться!
Цзин Хун всегда вел себя скромно, сегодня он ехал на «Тесле», которая сильно проигрывала «Майбаху 62S». Как CEO технологической компании, Цзин Хун ни за что не выбрал бы 12-цилиндровый двигатель — огромный объем, загрязнение планеты.
Возможно, именно из-за простоты машины водитель «Майбаха» решил проявить хамство.
Однако водитель Цзин Хуна тоже не хотел уступать, и машины замерли нос к носу на единственной свободной полосе.
Водитель Цзин Хуна опустил стекло и выругался: Ты что творишь?! Видишь, что до сужения дальше, и всё равно лезешь?
Водитель шестиметрового «Майбаха» с желтыми номерами ответил как типичный хулиган: Ты едешь по встречке, понимаешь? У меня приоритет! Глаза разуй, слепой?
Разворачивайся, — не желая спорить с хамом, отрезал водитель Цзин Хуна. — Мы далеко от выезда, а вы близко.
Еще чего, пятиться!
Только водитель «Майбаха» успел закончить фразу, как водитель Цзин Хуна заметил, что человек на заднем сиденье «Майбаха» что-то сказал. Водитель тут же присмирел, как побитый кот, замолчал, завел двигатель и начал медленно сдавать назад.
«Майбах» отъехал на свободный участок за ограждением.
Ха! Всё равно отступил! — водитель Цзин Хуна тоже нажал на газ.
Проезжая мимо «Майбаха», Цзин Хун, движимый любопытством, слегка повернул голову, чтобы посмотреть на пассажира.
Тот как раз тоже повернулся.
Оба сидели у окон, на которых не было тонировки. Через два стекла их взгляды встретились, и Цзин Хун на секунду замер.
Лицо этого человека нельзя было назвать типичным для поп-идолов — это было лицо того, кто привык повелевать. Гладкий лоб, прямой нос, тонкие губы, четкая линия челюсти. Но красивее всего были глаза — черные как смоль, будто способные видеть всё насквозь. Если присмотреться, в глубине этих манящих персиковых глаз чувствовался лишь холод.
Чжоу Чан.
Цзин Хун подумал: надо же, встретились.
Они молча смотрели друг на друга сквозь два стекла, словно о чем-то размышляя, хотя в глазах не было ни тени эмоций. Машины разъехались — одна на юг, другая на север, и вскоре Чжоу Чан исчез из поля зрения.
Уже потом Цзин Хун вспомнил, что коттедж отца Чжоу Чана находится в том же поселке, что и дом его собственного отца. Похоже, он ехал к родителям, а Чжоу Чан от них.
Поскольку Цзин Хайпин терпеть не мог отца Чжоу Чана, каждый раз, встречая его в поселке, он потом ворчал: «К неудаче».
Кто знает, не скажет ли старик снова «к неудаче», когда услышит историю об этой стычке на дороге.

Комментарии

Загрузка...