[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Наконец-то мы начали находить общий язык с помощником менеджера Кимом. Разве не странно, что люди начинают прислушиваться только после того, как вкусят горечи?
Система добавило это сообщение. Я мог бы посочувствовать, но в бизнесе крайне важно единство терминологии. Было необходимо понимать, что разные слова могут относиться к одному и тому же понятию.
В брошюре отдела нового бизнеса использовался термин «воспитание» или «взращивание» следующего поколения. Однако система моей сестры спрашивала, определилось ли оно с «желанием». Контекст подсказывал, что имелось в виду одно и то же, но слова были совершенно разными.
Большинство людей предположили бы, что это разные концепции, или просто догадались бы по смыслу, не объединяя термины. Я же верил, что они означают одно и то же. Потому что система меняет свой язык в зависимости от цели. Оно использовало деловые термины, если речь начальника отдела Нама была эффективной, и переходило на повседневный язык, если дружелюбный подход работал лучше.
Система использовало разные обертки, но его цель всегда была неизменной: «Заставить умершую сущность должным образом использовать свои функции и присоединиться к циклу циркуляции, чтобы вид мог поддерживаться».
Раздался искусственный звук аплодисментов. Это было похоже на эффект для поднятия настроения с пульта караоке.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Я называю это «возможностью». Это чуть больше соответствует цели «передачи благ будущим поколениям через сверхъестественный феномен». Помощнику менеджеру Киму это, вероятно, тоже откликнется лучше.
Объяснение системы продолжалось.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Все живые существа созданы так, чтобы приоритетом было выживание. Из-за этого они сосредоточены на настоящем. Они не думают о далеком будущем. Сфера их интересов ограничена ими самими и ближайшим следующим поколением.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Очевидно, что при таком раскладе нет места для драматических перемен. Кроме незначительных изменений в численности, чуть более крупных крыльев или чуть более коротких ног, их шаблонный образ жизни не меняется. А нет ничего более скучного, чем наблюдать за этим.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Итак, возникло предположение. Что, если бы появилась возможность передавать нечто иное, кроме генетической информации или инстинктивных привычек? Может ли жертва стать хищником по отношению к своему охотнику? Можно ли передавать следующему поколению информацию, не касающуюся только еды или жилища? Что произойдет, если выстроить систему, которая расширяет наследуемое, а не просто пассивно принимает его? Какой метод был бы подходящим, чтобы это применилось не просто к конкретной особи, а ко всему виду в целом?
Вопросы продолжались бесконечно. После долгого сеанса вопросов и ответов система создало подопытного, чтобы удовлетворить своё любопытство. Этим субъектом стало «Человечество». Этот вид был одновременно и хищником, и жертвой. Его средняя продолжительность жизни позволяла легко наблюдать за сменой поколений. У людей было достаточно интеллекта, чтобы задумываться о потомках, и они могли выживать во всех регионах, что позволяло собирать образцы по всей планете.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Условия почти такие же, как и для других существ. Вмешательства в период жизни не происходит. Никаких бонусов в процессе, сохраняется то же пространство для естественной эволюции. Есть только одно-единственное различие.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Возможность оказать разовую «поддержку» ради наследника... будь то знания, информация или предупреждение для следующего поколения. Это и есть «функция сохранения вида», назначенная человечеству. Разве не доводилось слышать историй о предке, который подсказал номера лотереи во сне, или о проблеме, которая никак не решалась, но вдруг разрешилась сама собой? Да и помощник менеджера Ким довольно ловко использовал эту отговорку про дух предков в каждом кризисе.
Это были обычные истории. Кто-то удачно избежал пожара, потому что в его лавке закончились ингредиенты и он вышел. Люди рассказывали сказки о предотвращении катастрофы путем откладывания решения после плохого сна.
Дух предка... Я использовал это как импровизацию, чтобы избежать кризиса. Люди отмахивались от таких нереалистичных феноменов, говоря: «Такое может случиться, если у тебя хорошая интуиция». Они также относились к этому как к безобидной шутке.
Но существовало некое подсознательное чувство, которое позволяло таким оправданиям проходить. Система объяснило, что именно «инстинкт» был причиной того, почему эти неопределенные ключевые слова, общие для группы, обретали реальную силу.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ В качестве формы социального обеспечения я позволяю всем сотрудникам использовать эту «возможность» после смерти. Она ограничена либо равными отношениями, такими как сестра или брат, либо младшим поколением. Это предназначено для достижения развития поколений.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Когда человек умирает, он просматривает свою жизнь, чтобы найти то, что было полезным. Затем он назначает наследника для получения «возможности». Он оценивает состояние наследника, фиксирует возможность, которую хочет передать, и подает форму запроса на поддержку. На этом его роль окончена. Я отвечаю за A/S (послепродажное обслуживание), поэтому подаю сигнал в самый подходящий момент самым идеальным способом. Это дело «неизбежно» влияет на жизнь наследника. Без исключений.
Предыдущий «расчет» моей сестры с её «другом», должно быть, был нужен для того, чтобы выбрать «предмет для доставки». Поскольку сестра не была замужем и не имела детей, я был единственным возможным наследником.
В конце концов, сестра определилась со своим желанием. Она оставила послание для меня. Как и говорило система, оно должно было быть доставлено так, чтобы я никак не мог его пропустить. Но после того как сестра умерла и подала форму запроса на поддержку, в моей жизни не случилось ни одной подобной случайной удачи. Это противоречило утверждению системы о том, что эффект проявится «без исключений».
Пока мои мысли буксовали, система продолжало возбужденно болтать.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Может поэтому? Люди действительно обожают что-то передавать. Они редко меняют лидеров, а их организационные структуры очень жесткие. В ранние времена это был глава группы. Затем это переросло в классовую систему. После отмены сословий они начали передавать богатство или политическую власть по семейным линиям.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Это похоже на накопление записей для будущих поколений или завещание вещей молодости. Человечество строит библиотеки или музеи не просто так. Даже экологические кампании ради потомков теперь проводятся. Разве это не увлекательно? Потребность передать что-то выгравирована в инстинктах.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Ах, я отвлеклось. Прошу понять, помощник менеджера Ким. У меня до этого момента не было шанса всё это высказать. Это мера безопасности. Если бы люди знали, что эти сверхъестественные явления регулируются, было бы трудно получить достоверные данные. Просто считай это специальным брифингом за твою усердную работу, помощник менеджера Ким.
После долгого рассуждения система вернуло разговор в прежнее русло.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Как ты видел, помощник менеджера Ким, госпожа Ким Вонджу завершила свой расчет и подала форму запроса на поддержку в обычном порядке. До этого момента проблем не было.
Система медленно мигнуло.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Если бы только ты не умер сразу после этого, помощник менеджера Ким.
Только что прозвучало объяснение, что оно доставляет послание умершего наследнику в нужное время. Это означало, что после получения формы запроса от моей сестры, системе нужно было подождать, пока я хотя бы один раз усну.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ То, что госпожа Ким Вонджу так долго улаживала свои дела, само по себе было проблемой. Тем не менее, я рассудило, что времени будет предостаточно, так как наследник, помощник менеджера Ким, был молод. Я оставило всё как есть, но что произошло? В тот самый день, когда госпожа Ким Вонджу подала форму, помощник менеджера Ким внезапно умер. Документы и сообщение были в системе, но обработка стала невозможной. Боже мой, я никогда не видело подобного случая.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Говоря банковскими терминами, это как если бы я получило деньги для перевода, но и отправитель, и получатель исчезли. У нас же нет страны, которой можно было бы отчитаться, или государственного казначейства, верно? Всё серьезно запуталось. Что еще хуже — ты ведь мог выжить в тот день, помощник менеджера Ким. Ты даже не можешь спорить, что это было неизбежно.
[СИСТЕМА] Поступила рабочая директива от «Начальства».
▶ Было бы нормально, если бы наследника не было. Если нет преемника, гражданская жалоба закрывается автоматически. Проект также немедленно завершился бы, если бы умерший отказался предоставлять «возможность».
Однако моя сестра выполнила все процедуры системы. Она оставила послание для меня, своего младшего брата, как только система «впервые» об этом попросило. Но из-за моей незапланированной смерти система не смогло выполнить свою миссию.
Вероятно, у системы были прописаны примеры для бесчисленных непредвиденных ситуаций, которые могли возникнуть. Возьмем, к примеру, меня. У меня нет семьи или прямых потомков, поэтому моя жизнь закончилась бы без того, чтобы я квалифицировался как благодетель. Или если бы кто-то возненавидел всех своих младших коллег и отказался что-либо передавать — это был бы «отказ благодетеля предоставить возможность».
Я не вписывался в эти рамки. Только тогда я до конца понял, что система имело в виду под словом «аномалия».
Я был проблемным существом. Со мной нельзя было обойтись как с исключением, и в то же время меня абсолютно необходимо было обработать. Я был дефектом, возникшим из-за лазейки в системе. Неудивительно, что оно так отчаянно пыталось меня «починить».
Вопросы, которые раньше висели туманом, начали медленно проясняться.
Настройки чтения
Размер
18
Шрифт
Выравнивание
Тема
Интервал
1.7
Ширина
Оригинал текста
Отметки прогресса
Заместитель Ким ненавидит айдолов — Главы
Список глав загрузится при открытии.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.