— Неужели это настолько серьезный разговор, что даже госпоже Джукён нельзя его слышать? — с улыбкой спросил гендиректор.
Какого совета он от меня ждал? Ящик для предложений от артистов? Или историю о том, как мы составляли наш список требований? Что бы это ни было, меня это не волновало. У меня была другая тема.
— На самом деле, я проявляю осторожность.
— В чем именно?
— Потому что речь пойдет о деньгах.
Гендиректор вздрогнул. Есть много способов узнать о внутренних делах компании со стороны: через публичную отчетность, корпоративные доклады или показатели пенсионного фонда.
Уровень зарплат в UA был чуть выше среднего по индустрии. Однако это не означало, что стартовые зарплаты были высокими. Они вкладывались в нескольких опытных руководителей групп, но не в новичков. Судя по недавним вакансиям, это был ровно средний рыночный показатель.
Если рост зарплаты невелик, должна быть хорошая система бонусов, но в UA её не было. А из-за малого штата продвижение по службе было затруднено. Вывод: UA не была привлекательной на рынке труда. Такой компании сложно привлечь талантов. Ни зарплата, ни система, ни компенсации — ни один пункт не был удовлетворительным.
— В нашей компании ведь нет высокой текучки кадров? — спросил я.
— Верно.
— Но наем новых людей всегда занимает много времени. И те кандидаты, которых вы хотите видеть, не приходят.
— Ты что, сблизился и с командой поддержки управления?
Нет, об этом можно узнать, просто заглянув на Job Planet.
— Все об этом знают, но вряд ли осмелятся сказать вам в лицо, господин гендиректор. Поэтому я скажу это сейчас, пользуясь своим статусом пациента как щитом: зарплата не соответствует уровню талантов, которых вы хотите нанять.
— Наша стартовая зарплата — это стандарт индустрии, Иволь.
— Если бы я искал работу на стандартную зарплату, я бы метил в крупное агентство. Или в перспективный стартап. В UA сложно набраться опыта в разнообразных проектах или получить титул, который поможет в карьере.
Гендиректор замолчал.
— Должность тоже важна. Оставаться рядовым сотрудником вечно — значит терять свою ценность на рынке. Сейчас нам везет, что нам помогают такие люди, как госпожа Джукён, но если они уйдут ради карьерного роста, работа выделенной команды встанет.
Гендиректор погрузился в раздумья, явно перебирая в уме старых сотрудников.
— Я знаю, как тяжело предлагать повышение расходов на персонал в компании, где эти расходы составляют большую часть операционки. И если поднять зарплату новичкам, не скорректировав её остальным, начнется бунт.
Но хорошие люди не приходят бесплатно. А если и приходят, то без должной компенсации не остаются.
— То же самое касается менеджеров. Менеджер Чанъён заботится о нас почти 24/7. Обычный офисный работник не стал бы так пахать за такую зарплату. Любой захочет уйти туда, где условия хотя бы немного лучше средних.
В UA шли те, кто не попал в крупные агентства — те, кому достаточно было иметь водительские права. Компания нанимала людей на мизерную оплату, платя лишь 70% на испытательном сроке. Это был наем, в котором никто ничего не выигрывал.
— Значит, ты считаешь, что корректировка зарплат решит эти проблемы? — спросил молчавший до этого гендиректор.
— Это не конечная цель, но в какой-то степени — да.
— А какова конечная цель?
— При условии полного искоренения коррупции в кадрах, я считаю, что UA должна перейти на 100% систему рекомендаций.
Глаза гендиректора расширились:
— Не открытый наем?
— Нет. UA слишком мала для этого.
Я предложил схему: сначала оставить в компании только проверенных профессионалов, сделать условия работы привлекательными, а процесс собеседования — рабочим. Поднять зарплату новым и пересмотреть её старым. Уволить тех, кто был замешан в махинациях вместе с Ю Хансу (я даже готов был помочь с поиском кадров на замену, пока всё равно не тренируюсь в полную силу).
А когда костяк будет сформирован — перейти на наем по рекомендациям знакомых. И проводить собеседования минимум с двумя сотрудниками среднего звена, которым предстоит работать с новичком. Ведь важно мнение тех, кто будет в одной связке.
Гендиректор кивнул:
— Так вот почему в ваших требованиях был этот пункт?
Группа просила, чтобы при найме персонала в команду или менеджеров на собеседовании обязательно присутствовали либо госпожа Джукён, либо менеджер Чанъён. Суть была в том, чтобы нанимать людей без проблем с характером и с минимальными навыками, а не тех, кто просто готов молча пахать за копейки. Мы даже приложили к предложению лист оценки для интервью.
Я улыбнулся:
— Среди всех менеджеров UA наверняка найдется хоть один, кто может привести надежного человека?
Если среда и оплата улучшатся, люди потянутся. Я хотел, чтобы команда работала долго и в хороших условиях, без вечной текучки.
— На мои плечи легла тяжелая ноша, — гендиректор потянулся. Он выглядел загруженным.
— Если бы в компании была высокая текучка, я бы не смог этого предложить. Наем по рекомендациям не справился бы с кадровым вакуумом. А повышение зарплат при текучке — это чистый убыток.
— Есть ли что-то, чего ты не знаешь?
— Скорее, это единственное, что я знаю. Вы знаете об индустрии развлечений гораздо больше, так что не нужно меня хвалить. Раз все любят UA, было бы здорово, если бы она стала чуточку лучше... Это лишь мое мнение.
— В это «все» входишь и ты? — спросил гендиректор.
В этот момент я понял, почему не ненавижу UA.
Эта компания... пытается измениться.
Ради людей. Возможно, я ждал такой перемены очень и очень долго.
Некоторое время в компании было шумно. Но мы заперлись в подвальном зале — теперь он был закрыт для всех посторонних по новым правилам — так что мы не особо чувствовали перемены. И это было приятно.
Мемберы наконец разрешили мне тренироваться. Теперь я не чувствовал себя нахлебником, хотя после каждого поворота слышал: «Хочешь отдохнуть?».
Благодаря менеджеру у нас стало меньше контактов с персоналом. В чатах мы были активны, но если нужно было проголосовать или провести слепой тест, менеджер всегда был посредником.
«Пока не появится действительно надежный человек, я за вас отвечаю»
Во время перерыва Джуву подошел ко мне и обеспокоенно потер мое предплечье:
— Хён, ты сильно потерял в мышцах.
— Я ведь не мог тренироваться.
— Всё равно пока не ходи в зал... — в глазах Джуву была тревога. Не волнуйся, менеджер меня туда всё равно не отвезет.
Я начал есть меньше, так как аппетита не было. С хореографией мышцы потихоньку возвращались. Главное — не выглядеть неопрятно к камбэку.
— Доставка напитков! — в зал вошел сияющий Чонхён с подносами. За ним шел Джехо, придерживая дверь.
— Доставка йогуртовых смузи для хённимов! — крикнул Чонхён, протягивая поднос Сонбину.
— Спасибо.
Остальные разобрали напитки: грейпфрутовый а lemonade, кейл-джус... Ребята вообще не заказывали ничего с кофеином с тех пор, как я упал. Я говорил, что это ни к чему, но они были непреклонны. «Не хочу никаких происшествий», — сказал тогда Чонхён.
Я уже хотел снова сказать, чтобы они пили что хотят, как вдруг мой взгляд упал на один стакан.
— Чонхён, а что ты заказал?
— Мисутгару (напиток из обжаренных злаков). Киён-сси, хочешь глоток?
Светло-коричневый цвет. Густая текстура. Толстая трубочка. Едва заметные черные точки...
И внезапная, невыносимая волна тошноты.
— Чонхён.
Сердце забилось как сумасшедшее. Дыхание перехватило.
— Прости, но... можешь это не пить?
Сам не осознавая, что делаю, я выхватил стакан из рук Чонхёна. Все уставились на меня. Моя рука, сжимавшая стакан, мелко дрожала.

Комментарии

Загрузка...