Как я уже неоднократно подчеркивал, прибыль, которую можно извлечь из существующего работоргового бизнеса, крайне ограничена. Если задуматься хотя бы на секунду, это станет очевидным.
Давайте представим компьютер с абсолютно безграничным потенциалом. Отличная видеокарта, процессор с избыточной мощностью и надежная материнская плата. Но на этом компьютере не установлена операционная система от Нанософт, поэтому каждый раз при запуске он выдает лишь какие-то странные окна.
Тогда человек, который мало что в этом понимает, посмотрит на него и скажет: «Мне что, действительно придется работать с таким экраном?» — и попытается купить его за бесценок. Разве со стороны производителя не логично сначала оптимизировать его до определенного уровня, чтобы продать за полную стоимость?
Конечно, в отличие от машины, раб — это человек, поэтому процесс «оптимизации» занимает немного больше времени. Тем не менее, если это может увеличить их стоимость в несколько раз, нет никаких причин отказываться от этого. К тому же, в отличие от компьютеров, рабы ближе к ресурсам естественного происхождения. Ситуация в духе: «Мы поймали пиратов, а рабы достались нам бонусом!»
В этом смысле, если есть способ продать рабов по более высокой цене, а мы им не пользуемся, это крайне неэффективно. Так что же является той движущей силой, которая повышает их ценность и заставляет потребителей хотеть покупать именно наших рабов? Это тоже очень просто.
Во-первых.
— О боже, сэр Рикардо. Что же вы сделали? Состояние этих рабов просто поразительное!
— Ха-ха, неужели?
— Я привозил в свое поместье обычных рабов без роду и племени, и управляться с ними было сущим кошмаром.
— О-хо.
— Даже если я попытаюсь нанять слуг из столицы, как мне нанимать тех, кто даже читать не умеет? Уж лучше сначала купить рабов, а потом... нанять их повторно.
...Брендирование.
Прежние рабы — это не более чем безродная, простая рабочая сила. Если продавать таких людей, спрос будет ограничен, а цены — низкими. Но что теперь? Они умеют читать и считать, а в зависимости от желаемой работы получают специализированную подготовку. Особенно учитывая, что большинство рабов, продаваемых сейчас в Имперскую столицу, идут на должности слуг — дворецких и горничных.
Получить людей, которые более способны, чем слуги простого происхождения, но по более низкой цене. С точки зрения потребителя, это не может не быть заманчивым.
Более того.
— Но что если раб сбежит...?
— Ах, об этом не стоит беспокоиться, граф. Если раб, предоставленный корпорацией Дель Мар, доставит какие-либо проблемы, наша компания немедленно выплатит вам компенсацию или пришлет замену.
Здесь я ввел систему послепродажного обслуживания. Концепция, невиданная в грубых бизнес-практиках, охватывающих эпохи от средневековья до викторианского периода. Конечно, учитывая природу рабов, стандарты для получения гарантийного обслуживания установлены довольно жестко. Но простое включение этого пункта в контракт значительно снижает риски для потребителя.
— Превосходно...! Очень хорошо. Давайте подпишем контракт немедленно. Три раба-слуги.
— Поскольку мы находимся на начальном этапе этого предприятия, мы предлагаем скидку примерно в 30%. Так что окончательная цена составит....
Тук, тук.
— ...Столько?
— ...! Подписываем немедленно!! Я забираю их прямо сейчас, сэр Дель Мар!
Вдобавок к этому я даже запустил промо-скидки для стимулирования первоначальных продаж. С точки зрения дворян, было вполне естественно, что их глаза загорелись.
Но неужели наши продажи рабов ограничатся только Имперской столицей?
— Пьер, вы не думали о том, чтобы продолжить свою работу на Юге? Не хотите ли вы иметь дело с большими деньгами?
— ....
— Честно говоря, если вы останетесь в столице, всё, чем вы будете заниматься — это создавать предметы роскоши для горстки дворян. Но... сколько рабов вы уже обучили?
— ...Довольно много.
Зачем я организовал так, чтобы инструкторы жили рядом с рабами? Зачем я постепенно сокращал дистанцию между инструкторами и рабами? Человеческую привязанность никогда нельзя игнорировать. Одного месяца достаточно, чтобы понять, что за человек перед тобой. Трех месяцев достаточно, чтобы узнать многие подробности личной истории друг друга.
— Вот именно. Довольно много. Представьте, что вы разделите их производственный процесс и будете производить по несколько стеклянных кубков в день. Вам больше не придется ограничивать покупателей ваших изделий из стекла одними лишь дворянами.
— ...Вы имеете в виду, что больше людей будут покупать мои... изделия моих учеников?
— Именно.
Если подойти к этому как к приобретению целого отдела. Нанять одного мастера-ремесленника вместе с многочисленными рабами под его началом. Ремесленное предприятие с приличным качеством и высокой производительностью может быть создано простым «кликом».
Таким образом, были созданы три новые мастерские и фабрики. Кузнечная мастерская, ювелирная мастерская и стекольный завод. Как только продукция этих трех новых мастерских под началом корпорации Дель Мар начала циркулировать по всей Империи, деньги неизбежно начали приумножаться. «Экономия на масштабе», которую люди средневеково-викторианской эпохи едва ли могли себе вообразить.
Я искренне не мог понять, почему наши предшественники-адмиралы, обладая капиталом, никогда не пытались сделать этого.
Итак, прошло шесть месяцев с начала проекта реформы работоргового бизнеса. Что мне нужно делать теперь?
— Хозяин, готова.
— Да. Время навестить твоих друзей.
Ответ очевиден. Шесть месяцев — полгода. В торговой компании 21 века шесть месяцев — это критическая точка для оценки краткосрочного успеха и определения стратегии. Иными словами, «полугодовой отчет о проделанной работе».
— Пошли. Нам нужно проверить, всё ли работает так, как я задумал.
Я был обязан убедиться, что наш рабский бизнес — нет, теперь уже «Бюро развития человеческих ресурсов Дель Мар» — успешно функционирует самостоятельно. И я очень этого ждал. Почему?
«Хе-хе... вам всем конец. Если это увенчается успехом, кто посмеет пойти против меня, даже если я заберу себе всю полноту власти?»
Потому что успех этой реформы стал бы моим абсолютным авторитетом в будущем.
Когда Рикардо и Шочитль прибыли в Бюро развития человеческих ресурсов, они оба — особенно Шочитль — не могли не раскрыть глаза от шока.
«...Как такое может быть».
Это было вполне естественно. Прежде всего, внешний вид здания. Оно может и не быть ослепительным, но оно безупречно чистое. Оно больше не напоминает место, где содержат рабов... скорее, что-то вроде чистенького образовательного учреждения. Хотя она никогда в таких не бывала, но по описаниям Риан это почти напоминало академию.
— Ах, ах...! Ваше Превосходительство! Вы прибыли!
В этот момент появился Морио, директор Бюро развития человеческих ресурсов. На его лице читался едва заметный страх перед Рикардо вместе с определенным ожиданием. Вероятно, это была уверенность в том, что он хорошо управлял Бюро.
— Ты привел в порядок внешний вид?
— Да! В конце концов, те, кто посещает это место, обычно являются людьми высокого статуса. Поэтому я подумал, что лучше придать ему несколько роскошный вид!
— Отлично сработано. Я даже не давал таких указаний. Ты более способен, чем я думал.
— Кто, по-вашему, научил меня, ха-ха? Это всё благодаря руководству Вашего Превосходитель—
— ...Достаточно лести. Пойдем внутрь. Покажи мне всё.
— ...Да.
Рикардо резко оборвал его и прошел прямо внутрь. Когда Шочитль снова увидела интерьер, у неё почти перехватило дыхание.
«...Это действительно то же самое место?»
Структура здания осталась прежней. Но цвета, в которые были выкрашены стены, и всё, что заполняло пространство, было совершенно незнакомым.
— ...Хозяин. У них у всех что-то на руках.
— Ах, это. Я приказал.
Прежде всего, повязки, которые они носили. Белые, желтые, красные и черные. Что они могли значить?
— Повязки. Белая — стажер, желтая — регулярный сотрудник, красная — квалифицированный специалист, черная — бригадир. Продаются в качестве рабов только те, кто носит черные повязки.
— ...Оу.
Более того, на самой заметной стене было кое-что... странные фигуры, выстроенные в ряды. Пока Шочитль с любопытством смотрела на это, Рикардо слегка улыбнулся и заговорил:
— Тебе действительно повезло. Тебе не нужно отслеживать эти вещи.
— Что это?
— Показатели эффективности. Этот график показывает прогресс в обучении по направлениям, а тот, что рядом — объем производства и уровень брака.
— ...Тогда та картинка?
— Это лицо? «Раб месяца».
— Раб... месяца?
— Среди рабов, прошедших обучение в этом месяце, инструкторы оценивают того, кто показал лучшие результаты, и вывешивают его туда. Если тебя туда вывесят, часть твоего долга списывается, и ты получаешь «преимущества при приоритетном найме», так что все усердно работают.
— ....
Услышав это, Шочитль почувствовала озноб. Рикардо никогда не держит кнут, когда имеет дело с рабами. Вместо этого он с гораздо большей точностью использует их стремление к продвижению и сравнительную психологию.
«...Здесь они никогда не будут видеть себя рабами».
Они будут подгонять себя жестче, чем кто-либо другой. Чтобы повысить ранг повязки на своей руке. Чтобы поместить свое лицо на эту доску. В этом смысле Рикардо был прав — Шочитль повезло.
— ...Вау, это Шочитль.
— Е-Если я стану бригадиром, смогу ли я тоже работать подле Адмирала?
Без какой-либо жесткой конкуренции, подобной их, она уже стояла рядом с ним. Всё благодаря одному-единственному удару, который сделал её их «идолом» и закрепил за ней место на стороне Адмирала. Просто рабыня, которая привлекла его внимание. Она почувствовала искреннюю благодарность к Адмиралу.
— Неплохо. Поддерживай всё в таком виде на регулярной основе, Морио.
— Да...! Конечно! Я покажу вам результаты! Не хотите ли встретиться с инструкторами следующими? Сегодня как раз выходной, так что занятий нет.
— Хм, давай. К слову, я мало с кем из них виделся. Стоит хотя бы поприветствовать.
Не обращая внимания на восхищение Шочитль, Рикардо двинулся глубже внутрь. В конце концов, именно Морио набирал инструкторов и управлял ими. Рикардо лишь слышал, какие направления они закрывают и сколько на это тратится. Раз уж он пришел, было только правильно показать свое лицо.
Бах.
— Инструкторы! Адмирал, о котором я говорил ранее, прибыл!!
И когда он переступил порог кабинета инструкторов.
— ...!
Выражение лица Рикардо на мгновение застыло. Потому что.
«...Почему она здесь?»
Лусия. Маг, которая помогает оригинальному главному герою. Она была... там.
И Шочитль почувствовала перемену в Рикардо. Холодный пот покатился по спине её хозяина. Это явно была чрезвычайная ситуация.
— Гррррр...!
Она обнажила когти и шагнула вперед, заслоняя его и свирепо уставившись на инструкторов.
А Лусия, которая в этот момент мирно жевала тягучее королевское печенье и внезапно оказалась под прицелом этого убийственного взгляда, лишь выдавила:
— ...Ч-Что? Что происходит?
Она была в полном замешательстве.

Комментарии

Загрузка...