Создание Руководящей группы по углублению реформ в футболе стало подобно огромному валуну, брошенному в казавшееся спокойным озеро, и подняло волну за волной внутри Футбольной ассоциации. Внешнее противостояние временно утихло, но под новой структурой вновь забурлили скрытые течения власти. Председатель Чэнь Цинъань прекрасно понимал: чтобы реформы действительно претворились в жизнь, необходимо полностью распутать клубок и взять под контроль этот громоздкий и сложный механизм — Футбольную ассоциацию. Эта тяжкая ноша легла на плечи Тан Луна — главного секретаря, по совместительству начальника административного отдела и руководителя аппарата Руководящей группы по реформам.
На столе в кабинете Тан Луна, помимо гор документов, самым приметным предметом была собственноручно нарисованная и постоянно обновляемая схема организационной структуры и кадровых связей ассоциации. На ней густо были нанесены имена, должности, зоны ответственности, а также отмечены понятными лишь ему символами скрытые наклонности и потенциальные точки риска.
Утренний свет пробивался сквозь окно, освещая эту карту связей. Тан Лун глубоко вздохнул, осознавая, что настоящий прорыв начинается с точного понимания каждого винтика и каждого зубца в этом механизме. Теперь ему противостояли не просто конкретные оппоненты вроде исполнительного заместителя председателя Лю Сюйюаня или Ван Хунтао из технического отдела, а вся эта переплетенная, как корни старого дерева, система.
Первая остановка: отдел партийной и массовой работы и генеральный секретарь Юань Юнцин.
Согласно организационному регламенту, Тан Лун первым делом нанес визит генеральному секретарю Юань Юнцину. Тот совмещал должность начальника отдела партийной и массовой работы, являясь главным управляющим ассоциации и основным связующим звеном для секретаря парткома Чжан Цзяшэна в повседневной работе. Юань Юнцину было около пятидесяти, он отличался строгим стилем работы, был немногословен и являлся типичным чиновником-администратором.
— Генеральный секретарь Юань, председатель Чэнь хотел бы как можно скорее вникнуть в детали работы каждого отдела, особенно в вопросы взаимодействия партийного строительства с повседневной административной деятельностью. Надеюсь на вашу поддержку, — сдержанно произнес Тан Лун.
Юань Юнцин поправил очки и ровным тоном ответил:
— Начальник Тан, не стоит лишних формальностей, это моя прямая обязанность. Отдел партийной и массовой работы в основном отвечает за выполнение директив парткома, идеологическую подготовку и профсоюз. Административный отдел раньше тоже входил в зону моего контроля, но теперь, когда вы подчиняетесь напрямую председателю Чэню, это повысит эффективность, что не может не радовать.
Его слова звучали безупречно, но Тан Лун уловил тонкий нюанс: часть ключевых полномочий генерального секретаря, а именно административный отдел, была изъята, и Юань Юнцин не мог не иметь на этот счет своего мнения. Весь вопрос заключался в том, намерен ли он сотрудничать с Чэнь Цинъанем или же ближе к лагерю Лю Сюйюаня. Тан Лун пришел к выводу, что Юань Юнцин — переменная величина. Он олицетворял стабильность внутри системы, и к кому он склонится, зависело от того, кто лучше воплотит в жизнь намерения вышестоящего руководства в лице секретаря Чжан Цзяшэна. Пока что он решил занять выжидательную позицию.
Ключевой узел: административный отдел.
Собственной базой Тан Луна стал административный отдел. Он оперативно созвал общее собрание, четко обозначив новые регламенты и требования: все документы, подаваемые на имя председателя, должны проходить через него для обобщения и фильтрации, а все указания председателя — передаваться и контролироваться им лично. Он избавился от двух сотрудников с низкой эффективностью, которые, возможно, были слишком тесно связаны с другими руководителями, и перевел к себе молодого перспективного специалиста из отдела цифровых технологий, чтобы ускорить движение информации. Он должен был обеспечить беспрепятственное прохождение приказов Чэнь Цинъаня и одновременно эффективно отсеивать ненужные помехи.
Твердый орешек: сфера ответственности исполнительного заместителя председателя Лю Сюйюаня.
Далее следовал главный этап, и здесь сопротивление было наиболее сильным: отделы, курируемые Лю Сюйюанем — отдел управления национальными сборными, отдел соревнований, технический отдел и судейский отдел. Эти четыре подразделения контролировали важнейшие ресурсы китайского футбола: национальные сборные, лиги всех уровней, право голоса в технических вопросах и назначение судей.
— Отдел управления национальными сборными (начальник Чжэн Чжи): Чжэн Чжи был в прошлом знаменитым игроком сборной, обладал высоким авторитетом, но его управленческий опыт был невелик. После общения с ним Тан Лун понял: у Чжэн Чжи сильное чувство собственного достоинства и желание изменить положение дел, однако он чувствует себя бессильным перед лицом запутанных внутренних связей ассоциации. Результаты сборной были главным критерием, и разгромное поражение со счетом 0:7 оказывало на него колоссальное давление. Тан Лун счел, что Чжэн Чжи можно привлечь на свою сторону. Ключ к успеху — сможет ли председатель Чэнь оказать ему достаточную поддержку и предложить четкую стратегию формирования команды, помогая избавиться от неправомерного вмешательства со стороны Лю Сюйюаня и других лиц.
— Отдел соревнований (начальник Хуан Сун): лига была местом с наиболее плотным переплетением интересов. Начальник Хуан Сун — старый кадр, досконально знающий все негласные правила. В разговоре с Тан Луном он постоянно твердил о следовании правилам и исторически сложившейся практике, но обходил стороной вопросы оптимизации календаря и преемственности в молодежных турнирах. Тан Лун осознал, что отдел соревнований — один из кошельков и инструментов власти Лю Сюйюаня, а Хуан Сун — его верный соратник, которого не так просто сдвинуть с места. Нужно искать прорехи в его работе.
— Технический отдел (начальник Ван Хунтао): это был старый противник. Ван Хунтао внешне был любезен с Тан Луном, но на деле полон настороженности. Технический отдел отвечал за подготовку тренеров, разработку программ молодежного футбола — область с высокой степенью профессионализации, которая легко превращалась в инструмент для борьбы с инакомыслием и формирования кланов. Ван Хунтао годами удерживал технические стандарты и выстроил свою систему. Тан Лун понимал, что здесь необходима техническая революция, и чтобы сломить монополию, нужно привлекать внешних экспертов.
— Судейский отдел (начальник Цзя Гунчжэн): название подразумевало справедливость, но этот отдел всегда был центром споров. Начальник Цзя Гунчжэн поддерживал тонкие отношения с клубами. Тан Лун изучил отчеты по судейству за последние годы и обнаружил, что многие спорные решения в итоге спускались на тормозах. Назначения судей выглядели как честная жеребьевка, но на деле могли скрывать тайные замыслы. Это была сфера, требующая пристального внимания отдела дисциплинарного надзора.
Профессиональные силы: сфера ответственности заместителя председателя Сунь Вэнь.
Сунь Вэнь, как легенда женского футбола, курировала отдел женского футбола, отдел медиа и культуры, а также отвечала за отдел кадров. Она была человеком с самым солидным профессиональным бэкграундом и лучшей репутацией среди руководства ассоциации.
— Отдел женского футбола (начальник Шуй Цинся): Шуй Цинся — нынешний главный тренер женской сборной, заслуженный специалист с прямолинейным характером. Общение с ней у Тан Луна сложилось очень гладко. Она имела четкий план развития женского футбола, но жаловалась на нехватку ресурсов и недостаточное внимание. Сунь Вэнь и Шуй Цинся представляли собой наиболее здравомыслящие и прагматичные силы, на которые Чэнь Цинъань и Тан Лун должны были твердо опираться. Поддержка женского футбола также могла помочь завоевать инициативу в общественном мнении.
— Отдел медиа и культуры (начальник Ли Цзин): с Ли Цзин у Тан Луна сложились доверительные отношения еще на раннем этапе. Она подробно рассказала ему о давлении СМИ и трудностях внутренней пропаганды. Тан Лун хотел, чтобы медиаотдел активнее транслировал сигналы о реформах, направляя общественное мнение в конструктивное русло, вместо того чтобы просто опровергать слухи и гасить пожары.
— Отдел кадров (начальник Сунь Вэнь по совместительству): это был ключевой отдел. Заместитель председателя Сунь Вэнь отвечала за кадры, что открывало возможности для перестановок. Тан Лун провел с ней долгую беседу, глубоко обсудив вопросы создания более научной системы оценки эффективности и отбора молодых кадров с профессиональным бэкграундом и стремлением к реформам. Сунь Вэнь была принципиальна и поддерживала реформы, но придавала огромное значение процедурной справедливости. Это требовало от Тан Луна обосновывать каждое кадровое предложение.
Ситуация в других ключевых отделах:
— Заместитель секретаря парткома, секретарь дисциплинарной комиссии Лю И и отдел дисциплинарного надзора (начальник Бао Чжэнь): это был дамоклов меч, висевший над всеми. Тан Лун осторожно контактировал с Бао Чжэнем, предоставив некоторые вопросы по поводу финансирования молодежного футбола и процедур закупок, надеясь, что дисциплинарный отдел инициирует внутренний аудит. Бао Чжэнь держался серьезно, заявив, что все будет сделано в соответствии с регламентом. Позиция секретаря Лю И была критически важна — она представляла дисциплинарную линию. Тан Луну нужно было убедиться, что процесс реформ идет в рамках дисциплинарных норм, и использовать силы надзора для искоренения застарелых болезней.
— Отдел молодежного футбола (начальник Ци Цзюнь, куратор — заместитель председателя Сюй Цзижэнь): молодежный футбол — это будущее. Начальник Ци Цзюнь — технический специалист, идеалист, но часто ограниченный бюджетом и директивами сверху. Курирующий заместитель Сюй Цзижэнь был относительно отстраненным. Тан Лун рассматривал реформу молодежного футбола как долгосрочный приоритет и планировал сотрудничать с Ци Цзюнем, чтобы продвигать создание общенациональной системы отбора игроков, основанной на способностях, а не на связях.
— Отдел социального футбола (начальник Су Чао, куратор — заместитель председателя Ван Хунтао): этот отдел был мостом между профессиональным футболом и массами, отвечая за продвижение дворового футбола, любительских лиг и корпоративных соревнований. Начальник Су Чао был прагматиком, но часто чувствовал нехватку ресурсов. Курирующий заместитель Ван Хунтао придерживался консервативного стиля. Хотя эта сфера не была в центре нынешнего вихря реформ, ее широкая база обладала огромным потенциалом и была ключевым звеном для будущего формирования футбольной культуры и расширения круга поиска талантов.
— Отдел внешних связей (начальник Дун Лу, куратор — заместитель председателя Ван Хунтао): это окно ассоциации во внешний мир, отвечающее за связи с ФИФА, АФК, прием иностранных делегаций и зарубежные стажировки игроков и тренеров. Начальник Дун Лу, свободно владеющий иностранными языками и обладающий широкими связями, был настоящим дипломатом. В условиях глобализации футбола статус отдела был высок, а на плечи его сотрудников ложилась задача перенимать передовой опыт и создавать благоприятную внешнюю среду для национальной сборной. Как использовать международные ресурсы на благо внутренних реформ — вопрос, который предстояло решать заместителю председателя Ван Хунтао и начальнику Дун Лу совместно с новым руководством.
— Отдел цифровых технологий (начальник Ню Юнь, куратор — заместитель председателя Ян Сюй): это был новый отдел, начальник Ню Юнь имел IT-бэкграунд и прогрессивное мышление. Тан Лун придавал этому отделу большое значение, надеясь с помощью больших данных и информатизации повысить прозрачность управления, например, создав базу данных игроков, платформу мониторинга тренировочных показателей и систему отслеживания движения денежных средств. Ню Юнь был важной технической опорой.
Спустя почти месяц интенсивного, детального изучения ситуации, карта связей в голове Тан Луна стала предельно четкой. Он представил Чэнь Цинъаню аналитический отчет на десятки тысяч иероглифов, где не только подробно разобрал функции отделов, кадровый состав и существующие проблемы, но и указал на ключевые узлы власти, потенциальных союзников и препятствия, требующие первоочередного устранения.
— Председатель Чэнь, — подытожил Тан Лун в конце доклада, — сейчас мы подобны врачам, которые поставили предварительный диагноз. Некоторые из недугов — доброкачественные опухоли, их можно вылечить путем коррекции обмена веществ, то есть оптимизацией процессов и усилением контроля. Другие — злокачественные, и здесь не обойтись без скальпеля, то есть дисциплинарных мер и кадровых перестановок. А иммунитет всего организма — системную культуру — нужно взращивать долгое время.
Чэнь Цинъань внимательно пролистал отчет, и на его лице появилось редкое выражение одобрения:
— Отлично. Знай врага и знай себя, и ты будешь непобедим. Сейчас вы — мои глаза и уши, а также передовой командир нашей программы реформ. Далее мы начинаем партию, и первый ход будет сделан по двум жизненно важным точкам — кадрам и бюджету.
Тан Лун знал, что приведение отделов в порядок — это лишь прелюдия. Настоящая борьба вот-вот развернется на полях утверждения бюджетов и кадровых назначений. Этот огромный, обветшалый механизм под названием Футбольная ассоциация стоял на пороге мощных потрясений, которые изменят его изнутри. А он сам стоял в самом эпицентре.

Комментарии

Загрузка...