— Я?
Ван Сицзи показалось, что слова академика Цяня, внезапно обращённые к нему, были чем-то из области фантастики. Он уже давно редко видел академика Цяня. Тот почти всегда был в тени. В последние годы для сотрудников китайской космической отрасли вычислительный центр Академии наук Китая был на виду гораздо больше, чем сам академик Цянь.
— Да, ты. Хорошо подготовься. Секретарь Чжан позже принесёт тебе материалы по проекту N-2. Готовься в ближайшие дни к встрече с советскими специалистами. Относись к этой встрече как к собеседованию. Шанс выпадает редко, не упусти его.
Трубка была положена. Ван Сицзи всё ещё не мог прийти в себя, стоял с телефоном в руке, погружённый в сомнения: «Смогу ли я действительно возглавить такой проект, как N-2?»
В глазах большинства китайцев Советский Союз был бесспорно первой космической державой — первым запустил спутник, первым отправил человека в космос и на Луну. Даже несмотря на недавнюю пилотируемую высадку американцев, они всё равно отставали от Советов. Ван Сицзи, как специалист в космической отрасли, знал, что потенциал Америки выше, но это не умаляло мощи СССР. Особенно ракеты серии N, которые доставили советских людей на Луну, были их козырем. Проблемы с N-2 они обсуждали не раз, особенно после двух неудачных испытательных запусков. Он хорошо знал недостатки N-2: концепция многодвигательной схемы теоретически была безупречна, но на практике порождала бесконечные проблемы. Однако китайцы знали концепцию, но не знали, что у N-2 было целых 30 двигателей.
Пекин.
Здесь находилась Пятая академия космических технологий. Вместе с Косыгиным прибыли два ведущих советских специалиста: Покровский, который когда-то работал в Китае, и Валентин Глушко — фактически второй человек в советском космическом агентстве.
В конференц-зале Пятой академии Глушко сидел с суровым видом. Крупный, седовласый, он хранил молчание всё время.
— Цянь, как говорят у вас в Китае: «День без встречи — как три года». Мы не виделись пять лет, а ты всё такой же молодой, — сказал Покровский. Его китайский был безупречен, почти как у местного; он прожил на северо-востоке Китая целых пять лет.
— Да, за эти годы Советский Союз добился поразительных успехов в космосе, особенно пилотируемая высадка три года назад потрясла весь мир, — ответил академик Цянь, и они с Покровским оживлённо беседовали.
Глушко не проронил ни слова, не выказывая интереса к их разговору. Академик Цянь знал, что тот недоволен: Китай прислал не его, а какого-то неизвестного Ван Сицзи, которого советская сторона якобы «рекомендовала». Он был возмущён тем, что Китай не придал значения запросу Москвы. В отличие от всех других союзников СССР, которые, оказавшись в холодных отношениях, тут же начинали бить тревогу, Китай отвечал на конфронтацию конфронтацией. И вот теперь, когда Никиту сменил Леонид, появилась возможность наладить сотрудничество в такой ключевой сфере, как космос. Глушко считал это идеальным шансом для двух стран перейти от противостояния к сотрудничеству. И что же? Вместо Цяня пришёл какой-то никому не известный выскочка. Как ведущий технократ СССР, Глушко был в замешательстве.
После коротких приветствий в комнату вошёл Ван Сицзи, держа под мышкой рукописные заметки и чертежи, и поздоровался с тремя присутствующими. Переводчик, сидевший рядом с Глушко, переводил в реальном времени; Покровский в переводе не нуждался.
Покровский заговорил первым, голос его был низок и властен:
— Товарищ Ван, мы здесь ради ракеты N-1. Королёва нет, нам нужно новое направление. Твоё прошлое нас заинтересовало... честно говоря, мы не думаем, что ты сможешь справиться с такой задачей, но Цянь настоятельно тебя рекомендовал. Скорее, мы верим Цяню, чем тебе. Так что расскажи о своих идеях.
Ван Сицзи был на удивление спокоен. Волнение, которое он испытывал в последние дни, улеглось. Он думал: «Если повезёт — хорошо, если нет — значит, судьба». Он приложил усилия, а пройдёт ли собеседование — решат высшие силы.
— Для меня это честь. Конструкция N-2 предусматривает слишком много двигателей на первой ступени. Точное число мне неизвестно, но, по моим оценкам, их больше десяти. Тяга колоссальная, но сложность таит в себе опасность. Я считаю, ключ — в управлении.
Глушко подался вперёд, его взгляд был испытующим:
— Управление? Мы использовали 30 двигателей для избыточной тяги, но проблемы с вибрацией и синхронизацией действительно мучительны. Что ты можешь предложить?
При цифре «30» у академика Цяня внутри всё похолодело — так много, неудивительно, что всё идёт наперекосяк. Ван Сицзи тоже был ошеломлён, но, сделав глубокий вдох, протянул тщательно вычерченную схему:
— Моё предложение — сделать тягу каждого двигателя регулируемой. Если один двигатель откажет или снизит эффективность, остальные смогут динамически компенсировать, сохраняя общую стабильность.
Покровский нахмурился, в голосе звучало сомнение:
— Регулируемая тяга? Звучит неплохо, но как это реализовать с нашими текущими технологиями?
Ван Сицзи указал на чертеж:
— Вот моя идея: оптимизировать цикл газогенератора, установить дроссельные клапаны для регулировки подачи топлива. Регулируя скорость горения, можно изменять тягу в диапазоне от 80 до 110 процентов. Это не требует кардинальной перестройки существующей конструкции, я думаю, можно ограничиться модернизацией имеющихся двигателей. Однако для дальнейшей доработки мне нужно глубже изучить ваши ракетные двигатели.
Глушко прищурился, внимательно изучая чертёж, его тон сменился с недоверчивого на заинтересованный:
— Дроссельные клапаны — мы пробовали что-то подобное на малых двигателях, но масштаб NK-15 другой. Как думаешь, наши производственные мощности позволят это реализовать?
Ван Сицзи кивнул:
— Я считаю, это единственный способ решить проблему запуска ракет с множеством двигателей. При ваших производственных возможностях — точная обработка клапанов, испытания под давлением — это вполне осуществимо. Сложность в быстродействии клапанов и их устойчивости к давлению, но это можно решить через итерации.
Покровский постучал по столу и спросил:
— Тридцать двигателей, у каждого регулируемая тяга. Как скоординировать их работу? Система управления просто рухнет.
Ван Сицзи уже подготовил другой чертёж:
— Поэтому я предлагаю распределённую сеть управления. Каждый двигатель оснащается независимым контроллером, который в реальном времени отслеживает и корректирует тягу, а центральный блок координирует общую работу. Если один контроллер выходит из строя, система перераспределяет нагрузку. Это сложнее централизованной системы, но гибче и надёжнее. При этом потребуется помощь Китая в области полупроводников — в этой сфере мы, бесспорно, опережаем Советский Союз. Контроллеры должна производить китайская сторона.
Глушко и Покровский переглянулись, в их глазах мелькнуло удивление: идеи Ван Сицзи были поистине дерзкими.
Глушко медленно кивнул:
— Распределённое управление... это смело. Наша нынешняя система централизованная — простая, но негибкая. Ван, у тебя талант, но твой подход слишком радикален.
После собеседования Глушко и Покровский покинули конференц-зал. Академик Цянь одобрительно похлопал Ван Сицзи по плечу:
— Сицзи, твой проект поразителен. Думаю, советской стороне будет сложно отказаться. Ведь давление после высадки NASA на них огромно. Будь готов к отъезду. К тому же, если удастся создать ракету с параллельным соединением множества двигателей, это пойдёт на пользу и нам — мы сможем одновременно развивать и технологию мощных двигателей, и параллельную схему.
В то время Китай в значительной степени полагался на советские технологии в области ракетных двигателей. В 1957 году была передана технология двигателя РД-101, работающего на смеси спирта и жидкого кислорода. Двигатель YF-1 для баллистической ракеты средней дальности «Дунфэн-2» был серьёзно модернизирован на основе советского двигателя С.2.1150 из ОКБ-2. Поэтому технологический путь, выбранный Советским Союзом, был крайне полезен для Китая. Создать что-то вроде «Сатурна-5» было нереально, но если параллельная схема заработает, это станет отличной возможностью для рывка вперёд.
В предложении Ван Сицзи угадывались черты будущего «Falcon 9» с его девятью двигателями Merlin, управляемыми современными бортовыми компьютерами и качанием двигателей; тяга регулируется в диапазоне от 20 до 100 процентов, что позволяет компенсировать отказ одного двигателя без срыва миссии. У N-2 же тяга была фиксированной, а система управления — примитивной, на основе аналогового компьютера KORD-64, который мог выполнять до 5000 операций в секунду. Секретность KORD была настолько высока, что после развала СССР все материалы по N-1 были опубликованы, но модуль KORD так и не был найден.
И вот теперь китайцы должны были создать систему управления для Советов.
Ответ из Москвы пришёл в середине 1967 года: было достигнуто соглашение о сотрудничестве в космической сфере. Ван Сицзи стал одним из первых китайских специалистов, командированных в СССР. Эта новость тогда облетела весь Китай, вдохновив народ — как факт, что китайские технологии, особенно в полупроводниках, были признаны даже советской стороной.
Однако Ван Сицзи, а не академик Цянь, был назначен заместителем руководителя проекта N-2 (руководителем стал Глушко). Так началась новая страница в истории китайской космонавтики.
1 января 1967 года.
Фред устроил грандиозный новогодний приём в доме 38 по Восточной 37-й улице в Манхэттене. На нём собрались самые видные нью-йоркские знаменитости. Не только из-за того, что Фред в последние годы стремительно набирал политический вес, но и потому, что на приём был приглашён Линь Жань. После успешной высадки на Луну Линь Жань отдыхал в Нью-Йорке, оставив весь свет прожекторов президенту Джонсону, и предпочёл быть на приёме у Фреда. Причин было две: приглашение самого Фреда и место проведения — дом 38 по Восточной 37-й улице. В последний раз он был здесь шесть лет назад, тогда его привёл Джон Морган на благотворительный обед в честь Никсона. Тогда вечер завершился особым развлечением. На этот раз фасад из известняка, грубая каменная кладка внизу, гладкий камень наверху — всё тот же римский портик с четырьмя ионическими колоннами, а над ним — барельеф с орлом и двумя женскими статуями. Всё те же интерьеры, тот же дизайн, и снова с Джоном Морганом, но настроение Линь Жаня было иным. Он понимал, что значит его присутствие на приёме у Фреда вместо Белого дома, и всё равно сделал этот выбор. Не из неприязни к Джонсону, а просто потому, что достиг того положения, где мог позволить себе поступать по своему усмотрению. Даже если бы он открыто поддержал Фреда, Джонсон ничего не мог бы ему сделать.
— Как же это знакомо, — сказал Джон Морган, глядя на барельеф над дверью. — Тогда я был беззаботным богатым мальчишкой, а теперь управляю большей частью производственных активов Морганов. Честно говоря, профессор, производство — это не для людей. Я уже жалею, что не остался в финансах.
(В 60-х не было такого понятия, как «мажор»; их называли просто «богатыми детьми». Хотя Джон Морган был на несколько уровней выше.)
Что касается Дженни, она хотела пойти с Линь Жанем на новогодний вечер, но узнав, что это у Фреда, решила встретить Новый год с семьёй. Фреда в Нью-Йорке недолюбливали. Среди гостей были в основном бизнесмены и политики, почти никого из академической среды, кроме Линь Жаня.
— Джон, если хочешь, можешь прямо сейчас передать свои доли в General Aerospace и подразделении компьютерного оборудования GE своему дяде Фрэнсису. Уверен, он с радостью примет этот дар, — усмехнулся Линь Жань.
Фрэнсис Трейси Морган, которому уже почти семьдесят, и Джон Морган были двумя основными претендентами на пост главы клана. Джон был более успешным, но Фрэнсис пользовался более широкой поддержкой внутри семьи. Объяснение простое: Фрэнсису семьдесят, он останется у власти не больше десяти лет, а Джону Моргану всего сорок — он мог бы продержаться на этом посту более двадцати лет. С эгоистической точки зрения, никто не хотел, чтобы Джон занял этот пост. Даже те, кто сам не мог на него претендовать, предпочитали получать выгоду от смены власти, а при двадцатилетнем правлении Джона они остались бы без таких подачек.
Джон Морган поспешно замахал руками:
— Лучше я ещё немного потружусь.
У Джона Моргана, конечно, были свои козыри: его среднее имя Адамс было серьёзным преимуществом. Не в последнюю очередь — поддержка профессора.
— О, Боже, кто к нам пожаловал!
Фред собственной персоной вышел встречать гостей с сыном. На его лице было написано самодовольство — профессор пришёл на мой приём, а не к Джонсону, и уж тем более не к Никсону.
— Профессор, я просто горю желанием представить вас всем гостям! Уверен, они тоже ждут этого не меньше. Весь вечер только и слышно: «Где профессор? Когда он придёт? Почему его ещё нет?»
Затем он потрепал сына по голове и громко сказал:
— Ну-ка, зови крёстного!
«Вот нахал, — подумал Линь Жань. — Я не давал согласия, мы даже обряда не проводили, а он уже велит звать меня крёстным».
— Здравствуйте, крёстный, — молодой белый парень, без особого энтузиазма, но и без возражений, просто выполнил указание отца.
Он учился в Уортонской школе бизнеса, но в его возрасте уже пора было отправляться во Вьетнам. Если бы Фред оставался бизнесменом, он бы нашёл способ избежать службы — через костные шпоры, условное освобождение, переквалификацию в 4-F. Но Фред уже был политиком на подъёме. Он мечтал создать политическую династию, как Кеннеди или Херст. Уклонение от службы поставило бы крест на всех его амбициях. Поэтому его сын должен был не просто служить, а отправиться на передовую. Конечно, на передовой тоже есть разница: рискованные и не очень. Именно поэтому Фред и хотел, чтобы его сын назвал профессора крёстным отцом. Ведь как же крёстный позволит своему крестнику мотаться по вьетнамским джунглям?

Комментарии

Загрузка...