Аплодисменты не смолкали, пока шахматисты покидали сцену; они стихли только тогда, когда на сцену вышел CEO IBM Томас Уотсон. Фишер долго не хотел уходить, он всё ещё не пришёл в себя, и сотрудникам IBM пришлось буквально увести его со сцены.
Томас сиял довольной улыбкой — чем ярче было выступление Линь Жаня, тем эффективнее была эта маркетинговая акция. Американские технологические компании ещё со времён Эдисона знали цену рекламе. Публичные демонстрации ламп накаливания, сравнение вольфрамовых и бамбуковых нитей, опыты с тысячами материалов — всё это были не только научные курьёзы, но и гениальные маркетинговые ходы той эпохи. В 60-х годах американские технологические гиганты действовали так же. Когда светодиоды ещё не были созданы, Texas Instruments уже приглашала технологических журналистов, чтобы расписывать их потенциал. А когда General Electric первой выпустила портативный калькулятор на светодиодах, Texas Instruments обвинила их в краже патентов и тут же принялась расхваливать светодиоды как «великое открытие». IBM, прозванная «Голубым гигантом», была одной из тех компаний, которым маркетинг был особенно важен для поддержания имиджа в глазах публики.
— Мы стали свидетелями беспрецедентного шахматного представления. Профессор вновь доказал свою универсальность, явив нам очередное чудо. Он всегда умеет удивлять. Что касается обвинений в том, что IBM подкупила шахматистов, заставив их проиграть профессору — это абсолютно лживые, гнусные и голословные утверждения. Они оскорбляют профессионализм игроков, репутацию IBM и, что важнее, неуважительны по отношению к профессору. Это подлое поведение, и IBM уже связалась с адвокатами, чтобы подать в суд на все СМИ, распространяющие подобные измышления. Кроме того, я хотел бы пояснить: для IBM было бы выгоднее, чтобы профессор проиграл или выиграл? Разве не стало бы сенсацией, если бы профессор потерпел первое поражение именно в нашем «Техническом ковчеге»? Это был бы заголовок на все газеты, и для рекламы IBM это было бы гораздо полезнее.
Такова логика бизнесмена. И Томас был прав: для маркетинга IBM было бы выгоднее, чтобы профессор проиграл. Однако это означало бы нанести оскорбление профессору, а основными заказчиками IBM были Пентагон, армия и NASA. Ссориться с Линь Жанем было бы неразумно — это было бы похоже на потерю крупного заказа ради мелкой выгоды.
Поэтому, когда этот проект был задуман год назад, Томас неоднократно уточнял у Линь Жаня, нужно ли, чтобы IBM подкупила шахматистов или заменила «непокорного» Фишера. Но Линь Жань категорически отказался, продемонстрировав полную уверенность в своих силах. Если бы на его месте был кто-то другой, IBM без колебаний пошла бы на махинации. Более того, они видели в этом возможность услужить профессору — ведь профессор не нуждался в деньгах, что могло быть лучше, чем прибавить ещё один блик к его ореолу непобедимости?
Топ-менеджеры IBM во главе с Томасом искренне сожалели, что не смогли вмешаться, — они упустили драгоценную возможность.
— Так что обвинения в адрес IBM — чистая клевета. Я ещё раз благодарю профессора за то, что он почтил наш «Технический ковчег» своим присутствием, и всех вас, кто стал свидетелем этого шахматного триумфа. И, наконец, последняя часть нашего вечера: прошу наших сотрудников подготовить всё для игры профессора с нашим «Deep Blue 2.0».
Томас закончил, и свет на сцене, до этого сосредоточенный в центре, залил всё пространство. Официанты разносили гостям кока-колу и кофе. Филип К. Дик потягивал колу и слегка покачивал головой. Его жена Энн заметила это и спросила:
— Что случилось?
— В последние пару лет появилось много киберпанковской фантастики, — ответил Дик. — Люди начинают задумываться о том, что такое на самом деле киберпанковское общество, о котором говорит профессор. И о том, в каком мире мы окажемся при высоких технологиях и изобилии — в социалистическом, как обещают Советы, где человек обретёт свободу, или в киберпанковском, где корпорации будут контролировать жизнь и смерть людей, где человек как личность станет уязвимым и будет отчуждён капиталом, усиленным технологиями. Вот над чем я размышляю. Профессор настроен пессимистично, и я думаю, у него есть на то причины. Ведь противостоять капиталу человечество может только с помощью сверхлюдей, как профессор.
— Ты имеешь в виду Супермена? — спросила Энн.
Супермен, или Кларк Кент, впервые появился в комиксах 18 апреля 1938 года и с тех пор остаётся вечным американским символом.
— Да, — кивнул Дик. — Ты разве не считаешь профессора сверхчеловеком? Правда, в отличие от Кларка Кента, сила профессора — в его мозге, а не в физической мощи. Но в некотором смысле профессор — даже более сильный сверхчеловек, чем Супермен. Что бы он ни делал, все объясняют это гениальностью, а не считают его монстром. Внешне он ничем не отличается от обычного человека, но внутренне разница между ним и нами, пожалуй, больше, чем между Кларком Кентом и нами. Недавно я навещал Хьюго Гернсбека, и мы пришли к одному мнению: профессор — это сверхчеловек.
(Хьюго Гернсбек, главный редактор журнала «Amazing Stories», считается отцом научной фантастики. Премия «Хьюго» названа в его честь, а не в честь Виктора Гюго.)
— Мистер Гернсбек даже сожалел, что он уже стар, и если бы был моложе, обязательно создал бы супергеройский комикс о профессоре, — сказал Дик.
(Фото Хьюго Гернсбека, испытывающего раннее устройство виртуальной реальности.)
Дик сделал ещё глоток колы, проясняя мысли:
— Я немного отвлёкся. Прежде всего, ты должна согласиться, что профессор — сверхчеловек.
Энн кивнула:
— Конечно. Раньше я не могла представить, что человек может одновременно играть с восемью шахматистами, и тем более, что все они — чемпионы США. Всё, что касается интеллекта, профессор — сверхчеловек.
— Ты права, — сказал Дик. — Не беря в расчёт вклад в науку, то, что профессор демонстрирует внешне, намного превосходит Эйнштейна. Обычному человеку трудно понять силу мозга Эйнштейна без научно-популярных статей, но достаточно услышать о том, что сделал профессор, чтобы понять — он не обычный человек. Поэтому я называю его сверхчеловеком.
Вернёмся к киберпанку. Нет сомнений, что капитал, усиленный технологиями, становится могущественнее. Технологии — это усилители; они позволяют человеку производить больше, а значит, для поддержания производства капиталу требуется меньше рабочих рук. Такое развитие делает киберпанковское общество, предсказанное профессором, вполне вероятным. И для обычных людей возможность избежать контроля корпораций зависит от сверхлюдей. Я вздохнул, потому что обычному человеку почти невозможно конкурировать с корпорациями за сверхчеловека. Даже такой сверхчеловек, как профессор, учившийся у профессора Хоркхаймера, разработавший теорию системного угнетения и осознающий, что Америка — страна белых, всё равно не может избежать союза с корпорациями. Будь то сотрудничество с IBM или, ранее, с семьёй Морганов. Это наводит меня на мысль, что киберпанковское будущее, предсказанное профессором, неизбежно. Раньше я думал, что случайное появление сверхлюдей — это своего рода тормоз для общества на пути к киберпанку. Но теперь, в этом «Техническом ковчеге», построенном IBM по идее профессора, я, наоборот, склонен считать, что сверхлюди не тормозят, а ускоряют этот процесс.
— Может быть, это просто выбор самого профессора, — возразила Энн.
— Нет, — покачал головой Филип, — это неизбежность.
Как только он произнёс эти слова, на сцене снова появился Линь Жань. Восемь шахматных досок убрали, осталась только одна, соединённая кабелями с огромным компьютерным массивом позади. Этот матч был ещё более предсказуем: «Deep Blue» не продержался и десяти минут. Затем на сцену поднялся Томас и собственноручно прикрепил на стену, исписанную именами, табличку с именем «Рэндольф Лин». Имена других были написаны от руки на бумаге, но табличка Линь Жаня была металлической и висела выше всех. Эта стена называлась «Последний рубеж человечества»: если бы Deep Blue обыграл человека, его имя переместили бы на другую сторону. В прессе её окрестили «последней линией обороны», которую, если взломать, искусственный интеллект окончательно победит человека.
— Для меня большая честь стать свидетелем чуда профессора в канун Рождества. Надеюсь, что при моей жизни в IBM я сниму табличку профессора с этой стены. Я уверен, что это будет самым славным днём в моей карьере, потому что это будет победа коллективного разума инженеров IBM над самым выдающимся умом в истории. Это будет победа обычных людей, объединивших свои знания, над величайшим гением. Надеюсь, что и вы, присутствующие, будете свидетелями этого момента.
Томас закончил, и Линь Жань улыбнулся:
— Я тоже с нетерпением жду этого.
Россия, хотя и была европейской страной с христианскими традициями, после того как стала Советским Союзом, перестала праздновать Рождество. Как атеистическое государство, она официально запретила религиозные праздники. Рождество попало под запрет. Новый год, 1 января, стал главным зимним праздником, переняв многие рождественские традиции: ёлки, подарки и т.д.
С декабря новости о высадке на Луну доходили до Советского Союза. Кадры того, как американский астронавт ступает на Луну, транслировались в советских новостях, хотя и не в прямом эфире, а как репортаж. Это создало огромное давление на советское космическое агентство.
В канун Рождества в конференц-зале горел свет, жёлтые лампы бросали тени на тяжёлую дубовую мебель. На стенах висели схемы ракеты Р-7 и спутников «Спутник» — свидетельство славной истории советской космонавтики. В углу радиоприёмник «Панда» китайского производства чётко транслировал новости из-за океана.
«...Аполлон-11 успешно высадился на Луну, Базз Олдрин стал вторым человеком, ступившим на лунную поверхность. Директор NASA Рэндольф Лин не присутствовал на пресс-конференции в Белом доме, что расценивается как признак разногласий с президентом, хотя профессор заявил, что занят на Рождественском балу нью-йоркских математиков...»
Голос диктора был глубоким и чётким. Василий Мишин сидел во главе длинного стола. Он был преемником Сергея Королёва. Смерть Королёва держалась в секрете. Ведь как фигура, сопоставимая с Линь Жанем в космической гонке, Советский Союз не хотел, чтобы мир узнал о потере такого гиганта, показывая, что они не могут конкурировать с NASA.
Мишин чувствовал и воодушевление, и давление. Воодушевление исходило из Кремля. В конце 1966 года в Советском Союзе происходило нечто необычное; то, что должно было случиться, рано или поздно случится. Внешние наблюдатели, особенно спецслужбы США, тоже заметили эту аномалию. Внутри СССР люди чувствовали её острее, ведь они были в центре событий. Но для технических бюрократов советской космической программы это было не обязательно плохо. Никита Хрущёв урезал их бюджет, перенаправляя средства на полупроводники, в Дрезден и центр микроэлектроники в Зеленограде под Москвой. Не только бюджет, но и инженерные кадры были урезаны.
После смерти Королёва в начале года поддержка космических и военных проектов со стороны Кремля только сокращалась. Но Мишин, недавно побывавший на совещании в Кремле, почувствовал грядущие перемены. Похоже, военным и космическим программам снова придавали значение.
Валентин Глушко сидел напротив, бесстрастный, глядя на чертежи ракеты, оставленные Королёвым. Как ведущий конструктор ракетных двигателей в СССР, он привык сохранять спокойствие под давлением, но его внутреннее волнение было трудно скрыть — американцы слишком быстро продвигались. Они ожидали, что Америка совершит самостоятельную высадку только в 1968 году, а она случилась на два года раньше. Их собственная высадка была случайностью и результатом сотрудничества. Американцы использовали новую техническую схему, а не ту, что была в совместной миссии. Новая схема, и даже раньше срока. Это произвело на советских коллег огромное впечатление.
Глушко мысленно представил себе Линь Жаня в центре управления на мысе Канаверал, и в нём закипели сложные чувства: профессор, самый опасный противник, был настолько компетентен, и при этом они потеряли Королёва.
Мишин спросил:
— Товарищ Глушко, есть ли у вас идеи насчёт ракеты Н-2?
Глушко медленно поднял голову:
— Товарищ Мишин, я придерживаюсь того же мнения: 30 двигателей для Н-2 — это сложная задача, которую в краткосрочной перспективе не решить. Королёв был великим, но он не был богом. Его чертежи не решают всех проблем. Чтобы построить Н-2, нам нужно преодолеть множество трудностей, а сейчас мы страдаем от нехватки кадров. И, что важнее, в нашей гонке с NASA нам не хватает лидера такого калибра, как профессор. Мы все знаем, что ни вы, ни я, ни другие инженеры не можем сравниться с профессором. Количество инженеров — это одно, но лучшие из лучших — это другое. Стая полагается на вожака.
(Здесь Н-2 — это аналог Н-1 из реальной истории. За два предыдущих года под руководством Королёва срочно создали упрощённую версию Н-1. В реальности Н-1 имел полезную нагрузку 95 тонн на низкую околоземную орбиту и 33 тонны на траекторию перелёта к Луне. Глушко и Мишин знали, что для самостоятельной высадки нужна Н-2. Одна только Н-1, вероятно, позволила бы долететь, но не вернуться. Раньше это могло сойти с рук, но теперь, когда США совершили успешную самостоятельную высадку и вернули двух астронавтов, такое не пройдёт. Это не доказало бы превосходство СССР, а наоборот, навредило бы.)
— Мы не можем вечно жить в тени профессора. Мы должны найти свой путь, использовать коллективную силу социализма, — сказал Мишин, переводя взгляд в ночное небо.
Глушко вздохнул:
— Ты всё ещё не понял? Успех профессора должен был стать для нас тревожным сигналом. Его команда эффективна и решительна, потому что руководитель — профессор. Мы должны признать это. В долгосрочной перспективе нам нужно растить своего профессора, а в краткосрочной — найти кого-то, кто мог бы им стать.
Мишин вопросительно посмотрел на него, ожидая подробностей.
Глушко продолжил:
— Товарищ Мишин, идеология не решает технических проблем. У ракеты «Сатурн-V» двигатель F-1 прост и надёжен, тяга каждого — 1,5 миллиона фунтов. А у нашей Н-2 — 30 двигателей NK-15, и ты знаешь, насколько сложна их синхронизация. Я давно предлагал использовать меньшее число двигателей RD-270, но ты настаивал на конструкции Королёва. Я знаю, что RD-270 ещё на стадии испытаний, мы не можем ждать, Н-2 — это наследие Королёва. Но конструкция с 30 двигателями NK-15 имеет фатальный недостаток: сложность синхронизации превращает каждый запуск в хождение по лезвию ножа. Мы не должны цепляться за наследие Королёва. Нам нужно найти своего профессора. Я думаю, что сотрудничество с Китаем было бы неплохой идеей.
— С Китаем?
— Да, я верю, что Цянь станет нашим профессором, — сказал Глушко.

Комментарии

Загрузка...