После того как в Кремле приняли решение продвигать OGAS, Глушков получил административное одобрение и соответствующие ресурсы.
Советские компьютерные компании, учёные и инженеры, а также компьютерные фирмы четырёх восточноевропейских стран были объединены, а их специалисты переведены в Институт кибернетики на Украине — туда, где работал сам Глушков. Украина на десятилетия опередила своё время, осуществив мечту об объединении Восточной Европы.
По мнению дальновидных людей, как только OGAS будет успешно внедрён в четырёх восточноевропейских странах, эти государства образуют фактический союз, по крайней мере, в экономике и движении рабочей силы. В то время все четыре страны приветствовали такую перспективу. Для Восточной Германии это означало естественное расширение рынка и приток рабочей силы, включая размещение компьютерного производства на своей территории — настоящий подарок судьбы. Для трёх других стран, которые специализировались на тяжёлой промышленности, добыче ресурсов и сельском хозяйстве, их продукция получала рынок сбыта. Так что на данном этапе все были оптимистичны в отношении OGAS.
Однако в процессе реализации Глушков столкнулся с огромными трудностями.
Хорошее отношение — это одно, а реальные препятствия — совсем другое. Проблемы были не только с «железом», но и с «софтом». Компьютерные технологии в СССР и Восточной Европе значительно отставали от Запада, по крайней мере, на три года. А в области сетевых технологий они вообще были нулевыми. Самое важное в OGAS — это масштабный обмен данными, но первая в мире компьютерная сеть ARPANET появится только в 1969 году. Так что в 1964 году Глушкову даже не на что было опереться. Что касается системного уровня, то требовались сложные базы данных, алгоритмы оптимизации и программное обеспечение для экономических моделей, но в 1964 году в Восточной Европе таких технологий почти не существовало.
Лучшим кандидатом была французская компания Bull, но она была настолько хороша, что заполучить её было невозможно — её уже приметил General Electric. В лучшем случае можно было переманить нескольких инженеров из Bull.
И тут их взгляд упал на Цузе. Его навыки в аппаратном обеспечении были вторичны, но его талант в программировании, особенно способность в одиночку создать целую систему с нуля, высоко ценился советской стороной.
Сергей прервал свою лекцию и смягчил тон: «Доктор Цузе, OGAS — это наша смелая попытка, и нам нужна надёжная компьютерная техника. Вы согласны присоединиться к нашему проекту? Команды Robotron, Odra и Tesla будут рады вашему опыту». Он помедлил и добавил: «Разумеется, для этого вам придётся приехать в Москву или Лейпциг и работать вместе с нашими инженерами».
Улыбка Цузе застыла на мгновение, внутри всё бурлило. Он считал, что ситуация ещё не настолько плоха, чтобы уезжать в Восточную Германию. Ведь переезд туда означал начало новой жизни. Он пробормотал: «Не могли бы вы рассказать подробнее об OGAS?»
Сергей кивнул: «Конечно». И вкратце объяснил, что они собираются делать.
Выслушав, Цузе загорелся: «Господин Сергей, мы можем производить подобные компьютеры. Если мы удовлетворим ваши требования, не могли бы вы разместить заказы для OGAS у нас?»
Сергей промолчал, а Карл Шмидт объяснил: «Господин Цузе, это невозможно. Дело не в технологиях или характеристиках. Если мы передадим заказы Zuse KG, вы не сможете гарантировать стабильные поставки. На начальном этапе проблем может и не быть, но как только OGAS добьётся успеха и наша пропагандистская машина начнёт трубить всему миру о том, как социализм с помощью технологий приносит процветание Восточной Европе, вам неизбежно не удастся поддерживать стабильные поставки. Америка будет всячески ограничивать ваш экспорт оборудования, включая поставки комплектующих и послепродажное обслуживание. Это для нас неприемлемо. Мы должны держать проектирование, производство и обслуживание компьютерного оборудования в своих руках. Только если вы согласитесь перевести всю компанию в Восточную Германию».
Цузе понял, что это невозможно, — контроль над компанией уже не принадлежал ему.
Он оказался перед трудным выбором. И снова вспомнил о приглашении из Китая. «Может, Китай тоже вариант?» — мелькнула мысль. Но он тут же отбросил её. Немцу в Китае — это же безумие.
Однако жизнь быстро вынудила его принять решение. Глядя на бесконечный поток посетителей у стенда IBM, на то, как менеджеры по продажам один за другим подписывали предварительные заказы, Цузе чувствовал горечь. А по возвращении в Западную Германию ультиматум Siemens нанёс ему сокрушительный удар. Siemens хотела отстранить его от должности генерального директора, оставив лишь техническим консультантом. Это было хуже смерти.
И тогда он вспомнил о Восточной Германии. С мыслью, что там он сможет полностью реализовать свой потенциал, он позвонил Сергею, готовясь начать новую, совершенно иную жизнь.
Вернёмся на Лейпцигскую весеннюю ярмарку. Помимо стенда IBM, привлекавшего огромное количество посетителей, немалый интерес вызывал и китайский стенд. Хотя сравниться с IBM он не мог, успех радиоприёмников «Панда» двухлетней давности всё ещё был у всех на слуху.
Благодаря низкой цене, качеству и дизайну, который намного превосходил продукцию союзников по лагерю, «Панда» оставалась самым популярным радиоприёмником во всех социалистических странах. В прошлом году за рубеж было продано более миллиона штук, что принесло Китаю 20 миллионов долларов валютной выручки.
Поэтому в этом году Лейпцигская ярмарка, зная, что Китай привозит новое поколение радиоприёмников «Панда», выделила им место для рекламного плаката у входа.
Лейпцигская ярмарка организовывалась Внешнеторговой компанией ГДР и Лейпцигским ярмарочным бюро. Рекламные места предоставлялись бесплатно, по официальному разрешению. Для компаний из Западной Европы и Америки стоимость аренды зависела от размера, местоположения и времени, в среднем от 100 до 300 восточногерманских марок за квадратный метр.
Как и два года назад, делегацию возглавлял Ли Миндэ, заместитель генерального секретаря Комитета содействия торговле. В команду также входили ветеран комитета Чжан Чжиган и Ли Хунбо с радиозавода. Обычно после успешного выполнения задания состав не меняли. А учитывая ошеломляющий успех «Панды» и 20 миллионов долларов валютной выручки, имевших для Китая колоссальное значение, поездка в Лейпциг была делом, которое нельзя было провалить. Так что старых специалистов менять не стали.
Первый день прошёл блестяще: только за день было подписано более 100 000 предварительных заказов, в основном из восточноевропейских стран. Одна Восточная Германия заказала более 50 000 штук.
— Один день! Мы продали 100 000 штук за один день! Это в десять раз больше, чем мы заключили за всю прошлую ярмарку! — Чжан Чжиган не мог скрыть волнения. Он прекрасно помнил, как два года назад за весь Лейпцигский салон они продали всего 9 000 приёмников, и это уже заставляло его не спать по ночам от радости. А тут 100 000 за день — это качественный скачок!
Ли Хунбо пояснил: — У нашей продукции есть явные преимущества. По сравнению с западноевропейскими товарами в той же ценовой категории, у нас есть AM, FM и коротковолновый диапазон, к тому же транзисторный приёмник на кремниевых элементах. Западногерманский аналог стоит как минимум 50 долларов, а наш — всего 30. Наш приёмник ничуть не хуже Sony TR-1820 того же класса.
Чжан Чжиган не понял: — А что такое Sony TR-1820?
Ли Хунбо, покосившись по сторонам, тихо объяснил ему на ухо: — Это японский приёмник. Он стоит 80 долларов.
Чжан Чжиган изумился: — Так дорого?
Ли Хунбо кивнул: — Да, это бренд, иностранцы платят за имя. Но теперь и мы стали брендом, можем продавать свои.
Чжан Чжиган расстроился: — А мы продаём всего за 30 долларов. По твоим словам, мы лучше, чем японский за 80 долларов, а продаём по 30. Тоже мне бренд!
Ли Хунбо махнул рукой: — 80 долларов — это розничная цена. Японцы продают магазинам примерно за 50, как и мы. А нам сейчас нужна валюта — заработаем меньше, не страшно, главное — получить валюту. Бренд — это то, что иностранцы теперь знают «Панду». Если бы мы могли продавать в Западную Европу или Америку, мы бы тоже ставили цену в 50 долларов. Но туда мы пока не можем.
Когда поток посетителей схлынул, они, сославшись на туалет, заглянули на стенд IBM. Двадцать новейших IBM 7090 стояли в ряд, издавая низкое гудение, а вокруг толпились бизнесмены и зрители. Почти все восточноевропейские газеты писали, что Deep Blue приедет на Лейпцигскую ярмарку, и расценивали это как попытку США после смерти Кеннеди поддержать престиж свободного мира, продемонстрировав технологическую мощь и незыблемость позиций Америки в этой области. Даже несмотря на то, что некоторые восточноевропейские газеты призывали граждан не ходить на ярмарку, чтобы не играть на руку американцам, судя по обстановке, это не сработало. Ведь ни у Советского Союза, ни у других стран Восточной Европы не было машины, способной играть в шахматы с человеком.
Хотя, стоп, у СССР была.
Почти одновременно с Deep Blue советский гроссмейстер Давид Бронштейн сыграл выставочную партию против ламповой ЭВМ М-20. Но эффект был плачевным — партия даже не была завершена, и шуму она наделала несравнимо меньше, чем Deep Blue. О ней почти никто не знал даже в самом СССР. Сначала хотели широко осветить, но Deep Blue вышла на сцену, и в СССР решили эту тему замять.
Чжан Чжиган и Ли Хунбо как раз застали окончание партии. Даже не разбираясь в шахматах, по количеству фигур на доске можно было понять, кто выиграл. Когда человек-гроссмейстер, покачивая головой, сошёл со сцены, раздались аплодисменты и крики восторга — и в честь игрока, и в честь Deep Blue.
— Машина выиграла? — неуверенно спросил Чжан Чжиган.
Ли Хунбо кивнул: — Да, машина выиграла! Здорово, машина обыграла человека.
Чжан Чжиган усомнился: — Может, американцы сжульничали? Они же известны своими грязными приёмами.
Ли Хунбо машинально возразил: — Не может быть. — Потом, смягчившись, пояснил: — Подумай сам: здесь полно народу, и это не их территория, это территория «русских». Как можно жульничать на вражеской земле? Американцы только что попали в большой скандал, и если бы их поймали на жульничестве на вражеской территории, «русские» бы их просто уничтожили в международном информационном поле. Американцы не настолько глупы.
Чжан Чжиган задумчиво кивнул: — Тоже верно, не настолько.
Если бы они знали, что доклад комиссии Уоррена был немедленно опровергнут в специальной телепрограмме Би-би-си, их уверенность, возможно, пошатнулась бы.
По дороге обратно Ли Хунбо задумчиво сказал: — Знаешь, в создании этой машины есть заслуга китайцев?
Чжан Чжиган удивился: — Китайцев?
Ли Хунбо поправился: — Нет, китайцев по происхождению. Deep Blue разработала команда под руководством профессора Линь Жаня.
Ли Хунбо знал об этом из технических журналов, а Чжан Чжиган не имел к ним доступа. Линь Жань в Китае был известной личностью — почти все знали, что этот китайский математик-гений одновременно является высокопоставленным чиновником в Белом доме.
Чжан Чжиган, услышав это, вспомнил то потрясение, которое испытал, когда машина обыграла человека: — Невероятно! Профессор Линь, кажется, способен на всё. Как ты думаешь, он когда-нибудь вернётся, как директор Цянь?
Едва он произнёс эти слова, как повисла тяжёлая тишина. Больше никто не проронил ни слова. Они прекрасно понимали: этому никогда не суждено сбыться.
Лейпцигский менеджер по закупкам Герман Шмидт в прошлый раз уже закупал китайские радиоприёмники «Панда». Увидев новую модель, он не стал исключением и разместил заказ на 5000 штук. Когда он узнал, что при заказе 10000 штук можно получить один образец заранее, он увеличил заказ до 10000.
Ведь китайцы привезли новый компактный портативный радиоприёмник, с кремниевыми транзисторами, отличным качеством звука, многодиапазонный, с большим динамиком — всё это говорило о том, что он будет пользоваться спросом. За последние два года продукция Китая завоевала доверие потребителей качеством и удобством использования. В магазинах Восточной Германии, когда упоминали «Панду», не нужно было объяснять, откуда она или какие у неё характеристики.
В одной из конференц-зал Лейпцига на столе лежал китайский образец. Кроме Шмидта, в комнате собрались инженеры-электрики и специалисты по полупроводникам из различных компаний VEB, связанных с радиоприёмниками. VEB — это префикс всех восточногерманских предприятий, расшифровывающийся как «Народное предприятие».
Клаус Мюллер, худощавый высокий мужчина чуть за тридцать, в очках в круглой оправе и простой рабочей одежде, был среди них ведущим экспертом в области полупроводников.
Он взял «Панду S1», взвесил её в руке, внимательно осмотрел конструкцию ручек и циферблата, затем включил и настроился на местную радиостанцию. Раздался чистый звук, почти без помех.
Мюллер хмыкнул, приподнял бровь: — Качество звука неплохое, стабильный приём. Он переключился на другую частоту — и снова услышал чёткое радиовещание.
Кто-то из инженеров заметил: — Похоже, по характеристикам он не уступает западным аналогам.
Мюллер осторожно вскрыл корпус и стал изучать печатную плату и компоненты. Инженеры столпились сзади, заглядывая через плечо, чтобы рассмотреть разводку платы.
— Как мы и предполагали, пайка очень аккуратная. Чувствуется, что китайцы снова шагнули вперёд. У первого поколения «Панды» пайка уже была лучше, чем у советских аналогов, а это поколение, кажется, ещё качественнее. Компоновка и схемы настройки всегда были сильной стороной китайцев. Нам стоит записать и хорошенько изучить их подход к проектированию, — сказал Мюллер.
И тут он заметил нечто необычное: — Китайцы использовали планарную технологию!
В то время разработка планарной технологии в Китае не была удивительной — удивительным было бы её отсутствие. Планарная технология — это процесс формирования оксидного слоя на поверхности кремниевой пластины с последующими этапами фотолитографии и легирования, позволяющий создавать более стабильные и однородные транзисторы и интегральные схемы. После того как планарная технология была разработана в 1959 году, она стала мейнстримом.
Даже без Raspberry Pi, без советов Линь Жаня, без концентрации полупроводниковых исследовательских сил Китая — в изначальной реальности Хэбэйский институт полупроводников, предшественник 13-го НИИ Китайской корпорации электронных технологий, ещё в 1964 году разработал кремниевый планарный эпитаксиальный транзистор. В начале 60-х Китай шёл в ногу с передовыми разработками в области полупроводников. А теперь, в новых условиях, ситуация была намного оптимистичнее. Новое поколение китайских портативных радиоприёмников уже могло соперничать по качеству с дорогими западными моделями. Это стало возможным и благодаря некоторым технологическим подсказкам, полученным от Raspberry Pi, например, светодиодам — они подсказали китайским учёным, что легирование кремния бором (P-тип) или фосфором (N-тип) позволяет точно контролировать электрические свойства транзисторов.
— Нет, я думаю, это не просто диффузионное легирование. Мне кажется, они освоили технологию ионной имплантации, — предположил Мюллер, уловив в звуке радиоприёмника нечто, натолкнувшее его на эту мысль.
Инженеры переглянулись в недоумении: о такой технологии они не слышали.
— Что такое ионная имплантация?
— Как мы знаем, легирование — это намеренное введение примесей в кремний для изменения его электрических свойств и создания P-N-переходов для транзисторов и диодов. Существует два типа легирования: одно — диффузия, когда при высокой температуре через газовую среду атомы примеси вводятся на поверхность кремниевой пластины и затем диффундируют в кристаллическую решётку.
— Газовая диффузия появилась ещё в 40-х годах, а в 50-х лаборатория Белла достигла точного контроля. В статье, опубликованной в 1951 году в Physical Review, подробно описывалась диффузионная технология легирования кремниевых транзисторов. Тогда же Шокли, один из изобретателей транзистора, предложил другой метод — ионную имплантацию. Но сейчас даже в Силиконовой долине далеко не факт, что эту технологию внедрили в производство. Как же китайцы с ней справились? — Мюллер был озадачен. — И если они действительно используют ионную имплантацию, то цена в 30 долларов за штуку кажется слишком низкой. Возможно, я ошибаюсь. Если я ошибаюсь, значит, китайцы добились прорыва в технологии газовой диффузии. В любом случае, я предлагаю активизировать технический обмен с Китаем. У нас нет с ними конфликтов, в области полупроводников мы можем и должны сотрудничать, особенно сейчас, когда Восточная Германия внедряет OGAS.

Комментарии

Загрузка...