Расследование не укладывалось в рамки одного-двух дней. В течение следующих полумесяца Чэнь Юй вместе с Нельсоном и их командой, а также репортером Су Цзюнь и чиновником из Спортивного управления, курировавшим местную координацию, объездил все крупнейшие города Китая.
Они инспектировали местную спортивную инфраструктуру, а также масштабы развития любительских лиг и школьных турниров.
Это касалось не только баскетбола, но и футбола.
В этот же год футбольная лига Цзя А должна была официально смениться на Китайскую суперлигу — преобразование, предложенное даже раньше баскетбольных реформ.
Янь Шидо тоже планировал идти по пути коммерциализации; можно сказать, Ли Юаньвэй лишь следовал заданному Янь Шидо тренду.
За время этой поездки Чэнь Юй проконсультировался с огромным количеством людей.
В последние годы сеть контактов Чэнь Юя охватывала абсолютно все сферы спортивной индустрии.
Из четырех главных американских коммерческих спортивных лиг у Чэнь Юя сложилось глубокое партнерство с НБА, а вице-президентом Главной лиги бейсбола являлся отец Хилла, давний деловой партнер Чэнь Юя.
В европейском футболе Чэнь Юй был знаком с множеством главных тренеров, президентов клубов и даже сотрудниками ФИФА.
Он также поддерживал связи с массой людей из других областей, например, легкой атлетики.
Чэнь Юй общался со всеми ними, обсуждая модели развития местного футбола и баскетбола и учитывая их предложения.
Объединив коллективную мудрость, он мог компенсировать границы собственного кругозора.
Лишь после этого всеобъемлющего турне они вернулись в столицу.
— Доктор Чэнь, у меня складывается впечатление, что вы человек дела. — В конференц-зале Юань Вэйминь улыбнулся и поднял большой палец вверх.
Как говорится, без расследования не имеешь права голоса. Обширная инспекционная поездка Чэнь Юя возвышала его на голову над теми спортивными маркетинговыми и PR-компаниями, к которым они обращались ранее. Те фирмы просто являлись с набором данных, звучавших пусто и абстрактно.
— Итак, доктор Чэнь, к каким выводам вы пришли после стольких изысканий? Лично я больше склоняюсь к сотрудничеству именно с вами, — добавил Юань Вэйминь.
Поскольку и футбол, и баскетбол одновременно претерпевали коммерческие реформы, немало компаний положили глаз на этот лакомый кусочек.
Возьмем, к примеру, баскетбол. Самым активным претендентом выступало Франция Power Media Group — всемирно известное профессиональное медиаагентство, вышедшее на китайский рынок еще в девяносто шестом году.
Там же действовала маркетинговая компания Tuya Sports. Они участвовали в продвижении лиги с момента зарождения Цзя А, а в их команду даже входил Ричард Эйвери — бывший высокопоставленный вице-президент группа IMG.
Этот человек стоял у истоков создания как футбольной, так и баскетбольной лиги Цзя А.
Можно с уверенностью сказать, что обе эти компании обладали глубокими связями со Спортивным управлением.
Однако и связи Чэнь Юя не уступали никому. Во время прошлогоднего женского чемпионата мира Чэнь Юй реально помог Китаю сэкономить массу денег и ресурсов, а также спас международную репутацию страны.
По сравнению с сохраненными средствами последнее было нечто еще более ценное.
Янь Шидо и Ли Юаньвэй, также присутствовавшие в комнате, перевели взгляды на Чэнь Юя.
Чэнь Юй не спешил высказываться.
Перед ним лежали две папки.
Внутри находились два совсем разных отчета.
Первый был стандартный бизнес-план, составленный согласно предложениями по улучшению от Ли Юаньвэя и Янь Шидо с опорой на зрелый коммерческий опыт НБА.
Второй же являлся проектом модернизации, который Чэнь Юй сформулировал после инспекционной поездки, объединив советы многих людей со своими собственными возможностями и пониманием.
Даже сейчас Чэнь Юй еще не решил, какой из них представить.
Прошло ровно тридцать секунд. Как только Юань Вэйминь и остальные начали недоумевать, Чэнь Юй наконец взял вторую папку.
Чэнь Юй не мог предвидеть будущее и не знал, какой отчет принесет лучшие результаты.
Однако первый план таил больше рисков — по нему можно было уйти в минус, хотя для самого Чэнь Юя этот путь был проще и сулил меньше хлопот.
Второй план, напротив, давал ему больше преимуществ. Но в случае неудачи потенциальный ущерб спортивному развитию Китая оказался бы куда масштабнее.
Поэтому, не зная, что выбрать, Чэнь Юй остановился на варианте, наиболее выгодном для него самого.
Раздав присутствующим подготовленные документы, Чэнь Юй сказал: — Ладно, чтобы не тратить ваше время, я не стану зачитывать результаты проверок и данные. Сразу перейду к выводам.
— Учитывая ваши текущие спортивные объекты, модели подготовки и тренировки игроков, а также рыночную среду, вам практически невозможно выйти на мировой уровень, не говоря уже о топ-стандартах, в краткосрочной перспективе. Под краткосрочной перспективой я подразумеваю десятилетний период.
— То есть уровень НБА или пяти ведущих европейских лиг.
Едва эти слова были произнесены, лица всех присутствующих изменились.
Юань Вэйминь тоже быстро пропустил вводную часть с результатами инспекции и сразу перелистал к выводам.
Ли Юаньвэй прокашлялся и сказал: — Доктор Чэнь, разве этот вывод не слишком поспешен? Мне кажется, сейчас наши главные игровые виды спорта развиваются вполне успешно. Посмотрите, наша футбольная сборная даже вышла на чемпионат мира в позапрошлом году.
Лицо Янь Шидо озарила вспышка гордости, и он слегка кивнул в знак согласия с Ли Юаньвэем.
Однако Чэнь Юй окатил их ушатом холодной воды: — Если простые выходы на чемпионат мира без единого забитого гола считаются успехом, тогда мы можем прямо сейчас закончить это совещание.
Улыбка на лице Янь Шидо мгновенно застыла.
Эти слова резали слух, ранили в самое сердце и ощущались как удар под дых!
Все присутствующие в комнате перевели взгляды на Янь Шидо.
Попадание на чемпионат мира казалось эпохальным достижением, но пропустить девять мячей, не забив ни одного, откровенно говоря, выглядело несколько постыдно.
— Доктор Чэнь, продолжайте, — выпрямившись в кресле, сказал Юань Вэйминь, и его лицо стало более серьезным.
Чэнь Юй продолжил: — Давайте сравним ситуацию с Соединенными Штатами. Хотя американская сборная по футболу однажды заняла третье место на чемпионате мира, с пятидесятых годов прошлого века ее развитие фактически застыло на месте.
— Лишь после чемпионата мира девяносто четвертого года они начали подготовку к Главной футбольной лиге, которая официально запустилась в девяносто шестом. Поэтому, на мой взгляд, история профессионального становления американского и китайского футбола практически идентична.
— К тому же, в американской футбольной лиге отсутствует механизм солидарных выплат, популярность матчей внутри страны остается низкой, а охват участников ограничен. Например, в прошлом году число старшеклассников, занимающихся футболом, составило шестьсот сорок тысяч. Полагаю, в Китае этот показатель должен быть в разы выше.
Тут Янь Шидо вклинился в разговор и спросил, не предлагает ли Чэнь Юй взять за образец американскую модель развития футбола.
— Вы имеете в виду систему университетского спорта?
Янь Шидо, разумеется, изучил футбольные модели разных стран и отлично знал американскую специфику.
Как и отметил Чэнь Юй, профессионализация в китайском и американском футболе началась примерно в одно время. Однако всего за несколько лет сборная США уже могла на равных соперничать с мировыми грандами, тогда как команда Китая даже не сумела поразить чужие ворота.
— Нет.
Чэнь Юй покачал головой. — Американская университетская модель очень уникальна, и внедрить ее в Китае в краткосрочной перспективе невозможно.
За последние полмесяца Чэнь Юй объездил бесчисленное множество школ по всей стране и выяснил, что продвижение школьной модели столкнется с непреодолимыми трудностями.
— К тому же глубинная логика американской спортивной системы нам не подходит. К примеру, в четырех главных лигах, если клуб считает, что зарабатывает недостаточно в своем городе, он может запросто переехать в другой. Но попробуйте перевезти местную футбольную команду в другой город в Европе — местные фанаты вас просто растерзают.
— Это чисто коммерческая модель, которой нет дела до спортивных результатов; в ней все подчинено зарабатыванию денег. Сомневаюсь, что подобный подход приживется в Китае.
В сознании американцев цель владения командой заключается в извлечении прибыли. Повышение конкурентоспособности и завоевание титулов — лишь инструменты для достижения главной цели: заработать еще больше денег.
Все делается ради того, чтобы зрители покупали билеты и тратили деньги прямо на стадионе.
Они готовы менять правила даже ради того, чтобы заработать побольше денег.
Взять хотя бы НБА. В последние годы правила игры там меняются с бешеной скоростью исключительно из-за того, что телевизионные рейтинги постепенно падают, а доходы лиги снижаются.
Но ведь это соревновательный вид спорта!
Когда ФИФА меняет правила, это делается для того, чтобы сделать футбольный спорт более конкурентным, усовершенствовать его.
Если бы в один прекрасный день ФИФА принялась налево и направо менять правила только ради наживы, болельщики по всему миру подняли бы бунт.
— Но в Соединенных Штатах это не проблема. Американских зрителей больше волнует зрелищность матча, а клубам важно лишь то, смогут ли они заработать.
ФИФА на такое бы не осмелилась, а Америка — запросто.
Например, когда в девяносто шестом году была создана Главная футбольная лига, она сильно отличалась от привычного мирового футбола.
Если девяностоминутный матч заканчивался вничью, победителя определяли с помощью серии буллитов с тридцати пяти ярдов.
Они просто считали, что ничьи — это скучно. Ради того, чтобы выявить победителя и проигравшего, сделать игру динамичнее и угодить публике, они пошли на этот шаг.
Если бы такое вздумалось сделать ФИФА и Блаттер осмелился хотя бы заикнуться о подобном, на следующий день он, пожалуй, вылетел бы со своего поста.
— Так что, как я уже говорил, эта ориентированная на прибыль модель Китаю не подходит.
Клубные команды принадлежат своим регионам и имеют показатели результативности. Цель заключается в создании спортивной лиги более высокого уровня, обладающей идеалами и задачами.
Разговоры исключительно о деньгах... как это пошло.
Присутствующие в комнате замолчали.
Эта глубинная логика в некоторой степени перевернула все их привычные представления.
Для них развитие спорта и улучшение лиги преследовали высшую цель — достижение результатов и повышение спортивных стандартов нации. Мысль о том, что всё это переплетено с зарабатыванием денег, казалась им неприглядной и чуждой их ценностям.
— Выходит, мы ничего не можем поделать? — после непродолжительной паузы спросил Ли Юаньвэй.
Чэнь Юй покачал головой. — Наличие решения зависит от общей обстановки и конкретных условий. Но во всяком случае прямо сейчас у меня нет какого-то особо удачного варианта.
Проведя все эти изыскания, Чэнь Юй лично убедился, что всё это напоминает бездонную бочку.
Стоило нырнуть туда, и можно было навсегда затеряться на дне.
Если бы речь шла лишь о том, чтобы потакать их желаниям и внедрять коммерциализацию в том виде, в каком они ее себе представляют, не задумываясь о последствиях, — в этом не было бы никаких проблем. У Чэнь Юя и его команды имелись готовые наработки. Они могли складно всё расписать, забрать деньги и умыть руки.
Именно такой отчет лежал в первой папке.
Если бы в итоге проект прогорел и понес убытки, винить пришлось бы только самих себя за недостаток мастерства.
Это бизнес. Иногда люди теряют деньги. С этим просто нужно смириться.
— Ситуация сейчас такова: вам всем необходимо определиться, зачем вы затеваете коммерциализацию и чего хотите на самом деле. Из этого, у меня есть предварительная задумка: государственная система.
Все присутствующие опешили.
Юань Вэйминь поспешно спросил: — Доктор Чэнь, что вы имеете в виду?
Чэнь Юй ответил: — Ровно то, что звучит. Точно так же, как вы управляетесь с настольным теннисом, прыжками в воду, тяжелой атлетикой и прочими видами спорта. Просто перенесите эту же систему на командные игровые виды.
— Забудьте про лиги. Ваш настольный теннис занимает первое место в мире, но есть ли сейчас зрители у китайской лиги настольного тенниса, основанной в том же девяносто четвертом? Полагаю, билеты на матчи никто не покупает.
— Однако это не мешает вам быть первыми в мире!
— Значит, если ваша единственная цель — добиваться результатов в игровых видах спорта, просто используйте ту модель, которая применяется в остальных дисциплинах. При таких масштабах страны можно централизовать отбор талантов и распределение ресурсов для тренировок. Если вы смогли сделать настольный теннис лучшим в мире, то тем же путем способны быстро добиться результатов и в других видах спорта.
— Проблема в том, что вы хотите одновременно и повторить успех профессиональных футбольных и баскетбольных лиг ради огромных прибылей, и иметь высокие результаты сборной. Усидеть на двух стульях... по крайней мере, в краткосрочной перспективе я не вижу для этого никаких надежд.
Европейские футбольные лиги приносят прибыль, а их национальные сборные доминируют на чемпионатах мира потому, что они развивают эту систему на базе местных клубов еще с начала прошлого века.
То же самое и с баскетболом. Он прибылен, а «Дрим Тим» непобедима. Но сколько лет развивается НБА? Система студенческого спорта тоже выстраивалась шаг за шагом.
У Китая нет такого фундамента. Попытка в короткие сроки скопировать обе модели одновременно — и заработать прибыль, и показать результат — просто невыполнима.
— Давайте упростим задачу. Футбольной команде нужно двадцать два игрока, баскетбольной — двенадцать. Предположим, у вас есть три ступени резервных составов; это около ста человек. Население вашей страны перевалило за миллиард. Просто сосредоточьтесь на отборе, сосредоточьтесь на тренировках и вложите в них все ресурсы ради одной-единственной цели — достижения результатов. Не думайте о прибыли и окупаемости.
— Полагаю, вы инвестировали массу ресурсов ради сохранения статуса номер один в настольном теннисе. Но увидели ли вы возврат этих инвестиций? Нет, не увидели.
По мнению Чэнь Юя, суть того, чего добивались Ли Юаньвэй и остальные с помощью коммерциализации, сводилась к однеременному зарабатыванию денег, развитию индустрии и результатам национальных сборных.
Иметь всё и сразу возможно, но сначала нужно убедиться, что для этого созданы подходящие условия.

Комментарии

Загрузка...