Расставшись со Старком, я вернулся в гостиничный номер.
Ослабил галстук и рухнул на диван.
«Он уступил легче, чем я ожидал».
Встреча была неожиданной, но в конце концов мне удалось направить события в выгодную для себя сторону.
Более того, в его чёрно-белом мировоззрении, делящем всех на союзников и врагов, я сумел занять идеальную «нейтральную» позицию.
«Это лучший исход».
В инвестициях важнее всего «ликвидность».
А нейтральность — оптимальная позиция для максимальной ликвидности.
Она позволяет легко повернуть в любую сторону в зависимости от ситуации.
Пока разумнее всего было сохранить эту позицию.
Но тут меня посетила мысль: «А что, если направить Старка в другую сторону?»
От внезапной идеи по спине пробежал холодок.
«О чём я вообще думаю?!»
Одно из главных правил, которые я установил после регрессии, гласило: «Никогда не связывайся со Старком».
Он — непредсказуемая переменная.
Неуправляемый хаос.
Подобную неопределённость лучше держать как можно дальше.
Однако...
В этом мире нет ничего, что нельзя было бы использовать.
Хаос — не исключение.
Разумеется, я ни за что не позволил бы этой разрушительной силе взорваться рядом со мной.
Но что, если взрыв произойдёт достаточно далеко?
«Возможно».
Я предложил Старку основать собственную ИИ-компанию.
Тогда это была лишь импровизация, чтобы разрядить ситуацию...
Но чем больше я об этом думал, тем полезнее казалась идея.
«И время выбрано идеально».
В следующем месяце Space Z успешно запустит многоразовую ракету.
Это событие потрясёт всю космическую отрасль и станет настоящей сменой парадигмы.
До сих пор ускорители первой ступени были дорогими одноразовыми изделиями.
После использования они падали в море, и вернуть их было невозможно, из-за чего освоение космоса обходилось астрономически дорого.
Но Старк перевернул эту формулу одним вопросом.
А что, если не выбрасывать ускоритель, а использовать повторно?
Одной идеи для инновации недостаточно.
Главное — реализация.
До этого он пережил бесчисленные неудачи, но на этот раз всё будет иначе.
Ему удастся не только вернуть ускоритель, но и посадить его с невероятной точностью.
Даже тепловые повреждения окажутся минимальными, поэтому после обслуживания ракету можно будет запустить снова в течение года.
Этот успех вызовет огромный резонанс, и с того момента Аарон Старк по-настоящему начнёт писать свою легенду.
Но пока я размышлял об этом, ранее отогнанная мысль вернулась.
«С такой огневой мощью... разве нельзя использовать её себе на пользу?»
Стоило допустить эту мысль, как меня всего затрясло.
Я резко замотал головой, силой отгоняя опасную мысль.
«Не спеши».
Уже сам факт, что я вообще подумывал связаться со Старком...
Причина, по которой я обдумывал риск, которого обычно избегал бы любой ценой, была очевидна.
Всё из-за биологического образца Майло.
Если правильно его проанализировать, можно получить важнейшую подсказку о «переключателе безумия» болезни Каслмана.
Образец уже был у меня; не хватало лишь технологии анализа.
Но такой технологии в мире пока не существовало.
Мне требовалось перенести в настоящее технологии ИИ, которые появятся на рынке лишь через два года...
Обычного влияния для этого было недостаточно.
Нельзя было просто убедить одну компанию или одного человека — нужно было сдвинуть весь рынок.
Капитал, цепочки поставок, инвесторов, акционеров, руководителей... требовалось раскачать их всех.
Именно поэтому мысли снова и снова возвращались к Старку.
Если нужно встряхнуть весь рынок, нет ничего эффективнее бомбы.
— Эх...
По спине вновь пробежал холодок.
Я попытался смыть его горячим душем, но это совершенно не помогло.
Я продолжал искать способы использовать Старка, и чем больше я думал, тем глубже холод проникал в кости.
«Хватит. Пока ведь даже ничего не решено, верно?»
Ещё было неясно, действительно ли Старк создаст ИИ-компанию.
Я посеял идею, но кто знает, что он в итоге предпримет.
Однако...
«А если?»
Я взял телефон, вошёл в SNS и открыл аккаунт Старка.
Как и ожидалось.
Человек, который транслировал каждый свой шаг, уже опубликовал несколько новых записей.
<Одни встречи меняют взгляд на будущее, а другие — само будущее. Сегодня было интересно.>
Под этими двумя предложениями уже были десятки комментариев и публикаций с цитатой.
«Старк снова играет в пятимерные шахматы?»
«Бросает слово „интересно“ как бомбу и исчезает как ни в чём не бывало».
«Публикации Старка — как сообщения от бывшего партнёра. Думаешь: „И что?“ — но всё равно не можешь перестать о них размышлять...»
«Изменить будущее...?»
Возможно, это знак, что он всерьёз рассматривает создание ИИ-компании.
Пока я обдумывал это, появилась новая публикация.
<Кому должен принадлежать ИИ? Серьёзный вопрос.>
Это явно показывало, что он заинтересовался идеей собственной ИИ-компании.
«Хороший знак».
Но едва я собрался удовлетворённо улыбнуться...
Появилась ещё одна запись.
<Некоторые из самых влиятельных людей не пользуются SNS. Если бы они знали, как это весело, мир стал бы гораздо интереснее.>
Сообщение было адресовано прямо мне.
При расставании он долго читал нотации, недоумевая, почему я не пользуюсь SNS.
После этого новые записи продолжили сыпаться без остановки.
Целая серия мемов, смысл которых невозможно было понять.
От одного взгляда на экран у меня закружилась голова, и я поспешно выключил телефон.
Как бы это выразить...
Даже косвенное общение с ним через экран словно высасывало всю энергию.
«Пока... повременим со Старком».
Он — исключительно крайняя мера.
Я сохраню его как вынужденный вариант лишь на случай, если завтрашняя встреча закончится неудачей.
На следующий день.
Я направился в штаб-квартиру Envid.
Здание штаб-квартиры Envid отличалось сдержанной красотой.
Прозрачный стеклянный фасад, минималистичная архитектура и аккуратное озеленение.
Ни одного избыточного элемента.
Особенно заметно было полное отсутствие типичной атмосферы Кремниевой долины с её безудержной свободой и показной «креативностью».
Не было ни лаунж-зон с креслами-мешками, ни игровых пространств со столами для пинг-понга, а офисы, которые можно было увидеть из коридора, выглядели удивительно обыкновенно.
Когда меня провели в переговорную, стоявший у окна мужчина азиатской внешности повернулся ко мне.
Это был Джексон Ван, генеральный директор Envid.
На Джексоне была чёрная кожаная куртка, ставшая его фирменным знаком.
Не обычная для Кремниевой долины толстовка и не деловой костюм, а его собственный узнаваемый стиль.
В этом облике читались уверенность, лёгкий дух бунтарства и гордость за собственное дело.
Он около трёх секунд пристально смотрел на меня, а затем улыбнулся.
— Шон, наконец-то мы встретились. Это...
В переговорной также находились несколько сотрудников юридического отдела и отдела по связям с инвесторами.
После краткого знакомства Джексон сел за стол, сцепил пальцы и спросил:
— Итак, в каком качестве вы пришли сегодня? Как инвестор? Или...
Смысл вопроса был очевиден.
Он уточнял, явился ли я как крупный акционер, владеющий восемью процентами акций Envid.
— Скажем так: как крупный акционер и потенциальный деловой партнёр.
— Понятно. Тогда на какие вопросы вы хотите получить ответы в первую очередь?
— Для начала я хотел бы спросить как крупный акционер.
Не теряя времени, я перешёл прямо к делу.
— Я владею восемью процентами акций Envid, потому что верю: эта компания способна выйти далеко за пределы роли производителя игровых GPU и открыть гораздо более крупный рынок.
— Вы имеете в виду рынок ИИ.
Он со смехом перебил меня.
— Я хорошо знаю о вашей деятельности. Специально ничего не искал — просто слухи распространяются сами.
Он косвенно дал понять, что знает о моих крупных инвестициях в индустрию ИИ Кремниевой долины.
Что ж, меня это устраивало.
Я и не собирался ничего скрывать.
— Все ИИ-стартапы, в которые я инвестировал, сталкиваются с одним и тем же технологическим узким местом. Им срочно нужны специализированные процессоры для вычислений глубокого обучения, а не игровые архитектуры.
— Понимаю.
— Это проблема не только нашего портфеля, но и всей отрасли. Весь рынок ИИ упирается в ограниченную вычислительную мощность. Если Envid заранее предложит решение, компания сможет захватить формирующийся рынок и значительно повысить акционерную стоимость.
Джексон на мгновение замолчал.
Он внимательно изучал меня настороженным взглядом.
— Как вам известно, мы не можем сообщить о дорожной карте продуктов и ходе исследований больше, чем уже раскрыто публично. Закон о ценных бумагах обязывает нас гарантировать всем инвесторам равный доступ к информации.
Генеральный директор публичной компании нарушил бы закон, предоставив непубличные сведения отдельному инвестору.
Именно поэтому здесь присутствовали сотрудники юридического отдела.
Однако крупные акционеры всё равно настаивают на личных встречах с генеральным директором не просто так.
Даже без прямых заявлений информацию можно извлечь из тона, реакций и едва заметных нюансов.
— Разумеется, я не прошу раскрывать дорожную карту продуктов. Как крупный акционер, я лишь хочу убедиться, что Envid должным образом осознаёт потенциал нового рынка и что руководство имеет стратегический план реагирования на изменения в отрасли.
— Разумеется, мы внимательно следим за рыночными тенденциями и принимаем соответствующие меры.
Джексон ответил классическим корпоративным канцеляритом.
Расплывчатая формулировка, оставляющая открытыми все возможности.
— Тогда позвольте высказаться с точки зрения потенциального делового партнёра. Компаниям из моего портфеля нужны специализированные микросхемы с поддержкой вычислений FP16 и памятью HBM. Если вам требуется подтверждение спроса, могу гарантировать реальный спрос хотя бы в этой области. Как вы оцениваете возможность сотрудничества в этом направлении?
Подразумевалось, что, если они разработают специализированные чипы для глубокого обучения, мои стартапы охотно их купят.
Однако выражение лица Джексона не изменилось ни на йоту.
— Мы всегда открыты для обсуждения любых форм партнёрства.
«Лжец».
Если бы он действительно был заинтересован, то немедленно запросил бы более конкретные сведения.
Например, предполагаемый объём заказов, необходимые характеристики и сроки поставки.
Раз он этого не спрашивал, процессоры для глубокого обучения всё ещё не были приоритетом Envid.
Иными словами, компания собиралась сосредоточиться на проверенном источнике дохода — игровых GPU.
— Сейчас на рынке ИИ происходит смена парадигмы. Полагаю, это решающий момент: тот, кто войдёт раньше, сможет обеспечить господство на рынке.
Я вновь повторил ту же мысль.
Ясный сигнал: я продолжу спрашивать, пока не получу определённый ответ.
После краткой паузы Джексон заговорил.
— Мы также полностью осознаём потенциал роста рынка глубокого обучения. Однако выбор момента для выхода зависит не только от простого прогноза спроса. Нужно учитывать зрелость технологии, создание цепочек поставок, распределение ресурсов разработки и другие факторы...
— Даже с учётом всего этого подходящий момент — сейчас.
Джексон снова замолчал, глядя на меня, а затем продолжил.
— Помимо рыночного потенциала мы обязаны учитывать технические трудности, которые возникнут при переходе к серийному производству. Инвесторы смотрят лишь на цифры и кривые спроса, а нам нужно думать об архитектурных узких местах, интеграции программного обеспечения, производственных переменных и многом другом.
Его пальцы размеренно постукивали по столу.
— Например, для полноценной поддержки вычислений FP16 пришлось бы полностью переработать нынешнюю SIMD-архитектуру, основанную на FP32. Это потребует изменить методы упаковки данных и заново спроектировать внутренние регистры. Если в процессе снизится эффективность векторизации, может пострадать даже существующая производительность FP32.
— Перейти на HBM тоже непросто. Да, пропускная способность памяти резко возрастёт, но по сравнению с GDDR5 она работает при более низком напряжении, а структура контроллера памяти совершенно иная. Если не решить эту проблему должным образом, интерфейс памяти может стать ещё более серьёзным узким местом, чем вычислительные ядра...
Во время объяснения выражение его лица внезапно изменилось.
Словно опомнившись, он извинился.
— Ах, простите. Если говорить проще, от проектирования до производства остаётся бесчисленное множество задач.
Я мысленно усмехнулся.
«Он меня недооценивает».
Это была попытка задавить меня техническими подробностями.
В ней также чувствовалось едва скрытое презрение: «Разве парень с Уолл-стрит способен понять такие детали?»
Когда противник играл подобным образом, мне тоже не требовалось церемониться.
— Похоже, вы не собираетесь учитывать мои предложения.
— Это не так. Я всегда подхожу к обсуждениям непредвзято.
Тогда оставался лишь один вариант.
— Непредвзято... Как удачно. После сегодняшнего разговора я почувствовал, что хочу напрямую участвовать в работе Envid.
Я посмотрел ему прямо в глаза и продолжил.
— Как известно, меня ценят за способность предвидеть будущее различных отраслей. Я хотел бы делиться этим видением более непосредственно.
— Вы предлагаете...?
— Да. Я хотел бы войти в совет директоров.
Да, мне требовалось место в совете.
Только там я мог непосредственно влиять на направление компании.
Джексон открыл рот, и его лицо застыло.
— Я высоко ценю ваши способности, но состав нашего совета определяется технической компетентностью.
— Вы хотите сказать, что я недостаточно квалифицирован для совета? Полагаю, я способен принести значительную стратегическую ценность.
— Нет. Советы относительно отраслевых тенденций, движения рынков и потоков капитала, несомненно, были бы очень полезны. Более того, по этим вопросам я был бы готов обращаться к вам за консультацией. Однако даже при этом сейчас, на мой взгляд, ещё слишком рано.
Я улыбнулся.
Он всё ещё думал, что я о чём-то «прошу».
— Иными словами, пока вы отказываетесь от моей поддержки.
Лицо Джексона стало ещё напряжённее.
— Надеюсь... вы не собираетесь навязывать нам нежелательную помощь?
— Навязывать? Разумеется, нет. Я никогда никому не навязывал свой выбор. Я лишь намерен спросить акционеров, действительно ли мои советы не нужны будущему этой компании.
Спросить акционеров.
Это был прямой сигнал о борьбе за доверенности на собрании акционеров.
Но он наверняка понимал.
«В прямом столкновении преимущество будет у меня».
Я был лучшим управляющим хедж-фонда на Уолл-стрит, инвестором, известным легендарной точностью прогнозов.
Акционеры не могли проигнорировать мой голос.
— Я тоже не хочу создавать ненужный внутренний конфликт. Даже слухи об этом способны вызвать волатильность курса акций и поставить руководство в трудное положение. Поэтому...
Я широко улыбнулся Джексону.
— Как насчёт того, чтобы без лишнего шума просто уступить одно место?

Комментарии

Загрузка...