Набор в мой неофициальный фонд был ограничен пятью участниками.
Оставалось всего одно место.
И занять его можно было только одним способом.
— С этого момента убивайте друг друга.
Иными словами, это была игра на выживание, где победителем становился тот, кто предложит больше всех.
Интерес оказался неплохим.
Одного того факта, что инвестировал MD из промышленного подразделения, хватило, чтобы люди подумали: «Здесь что-то происходит».
Вскоре все начали наперегонки пытаться войти.
Дальше процесс оказался удивительно однообразным.
Число людей, приходивших ко мне, заметно выросло: каждый отчаянно хотел выцарапать своё имя в списке.
Конкуренция всегда разгоняет цену.
Сначала ставки поднимали шагом в пятьсот долларов, но спустя несколько дней суммы начали расти куда резче.
— Чёрт, меня опять перебили. Тридцать пять тысяч долларов!
Некоторые всерьёз втянулись.
Поскольку все участники были ассоциатами, суммы, которыми они могли рисковать, оставались не такими уж большими.
По сравнению с пятью миллионами долларов это была мелочь, но деньги не имели значения.
Капитал меня изначально не волновал.
Двадцати миллионов долларов более чем хватало как стартового капитала.
Сейчас мне было нужно постоянное внимание.
Чтобы слухи не затухали, лучше всего приманить разговорчивых ассоциатов.
— Неплохая растопка.
Лучшее в этом плане было то, что мне почти не приходилось самому шевелить пальцем.
Достаточно было принимать посетителей и обновлять список, а остальное они делали сами — разносили слухи.
Благодаря этому я мог всё своё время посвящать отбору инвестиционных возможностей.
Так прошла неделя.
Когда торги закончились, финальный список был утверждён:
Мосли (10 миллионов долларов)
Мосли (5 миллионов долларов)
Гонсалес (5 миллионов долларов)
Фергюсон (5 миллионов долларов)
Фейбер (55 000 долларов)
Пятый инвестор, ассоциат, сумел предложить всего лишь 55 000 долларов.
Конечно, я мог привлечь игроков уровня VP или MD, но сознательно этого избегал.
Если бы игра превратилась в закрытое развлечение для верхушки, она могла бы потерять публичный интерес.
Лучше, чтобы среди участников был хотя бы один обычный человек.
Так или иначе...
Теперь у меня был нужный стартовый капитал.
Свою биткоин-позицию я тоже ликвидировал.
[26 883 284 доллара]
Это мой боевой фонд.
Я собирался пустить эти деньги в дело и устроить такую встряску, что все наблюдатели останутся совершенно ошеломлены.
Обычные инвестиционные стратегии здесь не годились.
Именно поэтому я подготовил кое-что особенное.
Теперь пора было привести этот план в действие.
Пора снова поджечь Goldman.
На этот раз в масштабе, с которым ничто прежнее не сравнится.
Прежде чем устраивать хаос, сначала нужно обеспечить себе страховку.
Не такую, которая защищает от внимания, а куда более важную.
Юридическую страховку.
Я отправился в отдел этики и комплаенса.
Сотруднику я передал толстую пачку документов.
— Вот инвестиционные цели, которыми я собираюсь заняться. Пожалуйста, проверьте их на возможный конфликт интересов.
Так уж вышло, что сотрудники Goldman сталкиваются с множеством ограничений при торговле ценными бумагами.
Опционы и короткие продажи запрещены, минимальный срок удержания составляет тридцать дней, а сделки с компаниями, связанными с твоим отделом, и вовсе под запретом.
Отдел этики и комплаенса, где я сейчас находился, следит за соблюдением этих правил.
— Нет необходимости каждый раз подавать столько документов. Если мы заметим подозрительные сделки, сами их отметим.
— Разве предварительное подтверждение не избавит от проблем позже?
— Ну, это верно, но...
— Я собираюсь инвестировать только в заранее одобренные цели. Так вам тоже будет проще.
Сотрудник выглядел озадаченным, но, поняв, что оснований отказать у него нет, неохотно кивнул.
— Можете оставить визитку? Я ещё отправлю вам письмо по электронной почте.
— Это...
Услышав про электронную почту, сотрудник осёкся.
После короткой паузы он посмотрел на меня и осторожно спросил:
— Вы были на ориентации?
— Да.
— Тогда вы должны знать. Вся письменная коммуникация обязана соответствовать...
— Вы о New York Times Test, верно? Да, я в курсе.
Принцип оставлять только такие записи, которые тебе было бы не страшно увидеть опубликованными в The New York Times.
В основе этот принцип прост:
— По возможности не оставляй доказательств.
Это вдалбливают каждому новичку ещё до того, как он присоединится к компании.
И всё же я, прекрасно всё понимая, добровольно настаивал на том, чтобы оставить документальный след.
Сотрудник с любопытством посмотрел на меня.
Я встретил его взгляд прямо.
— Вы ведь слышали обо мне слухи?
— Слухи?
— О моей точности прогнозов.
— А, эти...
— Если не будет записей, могут возникнуть недоразумения.
— ...А!
Наконец в его глазах промелькнуло понимание.
Именно. Мне нужно алиби.
Когда инвестиционный банкир совершает подозрительные сделки, он неизбежно попадает на радар финансовых регуляторов.
Новичок в Goldman с восьмидесятипроцентной точностью по каждому прогнозу?
Это почти открытое приглашение для SEC постучаться в дверь.
Связываться с такими ребятами — сущий кошмар.
В обвинениях в инсайдерской торговле слишком легко попасть под подозрение.
Даже если реальных доказательств нарушения нет, доказать собственную невиновность не менее трудно.
А что ещё хуже, стоит дойти до этой стадии — появляются настоящие любители неприятностей.
ФБР, Министерство юстиции США.
Люди, которые ведут себя так, будто они Холмс, а я — Мориарти, и одержимы раскрытием тайны моих инвестиций.
В этой жизни я не собирался иметь дело с такой головной болью.
Значит, самый надёжный способ — заранее создать доказательства.
Доказательства того, что я предсказал рост цен на акции и заранее составил план инвестиций ещё до того, как что-либо произошло.
Мне нужно, чтобы всё, что будет происходить вокруг меня, можно было уверенно списать на мои способности и удачу.
— С этого момента, пожалуйста, общайтесь со мной письменно.
— Понял. Буду осторожен.
Кажется, он уловил смысл.
Посмотрим...
Когда юридическая защита была поставлена, пришло время поджечь фитиль.
Я направился в подразделение управления активами.
Сотрудник, с которым я уже сталкивался раньше, встретил меня приветливой улыбкой.
— Наконец-то вы пришли.
Я уже заходил в этот отдел однажды, когда только устроился в компанию, чтобы открыть счёт в Goldman.
Тогда у меня не было минимального взноса в один миллион долларов, и пришлось уйти ни с чем.
Теперь всё было иначе.
— Теперь я наконец подхожу под требования.
Я передал чек.
— Вижу, двадцать шесть целых восемь десятых миллиона долларов.
Сотрудник даже не дрогнул, увидев сумму.
Как сотрудник Goldman он, должно быть, уже слышал обо мне слухи. Наверняка он знал и источник этих 26,8 миллиона долларов.
— А вот список моих будущих инвестиционных целей.
Завершив необходимые процедуры, я передал ему тот же документ, что и раньше.
В нём были указаны десять компаний и причины их выбора.
— О, это...
Сотрудник попытался сохранить безразличие, листая страницы, но глаза у него блеснули.
То, что сейчас оказалось у него в руках, было списком «единорожьих picks Ха Си-хёна».
По чистой случайности он первым в Goldman увидел его.
Ш-шурх, ш-шурх.
Однако, дойдя до последней страницы, сотрудник задал вопрос.
— Суммы инвестиций и сроки не указаны.
В документе, который я передал, были только цели и краткое обоснование, без деталей по объёмам вложений и времени.
— Когда придёт момент, я отправлю инструкции по электронной почте. Просто следуйте указаниям, которые я пришлю.
— А, понял. Но если вы начинаете сегодня, нужно распределить первоначальные средства. Всего 26,8 миллиона долларов. Как вы хотите их распределить?
Сотрудник достал перьевую ручку, готовясь записывать.
Ручка была не особо нужна, но я не стал придираться.
— Всё в первый вариант.
— Да, и какую сумму вы хотите выделить на первый вариант...
— Двадцать шесть целых восемь десятых миллиона долларов.
Хотя я уже закончил фразу, сотрудник застыл с ручкой в руке.
Похоже, он ждал продолжения.
Когда его не последовало, он растерянно посмотрел на меня и снова спросил:
— То есть из этих 26,8 миллиона долларов сколько вы планируете вложить в первый вариант?
— Все 26,8 миллиона.
— ...Что?
Даже осмысливая мой ответ, он оставался в полном недоумении.
Возможно, стоило выразиться яснее.
Я встретился с ним взглядом и сказал прямо:
— Двадцать шесть целых восемь десятых миллиона долларов. Всё — в первый вариант.
* * *
Этот парень рехнулся?
Именно эта мысль первой мелькнула у сотрудника, когда он услышал инвестиционный план Ха Си-хёна.
— То есть, чтобы точно подтвердить...
— Да, всё в одну позицию.
Сколько бы он ни переспрашивал, ответ не менялся.
Это было безумие.
Безумец пытался провернуть безумный ход.
Конечно, сотрудник чувствовал, что обязан его остановить, но сделать это было непросто.
— И всё же разве не лучше диверсифицировать инвестиции...
— Нет. Это решение я принял с полной уверенностью.
— Какой бы уверенности у вас ни было, с точки зрения управления рисками...
— Всё нормально. Если что-то пойдёт не так, всю ответственность я беру на себя.
Ни один довод на него не действовал.
Ха Си-хён упорно настаивал на стратегии полной ставки и не колебался, несмотря на все попытки отговорить его.
— Есть правило, которое запрещает вкладывать всё в один вариант?
— Ну... это...
Сотрудник замялся.
Он даже не знал, существует ли такое правило.
В конце концов, ситуация была беспрецедентной.
Подумайте сами:
кто в здравом уме положит всё состояние в одну корзину?
— Мне нужно это уточнить.
Сотрудник поспешил посоветоваться с начальником.
Когда начальник услышал историю, его лицо исказилось от недоверия.
— Что? Всё в один вариант?
Его взгляд буквально кричал: что это за бред?
Но, выслушав объяснение несколько раз, начальник наконец понял ситуацию и вынес решение.
— Разумеется, это нужно остановить! Если позволим, это будет чистая халатность!
— Я пытался его остановить, но он невероятно упрям...
— Ух, некомпетентный идиот.
Справедливости ради, сотрудник не был некомпетентным.
Доказательство? Даже начальник не смог убедить Ха Си-хёна.
— Это мои деньги. Разве у меня нет права распоряжаться ими по своему усмотрению? Просто скажите, нарушает ли это какие-нибудь правила.
Даже когда привели людей повыше рангом, ничего не изменилось.
Ха Си-хёна интересовало только одно: противоречат ли его действия правилам.
В конце концов в дело втянули отдел этики и комплаенса.
— Прямого запрета нет. Однако, если вы настаиваете, нам понадобится письменная запись о том, что вам настоятельно рекомендовали этого не делать.
Только после оформления документа о снятии ответственности, чтобы защитить Goldman, ситуация наконец завершилась.
Разумеется, весь этот переполох тихим не был.
То и дело слышались почти визгливые голоса, выкрикивавшие что-то вроде «инвестиции all-in» и «полная ставка на один вариант».
Несколько руководителей носились туда-сюда в явной панике.
Слух неминуемо должен был разойтись.
Меньше чем через час Goldman снова гудел.

Комментарии

Загрузка...