В конференц-зале воцарилась тишина. Чжоу Ян молчал около тридцати секунд. Время хоть и было коротким, но в его голове ответ на этот вопрос постепенно обретал форму. Вскоре в тишине комнаты зазвучал его голос.
— Уважаемые руководители, говоря о работе партийной ячейки, я придерживаюсь того самого принципа, о котором мы часто слышим: обязательные действия должны выполняться строго по уставу, а инициативные — иметь свою изюминку. Всем известно, что первичная организация — это нервное окончание партийной структуры, самое близкое к рядовым членам партии и народу звено, фундамент нашей боеспособности.
Сила ячейки зависит от того, насколько точно, качественно и своевременно она претворяет в жизнь директивы вышестоящих органов. Обязательные действия включают в себя развитие рядов партии, воспитание и контроль, сбор и использование партийных взносов, управление партийным учетом, а также проведение собраний и лекций. Все это четко прописано в документах, поэтому крайне важно обеспечить безукоризненное выполнение этих норм.
Однако партийная ячейка — это еще и боевая крепость. Она не должна ограничиваться лишь формальным исполнением. Новая эпоха рождает новые вызовы, и эффективная ячейка обязана постоянно искать инновационные формы работы и наполнять их глубоким содержанием. Поэтому вопрос о том, как привнести в работу свою специфику, является ключевым для укрепления сплоченности и боевого духа.
Чжоу Ян говорил четко, его голос звучал уверенно, а темп речи был идеально выверен. Можно сказать, что он ответил на этот вопрос на пределе своих возможностей.
Несколько интервьюеров вмиг оживились. Нужно признать, как опытные партийные работники, они высоко оценили его лаконичную формулировку про обязательные действия и уникальную специфику — ведь именно об этом в последние годы велись постоянные дискуссии. Конечно, и последующие аргументы Чжоу Яна оказались весьма кстати и попали точно в цель.
Тем не менее, для экзаменаторов такой ответ выглядел бы вполне естественно из уст опытного секретаря ячейки, но никак не от вчерашнего студента, которому едва исполнился двадцать один год.
Честно говоря, когда они впервые увидели резюме Чжоу Яна и узнали, что его рекомендовал педагогический факультет, они отнеслись к нему скептически, решив, что это очередной «блатной» кандидат.
Но нельзя отрицать, что ответ Чжоу Яна произвел на них сильное впечатление. Особенно на главу организационного отдела Сунь Хайин. В последние годы проверки вышестоящих инстанций постоянно выявляли недочеты в работе партийных ячеек университета, поэтому она всегда настаивала на строгом соблюдении устава и поиске уникальных подходов. Можно сказать, слова Чжоу Яна задели ее за живое.
Сунь Хайин довольно кивнула и продолжила:
— А теперь расскажи, как именно добиться того, чтобы обязательные действия выполнялись без искажений, а инициативные имели свое лицо? Желательно привести конкретные примеры, чтобы не уходить в пустую теорию.
После этих слов в зале послышалось легкое недоумение со стороны экзаменатора, сидевшего рядом с Сунь Хайин.
— Хайин, ты не находишь, что вопрос слишком сложный? Для парня, который только что выпустился, ответить на такое — задача не из легких.
Чжоу Ян не ожидал такого комментария от секретаря Туна, но в душе был с ним согласен. Если бы не его опыт работы из прошлой жизни, дать достойный ответ на этот вопрос было бы практически невозможно.
Поэтому Чжоу Ян улыбнулся и произнес:
— Уважаемые руководители, я хотел бы попробовать ответить. Если что-то упущу, прошу вас указать мне на ошибки.
В тот же миг экзаменаторы замерли, а секретарь Тун с любопытством посмотрел на юношу. Всем было ясно: этот вопрос был на порядок глубже предыдущего. Одно дело — знать теорию, и совсем другое — понимать, как применить ее на практике в условиях реального интервью, когда нужно мгновенно предлагать конкретные решения.
Без богатого опыта, прочной теоретической базы и привычки постоянно размышлять над задачами ответить блестяще было невозможно. Однако предыдущее выступление Чжоу Яна уже заставило членов комиссии возлагать на него определенные надежды.
— Уважаемые руководители, мои соображения по этому поводу сводятся к следующему. Во-первых, вышестоящая партийная организация несет ответственность за руководство низовыми ячейками. Как гласит старая мудрость: что сверху, то и снизу. Поэтому вышестоящий орган должен четко определять задачи, стандарты и нормативные положения. Только тогда у подчиненных будет ясный ориентир. Например, если в университетском парткоме задачи и стандарты будут размыты или не унифицированы для всех факультетов, то в самих ячейках начнется хаос.
После этих слов в зале воцарилась полная тишина. Экзаменаторы были ошеломлены. Очевидно, они не ожидали, что выпускник вуза будет рассуждать с такой позиции. Обычно люди в первую очередь думают о том, как действовать на уровне самой ячейки, и лишь немногие способны охватить ситуацию целиком. Чжоу Ян оказался именно таким.
Члены комиссии переглянулись, глядя на Чжоу Яна с нескрываемым изумлением. С таким уровнем мышления... разве это не прирожденный руководитель?
Даже секретарь Тун и Сунь Хайин не смогли скрыть своего восхищения.
— Продолжай, — произнесла Сунь Хайин.
— Во-вторых, как секретарю ячейки, самое важное — глубоко вникнуть в дух директив вышестоящих органов и знать наизусть все партийные регламенты. Хочешь быть хорошим секретарем — стань экспертом в теории. Нужно четко понимать все этапы развития рядов партии, правила проведения собраний и процедуру перевыборов. Только так можно обеспечить безупречное выполнение обязательных действий.
— В-третьих, чтобы придать инициативным действиям уникальность, нужно уметь выявлять сильные стороны самой ячейки. Например, если ячейка научная, то и упор нужно делать на исследовательский потенциал; если педагогическая — на методики обучения. Нельзя слепо копировать других в погоне за внешним эффектом. Нужно создавать бренды и площадки. О принципе один бренд на одну ячейку говорят уже много лет, но мало кто доводит дело до конца, потому что не хватает упорства. А что, если каждый новый секретарь будет продолжать дело предшественника, развивая один и тот же проект годами? Уверен, рано или поздно это принесет плоды.
— Я знаю, что сейчас многие ячейки проводят книжные клубы, но мало кто делает это ярко. Но представьте: что если ячейка будет проводить это мероприятие десять или двадцать лет подряд, постоянно обновляя форматы, углубляя содержание, создавая списки литературы и даже театральные постановки? Разве это не станет уникальным брендом патриотического воспитания?
Когда уверенный голос Чжоу Яна затих, в конференц-зале повисла тишина. Это было откровение. Настоящее откровение!
Слова выпускника, который еще даже не ступил на порог взрослой жизни, оказались такими, до которых не додумались многие секретари с многолетним стажем.
Сунь Хайин, глава организационного отдела, хранила полное молчание. Как главный партийный функционер университета, она понимала: сказанное Чжоу Яном идеально описывало текущие проблемы в работе партийных ячеек университета.
В последние годы, несмотря на ужесточение требований, показатели работы парткома не росли. Не было ни одного яркого примера, и все упиралось именно в те пункты, которые озвучил Чжоу Ян: нечеткое руководство сверху, слабая теоретическая подготовка и отсутствие последовательности в работе.
Университетский комитет провел бесчисленное количество совещаний, пытаясь найти решение, но так и не смог выработать рабочий механизм. Кто бы мог подумать, что она получит озарение от студента на собеседовании? Неужели это действительно талант, дарованный свыше?
На самом деле, в этот момент не только Сунь Хайин, но и все остальные экзаменаторы были глубоко впечатлены. Они понимали, что ответ Чжоу Яна вышел далеко за рамки простого интервью — он говорил о реальной стратегии и философии управления.

Комментарии

Загрузка...