На следующий день после возвращения в штаб-квартиру в Линьшэне Бай Сяошэн принялся за работу, не зная усталости.
По правде говоря, принципы «использовать всё с максимальной пользой» и «каждый должен нести ответственность за своё дело» стали ключевыми в реформе Большого Китая, и за последние месяцы они были реализованы блестяще.
«Использовать всё с максимальной пользой» означало искоренение расточительства. Однако Бай Сяошэн подчёркивал: на любые расходы, которые действительно стоят инвестиций, скупиться нельзя.
Насчёт принципа «каждый должен нести ответственность», то всё просто. Любая задача, продвигающаяся снизу вверх, требует «оптимизации» ответственности на каждом уровне. При отчёте перед вышестоящим руководством все порученные дела должны быть выполнены вовремя, с подробным графиком и чётким распределением обязанностей. Если из-за неэффективности или намеренного затягивания сроки срывались, с ответственных лиц снимали баллы оценки. При достижении определённого порога высшее руководство Большого Китая само начинало проверку, и виновных наказывали немедленно, не дожидаясь годовой аттестации. Самое суровое наказание — увольнение!
Только из-за этого правила, пока Бай Сяошэн был в поездке по Европе, почти тридцать процентов менеджеров низшего звена лишились своих мест, так как не соответствовали стандартам.
Сяохоу Ци решительно претворял в жизнь идеи Бай Сяошэна, не проявляя ни малейшего фаворитизма.
Соответственно, если задача спускалась сверху вниз, каждый руководитель обязан был действовать быстро и тщательно, не только закрепляя работу за конкретными людьми, но и учитывая все возможные риски, а также готовя запасные планы. Невыполнение этого требования влекло за собой штрафные баллы, понижение в должности или увольнение. Даже старшие офицеры по делам и главы небольших регионов не были исключением — их штрафовали и наказывали на общих основаниях.
В условиях таких невероятно «жёстких» процедур множество менеджеров среднего и низшего звена были заменены, однако управленческого вакуума не возникло. Фактически за последнее десятилетие в регионе Большого Китая никогда не было недостатка в талантах; напротив, на каждую должность имелось множество подготовленных кандидатов.
Можно сказать, что Большому Китаю всегда не хватало не людей, а возможностей.
Теперь же возможности появились, и кандидаты, словно получив заряд адреналина, с нетерпением ждали своего часа.
Этому «жёсткому» естественному отбору соответствовала не менее безупречная система вознаграждений.
Она включала бонусы за рост показателей и перевыполнение планов. Дивиденды, премии и денежные выплаты выдавались самыми разными способами.
Тот, кто честно заработал свои деньги, получал их в полном объёме, даже если его увольняли.
Таково было указание Бай Сяошэна: казалось бы, траты были безграничны, но на раннем этапе реформ это был самый умелый способ поднять боевой дух.
Это было поистине место, где правили деньги и стимулы.
Все были полны энергии, с головой ушли в работу и отчаянно стремились свести ошибки к минимуму, предельно раскрывая свои таланты.
При таком подходе — «использовать всё с максимальной пользой» и «каждый отвечает за своё дело» — объём работы самого Бай Сяошэна как высшего руководителя должен был сократиться на семьдесят-восемьдесят процентов, и он не должен был быть настолько занят.
По крайней мере, когда Бай Сяошэн уезжал в Европу, а Сяохоу Ци оставался за главного, у того почти не было моментов, когда приходилось трудиться в поте лица.
Но в этот раз для Бай Сяошэна всё было иначе.
Ведь когда деловая делегация вернулась, она привезла с собой множество ключевых проектов для сотрудничества.
В то же время даже многие совместные инициативы с семьёй Ло требовали личного внимания Бай Сяошэна, чтобы он мог сдерживать распределение задач сверху донизу.
Поэтому Бай Сяошэн был невероятно занят.
Эта суматоха продолжалась целых два месяца.
В течение этих двух месяцев Бай Сяошэн показал всем — от старших офицеров по делам и глав мелких регионов до генеральных директоров ключевых предприятий, — что значит быть грозной силой и человеком, способным на сверхчеловеческие усилия.
Бай Сяошэн был словно неутомимый мозг, лишённый склонности к ошибкам, — он чётко и ясно организовывал сотни важнейших задач.
Он даже находил время посещать ключевые предприятия в разных провинциях, проводил инспекции на местах и общался с техническими специалистами и сотрудниками отделов разработки.
Будучи исполнительным директором региона Большого Китая, Бай Сяошэн сам находился на передовой. Остальные — от старших офицеров по делам до рядовых менеджеров предприятий — были вовлечены в этот бешеный ритм работы.
Даже Сяохоу Ци, казалось, помолодел на двадцать лет, с энтузиазмом выполняя роль советника Бай Сяошэна.
В такой атмосфере единства и полной самоотдачи рост региона Большого Китая, который должен был замедлиться из-за реформ, напротив, ускорился, превратившись в стремительный рывок, или даже прыжок вперёд.
В американской штаб-квартире главный директор региона Большого Китая, Цзян Куо, позвонив, чтобы узнать о ходе реформ, услышал такие цифры, что не поверил своим ушам.
Цзян Куо, переспрашивая и рассматривая ситуацию со всех сторон, наконец в изумлении спросил: — Как вы это делаете? Разве вы не говорили, что возможен спад? Таких темпов роста мы не видели последние пять лет!
Голос Цзян Куо дрожал, когда он властно потребовал: — Мне нужен подробный отчёт... Только за последний этап? Хорошо! Я хочу видеть, чего вы все достигли!
Получив отчёт и изучив его за ночь, на следующий день Цзян Куо позвонил Бай Сяошэну и прямо заявил, чтобы тот не стеснялся просить о любой помощи — он сделает всё возможное!
Подобная реакция Цзян Куо была чем-то, чего не случалось последние пять лет.

Комментарии

Загрузка...