Рука Су Яна все еще лежала на ручке двери, когда он замер.
«Золотая миссия? Путь к вершине? Путь к вершине... Где-то я уже это слышал?»
Быстро сопоставив факты, Су Ян вспомнил, что встречал этот термин при активации Серебряной миссии.
Юноша поспешно открыл интерфейс системы и проверил описание Серебряной миссии.
[Величайшее достоинство этой эпохи — ее непредсказуемость. Никто не знает, где или с кем произойдет чудо! Эта Серебряная миссия был ответвлением серии заданий «Путь к вершине». Пожалуйста, подходите к ней со всей ответственностью.]
«Эта Серебряная миссия — ответвление серии «Путь к вершине»? Что вообще такое этот Путь к вершине?»
Су Ян глубоко вздохнул и тапнул по Золотой миссии.
[Примечание системы: При достаточном количестве людей и горы можно сдвинуть. Обладая достаточной силой, даже море удастся повернуть вспять. Поздравляем с основанием первой компании и осознанием силы единения.]
[Компания — важнейшая ячейка общества. У нее есть законное право стремиться к максимальной прибыли, но в то же время на ней лежит и социальная ответственность. За последнее столетие многие предприятия прямо или косвенно повлияли на жизни людей, а некоторые даже изменили мир.]
[Ведите свою компанию к тому, чтобы менять жизни людей, а в конечном итоге — и весь мир!]
[Золотая миссия: Путь к вершине (1)]
[Цель миссии: Возглавьте свою компанию так, чтобы повлиять на 1 000 человек и сделать их жизнь лучше.]
[Прогресс выполнения: 571/1000]
Внимательно изучив описание, Су Ян сопоставил золотую миссию с серебряной.
Цель Серебряной миссии заключалась в том, чтобы заработать денег, тогда как Золотая миссия напоминала: компания не должна концентрироваться исключительно на наживе — у нее есть бремя социальной ответственности.
Проще говоря, его фирма могла загребать баснословные деньжищи, но оставаться при этом безответственной ей не позволялось. Нельзя было решать вопросы подлыми методами ради лишней копеек в казне.
Разумеется, между строк читался и другой подтекст: если бы организация зациклилась на социальной ответственности, но не умела зарабатывать, от нее все равно не было бы никакой пользы.
Деньги — корень всего сущего, и компания получала возможность менять мир лишь тогда, когда обретала финансовую мощь.
Именно поэтому Золотая миссия появилась перед Серебряной.
Появление Золотой миссии заставило Су Яна впервые всерьез задуматься об истинном предназначении системы.
Поскольку наступил час пик и сотрудники возвращались домой из офисов, в парке высоких технологий было оживленно. Су Ян не стал застывать столбом у входа в свой офис и продолжил размышлять по дороге домой.
До этого момента система показывала четыре типа миссий — по крайней мере, именно с ними доводилось сталкиваться Су Яну. Парень понятия не имел, существовали ли другие разновидности.
Случайная миссия требовала протянуть руку помощи любому оказавшемуся рядом человеку.
Однако Бронзовая миссия оказалась несколько специфической. Су Ян припомнил, что два из пяти полученных им бронзовых заданий были связаны с его собственными пробелами — например, система требовала подтянуть английский.
Остальные три Бронзовые миссии предписывали помогать окружающим, даже если ему самому не хотелось возиться с лишними хлопотами. Конечно, эта помощь никак не ущемляла его собственные интересы или выгоду, а сами задания подчинялись определенной этической черте.
Поэтому Су Ян временно определил Бронзовую миссию как средство для самосовершенствования — будь то в учебе или в личностном росте.
До этих пор Су Ян получил лишь одну Серебряную миссию, и она требовала зарабатывать деньги.
Что же касалось Золотой миссии, система дала понять: ему предстоит менять жизни людей, а в перспективе — и весь мир.
Поразмыслив над этим, Су Ян пришел к простому выводу.
«Система пытается сделать из меня великого человека? Хм, но задача кажется неподъемной. Такой мелкой сошке, как я, с ней не справиться. Хотя... Если это не ущемляет мои интересы, не бьет по прибыли и не портит отношения с близкими, почему бы и не побыть хорошим парнем, способным изменить мир? Пожалуй, план рабочий. Наконец... Кхм... Награда сулит потрясающая!»
Получив ответы на свои вопросы, Су Ян добрался до дома.
Появление Золотой миссии подстегнуло его энтузиазм. На первый взгляд она казалась проще Серебряной: требовалось повлиять всего на 1 000 человек, а жизнь более чем пятисот из них Су Ян уже улучшил.
У него было предчувствие, что довести цифру до тысячи не составит труда и заветная цель окажется достижима в самые сжатые сроки.
Каким образом? Су Ян как раз думал об этом по дороге домой.
Те самые пятьсот человек — это, очевидно, студенты-подработчики, которые нашли работу через его приложение и заработали денег. Он мог привлечь сотрудников и развернуть промоушен во всех трех университетах, чтобы резко увеличить базу пользователей.
Разумеется, продвигать сервис в одиночку было слишком медленно и неэффективно. Судя по цифрам, чтобы заполучить еще четыреста с лишним активных юзеров, потребуется не менее девятисот новых верификаций по реальным именам, от двух до трех тысяч регистраций и пять-шесть тысяч скачиваний.
Набрать столько загрузок простым сарафанным радио — задачка не из легких.
«Кажется, настало время смухлевать... То есть добавить очков!»
Вернувшись в виртуальное пространство, Су Ян позвал Маленького Ха. Тот занимался какими-то темными делами, а завидев хозяина, испуганно подорвался с места.
Растянувшись на полу, он заскулил: — Прости! Прости меня! Пожалуйста, дай мне еще парочку шансов!
Су Ян не переставал удивляться ходу мыслей Маленького Ха. Ладно бы кто-то просил один шанс на исправление ошибки, но этот требовал сразу несколько.
Подняв подушку-хаски с пола, Су Ян прищурился: — Что на этот раз натворил?
Маленький Ха опасливо покосился на него: — Разве ты не знаешь?
Су Ян покачал головой.
Угрюмая морда на принте с хаски мгновенно просияла: — Да ничего особенного! Просто шучу с тобой!
Пхнув подушку ногой, Су Ян пригрозил: — Говори, не то позову Госпожу Клинок — она тебе живо устроит взтык.
Маленький Ха содрогнулся от ужаса, представив грозные крики Госпожи Клинок: «Ада, ада, ада!» Он тут же затараторил: — Я... Я просто ничего толкового не выручил с той сделки.
Су Ян ожидал услышать о чем-то серьезном, но речь шла об обмене с Пулом. Он уже давно махнул рукой на эту торговую систему, поскольку тот парень редко приносил что-то стоящее. Небрежно махнув рукой, Су Ян бросил: — Ладно. В следующий раз будь аккуратнее.
Маленький Ха снова исподлобья глянул на Су Яна, явно ошеломленный столь мягкой реакцией.
Пока пес переваривал удивление, Су Ян приказал: — Помоги мне отыскать способ быстро и умело прорекламировать приложение. Мне нужно, чтобы ты вынюхал подходящую возможность.
Маленький Ха посмотрел на Су Яна с презрением, словно заранее знал, к чему всё идет. Почесав собачий нос, он искоса глянул на хозяина: — Снова нюхать? А отказаться можно?
— Разумеется. Можешь вместо этого подсказать, куда лучше влить очки, — ответил Су Ян.
Маленький Ха уже заготовил целый список отговорок, но Су Ян снова отвесил ему пинка под зад: — Хватит валять дураку, живо за дело!
Одарив его фирменным свирепым взглядом хаски, пес проворчал: — Ладно, ладно! Понял я! Настоящий ты мне Ян Байлао.
«Ян Байлао? Он вообще-то имел в виду Чжоу Бапи?»
Су Ян вздохнул. «Этот ублюдок даже поговорку умудрился перепутать... Впрочем, чего еще ждать от собачьих мозгов, в которых китайская классика попросту не задерживается... Хотя чего тут удивляться, он же пес...»
Псу пришлось подчиниться. Он обнюхал всю виллу вдоль и поперек — сверху донизу, от фасада до заднего двора — и наконец уставился на обыкновенную лампочку.
Су Ян перевел взгляд с потолочного плафона на Маленького Ха и скептически приподнял бровь: — Издеваешься? Эта лампочка поможет мне раскрутить приложение?
[1] Ян Байлао: персонаж из истории о бедняке-арендаторе Ян Байлао и его дочери Сиэр. Деспотичный помещик Хуан Шижэнь пытался силой забрать девушку себе.
[2] Чжоу Бапи: жадный помещик по прозвищу Чжоу Шкуродер, ставший одним из самых известных отрицательных персонажей китайского фольклора.
Настройки чтения
Размер
18
Шрифт
Выравнивание
Тема
Интервал
1.7
Ширина
Оригинал текста
Отметки прогресса
Я добавляю очки всему — Главы
Список глав загрузится при открытии.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.