Насчёт возможности неудачи, Су Ян тоже думал о ней заранее.
При нем было двадцать восемь тысяч юаней — этого хватило бы на зарплату Ван Дуну за два месяца. Если за это время он не заработает и пяти тысяч и не сможет выплатить жалованье за третий месяц, Су Ян тут же все бросит, чтобы минимизировать убытки.
В худшем случае он потеряет пятнадцать тысяч юаней, ушедших на оплату труда Ван Дуна. Для самого же Ван Дуна это станет этакой подработкой на время поиска постоянного места, так что его будущее нисколько не пострадает.
Если же план сработает, это превратится в его настоящее дело. Су Ян не только выполнит Серебряную миссию, но и обзаведется собственным бизнесом.
Мысль о том, чтобы начать с нуля, запустить стартап на первом курсе университета и вдобавок стать миллионером, звучала очень привлекательно.
Распрощавшись с Ван Дуном, Су Ян направился в бюро регистрации и выдачи лицензий, чтобы оформить компанию.
Поскольку действовать приходилось в одиночку, Су Ян быстро понял, что регистрация фирмы — задача не из легких. Сначала требовалось утвердить название, затем определить сферу деятельности, предоставить договор аренды или свидетельство о праве собственности на офис, а также составить список учредителей с их контактными телефонами и адресами. Для заверения документов понадобилась и печать компании.
Всю эту бумажную волокиту Су Ян перенес бы легко, вот только некоторых обязательных документов — вроде договора аренды или документов на помещение — у него попросту не было.
Он открывал виртуальную фирму без реального офиса, откуда ему было взять помещение? Даже если бы он кинулся арендовать первое попавшееся здание, не глядя на ценник, все равно не успел бы к сроку.
Наконец пришлось обратиться к посредникам, специализирующимся на регистрации.
Агенты, крутившиеся возле бюро и прямо в холле, имели тесные связи с чиновниками и прекрасно знали все тонкости процедуры и перечень необходимых бумаг.
Будь то открытие банковского счета или оформление юридического адреса — они решали любую проблему за определенную плату. Услуги влетели в копеечку, обойдясь в общей сложности в восемьсот юаней.
Подавив внутреннюю боль, Су Ян оплатил их работу, оставил агенту три варианта названия будущей фирмы, всю необходимую информацию и свой номер телефона.
Государство уже снизило требования к обществам с ограниченной ответственностью с единственным участником до десяти тысяч юаней, разрешив на выбор уставный капитал с оплатой по факту или по подписке. Так, владелец мог сам решать, вносить ли деньги на банковский счет компании сразу при регистрации либо сделать это позже или частями в установленный срок.
Тем временем Ван Дун вернулся в посредническую контору «Цюньцин» и разыскал менеджера Чжана.
Увидев Ван Дуна, менеджер Чжан держался куда дружелюбнее прежнего. Он плеснул ему воды и с улыбкой поинтересовался: — Ван, какими судьбами?
Ван Дун присел лишь на краешек стула, отчего его осанка казалась еще прямее. — Брат Чжан, я зашел по делу, хотел попросить об услуге.
— Я устроился в новую компанию, которая специализируется в основном на подработках для студентов. Поскольку у «Цюньцин» в прошлый раз было много заказов на частичную занятость, подумалось, мы могли бы объединить усилия.
Сначала менеджер Чжан удивился словам Ван Дуна, но тут же задумался. — И сколько студентов твоя контора способна собрать под конкретную задачу?
Ван Дун мысленно прикинул цифры, озвученные Су Яном. — Сходу человек семьдесят-ста, а если немного подготовиться — от ста до двухсот. И это только на старте, дальше показатели будут только расти.
Будучи руководителем отдела в крупной компании, менеджер Чжан, разумеется, был человеком далеко не глупым. Он с легкостью уловил скрытые детали в словах Ван Дуна.
Неспешно закурив сигарету и прищурившись, он затянулся, выпустил облачко дыма и протянул: — Стартап?
Ван Дун слегка опешил, но тут же кивнул.
Менеджер Чжан молча продолжил курить, словно о чем-то размышляя. Спустя мгновение он посмотрел на Ван Дуна и сказал: — Если я все правильно понял, в вашей конторе всего пара человек, а источник заказов — твой босс. У него есть связи среди студентов и нужные ресурсы, а тебя наняли как раз для того, чтобы находить предложения по подработке.
Ван Дун снова кивнул.
— Если у тебя есть задумка и доступ к ресурсам нашей фирмы, почему бы тебе не открыть свое дело? — предложил менеджер Чжан.
В кабинете воцарилась тишина, нарушаемая лишь тлением сигареты. Ван Дун долго сидел с опущенной головой, храня молчание.
Затем он вздохнул и сказал: — Брат Чжан, я тружусь под вашим началом с самого прихода в компанию, так что вы хорошо меня знаете. По правде говоря, мне не по душе работа агента. В глубине души я всегда хотел стать дизайнером интерьеров. Здесь же все просто: приходишь в офис, начальник указывает, что делать, а что нет, остаётся лишь следовать инструкциям.
— Если же я возьмусь за все в одиночку, то полностью растеряюсь и у меня не хватит внутренней мотивации. К тому же... сейчас я ищу стабильности. Неохота рисковать с трудом накопленными сбережениями ради сомнительного проекта, — горько улыбнулся Ван Дун. — Будь у меня предпринимательская жилка, я бы не ждал до этих пор.
— Эх... Ты... ты действительно работящий и преданный своему делу человек, но тебе не хватает дерзости и искорки, — тяжело вздохнув, менеджер Чжан затушил сигарету в пепельнице. Его слова звучали искренне.
— И все же в нашем отделе я больше всего ценю именно тебя. Ты честен и трудолюбив, мне никогда не приходилось переживать за порученные задачи. Очень жаль...
Оба прекрасно понимали, что будет дальше.
Менеджер Чжан поднялся и сделал пару шагов вперед. — Пожалуй, ты прав: затевать этот проект самостоятельно и впрямь не стоит. Многие уже пытались пробиться в этой сфере, но сколько бы сил они ни вкладывали, в итоге терпели крах из-за массы подводных камней.
— Например, текучка среди студентов невероятно высока, а в самих вузах существуют закрытые студенческие сообщества по поиску подработки, куда чужаков не пускают. Или другой пример — неизбежные проблемы социального характера. Стоит руководству учебных заведений узнать о таком, как преподаватели тут же поднимают бучу.
— Но главное — подобная бизнес-модель требует колоссальных затрат труда и ресурсов, при этом порог входа на рынок низок. Если твоя компания вовремя не перестроится, в лучшем случае удастся лишь сводить концы с концами. О привлечении инвесторов или выгодной продаже бизнеса и вовсе говорить не приходится.
— Никто не открывает бизнес ради того, чтобы просто набить желудок, поэтому многие на этом и прогорают. У тебя есть веские причины не пускаться в сольное плавание. Как-никак, ты стоишь у истоков этой компании: если дело выгорит, станешь правой рукой босса, а если прогорит — просто найдешь другое место.
Ван Дун с улыбкой кивнул. — Я рассуждал точно так же.
Обсудив детали предприятия Су Ян и затронув возможные перспективы, менеджер Чжан широко улыбнулся: — Ладно уж. Раз уж ты пришел ко мне, я, само собой, присмотрю за тобой. Буду каждую неделю скидывать перечень актуальных заявок нашей фирмы, и ты сможешь забирать лучшие заказы вне очереди. Цены сделаем самыми выгодными — ты ведь знаешь наши условия.
Ван Дун ошеломленно и восторженно выпалил: — Спасибо, брат Чжан! Огромное спасибо!
Менеджер Чжан похлопал его по плечу. «Ничего. Я тоже почувствовал вину за твой уход. Если я смогу помочь, мне станет легче. Теперь, может, нам сначала составить годовое рамочное соглашение?».

Комментарии

Загрузка...