Глава 3

Я стал Финансовым директором академии на грани банкротства
Заседание по распределению бюджета, больше походившее на войну, завершилось так: 60 % — направлению "Магии", 25 % — "Бою" и 15 % — "Администрированию".
Глядя на итог, кто‐то мог бы сказать, что слишком много выделили ради одного лишь средства от облысения. Но "Магия" и так обычно получала свыше 40 %, "Администрирование" — около 10 %, а остальное всегда доставалось "Бою".
К тому же несколько профессоров открыто заявили о поддержке исследований профессора Цирцеи.
«Даже если бюджет нашей лаборатории урежут, я поддержу профессора Цирцею.»
«В конце концов, мы учёные и исследователи. Правильно вкладывать больше в исследования ради будущего человечества.»
«Исследования профессора Цирцеи спасут мир.»
Не стоило и упоминать, что макушки тех, кто вставал с такими эмоциональными речами, одинаково блестели от лысины.
Даже обладатели пышных шевелюр в большинстве своём понимали, с редкими исключениями. Тем более что профессор Цирцея специализировалась на живой магии и уже имела результаты — шанс на успех был вполне реальным.
Разумеется, у меня с волосами проблем не было, так что я смотрел на всё исключительно с точки зрения прибыли.
'Если она действительно создаст средство от облысения, это может серьёзно отсрочить банкротство Академии.'
А если не недооценивать финансовые возможности страдающих от облысения, то это и вовсе может стать долгосрочным источником дохода.
Но для этого нужны переговоры с профессором Цирцеей.
'Если она снова отдаст результаты церкви, как в прошлый раз, мы вернёмся к исходной точке.'
Честно говоря, это раздражает. Академия ведь оплачивает тебе жильё, питание и исследования. Это же инвестиция, верно? Так уж ли сложно дать хоть какую‐то отдачу?
Сможет ли профессор Цирцея совершить подвиг и создать средство от облысения за оставшиеся три года — вопрос открытый.
Но встретиться с ней до начала работы и обсудить детали было необходимо.
'Закончить этот бюджетный отчёт — и сразу к ней.'
Дел осталось немного. Всего‐то: составить базовый план, расписать детальное распределение бюджета, подготовить протокол заседания, проанализировать последствия распределения, спрогнозировать приоритетные проекты, отправить всё в рабочий отдел на проверку, получить отчёты о распределении внутри направлений, свести их в ещё один отчёт и, наконец, передать проект бюджета на утверждение Председателю.
Ах да, и между делом — отвечать на вопросы и возражения по распределению, готовить дополнительные сметы по уставу, вежливо отказывать профессорам, просящим "ещё чуть‐чуть", и параллельно следить за расходами Академии, затратами на ремонт, зарплатами, доходами от обучения и всеми деталями бухгалтерии.
А потом, закончив всё это, ещё и лично пойти к профессору Цирцее, назначить встречу и провести переговоры? Ага, как же.
Чёрт, встретиться с ней просто нереально.
'В прошлом году я был ещё более загружен и даже забыл, чем она занимается. В этом году надо успеть любой ценой.'
Говорят, улучшение лечебных зелий заняло около двух лет. Даже если разработка средства от облысения займёт оптимистичные два года, лекарство не начнёт приносить деньги сразу.
Нужно будет наладить сеть сбыта через торговые гильдии, получить разрешения на продажу в каждом регионе, пройти проверки королевского меддепартамента и церкви. И только через месяц после старта продаж начнёт поступать нормальная выручка.
Очевидно, три года — это до смешного мало. Но выбора нет, остаётся цепляться за эту надежду.
Жаль, что нельзя открыто рассказать обо всех обстоятельствах — финансовое положение Академии, близкое к банкротству, известно только мне и Председателю.
'Мне нужны люди.'
Эта мысль не покидает меня с тех пор, как я год назад стал Финансовым директором.
Звание громкое, но финансовый отдел состоит из одного меня. Впрочем, учитывая мой возраст и опыт, это стремительный карьерный взлёт. Пока мои ровесники, принятые вместе со мной, всё ещё младшие сотрудники в других отделах, я уже директор.
Более того, я пользуюсь благосклонностью Председателя, чтобы предотвратить банкротство, — поэтому вполне естественно, что сотрудники Академии, рассуждая здраво, относятся ко мне с недоверием.
Будь я на их месте и увидь, как какой‐то новичок привлёк внимание Председателя, ходит с ней как секретарь и получает ключевую должность с контролем бюджета, я бы тоже косил на него взгляд.
Поэтому мне приходится лично идти к профессору Цирцее. Настоящий директор отправил бы подчинённого, но я оказался в изоляции.
Могу ли я приказать сотрудникам других отделов, раз у меня высокий пост, даже если это просто "подстраховка"? Считаем, что вопрос риторический. Я и так часто пересекаюсь с ними по работе, а такое поведение окончательно испортит мою репутацию.
'...Хотя, честно говоря, она и так на дне.'
Особенно после того, как я случайно услышал нелепый слух, будто я — тайный любовник Председателя. Они вообще разницу в возрасте учитывают? Она мне не любовница, она как бабушка. Имейте уважение к старшим.
В любом случае, если решить проблему банкротства, Академия Грандис станет местом работы на всю жизнь. Пока мы не стоим на самом краю, я хочу сохранять нормальные отношения с персоналом.
'С тремя годами в запасе мы ещё не у пропасти.'
Надеюсь. По крайней мере, завтра мы не разоримся.
...Погружённый в мысли, я продолжал работать над отчётами. Если бы я не умел совмещать несколько задач, я бы не справился с этой должностью.
'Закупка нового спортинвентаря? Скажите им, чтобы починили старый и продолжали пользоваться. Ремонт тренировочной площадки... мы работали с гильдией ремесленников, может, выбьем скидку постоянного клиента? Хотел бы урезать расходы на рабочую силу, но Председатель не согласится.'
Пока я обрабатывал заявки на бюджет, закупки, ремонты и прочие финансовые отчёты...
Тук‐тук.
«Войдите... Лаура?»
«Давненько не виделись, Адам.»
На стук я тут же убрал в сейф важные бумаги, которые могли раскрыть финансовое положение Академии.
Однако нахмурился, когда дверь открыли без разрешения — при том, что и так у меня среди сотрудников репутация не лучшая.
Но, увидев неожиданную гостью, я лишь удивлённо склонил голову.
«Давненько, с момента твоего устройства. Год, верно?»
«Верно. Ты... похоже, занят?»
«Ещё как.»
Лаура Эдельвайн. Моя ровесница из административного отдела Академии, которая, как и я, вошла в пятёрку лучших и была принята в Грандис.
Редкая для администрирования дворянка, красивая и умная, она пользовалась популярностью.
Мы подружились из‐за схожих специальностей, но я держал с Лаурой некоторую дистанцию.
Кто‐то скажет, что я неблагодарен к красивой однокурснице, но...
«Лаура, как ты в последнее время?»
«Честно говоря, эта работа мне совсем не по душе. Но что я могу поделать? Если проработаю в Академии больше трёх лет, получу льготы при поступлении в магистратуру.»
«...А, точно.»
«Я абсолютно решительно настроена стать магистрантом.»
Она просто одержима, честное слово.
Прежде всего...
«Итак, Адам, а что насчёт тебя?»
«Что — я?»
«Почему ты отводишь взгляд? Разве не очевидно, что я предлагаю нам вместе поступить в магистратуру? Ты ведь способный, сможешь быстро получить докторскую степень.»
Она пытается уговаривать всех вокруг пойти с ней в магистратуру.
Она хороший человек, но с тех пор, как на третьем курсе внезапно зациклилась на магистратуре, это стало по‐настоящему пугать.
Я твёрдо отказался, но из‐за трёх лет дружбы и общих воспоминаний продолжал поддерживать с Лаурой отношения — и в этом был корень проблема.
В конце концов, у Лауры было мало друзей, кроме меня и пары знакомых.
Из‐за этого она превратилась в жалкую подругу, которая при каждой встрече советует поступать в магистратуру.
'После того как я стал Финансовым директором и мы перестали видеться, всё было спокойно.'
Увидев Лауру, чьё безумие ничуть не ослабло даже спустя год, я покрылся холодным потом.
Лаура, пару секунд посмотрев на меня, вздохнула и скрестила руки. Что‐то при этом заметно подпрыгнуло, но я боялся самой Лауры куда больше, поэтому продолжал отводить взгляд.
Помедлив, она сказала:
«В любом случае... в этот раз я пришла просить тебя об одолжении как Финансового директора, а не как друга.»
«Одолжении?»
«Да. Ты ведь не обидишься, что какая‐то мелкая сотрудница осмелилась просить директора об услуге?»
«Конечно нет.»
Честно говоря, мне было неловко, что я всё время избегал Лауру, ведь когда она не толкала тему магистратуры, она была просто хорошей подругой.
К тому же я старался поддерживать свой имидж, так что, если кто‐то сам приходит с просьбой, причин отказывать нет. Единственная проблема — гора бумаг, что ещё оставалась на столе.
Лаура тоже взглянула на стопку документов, чуть вздрогнула и продолжила мягче:
«У тебя ведь... есть время, да?»
«Для твоей просьбы — конечно.»
«...Хорошо.»
Я задумался, что же за одолжение ей от меня нужно.
Если я правильно помню, Лаура занимается документацией в отделе продовольственного снабжения. В большинстве случаев она бы обратилась к своему директору. Причина, по которой она пришла ко мне...
«Эм, ты ведь знаешь Торговую компанию "Рейвен", да?»
«Разумеется. Они поставляют нам продукты.»
Студенческая столовая Академии, буфеты и прочие заведения используют ингредиенты, которые поставляет гильдия "Рейвен".
Это средняя по размеру гильдия с долгой историей — я слышал, что они торгуют с Академией ещё до моего поступления.
«Они прислали официальный документ... насчёт продления контракта на этот год.»
«Такое ведь каждый год бывает.»
«Да, но...»
«Что такое? Расскажи подробнее.»
«...В этот раз условия изменились. Снижения цен на продукты не будет.»
«А, помню, в прошлом году компания "Рейвен" говорила, что рассматривает возможность снижения цен.»
Я припоминаю это из отчёта. Кажется, они говорили, что это жест доброй воли для Академии Грандис, с которой у них давние отношения.
С учётом объёмов закупок для студентов, профессоров и персонала даже небольшое снижение цен могло бы сэкономить значительную сумму бюджета.
'Ей бы просто напрямую доложить своему директору.'
Может, она пришла ко мне, потому что боится, что её начальник отругает? В этом не было вины Лауры. Всё из‐за гильдии "Рейвен", которая взяла свои слова о "жесте доброй воли" обратно.
Директор продовольственного отдела человек гибкий, он бы не стал ругать Лауру за честный доклад. Я забываю, что Лаура тоже новичок в работе.
Это я стал странным, за год измотанный бумагами, делами и людьми. Обычно люди переживают, как Лаура. Естественно полагаться на друга на высокой должности, даже если к нему есть лёгкая неприязнь.
«И ещё одно условие изменилось...»
«Что именно? Если это повышение цен, скажи им, что мы ни за что не согласимся. Пусть твой директор разбирается.»
«Это не... повышение.»
«Тогда что?»
«...Они хотят сократить поставки продуктов до двух третей.»
Стоп.
Что она сейчас сказала?
«То есть, если я правильно понял.»
«Да.»
«Цена остаётся как в прошлом году, но количество сокращают?»
«...Да.»
«Эти грёбаные ублюдки.»
«А-Адам?»
«Лаура, извини, но мне нужна твоя помощь. Свяжись с этими ублюдками из гильдии. Скажи, что нам нужно поговорить.»
«О-они не ублюдки... то есть, компания "Рейвен"... в общем, поняла. Когда мы должны...»
«Сегодня.»
«А?»
«Передай им: если они прямо сейчас не придут и не объяснятся, мы полностью прекращаем с ними сотрудничество!»
Председатель уже сократила наш срок до банкротства с пяти лет до трёх, и этого было мало, чтобы выпустить пар. А тут случай как раз кстати.
Когда Лаура поспешно ушла, чтобы связаться, я перебрал несколько документов из горы на столе и в шкафах у стены.
Чтобы как следует разобраться с этими ублюдками, мне нужна была информация.
Вспомнив знаменитые слова директора лучшего ресторана в каком‐то приморском городе: "Деньги решают всё."
Я пробежал глазами отчёт по этой гильдии.
[Ф‐Финансовый директор! Вы меня слышите? Слышите?! Тут так тяжело! Я уже пять дней подряд ловлю только тунца без сна, и я так скучаю...]
«......»
Может, продать этот магический переговорник и поправить бюджет?

Комментарии

Загрузка...