Через несколько дней Чжао Ханьцин вновь доложил Цзин Хуну о ситуации с Saint Games.
Группа Фаньхай отказалась давать обязательство о прекращении скупки акций, а совет директоров Saint Games, столкнувшись с агрессивным поглощением со стороны Группы компаний «Цинхуэй», выглядел совершенно беспомощным. Предложение «Цинхуэй» было действительно очень выгодным, и акционеры по факту хотели продать свои доли. В итоге, после многократных переговоров, стороны договорились о корректировке срока обязательства «не наращивать долю» до трех месяцев. Одновременно с этим до трех месяцев был сокращен срок, в течение которого CEO Saint Games был уполномочен осуществлять право голоса.
Цзин Хун кивнул, соглашаясь. Три месяца — это приемлемо.
Следом Группа Фаньхай направила всем акционерам Saint Games необязывающее предложение о покупке за наличные по единой цене 25 долларов за акцию. Это было немного выше, чем у «Цинхуэй», однако предложение Фаньхай было обусловлено проведением комплексной проверки и другими условиями, в отличие от безусловного предложения «Цинхуэй».
На следующий день после того, как Группа Фаньхай выдвинула оферту, официальный сайт Saint Games со скоростью света опубликовал соответствующие документы.
«Цинхуэй» не стала вступать в ценовую войну. Хотя обе стороны предлагали наличные, финансовые возможности Фаньхай и «Цинхуэй» были сопоставимы, а Фаньхай к тому же заручилась мощной поддержкой совета директоров Saint Games, так что «Цинхуэй» было крайне трудно победить — как правило, совет директоров может оказывать огромное влияние на акционеров.
«Цинхуэй» лишь раз за разом продлевала срок действия своего предложения о поглощении, ожидая результатов проверки Фаньхай, чтобы посмотреть, не передумают ли те после аудита и не отзовут ли свою оферту.
Чего Чжао Ханьцин не ожидал, так это того, что Saint Games начнет бесконечно затягивать процесс комплексной проверки. Они использовали любые способы, чтобы отсрочить доступ, то и дело выставляя новые предлоги, не давая команде Фаньхай приступить к работе.
— Похоже... — Чжао Ханьцин постучал пальцами по столу, — Saint Games просто использует нас. Поскольку мы не дали обязательство никогда не наращивать долю и не делегировать им право голоса навсегда, они вовсе не хотят, чтобы наша группа Фаньхай успешно подала заявку и получила акции. Они просто хотят использовать наше предложение, чтобы тянуть время перед акционерами.
Цзин Хун нахмурился:
— Тянут?
— Именно, — ответил Чжао Ханьцин.
— В таком случае, — сказал Цзин Хун, — отправляйся в Сан-Диего лично. Прижми их, поставь жесткий дедлайн.
— Хорошо, — Чжао Ханьцин был того же мнения. — Я немедленно велю помощнику забронировать билеты.
Чжао Ханьцин не подвел ожиданий Цзин Хуна: уже на следующий день Saint Games согласилась допустить команду Фаньхай в офис для проведения проверки.
Цзин Хун кивнул и усмехнулся:
— Довольно подло.
— М-да, — проанализировал Чжао Ханьцин. — Совет директоров Saint Games наверняка до сих пор ищет «белых рыцарей», которые согласились бы не увеличивать долю, или пытается собрать консорциум из нескольких компаний для совместного выкупа. В общем, как по мне, они не хотят быть поглощенными ни «Цинхуэй», ни Фаньхай. Предложение Фаньхай для них — лишь повод отказать «Цинхуэй». Пока наша оферта не вступила в силу, у них есть пространство для маневра. Они просто используют нас.
Дальнейшая проверка прошла гладко. Saint Games действительно была компанией, достойной покупки. Высокая деловая репутация, отличная команда, высокая лояльность клиентов и влияние бренда. Группа Фаньхай немного задержалась на этапе оформления аудита, потому что в тот момент главу юридического отдела Фаньхай отправили на обучение по вопросам уголовного комплаенса в Пекине, а завершающим этапом программы была экскурсия в следственный изолятор. Глава юристов не мог подписать документы, так как находился в СИЗО, и к тому же был по-настоящему напуган.
В тот же день Чжао Ханьцин улетел в Калифорнию, а Цзин Хун остался в пекинской штаб-квартире ждать новостей.
Говорят, чтобы быстрее добраться, Чжао Ханьцин после прилета в Лос-Анджелес сразу сел на Uber до Сан-Диего, без пересадок. В тот же день после обеда он встретился с CEO и финансовым директором Saint Games, однако никакого прогресса достичь не удалось. Собеседники то говорили, что один пункт из списка не готов, то другой.
Затем, когда машина Чжао Ханьцина въезжала в Ирвайн, находясь в шаге от Лос-Анджелеса, руководство Saint Games отозвала его назад.
В ту же ночь, получив согласие Цзин Хуна, Чжао Ханьцин сдал номер в отеле, подхватил багаж и поймал машину до международного аэропорта Лос-Анджелеса. По пути он отправил письмо о том, что, поскольку проведение проверки невозможно, после обсуждения Группа Фаньхай решила выйти из торгов.
Во время ожидания у Цзин Хуна выработалась привычка каждый день просматривать посты Eternal-Sunshine_Zhou на старом форуме, чтобы снять стресс.
Читая эти тексты, Цзин Хун словно видел перед собой Чжоу Чана десятилетней давности и вел с ним беседу.
Иногда Цзин Хун натыкался на упоминания себя в постах Чжоу Чана, например: «Этот вопрос @Swan уже освещал в своем руководстве, не буду повторяться».
Цзин Хун испытывал странное чувство. Оказалось, что они с Чжоу Чаном познакомились еще больше десяти лет назад, перед тем самым бизнес-турниром.
Через интернет.
Они оба изучали компьютеры, занимались интернетом и всю жизнь были с ним связаны. И, как выяснилось, само знакомство началось с интернета.
Видно было, что в то время Чжоу Чан тоже учился и исследовал новое, а в столкновении с неизведанным был далеко не так уверен в себе, как сегодня.
Обсуждать развивающийся мобильный интернет на старом форуме — как же это звучит замысловато.
Последний пост на форуме он дочитал в тот вечер, когда завершилась проверка. Перед тем как исчезнуть, Чжоу Чан оставил прощальное сообщение, заканчивавшееся знаменитыми строками:
[Занавес мобильного интернета уже поднялся, небо полно зари.
Мы обязательно встретимся где-то в этом мире «интернета».
Не бойся, что на пути нет верных друзей, ведь тебя знает весь мир.]
— Не бойся, что на пути нет верных друзей, ведь тебя знает весь мир... — спустя десять с лишним лет, снова прочитав эти строки, Цзин Хун тихо произнес их вслух.
Впоследствии мобильный интернет действительно совершил скачок, подняв небывалую волну. Сейчас он сам, Чжоу Чан и основатели множества других известных компаний стали частыми гостями в СМИ.
Конечно, большинство успешных предпринимателей добились успеха благодаря «копированию» с добавлением местной специфики. Как только в США появлялось успешное приложение, китайские стартаперы начинали копировать его со скоростью, исчисляемой «днями».
Цзин Хун подумал: можно ли считать, что они с Чжоу Чаном «встретились где-то в мире интернета»?
Нынешний Чжоу Чан обладал острым как бритва взглядом на любые новые сферы интернета. Цзин Хуну вдруг стало интересно узнать, как же Чжоу Чан рос все те десять с лишним лет.
Цзин Хун открыл Google News, ввел иероглифами «Чжоу Чан», нажал на инструменты и сменил период поиска на «январь 2009 — январь 2010». Результатов не было.
Ввел по-английски «Zhou, Chang» — снова пусто.
Он изменил период на 2010–2011 годы — опять ничего.
2011–2012 годы — по-прежнему ничего.
Лишь к 2014–2015 годам на официальном сайте McKinsey появились некоторые материалы. По сути, это был личный опыт, которым делился сам Чжоу Чан. Крупные компании часто просят сотрудников писать статьи, называя это «развитием сообщества».
Заголовки статей были примерно такими: «Толкование новых правил FCC и сетевой нейтралитет», «2015 год: экономика совместного потребления может столкнуться с более строгим правовым регулированием», «Четыре тренда облачных вычислений в 2015 году», а также «Делимся опытом работы над таким-то проектом».
Цзин Хун листал год за годом, статью за статьей — в основном там был описан опыт инвестиционного менеджмента: почему была проведена та или иная сделка, как удалось помочь клиенту решить финансовые вопросы и так далее.
Более ранние тексты касались корпоративного управления. Цзин Хун даже нашел тот самый проект по сокращению штата, который принес Чжоу Чану славу. Чжоу Чан писал, что его стратегия заключалась в «разовом сокращении, при котором CEO четко заявляет, что второго сокращения не будет». Потому что если сокращение одно, сотрудники продолжат нормально работать и даже будут втайне радоваться, что их не тронули. Но как только происходит второе сокращение, в компании воцаряется паника, люди начинают верить в неизбежность третьего и четвертого, и это уже не просто вопрос затрат.
Все разложено по полочкам, четко и ясно.
Цзин Хун коснулся пальцами губ, чувствуя жажду. Он подошел к холодильнику, набрал в стакан льда, но на мгновение замер, глядя на разнообразие напитков.
В итоге он достал бутылку пива. В глубине души он чувствовал, что потягивать его, изучая прошлое Чжоу Чана, будет куда интереснее.
Цзин Хун открыл банку, показалась белая пена. Он запрокинул голову, сделал глоток и продолжил чтение.
О многих инвестиционных проектах Цзин Хун был наслышан. Читая, он думал: «Оказывается, эту сделку по поглощению такой-то компании провернул Чжоу Чан».
В отличие от того, что ожидал Цзин Хун, Чжоу Чан не относился к этим «материалам для сообщества» спустя рукава. Цзин Хун знал, что у Чжоу Чана совсем не тот характер, чтобы любить делиться знаниями или заниматься обучением, однако каждый проект на сайте был описан невероятно детально и логично.
Причины поглощения, возможные выгоды и риски, планы по минимизации рисков, весь процесс принятия решений, преимущества и недостатки сделки, а также возникшие непредвиденные обстоятельства и способы их преодоления...
Амбиции сквозили в каждом слове. Чжоу Чан доводил любую работу до совершенства, даже если это было всего лишь «развитие сообщества». Было очевидно, что он стремится к более высоким должностям и более масштабным проектам.
Цзин Хун также заметил, что неудачные проекты Чжоу Чан разбирал буквально по косточкам. Таких проектов было немного, Цзин Хун нашел всего два-три.
В одном случае он ошибся с инвестициями. Стартап обанкротился, и Чжоу Чан детально расписал шесть причин, почему это произошло. Например, команда основателей была великолепной — все выходцы из Google, но корпоративную культуру и льготы они полностью скопировали у Google, из-за чего у сотрудников возникла иллюзия, что «эта компания — филиал Google», и им не хватало тревоги и предприимчивости, свойственных стартапам...
Был еще случай, когда клиент не решился предложить достойную цену и в итоге упустил возможность. Чжоу Чан также подробно это разобрал. И действительно, компания, которую тот клиент купил позже, стремясь сэкономить, в итоге провалилась.
Английский у Чжоу Чана был безупречным, естественным и красивым, даже лучше, чем у американских однокурсников Цзин Хуна.
Среди китайцев очень мало тех, кто владеет английским в совершенстве, особенно среди мужчин. Нужно быть умным и прикладывать огромные усилия — без этого никак.
Была уже глубокая ночь, пора бы спать, но Цзин Хун продолжал изучать отчеты и проекты.
Оказывается, таким был Чжоу Чан в бытность наемным работником. Смелым, но невероятно внимательным к деталям.
Цзин Хун даже пролистал более ранние научные статьи Чжоу Чана, время от времени слегка улыбаясь.
Незаметно для себя он допил вторую банку пива, по телу разлилось приятное тепло.
Казалось, благодаря изучению Чжоу Чана в его двадцать с небольшим, он лучше понял тридцатилетнего Чжоу Чана.
Он испытал своего рода удовлетворение. В конце концов, знание противника — это преимущество в конкуренции.
Цзин Хун объяснил это удовлетворение глубоким пониманием соперника.
Но в глубине души раздался тихий, едва слышный голос: «А может, дело вовсе не в этом?»

Комментарии

Загрузка...