Второй день Всемирной интернет-конференции пролетел незаметно.
Когда Цзин Хун снова встретился с Чжоу Чаном, он держался как обычно. Однако, когда они сидели рядом на главном пленарном заседании, Цзин Хуна внезапно — и совершенно необъяснимо — охватили воспоминания об утренней встрече взглядами, словно в воздухе до сих пор витала дымка тушёных пейзажей из художественного музея.
Тогда Цзин Хун не стал здороваться, Чжоу Чан — тоже. Цзин Хун первым отвёл взгляд и, притворяясь, что увлечён картинами, двинулся дальше, вскоре перейдя в другой зал. Больше в тот день в музее они не пересекались.
Вечером Цзин Хун не пошёл на банкет, устроенный генеральным директором «Вэйлай», и сразу отправился в аэропорт на рейс до Пекина. Чжоу Чан сделал то же самое.
Вернувшись в Пекин, Чжоу Чан время от времени вспоминал о Цзин Хуне.
В памяти всплывали то выражение лица и тон, с которыми тот вёл переговоры в его кабинете месяц назад, то капля кофе в уголке его губ; то, как в маленьком городке он согнулся над столом, не сводя глаз с шариковой ручки, то его непослушный вихор; то, как он произнёс: «Я верю в амбиции и решимость китайских фармацевтических компаний», то серая линия в его ленте друзей; то, как на пагоде Байлянь кружился в руках зонтик; то, как он кивнул на мосту Фэнъюань; то, как обернулся, услышав фразу: «В жизни достаточно полюбить одного человека».
Впрочем, все эти мысли быстро растворялись в ежедневной рутине.
Однажды к Чжоу Чану с отчётом пришёл генеральный директор департамента стратегических инвестиций группы компаний «Цинхуэй». Обсудив текущие дела, он перешёл к вопросу, который хотел вынести на повестку дня:
— Господин Чжоу, с нашими инвестициями в «Суйгоу» возникли... небольшие сложности.
Группа Фаньхай. Опять это знакомое название. Чжоу Чан едва заметно нахмурился:
— Разве «Фаньхай» не выбыла из игры по поводу «Суйгоу»?
Инвестиционное соглашение уже было подписано, какие ещё могли возникнуть препятствия?
— Верно, — подтвердил гендиректор «Цинхуэй». — Проблема в кандидатуре технического директора (CTO), которую вы предложили.
«Суйгоу» — приложение для коллективных покупок, ставшее в этом году новым трендом.
Чжоу Чан поднял взгляд:
— Говори. Кажется, ты в последнее время стал слишком многословен.
Его подчинённый, в отличие от Чжао Ханьцина, перед Цзин Хуном никогда не чувствовал себя так легко. Он сразу перешёл к делу:
— Группа Фаньхай... Похоже, они догадались, что вы захотите сменить технического директора. Три дня назад они порекомендовали «Суйгоу» своего кандидата. Вот, взгляните, он действительно подходит идеально.
Он протянул папку. Чжоу Чан взял её и обнаружил, что этот человек ему знаком.
Тот давно интересовался сферой коллективных покупок и всегда занимался моделью O2O. Концепция O2O пришла из США, и этот специалист был одним из лучших: работал в Walmart, затем перешёл в ИТ-гигант, где собрал команду для разработки продуктов, фактически стартап, который в итоге стал очень успешным. В начале прошлого года, вернувшись в Китай, он устроился в инвестиционную компанию. Судя по досье, он постоянно подталкивал других к развитию продуктов для коллективных покупок, предлагал свои инвестиции и уже успел переговорить по этому поводу человек с семью-восемью.
Проницательный, технически подкованный, опытный, с обширными связями, умеющий управлять процессами изнутри и договариваться снаружи — он знал, как всё работает.
Чжоу Чан листал бумаги, сохраняя невозмутимый вид. Было невозможно понять, доволен он или разгневан.
Собеседник передал ему ещё пачку резюме:
— Есть и другие кандидаты, но в сравнении с этим человеком они заметно проигрывают.
Чжоу Чан быстро просмотрел остальные материалы. На каждого уходило по паре секунд: пара взглядов на последние места работы, должности и количественные показатели результатов — и следующая страница. А некоторые резюме, пустые и многословные, он отбрасывал, даже не дочитав.
Действительно, никто не подходил. Точнее, некоторые были неплохи, но на фоне предложенного кандидата выглядели блекло.
Чжоу Чан закрыл папку, отбросил её в сторону, постучал двумя пальцами по обложке первого кандидата и спросил:
— Что дальше?
— Этот человек был предложен «Суйгоу» по инициативе группы Фаньхай, — сразу ответил подчинённый. — Похоже, у него хорошие отношения с Цзин Хуном. И, непонятно почему, он проявил невероятную верность — ни на какие уговоры не поддаётся. Он настаивает, что будет действовать только заодно с «Фаньхай». Если «Суйгоу» хочет нанять его, они должны принять «Фаньхай» в качестве инвестора с долей не менее 10%. Иначе он не пойдёт.
Услышав это, Чжоу Чан усмехнулся.
— А ещё, — добавил гендиректор, — он сказал, что если не попадёт в «Суйгоу», то просто присоединится к «Фаньхай» и займётся разработкой аналогичного продукта внутри компании, чтобы конкурировать с «Суйгоу» на рынке.
Изложив суть, он попросил указаний:
— Что нам делать? Цзин Хун догадался, что мы захотим сменить CTO, сам предложил этого человека и выдвинул ультиматум. Получилось «купи один, получи другой в подарок»: «Суйгоу» нанимает технического директора, но в придачу получает инвестора. «Фаньхай» всеми силами пытается втиснуться в этот проект.
Чжоу Чан больше не смотрел в документы. Не раздумывая, он вернул их подчинённому и произнёс:
— Сейчас у «Цинхуэй» доля 30 процентов, верно?
— Верно. 30 процентов.
— Переподпишите инвестиционное соглашение, — распорядился Чжоу Чан. — «Цинхуэй» уступает 10 процентов «Фаньхай». Инвестируем в этот проект вместе с ними.
Собеседник кивнул. Помедлив, он с сожалением добавил:
— Чтобы подписать эксклюзивное соглашение и отсечь «Фаньхай» и остальных, я тогда летал в Японию, не ел, не спал, просидел всю ночь в переговорах, и только под утро мы ударили по рукам. Думал, «Фаньхай» окончательно выбыла из игры. А теперь, ха, они всё-таки вошли в проект.
Доля «Цинхуэй» сократилась с 30 до 20 процентов, а 10 процентов перешли к «Фаньхай».
— Не вини себя, — Чжоу Чан наблюдал, как тот собирает разбросанные бумаги. — Методы ведения деловых войн господина Цзина...
— Очень эффектные? — машинально закончил за него гендиректор.
Чжоу Чан поднял глаза. Он смотрел не на собеседника, а словно сквозь него, в пустоту. Его взгляд был острым и сосредоточенным. Он произнёс слово, которое звучало несколько странно, но, пожалуй, наиболее точно отражало суть:
— Они очень сексуальные.

Комментарии

Загрузка...