— Восстание в прусской Силезии? — глядя на это новое донесение, Оттон слегка приподнял бровь.
Он не помнил об этом событии. Не то чтобы он забыл, а просто, будучи в прошлой жизни дальневосточным жителем, он не мог помнить все события, происходившие в европейских странах.
То, что он ясно помнил некоторые более значительные события и общие тенденции, было уже благодаря тому, что в прошлой жизни он был, можно сказать, наполовину любителем истории и военного дела.
Особенно сейчас, когда история на европейском континенте из-за его вмешательства претерпела немалые изменения. Поэтому Оттон никогда не ослаблял сбора разведывательной информации.
Просмотрев заголовок, Оттон начал вспоминать, что ему было известно о Силезии.
Это был, можно сказать, центр текстильной промышленности Пруссии. Здесь было сосредоточено почти половина её текстильных предприятий. В то же время, это была и провинция, дававшая больше всего налогов. А система производства там всё ещё была раздаточной.
Эта система в основном заключалась в том, что купец передавал пряжу ткачам. Те забирали её домой, обрабатывали, и, в зависимости от качества продукции, получали вознаграждение. А купец, отбелив и обработав эти ткани, продавал их.
Эта система, существовавшая уже сто лет, всегда поддерживала экономику Пруссии. Но после окончания наполеоновских войн ситуация постепенно начала меняться.
С постоянным развитием технологий, ткацкие станки становились всё более совершенными. Британская текстильная промышленность постоянно расширялась, и британские ткани постоянно давили на прусский рынок.
В то же время, соседние русские, также используя своё ценовое преимущество, продавали свои ткани на прусский рынок.
К счастью, Пруссия создала Германский таможенный союз, что расширило её рынок и позволило силезской текстильной промышленности немного передохнуть.
Но как могли эти мелкие домашние мастерские конкурировать с современной текстильной промышленностью? К тому же, с помощью Баварии, Австрия вступила в Германский таможенный союз и во многих товарных сферах начала отбирать у Пруссии рынок.
Доля силезских тканей на рынке снова значительно сократилась. А прусское правительство, из-за финансовых трудностей, не снизило ни на грош установленные налоги. Что должно было произойти дальше, можно было себе представить.
Купцы, чтобы сохранить свою прибыль и переложить риски, естественно, решили ещё более безумно эксплуатировать ткачей.
В такой ситуации, лучшим выходом для Пруссии было бы повысить пошлины на текстильные товары и одновременно поощрять отечественных капиталистов инвестировать в создание более современных текстильных фабрик, коренным образом изменив модель работы силезской текстильной промышленности.
Но несколько сменявших друг друга чиновников прусского правительства не понимали преимуществ современной текстильной промышленности и не знали, что нужно делать в такой ситуации. Они лишь считали, что низшие слои населения слишком ленивы и недальновидны.
Более того, чтобы больше экспортировать в Англию лес и сельскохозяйственную продукцию, Пруссия даже по своей воле снизила пошлины на британские ткани.
Глядя на такие действия Пруссии, Оттон мог лишь покачать головой.
На самом деле, таких чиновников, не разбиравшихся в индустриализации и рыночной экономике, хватало во всех странах. Включая и большинство чиновников в самой Греции. Именно поэтому Оттон и создал специальное учреждение для их обучения.
И это обучение было не разовым. Каждый раз, когда издавался какой-либо важный указ, для соответствующих чиновников организовывались учебные курсы. Приходилось даже привлекать из школ некоторых преподавателей в качестве временных инструкторов.
Иногда самому Оттону даже приходилось лично участвовать в составлении учебных материалов, а также постоянно следить за ходом реализации этих политик, чтобы своевременно предотвращать ошибки.
Оттон знал своё преимущество: он стоял на плечах гигантов, знал будущие тенденции развития, и поэтому мог указать стране правильный путь развития, что было намного эффективнее, чем нынешние попытки разных стран двигаться на ощупь.
Именно это и давало ему уверенность в том, что он сможет привести Грецию к тому, чтобы она смогла обогнать всех на повороте.
Даже при этом, он сейчас не мог уследить за всем. Особенно теперь, когда метрополия и колонии Греции стали чрезвычайно обширны. У Оттона было слишком много дел, которые требовали его решения. Даже если он и старался сосредоточиться на главном, отпустив второстепенное, ему всё равно приходилось работать до глубокой ночи.
К счастью, благодаря «бонусу» переселенца, его тело было намного выносливее, чем у обычных людей. К тому же, он был ещё молод. Иначе он бы действительно не смог долго выдерживать такую интенсивную работу.
То, что делала Пруссия, в будущем, возможно, показалось бы некомпетентностью правительства, и чиновников следовало бы немедленно отправить в отставку. Но сейчас это был, по правде говоря, обычный уровень для многих европейских стран.
Глядя на ситуацию в Силезии, в сердце Оттона промелькнула тень сочувствия. А затем он позвал своего управляющего, Вестера.
Как управляющий королевским финансовым консорциумом, у Вестера каждый день была масса дел, связанных с консорциумом и колониями. Поскольку многие дела не касались правительства, а решались напрямую с Оттоном, Вестер всегда работал в офисном здании рядом с Афинским дворцом.
Получив известие, Вестер немедленно прибыл во дворец:
— Ваше Величество, что прикажете?
Оттон передал ему донесение и сказал:
— Сначала посмотри это.
Через некоторое время Вестер отложил документ и сказал:
— Ваше Величество, вы собираетесь набирать иммигрантов в Силезии?
— Верно, — кивнул Оттон.
— Я немедленно распоряжусь, — тут же ответил Вестер.
— Не торопись. Само по себе это дело обычное. Но я хочу, чтобы ты побольше подумал о том, что за ним стоит.
Услышав это, Вестер задумался. Через некоторое время он сказал:
— Ваше Величество, не намерены ли вы усилить наши продажи новых ткацких станков в Пруссию?
Услышав это, Оттон на мгновение замер, а затем рассмеялся:
— Отлично! Об этом я даже и не подумал. Сейчас прусской текстильной промышленности не хватает ткацких станков для конкуренции с Англией.
— По сравнению с продукцией англичан, наши новые ткацкие станки дешевле, и их легче могут себе позволить прусские купцы, у которых не хватает капитала. У тебя очень тонкое коммерческое чутьё. Доверить тебе королевский финансовый консорциум — было действительно правильным решением.
— Ваше Величество слишком хвалите меня, — с улыбкой ответил Вестер, а затем спросил: — Раз уж Ваше Величество думали не о продаже новых ткацких станков, то о чём же...
— Я хочу сказать о работе наших иммиграционных компаний, — сказал Оттон. — Ты и сам должен знать, что в последнее время мы набираем всё больше и больше китайских иммигрантов из Дальневосточной империи.
— Чтобы обеспечить баланс иммигрантов, нам нужно набирать больше европейцев. Но сейчас темпы роста иммиграции всё ещё не соответствуют требованиям.
— В этом моя вина. Если бы не ваше предложение, Ваше Величество, набирать больше людей из деревень, то сейчас число иммигрантов... — тут же хотел покаяться Вестер.
— Это не имеет к тебе большого отношения, — Оттон жестом остановил его и сказал: — В конце концов, сейчас экономика в Европе довольно стабильна, и в целом у европейцев нет большого желания иммигрировать. Это проблема общей обстановки.
Немного успокоив Вестера, Оттон продолжил:
— Но и иммиграционная компания должна проявлять инициативу. Общая экономика в хорошем состоянии, но это не значит, что в некоторых отдельных регионах нет возможностей.
— Например, сейчас в Испании царит хаос. Тамошним жителям, надо полагать, живётся очень тяжело. А ещё эта проблема в Силезии.
— Нам нужно, с помощью разведки, активно выявлять такие случаи, а затем целенаправленно организовывать команды и отправляться туда для набора иммигрантов.
— Конечно, я знаю, что это сделает работу более сложной и потребует решения большего количества вопросов. Например, как договариваться с правительствами разных стран и местными аристократами, получать разрешения, как обеспечить благополучную доставку иммигрантов в порты, — всё это нужно учитывать.
— Но сталкиваться с проблемами — это нормально. Нужно, чтобы подчинённые устраивали мозговой штурм и находили способы их решения. А то, что они не смогут решить, можно принести ко мне. Например, в переговорах с правительствами разных стран я тоже постараюсь помочь.
— Мы — новички в колониальном освоении. Такие передовые страны, как Англия и Франция, уже заняли слишком много. Незанятых земель остаётся всё меньше. Поэтому мы должны с большей скоростью захватывать как можно больше территорий.
— Поэтому, даже терпя огромные убытки, мы должны продолжать это дело. А ядром освоения колоний является население.
— У нас нет сотен лет, как у англичан, чтобы, постоянно ссылая каторжников, медленно развиваться. Поэтому я и раньше много раз подчёркивал проблему иммиграции.
— В это время я надеюсь, что все будут работать сообща, с большим энтузиазмом. Понимаешь?
— Я понимаю, Ваше Величество!
— Отлично. Тех сотрудников, кто хорошо работает, также не жалейте награждать и повышать. Только так у них будет больше стимула.

Комментарии

Загрузка...